2026國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大?？啤豆?yīng)鏈管理》期末試題及答案

1、2026國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大專科供應(yīng)鏈管理期末試題及答案（試卷號(hào)：2302）盜傳必究一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分，將正確答案填入括號(hào)內(nèi)）1. 企業(yè)一般利用（）來(lái)緩解自己對(duì)市場(chǎng)和上、下游企業(yè)信息缺失所造成的反應(yīng)脫節(jié)狀況。A. 運(yùn)輸B. 庫(kù)存C. 配送D. 信息2. 需求放大效應(yīng)是需求（）扭曲的結(jié)果。A. 數(shù)量B. 信息C. 技術(shù)D. 反映3 .快速反應(yīng)（QR）是零售商及其（）密切合作的策略。A. 分銷商B. 用戶C. 供應(yīng)商D. 制造商4. （）技術(shù)可以形成結(jié)構(gòu)化的事務(wù)處理或報(bào)文數(shù)據(jù)格式。A. EDIB. ERPC. EFTD. GIS5. （）伙伴選擇主要是而向上下游企業(yè)關(guān)系的伙伴選擇。A

2、. 縱向B. 橫向C. 側(cè)向D. 外向6. 信息（）是供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的主要特征。A. 多源化B. 一元化C. 多樣化D. 多元化7. （）指的是當(dāng)不確定因素已導(dǎo)致更高的預(yù)期需求或?qū)е峦瓿芍芷诟L(zhǎng)時(shí)的緩沖存貨。A. 平均庫(kù)存B. 在途庫(kù)存C. 安全庫(kù)存D. 中轉(zhuǎn)庫(kù)存8. 供應(yīng)鏈管理的效率取決于各成員間的協(xié)調(diào)，而協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)又依賴于信息（）。A. 共享B. 交換C. 獨(dú)占D. 安全9. 在供應(yīng)鏈環(huán)境下，個(gè)體的客戶和組織的客戶都統(tǒng)稱為（）oA. 用戶B. 顧客C. 買家D. 客戶10. 產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程一般都在海外的某一地區(qū)，成品最終運(yùn)回到國(guó)內(nèi)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行銷售與配送。這是 全球供應(yīng)鏈中的（）形式。 &

3、#39;A. 國(guó)際配送B. 國(guó)際供應(yīng)商C. 離岸加工D. 全球化供應(yīng)鏈二、多項(xiàng)選擇題（每小題3分，共15分，將正確答案填入括號(hào)內(nèi)，多選少選不得分）11. 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型分為（）oA. 條狀B. 網(wǎng)狀C. 鏈狀D. 繩狀E. 盤(pán)狀12. 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的標(biāo)準(zhǔn)有（）。A. 贏利性B. 兼容性C. 能力D. 投入E. 退出13. ERP實(shí)施過(guò)程一般可以分為幾個(gè)主要步驟()oA. 成立專門(mén)機(jī)構(gòu)B. 準(zhǔn)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)C. 進(jìn)行原型測(cè)試D. 開(kāi)展模擬運(yùn)行E. 進(jìn)行系統(tǒng)切換14. 消耗在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的成本有()oA. 物流B. 信息流C. 商務(wù)流D. 資金流E. 人才流15. 電子供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)包括的基本元

4、素有()oA. 應(yīng)用系統(tǒng)B. 集成C. 可見(jiàn)度D. 供應(yīng)管理E. 合同履行三、判斷題(每小題2分，共24分，正確打，錯(cuò)誤打“X”，填入題目后的括號(hào)內(nèi))(7)16.物流一體化管理產(chǎn)生予物流效率背反現(xiàn)象，其后上升為供應(yīng)鏈管理。(X)17.隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，物流服務(wù)的需求由質(zhì)量型需求向數(shù)量型需求轉(zhuǎn)化。(7)18.供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)企業(yè)可能分布在本國(guó)的不同地方，也可能分布在世界各地。(7)19.供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)在于：一個(gè)伙伴的失敗或不合作可能導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈處于非有效 運(yùn)作狀態(tài)，形成巨大的損失。(X)20.產(chǎn)品的最初來(lái)源是自然界，經(jīng)過(guò)供應(yīng)商、制造商和分銷商三級(jí)傳遞，最終去向是供應(yīng)商。(X)21.供應(yīng)

5、鏈管理模式不是層級(jí)管理，也不是矩陣管理，而是科學(xué)化管理。(7)22.當(dāng)一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)生改變時(shí)，需要其他企業(yè)的計(jì)劃也作出相應(yīng)的改變，這樣供應(yīng)鏈才 能獲得同步的響應(yīng)。(7)23.再訂貨點(diǎn)是用來(lái)明確啟動(dòng)補(bǔ)給訂貨策略時(shí)的貨品單位數(shù)。(X)24.公司內(nèi)部不存在客戶關(guān)系。(X)25.供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)產(chǎn)需率指標(biāo)越接近于1,說(shuō)明上、下層節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的供需關(guān)系不協(xié)調(diào)，準(zhǔn) 時(shí)交貨率低。(X)26.目前企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的研究相對(duì)比較完整和系統(tǒng)，因此可以把企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系直接移 植到供應(yīng)鏈的績(jī)效評(píng)價(jià)中。(7)27.綠色供應(yīng)鏈管理是一種在整個(gè)供應(yīng)鏈中綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的管理模式。四、名詞配伍(每小題4分，

6、共16分，將相應(yīng)名詞解釋的字母填入對(duì)應(yīng)的括號(hào)內(nèi))28. ( A ) 2001年，我國(guó)發(fā)布的物流術(shù)語(yǔ)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(GB/T18345-2001)中對(duì)它的定義為：生產(chǎn)及 流通過(guò)程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動(dòng)的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。29. ( B )是指當(dāng)不確定因素已導(dǎo)致更高的預(yù)期需求或?qū)е峦瓿芍芷诟L(zhǎng)時(shí)的緩沖存貨，它是用于滿足 提前期需求。30. ( D )是以作業(yè)為中心，擺脫傳統(tǒng)組織分工理論的束縛，提倡顧客導(dǎo)向、組織變通、員工授權(quán)及正 確地運(yùn)用信息技術(shù)，達(dá)到適應(yīng)快速變動(dòng)的環(huán)境的目的。其核心是“過(guò)程”觀點(diǎn)和“再造”觀點(diǎn)。31. (C)是一種新型的標(biāo)桿管理方法，它是將標(biāo)桿管理的思想、

7、工作方法貫穿于從供應(yīng)商、制造商、 分銷商到第三方物流及最終用戶的整個(gè)供應(yīng)鏈過(guò)程。A.供應(yīng)鏈B.安全庫(kù)存C.供應(yīng)鏈的標(biāo)桿管理D.業(yè)務(wù)流程重組五、問(wèn)答題(第32題6分，第33題6分，第34題13分，共25分)32. 簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)原則。(6分)答：在供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)遵循一些基本的原則，以保證供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)和重建能滿足供應(yīng)鏈管理 思想的要求。(1) 自上而下和自下而上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則；(2) 簡(jiǎn)潔性原則；(3) 集優(yōu)原則;(4) 協(xié)調(diào)性原則；(5) 動(dòng)態(tài)性原則；(6) 創(chuàng)新性原則；(7) 戰(zhàn)略性原則。33. 簡(jiǎn)述建立供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系應(yīng)遵循的原則。(6分)答：(1)要對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)分析

8、；(1分)(2) 要采用能反映供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的績(jī)效指標(biāo)體系；(1分)(3) 指標(biāo)要能反映整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)情況，而不僅僅是反映單個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況(1分)（4）應(yīng)盡可能采用實(shí)時(shí)分析與評(píng)價(jià)的方法。因?yàn)槟芊从彻?yīng)鏈實(shí)時(shí)運(yùn)營(yíng)狀況的信息要比事后分析更有 價(jià)值，（1分）（5）要采用能反映供應(yīng)商、制造商及客戶之間關(guān)系的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)；（1分）（6）能夠全方位、多角度地反映供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)能力。（1分）34. 請(qǐng)結(jié)合實(shí)際分析影響供應(yīng)鏈成本的因素，并指出如何有效地控制供應(yīng)鏈成本。（13分）答：（D影響供應(yīng)鏈成木的因素眾多，物流、信息流、資金流及商務(wù)流的業(yè)務(wù)流程改變、各種業(yè)務(wù)流 程上的諸活動(dòng)的作業(yè)方法的變化、效率的提高或降低、資源消耗的降低或提高、庫(kù)存量的變化等等，都會(huì) 影響供應(yīng)鏈成本。影響供應(yīng)鏈成本的因素有： 缺乏透明性 多變性 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 信息共享。（4分）（2）