某半導(dǎo)體公司庫存成本分析與控制畢業(yè)論文

1、目 錄摘要1Abstract1第一章 緒論3第一節(jié)研究背景和意義3一.研究的背景3二.研究目的和意義3第二節(jié) 文獻(xiàn)綜述作業(yè)成本法的相關(guān)理論4一.國外對作業(yè)成本法的研究現(xiàn)狀4二.國對作業(yè)成本法的研究現(xiàn)狀5第三節(jié)論文研究思路和方法與容框架7一.研究思路和方法7二.容框架7第二章 A公司庫存成本管理狀況分析8第一節(jié) A公司情況簡介8一.A公司的基本情況8二.A公司的庫存情況8第二節(jié) A公司庫存成本核算體系9一.庫存作業(yè)流程與成本構(gòu)成9二.A公司現(xiàn)行成本核算辦法10第三節(jié) A公司現(xiàn)行成本核算體系存在的問題12第三章 A公司的庫存優(yōu)化模型13第一節(jié)作業(yè)成本法在A公司應(yīng)用的分析13一A公司應(yīng)用作業(yè)成本法的

2、必要分析13二.A公司已具備了作業(yè)成本法應(yīng)用的條件14第二節(jié) 基于ABC的庫存成本控制模型15一.庫存成本構(gòu)成與動因分析15二.基于ABC 庫存控制模型構(gòu)建17第三節(jié) 數(shù)值分析比較21一.成本動因分配率比較21二.數(shù)值結(jié)果比較22第四節(jié) 對比結(jié)果分析23第四章 結(jié)論25總結(jié)與體會26致27參考文獻(xiàn)281 / 30某半導(dǎo)體公司庫存成本分析與控制摘 要庫存成本管理是生產(chǎn)制造性公司尤其是A公司中成本控制的最大一項。因此如何有效的管理好庫存已經(jīng)成為了A公司關(guān)注的問題。科技進(jìn)步，造成了產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)中直接人工費用比重大為減少，間接費用比例大幅度增加?，F(xiàn)行庫存成本核算法無法提供相關(guān)、可靠的信息，因此，如何彌

3、補現(xiàn)行庫存成本核算法的不足，引入新的成本計算與管理方法，在滿足財務(wù)報告需求的同時，能夠為公司部的成本控制和決策提供成本信息，成為公司成本管理亟待解決的課題。 本文通過對現(xiàn)行庫存模型分析, 基于作業(yè)成本原理深入分析了庫存系統(tǒng)中訂貨（補貨）、庫存持有和缺貨作業(yè)的成本動因, 并根據(jù)這些成本動因建立了基于作業(yè)成本法的庫存模型來改進(jìn)現(xiàn)行庫存模型, 同時數(shù)值算例分析與比較也被提供來分析作業(yè)成本法對現(xiàn)行庫存模型的影響。研究結(jié)果顯示基于作業(yè)成本法的庫存模型比現(xiàn)行庫存模型在成本控制方面更有效, 如果采用現(xiàn)行庫存模型可能導(dǎo)致決策錯誤。關(guān)鍵詞 庫存成本管理 ，作業(yè)成本法，成本動因，The cost of inven

4、tory control of a semiconductor companyAbstract Inventory management is growing thelargest one of total cost control for manufacturing enterprises, Especial for semiconductor enterprises. Therefore, how to effectively manage inventoryhas become the core concerns of A corporation.The development also

5、 caused great decrease of direct labor cost in production but the increase of indirect labor costAs a result of failure of traditional costing to provide reliable financial information，there come needs for a new costing and cost management system，so as to provide cost information for business cost c

6、ontrol and decisionmaking in addition to routine financial report In this paper, through the analysis of the traditional inventory model，Principle of activity-based costing, in-depth analysis of the inventory system based on (replenishment), inventory holding and shortage cost driver operation, then

7、 According to these cost drivers built to improve the traditional inventory model of inventory models based on activity-based costing, At the same time, the numerical example analysis and comparison are also provided to analyze the cost of operation law influence on traditional inventory model, The

8、results show than the traditional inventory model is more efficient in terms of cost control based on ABC inventory model, if the use of traditional inventory model may lead to wrong decisions.KEYWORDS ：Inventory Cost Management，ActivityBased Costing，Cost Driver，第一章 緒 論第一節(jié) 研究背景和意義一研究的背景現(xiàn)代化公司是一個復(fù)雜的大系

9、統(tǒng)，物流是這個大系統(tǒng)各個子系統(tǒng)間相互聯(lián)系的紐帶，對于保證生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本具有重要作用，被稱為公司的“第三利潤源”。當(dāng)前大部分公司在產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)支持與售后服務(wù)下了大功夫，效果顯著，但僅是“開源”，還沒有做到“節(jié)流”。在庫存控制成本方面，公司受制于規(guī)模大小、業(yè)務(wù)圍等因素，還沒有做到更加有效。尤其是半導(dǎo)體行業(yè)，近年來，技術(shù)日新月異，信息不斷完善，市場逐漸規(guī)，產(chǎn)品和服務(wù)間的競爭日益激烈，公司都面臨著保證供貨、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、改進(jìn)服務(wù)的壓力，這些都需要不斷調(diào)整策略，以現(xiàn)實可行的方案來滿足用戶，贏得市場。庫存成本控制是公司對物流進(jìn)行有效管理的手段，搞好庫存成本控制成是提高公司生產(chǎn)經(jīng)營

10、管理水平的一個重要容。庫存成本控制通過對物流成本的預(yù)算、成本動態(tài)反映等方面的分析，可以為公司提供降低庫存成本所需的信息。二研究目的和意義由于公司類型，A公司產(chǎn)品眾多且?guī)齑媪看?，庫存是搶占A公司資金的重要方面。不難看出，這對于A公司這樣類型的公司來說，對庫存成本控制的有效性，將直接關(guān)系到公司競爭力。目前的市場環(huán)境，A公司靠現(xiàn)行產(chǎn)品獨特、信息便捷、技術(shù)壟斷等取得的超額利潤的情況已經(jīng)逐步減少，最終導(dǎo)致A公司必須以降低成本來實現(xiàn)目標(biāo)。A公司面臨這樣一個困境，如何在保證客戶需求和總成本也下降的情況下，實現(xiàn)庫存成本的降低。庫存成本的控制作為公司復(fù)雜工作任務(wù)重要的一部分，已經(jīng)收到采購部與管理層的高度重視，下

11、決心為提高競爭力，減少流動資金壓力，要在庫存成本控制方面花大力氣。本文研究主要達(dá)到以下目的：1.降低庫存，提高資金周轉(zhuǎn)率2.明確庫存成本的成因和構(gòu)成，為采購和庫存決策提供精確信息。 這對于A公司來說意義重大，為A公司繼續(xù)保持營業(yè)額的高增長提供了一種解決方案，同時也能對其他相類似的公司提供一定的借鑒意義。第二節(jié) 文獻(xiàn)綜述作業(yè)成本法的相關(guān)理論一國外對作業(yè)成本法的研究現(xiàn)狀作業(yè)成本法(Activity Based Costing，簡稱ABC)的產(chǎn)生，最早可以追溯到20世紀(jì)杰出的美國會計大師埃里克·科勒教授。科勒教授在其1952年編著的會計師詞典中，首次提出作業(yè)、作業(yè)賬戶、作業(yè)會計等概念。11

12、971年，喬治·斯托布斯教授出版了具有重大影響的作業(yè)成本計算和投入產(chǎn)出會計一書，提出了“作業(yè)"、“成本"、“作業(yè)會計一、“作業(yè)投入產(chǎn)出系統(tǒng)”等概念2，他在書中指出：成本計算的對象應(yīng)該是作業(yè)，而不是產(chǎn)品；作業(yè)是與各類組織決策相關(guān)的一系列活動；作業(yè)成本計算就是要建立一整套作業(yè)，以此來計算作業(yè)成本。3這是一本從理論上探討“作業(yè)成本計算"最寶貴的文獻(xiàn)之一。80年代后期，隨著以MRP II為核心的管理信息系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用，以與計算機集成制造系統(tǒng)的興起，使得美國實業(yè)界普遍感到產(chǎn)品成本信息與現(xiàn)實脫節(jié)，成本扭曲十分嚴(yán)重。經(jīng)理們根據(jù)這些扭曲的成本信息做出決策時感到不安，甚至

13、懷疑公司財務(wù)報表的真實性，這些問題嚴(yán)重影響到公司的盈利能力和戰(zhàn)略決策。美國哈佛大學(xué)的羅賓·庫柏教授(Robin Cooper)和羅伯特·卡普蘭教授(Robert SKaplan)注意到這種情況，經(jīng)過調(diào)查，確定了ABC。庫柏和卡普蘭論文的發(fā)表標(biāo)志著ABC的產(chǎn)生。在前人研究ABC的基礎(chǔ)上，對ABC給予了明確解釋。他們認(rèn)為，產(chǎn)品成本就是制造和運送產(chǎn)品所需全部作業(yè)成本的總和，成本計算的最基本對象是作業(yè)。ABC所賴以存在的基礎(chǔ)是：作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)。從1987年到1989年，庫柏和卡普蘭發(fā)表了四篇關(guān)于ABC的文章，簡稱“四論”。4這幾篇論文基本上對ABC的現(xiàn)實需要、運行程序、

14、成本動因的選擇、成本庫的建立等作了全面的闡述和分析，這些論文使ABC在理論上進(jìn)一步成熟。 此后，美國會計學(xué)術(shù)界和公司聯(lián)合起來，共同在這一領(lǐng)域開展研究。這期間比較有代表性的著作有：(1)詹姆斯·A布林遜(James ABrimson)的作業(yè)會計：以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計算法，該書清晰、詳細(xì)地討論了作業(yè)成本的計算和如何追溯相關(guān)成本動因，提出并解釋了許多新的成本會計概念，如：作業(yè)、作業(yè)層次、作業(yè)會計、作業(yè)成本、作業(yè)分析、作業(yè)管理、作業(yè)計量、作業(yè)單位、成本動因、成車庫、同質(zhì)成本等。5(2)彼得·BB特尼(Peter BBTurney)的ABC的功效：怎樣成功地推進(jìn)作業(yè)基礎(chǔ)成本計算(19

15、91)。6(3)庫柏和卡普蘭教授、成本管理雜志編輯勞倫斯嗨塞爾(Lawrence Maisel)先生、畢馬威會計公司(KPMG)的艾林·莫里謠女士(Eillden Motrissry)和羅納德·M奧姆先生(Ronald MOehm)等，多年來專門從事對ABC的研究。1992年，他們在IMA和KPMG的資助下，挑選了八大公司進(jìn)行試點，通過對試點報告的加工整理，寫成了推行以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本管理：從分析到行動。這部頗具實地研究特色的書，有效地將理論和實際聯(lián)系到了一起。7在日本，物流界對物流成本管理一直十分重視。其理論發(fā)展大致如下：1975年3月日本中小公司廳關(guān)于零售批發(fā)業(yè)公布了物

16、流成本算法指南批發(fā)業(yè)流通成本的算法(日本中小公司廳1975)，指導(dǎo)零售批發(fā)業(yè)改善物流效率，把握物流成本。1976年3月運輸省流通對策部公布了物流成本計算統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(日本中小公司廳1976)，以此指導(dǎo)制造業(yè)和批發(fā)零售業(yè)核算物流成本。1992年6月17日日本的通產(chǎn)省公布了物流成本計算活用指南(日本中小公司廳1992)，指導(dǎo)公司清楚地了解公司在物流業(yè)務(wù)方面的費用開支。81989年在英國，英國注冊管理會計師協(xié)會(CIMA)討論了現(xiàn)行成本方法存在的問題，作業(yè)成本法作為核心容。會議清楚地傳遞了一個信息：“ABC是可行的并且能幫助提高公司的競爭力。"從1990年到1995年，美英兩國對ABC的熱情不

17、斷升溫。在1990年和1994年英國成本與管理會計師協(xié)會(CIMA)對1000家大公司作了兩次調(diào)查。兩次調(diào)查結(jié)果顯示采用ABC法的公司在增多，平均滿意程度較高，說明ABC法還正在成長。二 國對作業(yè)成本法的研究現(xiàn)狀作業(yè)成本法傳入我國始于上個世紀(jì)八十年代，在1984年余緒纓教授就將斯托巴斯的作業(yè)成本計算與投入產(chǎn)出會計選作碩士研究生教材，并在相關(guān)的文章中對作業(yè)成本法予以介紹。余緒纓教授率先在19931994年間親自主持了以作業(yè)成本計算和管理為題的國家自然科學(xué)基金項目。此后，作為研究成果，余緒纓教授的項目組在當(dāng)代財經(jīng)上連續(xù)發(fā)表8篇論文，全面介紹和探討了作業(yè)成本計算與管理與其框架、容與在聯(lián)系，探討了作業(yè)

18、成本在我國應(yīng)用的可行性。8這8篇論文將當(dāng)時作業(yè)成本制度發(fā)展的理論、實踐和方法上的主要成果全部引進(jìn)到我國，為我國學(xué)者的后續(xù)研究奠定了堅實的基礎(chǔ)。我國理論界少有關(guān)于成本動因的實證研究，更傾向于采用調(diào)查研究和案例研究方式考察作業(yè)成本法應(yīng)用方面的問題。胡奕明(2001)對我國公司運用作業(yè)成本法和ABM的情況進(jìn)行了統(tǒng)計分析和案例研究。結(jié)果表明：作業(yè)成本法幾乎未被公司運用。9小龍、朱文貴、顯東(2002)論證了我國公司物流成本核算和管理中采用作業(yè)成本法的可行性，研究結(jié)果表明作業(yè)成本法是物流成本核算的有力工具。10王平心教授(1997)主持相關(guān)的國家自然科學(xué)基金項目，并有多篇論文在我國主要學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表，特

19、別是在如何將作業(yè)成本法運用于我國公司、科學(xué)合理地分配制造費用方面頗有貢獻(xiàn)。11后來相繼有一些學(xué)者對作業(yè)成本法在我國的實際應(yīng)用進(jìn)行了有益的探索。在2003年11月，財經(jīng)大學(xué)會計系主辦的我國首次“管理會計國際研討會"，對作業(yè)成本法的有關(guān)問題進(jìn)行了專門的研究探討。飛教授領(lǐng)導(dǎo)的課題組通過相關(guān)的案例得出的研究的結(jié)論是：作業(yè)成本法可以與現(xiàn)有的會計制度恰當(dāng)?shù)厝诤?；作業(yè)成本法的成功實施需要多方面人員的參與，尤其是技術(shù)人員和管理人員；公司的流程再造會引起ABC系統(tǒng)的再設(shè)計問題，因此在設(shè)計時應(yīng)該綜合考慮公司的組織架構(gòu)重整對作業(yè)單位劃分的影響；在利用作業(yè)管理進(jìn)行業(yè)績評價時需要綜合各種情況，對成本動因指標(biāo)進(jìn)

20、行修正，以消除某些指標(biāo)的誤導(dǎo)作用。寧亞平教授提出了通過產(chǎn)品復(fù)雜性差異、產(chǎn)品產(chǎn)量差異、間接成本的重要性、產(chǎn)品市場的競爭性這四個因素分析作業(yè)成本法應(yīng)用的必要性。王福勝和志剛教授(2005)以模型化方法定量研究了作業(yè)生產(chǎn)能力約束下的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本基礎(chǔ)轉(zhuǎn)移定價方法，可實現(xiàn)對公司各分部生產(chǎn)采購決策的有效引導(dǎo)。數(shù)值算例分析表明該方法能夠較公正地衡量分部業(yè)績，促使分部制定有利于公司整體利益的決策，同時能夠提高公司的價值鏈管理水平。12王平心和吳清華教授(2003)提出：成本會計的未來走向是ABC完全取代現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本而與目標(biāo)成本規(guī)劃實現(xiàn)全面的整合。"13如何立足于我國國情，引進(jìn)、應(yīng)用和研究作業(yè)成本制度

21、，對我國理論和實際工作者來說，仍然任重而道遠(yuǎn)。第三節(jié) 論文研究思路和方法與容框架一 研究思路和方法本文研究思路是，在分析國外先進(jìn)的作業(yè)成本發(fā)理論的同時，結(jié)合A公司的實際情況進(jìn)行實時作業(yè)成本發(fā)的必要性和可行性分析，對作業(yè)成本法的實施方法進(jìn)行重點說明，并結(jié)合A公司的實際情況設(shè)計出較為可行的庫存作業(yè)成本核算體系。研究方法：1.案例分析法本文以A公司作為主要研究對象進(jìn)行分析，深入該公司現(xiàn)場，針對實際業(yè)務(wù)流程，通過資料收集，分析計算，得出相關(guān)結(jié)論。2比較分析法通過對A公司現(xiàn)行庫存成本核算方法和作業(yè)成本法核算進(jìn)行對比分析3.理論和實踐結(jié)合本文綜合運用作業(yè)成本法的理論，結(jié)合A公司的實際情況，研究出作業(yè)成本法

22、在A公司實施的的具體方案，為其他類似公司實施作業(yè)成本法提供了參照。二 容框架 論文容主要分為以下幾部分容第一部分為緒論，本章中主要對論文選題背景，國外理論綜述與研究思路和框架進(jìn)行了 概括性的介紹第二部分為A公司成本核算現(xiàn)狀介紹，容主要包括公司簡介，庫存控制和核算現(xiàn)狀，與現(xiàn)行成本核算的問題。第三部分為A公司庫存控制的優(yōu)化模型，主要介紹了作業(yè)成本法在A公司應(yīng)用的分析，容主要包括作業(yè)成本法在A公司應(yīng)用的必要性分析和已經(jīng)具備的條件；基于ABC原理構(gòu)建的庫存控制新模型，并具體引入實例對數(shù)據(jù)與現(xiàn)行模型進(jìn)行比較。第四部分為總結(jié)部分，總結(jié)了本文的研究目的和研究結(jié)果，指出了本文的創(chuàng)新之處和不足之處。第二章 A公

23、司庫存成本管理狀況分析第一節(jié) A公司情況簡介一A公司的基本情況A公司于2004年3月正式注冊成立，位于工業(yè)園區(qū)。公司占地39，310平方米，廠房面積約為12, 000平方米， 職工4100余人。公司主要經(jīng)營功率半導(dǎo)體模塊等。本公司秉承“顧客至上，銳意進(jìn)取”的經(jīng)營理念，堅持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司主要產(chǎn)品：硅整流系列、可控硅系列、MD()/MT()/MF()系列模塊、QL/SQL/KBPC/SKBPC橋式整流器、固態(tài)繼電器、UT UD UF型組合器件等。二A公司的庫存情況 半導(dǎo)體制造行業(yè)是個資金密集型、技術(shù)密集型、設(shè)備密集型產(chǎn)業(yè)，其材料和設(shè)備種類復(fù)雜眾多。對A公司來說，庫

24、存在保證生產(chǎn)連續(xù)性，與時滿足客戶需求方面起到了重要作用，但也占用了公司較大的資金。在A公司，庫存成本，主要是產(chǎn)成品占用資金，其在A公司總資產(chǎn)中比例高達(dá)7%9%,有些情況甚至更高。所以降低庫存水平，控制庫存成本對于該公司提高資金周轉(zhuǎn)率和利用率，降低經(jīng)營風(fēng)險，提高管理水平具有重要意義。下表2-1為A公司2012年庫存總體情況：表2-1 A公司2012年庫存總體情況月份庫存額（萬元）占總資產(chǎn)百分比（%）1月144.37.742月134.47.153月130.27.064月135.97.185月1387.326月171.69.027月146.48.588月176.19.289月160.88.1310月

25、156.68.1111月1568.0512月154.57.82總額1804.8 圖2-1 2012年1月到12月，庫存物資金額為1804.8萬元，相較于去年底庫存的1596.9萬元高出206.7萬元，增幅達(dá)12.94%。第二節(jié) A公司庫存成本核算體系一庫存作業(yè)流程與成本構(gòu)成A公司對庫存作業(yè)流程有較為合理的安排，其主要流程如下：訂單處理運輸入庫分類、整理裝卸、搬運、檢驗、檢疫發(fā)貨作業(yè)等流程，各項作業(yè)都會產(chǎn)生成。根據(jù)對形成的成本的分析，庫存成本包含訂貨成本、庫存持有成本和缺貨成本三類。（一）訂貨成本 為了得到庫存而需承擔(dān)的費用。在A公司的訂貨成本包括與原材料供應(yīng)商之間的通信費、貨物的運輸費用等。由

26、于A公司訂購批量和次數(shù)變化大，訂貨成本變化也大。除此之外，它包括制作訂單的費用（涉與檢查、授權(quán)、結(jié)算和分撥等環(huán)節(jié)）、收貨費用（涉與卸貨、檢查和測試等環(huán)節(jié)）、監(jiān)督費用、設(shè)備的使用費用以與跟進(jìn)所產(chǎn)生的費用等。而且，由于A公司以“質(zhì)量是公司的靈魂”為經(jīng)營理念，對質(zhì)量的重視程度可想而知，在公司庫存流程中有檢查、監(jiān)督、質(zhì)量控制等作業(yè)，也會產(chǎn)生相應(yīng)的成本。（二）庫存持有成本 指在存貨中持有一個單位的某種產(chǎn)品所產(chǎn)生的成本。A公司庫存持有成本中具體包含以下幾項：資金占壓成本。主要包括自有資金的機會成本和貸款產(chǎn)生的利息費用，這是持有成本中最重要的一項，具體在A公司中，主要有UT UD UF型組合器件等關(guān)鍵產(chǎn)品。

27、保持儲存條件的成本。為了保證產(chǎn)品和電子元件的質(zhì)量，A公司采用了立體式貨架，以保證通風(fēng)干燥；一部分電子產(chǎn)品如硅整流系列電子元器件需要長期保持在15-25攝氏度的環(huán)境中，需要配備相應(yīng)的通風(fēng)電器設(shè)備。存貨損失的成本。電子元器件由于精密切脆弱容易損毀。部分電子元器件需要靜電防護，只要操作不當(dāng)極易造成存貨損失。物料搬運處理成本。A公司由于業(yè)務(wù)量大，物料搬運作業(yè)頻繁。管理成本。A公司的QL/SQL/KBPC/SKBPC橋式整流器等產(chǎn)品價值高，需要經(jīng)常盤點，同時A公司管理信息系統(tǒng)需要維護升級，這樣就會產(chǎn)生管理成本。保險費。雖然A公司做了較好的防火防電的防護措施，但擔(dān)心意外給公司帶來的不必要的損失，故為產(chǎn)品買

28、了保險。（三）缺貨成本A公司外部中斷供應(yīng)都會產(chǎn)生的成本。半導(dǎo)體行業(yè)客戶需求近來出來個性化、批量小的特點，由于庫存決策的失誤，若造成部缺貨缺貨會造成嚴(yán)重的運作中斷，重新部署運作計劃、重新計劃維護時間會造成額外的成本。而此時，客戶又提出了針對這產(chǎn)品的需求時，這種情況就叫外部缺貨。A公司所在的行業(yè)，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，且半導(dǎo)體行業(yè)市場競爭激烈處于買方市場，客戶忠誠度較低。此時公司的成本就是延期交貨的成本或銷售利潤的損失，有時伴隨有公司信譽的損失。缺貨成本的衡量是很困難的，比如客戶采取訂購某產(chǎn)品時，當(dāng)客戶被告知該產(chǎn)品缺貨，就會結(jié)束對話，公司無從知道客戶原本計劃的購買數(shù)量，因此無法預(yù)計損失的利潤具體是多少。

29、另外，公司信譽的損失也無形的，準(zhǔn)確量化更為困難。二A公司現(xiàn)行成本核算辦法A公司按照<公司會計準(zhǔn)則和工業(yè)公司會計制度的規(guī)定，將庫存操作過程中的耗費劃分為“訂貨成本”、“庫存持有成本”和“缺貨成本”三大部分。其計算公式為： 庫存總成本=采購成本+訂貨成本+存儲成本 由于A公司產(chǎn)品種類過多，無法對所有產(chǎn)品一一進(jìn)行分析，故本節(jié)僅對SKBPC橋式整流器在2012年12月的庫存成本利用現(xiàn)行成本核算辦法進(jìn)行分析：表2-2 SKBPC橋式整流器在2012年12月的庫存成本情況表（單位：萬元）訂貨成本 10000 庫存持有成本 12800 缺貨成本 2000 總成本 24800 現(xiàn)行庫存成本核算方法只能計

30、算到訂貨成本、庫存持有成本、缺貨成本一級，不能庫存成本的動因進(jìn)行具體分析，故現(xiàn)有成本核算方法不能精確核算A公司的庫存成本，因此，此方法需要更為細(xì)致的成本動因分析，以便加以改進(jìn)。在實際庫存成本控制過程中，A公司運用的現(xiàn)行庫存控制模型如下：(一）現(xiàn)行庫存控制方法符號意義:d ：需求率，A1：單位訂貨成本， A2：單位庫存持有成本， A3：單位缺貨成本B1：單位時間訂貨次數(shù)，B2 ：平均庫存量 ，B3：平均缺貨量 Bmax：最大庫存量 T訂貨周期; L 訂貨提前期。(二）現(xiàn)行庫存控制方法介紹如圖2-1，若T > L , 當(dāng)剩余庫存達(dá)到訂貨點R時, 即使立即訂貨, 以為貨運輸?shù)热孕枰獣r間（L）才

31、能到達(dá), 由此便產(chǎn)生缺貨。通常情況下，為使運算簡便, 假定訂購點R = 0,事實上若訂購點R0, 只需做線形變換也可類似建模, 這樣就形成如圖1的現(xiàn)行庫存模型。如此，在貨物到達(dá)過程中的庫存成本就包括訂貨成本、庫存持有成本、缺貨成本三類。庫存成本表示如下C( T , L ) = C1+C2+C3 = A1B1 + A2B2 + A3B3 =+ A2+A3(1)由數(shù)學(xué)運算可知，若求以上庫存成本最小，需將上式分別對T、L 求導(dǎo),并令其等于0, 可得：T=L=庫存量BMax 0 L 時間 T圖2-2第三節(jié) A公司現(xiàn)行成本核算體系存在的問題第一.A公司對庫存成本簡單的分類，掩蓋了庫存成本形成的原因?；?/p>

32、以上分析，A公司庫存成本簡單劃分為訂貨成本、庫存持有成本、缺貨成本三項，但是以上三項成本都由各種不同的成因形成不同的成本。比如，在A公司的訂貨成本中包含了通訊費、運輸費、制作訂單的費用等。但目前的核算方法將所有的費用都總括為訂貨成本，不利于分析訂貨成本的形成原因，不能為庫存控制策略提供科學(xué)的依據(jù)。第二.A公司現(xiàn)有核算方法以控制訂貨提前期和訂貨周期來控制庫存成本，不能反映由于客戶對硅整流系列、可控硅系列、MD()/MT()/MF()系列模塊、QL/SQL/KBPC/SKBPC橋式整流器、固態(tài)繼電器、UT UD UF型組合器件等不同產(chǎn)品小批量、個性化需求所產(chǎn)生的訂貨成本與庫存持有成本間的關(guān)系。訂貨

33、成本和庫存持有成本存在二律背反現(xiàn)象，現(xiàn)行核算方法沒能在兩者間找個平衡點，可能會照成訂貨成本和庫存持有成本的虛高或虛低，進(jìn)而導(dǎo)致總成本信息不實。第三章 A公司的庫存優(yōu)化模型第一節(jié)作業(yè)成本法在A公司應(yīng)用的分析一A公司應(yīng)用作業(yè)成本法的必要分析（一）市場需求半導(dǎo)體行業(yè)競爭日益激烈，多樣化、小批量和非經(jīng)常性的客戶需求越來越成為常態(tài)，現(xiàn)行大批量生產(chǎn)的方式劣勢日趨明顯。同時，A公司現(xiàn)行的原材料采購、產(chǎn)品庫存與產(chǎn)品制造過程將發(fā)生深刻的變化，原來為采購、制造和公司決策服務(wù)的周期性的產(chǎn)品成本計量與控制手段、會計決策理論、業(yè)績評價方法等也將發(fā)生相應(yīng)變革。因此，A公司需要采用一種新的庫存成本方法來分析成本的成因，以方

34、便合理的將成本準(zhǔn)確分配。而作業(yè)成本是基于對庫存成本的精確計算，又強調(diào)消除管理中不必要作業(yè)的管理方法，而且ABC是一種靈活多變而又科學(xué)準(zhǔn)確的成本核算和經(jīng)營管理方法，可以解決現(xiàn)行成本核算體系中存在的問題。（二）成本結(jié)構(gòu)的變化A公司作為一家正在快速發(fā)展的公司來講，經(jīng)常關(guān)注新技術(shù)新設(shè)備并積極引進(jìn)，同時借助先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，在管理觀念和管理技術(shù)上也產(chǎn)生了巨大的變革。A公司在先進(jìn)的制造環(huán)境下，許多人工已被機器取代，因此直接人工成本大大下降，機器、設(shè)備等固定成本比例大大上升。產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)的重大變化，使得現(xiàn)行的制造成本法不能正確反映產(chǎn)品成本信息，從而不能正確核算公司自動化的效益，不能為公司決策和控制提供正確有用

35、的會計信息，甚至導(dǎo)致公司總體獲利水平下降。而且半導(dǎo)體是一個結(jié)構(gòu)復(fù)雜、聯(lián)系緊密、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的大系統(tǒng)，各專業(yè)之間普遍存在著資源共享，許多資源是公用的，因此存在著大量的共同費用，需要在不同時期，不同成本對象之間進(jìn)行分配。而現(xiàn)行成本核算方法很難將成本在部門與業(yè)務(wù)之間進(jìn)行準(zhǔn)確分配。由于不注重成本發(fā)生的前因后果，通常不能準(zhǔn)確把握單位產(chǎn)品和間接費用之間的因果關(guān)系，從而產(chǎn)生失真的成本信息，影響公司經(jīng)營決策的科學(xué)性。二.A公司已具備了作業(yè)成本法應(yīng)用的條件近些年來，半導(dǎo)體制造也基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，以與電子技術(shù)加速發(fā)展，促進(jìn)了管理觀念和管理技術(shù)的巨大變革，作業(yè)成本法這種成本管理的新理念逐步在A公司得到認(rèn)可，作業(yè)成本

36、法在A公司應(yīng)用的條件也已基本具備。主要表現(xiàn)為：1、在生產(chǎn)組織和管理制度方面，近年來，A公司的生產(chǎn)環(huán)境、技術(shù)工藝等發(fā)生了重大的變化。適時生產(chǎn)法、精益制造、敏捷制造、計算機集成制造系統(tǒng)等先進(jìn)的制造方式的應(yīng)用，7S管理、定置管理、全面質(zhì)量管理、等先進(jìn)管理方式的實施，生產(chǎn)加工周期不斷縮減，產(chǎn)品質(zhì)量大幅提高，設(shè)備始終高效穩(wěn)定運行。為作業(yè)成本法的實施提供了科學(xué)的生產(chǎn)組織和管理制度保證。2、在市場方面，半導(dǎo)體原材料價格波動大，資源短缺，競爭激烈、利潤空間小，真實準(zhǔn)確的庫存成本信息是公司降低成本的重要途徑和依據(jù)。同時，加快變現(xiàn)是獲得應(yīng)得利潤的基本條件。根據(jù)不同原料品種，快速地、高質(zhì)量地生產(chǎn)出產(chǎn)品是公司獲利的基

37、礎(chǔ)要求。A公司面臨的市場環(huán)境提出了應(yīng)用作業(yè)成本法這一靈活而準(zhǔn)確的成本方法的要求。3、在成本構(gòu)成比例方面，由于采用了較高技術(shù)水平的機器、設(shè)備等，固定成本比例大大上升，A公司目前直接人工成本在成本費用總額中的比例大大下降，間接成本的分配直接關(guān)系到成本信息的準(zhǔn)確性，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)的變化使作業(yè)成本法在A公司應(yīng)用十分必要。4、在部控制方面，A公司建立并不斷完善現(xiàn)代公司制度和法人治理結(jié)構(gòu)使部控制制度不斷健全，為采用先進(jìn)管理技術(shù)，提高公司管理水創(chuàng)造了條件，特別是公司資源管理的使用為作業(yè)成本法的應(yīng)用提供了便利，為作業(yè)中心和作業(yè)鏈的有效控制提供了條件。5、在人力資源方面，近幾年，A公司的人才戰(zhàn)略和快速發(fā)展吸引了眾

38、多人才，目前，公司本科以上學(xué)歷的財會人員達(dá)到92以上，中級以上職稱人員占財會人員總數(shù)的78以上，為作業(yè)成本法提供了人才基礎(chǔ)基于以上分析, 本章將作業(yè)成本法整合到現(xiàn)行庫存模型中, 探討基于作業(yè)成本法的現(xiàn)行庫存模型的改進(jìn), 以達(dá)到降低庫存系統(tǒng)成本的目的, 該模型不僅考慮了庫存系統(tǒng)中的補貨、庫存持有和缺貨三個成本, 而且將訂貨周期和訂貨提前期視為變量, 因此, 將ABC 應(yīng)用到更一般庫存系統(tǒng), 也更符合實際,同時數(shù)值算例分析與比較也被提供來分析ABC 應(yīng)用效果。 第二節(jié) 基于ABC的庫存成本控制模型一 庫存成本構(gòu)成與動因分析從作業(yè)成本法的的角度來理解現(xiàn)行庫存控制模型的話，其結(jié)構(gòu)表3-1：表3-1成本

39、項目 成本動因 成本動因率訂貨成本 單位時間的訂貨次數(shù) 每次訂貨成本庫存持有成本 平均庫存量 單位訂貨成本缺貨成本 平均缺貨量 單位缺貨成本應(yīng)用作業(yè)成本法要求成本分配需對成本動因進(jìn)行詳細(xì)分析, 由上表, 現(xiàn)行庫存系統(tǒng)分別僅僅把單位時間訂貨次數(shù)B1、平均庫存量B2和平均缺貨量B3作為成本動因來分別分配訂貨成本、庫存持有成本和缺貨成本是不夠嚴(yán)密的, 因為其它諸如設(shè)備投資、員工數(shù)量等因素也會影響庫存系統(tǒng)成本。因此, 如果應(yīng)用ABC 構(gòu)建改進(jìn)的庫存控制模型會與現(xiàn)行庫存控制模型在以下兩方面有所不同: (1) 成本動因變化; (2) 動因分配率變化。為便于比較分析, 本文將沿用現(xiàn)行庫存控制模型的成本結(jié)構(gòu)（

40、訂貨成本、庫存成本與缺貨成本）來分析其成本動因。（一）訂貨成本動因分析全面準(zhǔn)確的訂貨成本應(yīng)該包含運輸成本、訂單處理成本和固定成本分?jǐn)偟? 所以本文在研究訂貨成本時，除了考慮訂貨次數(shù)外，也加入了包括員工數(shù)量、車輛成本等成本動因分析。訂貨次數(shù)將用來分配相關(guān)固定成本、運輸成本與訂單處理成本。訂貨成本動因詳見表3-2。表3-2訂貨成本項目 作業(yè)動因動因分配率訂單處理成本采購員工數(shù)量員工單位時間成本運輸成本車輛數(shù)量單位車輛成本固定成本分?jǐn)偅ㄍ恋亍⒄叟f、信息）訂貨次數(shù)單次訂貨固定成本分?jǐn)偅ǘ齑娉钟谐杀緞右蚍治?在倉儲過程中，貨物占據(jù)倉庫形成以租金為主要形式的倉儲成本；在貨物入庫后出庫前會因裝卸、搬運、

41、檢驗、檢疫等貨物處理成本；而貨物損失與機會成本等將產(chǎn)生不可小覷的直接成本。因此本文在對庫存成本動因進(jìn)行分析時, 將綜合考慮平均庫存量、倉庫員工與庫存占用空間作為成本動因來分配庫存持有成本。庫存持有成本動因分析具體見表3-3。表3-3庫存持有項目作業(yè) 動因分配率儲存成本庫存占用倉庫空間倉庫租金與相關(guān)配套成本貨物處理成本倉庫員工人數(shù)倉庫員工單位時間成本與庫存量直接相關(guān)的成本平均庫存量單位庫存相關(guān)成本（三）缺貨成本動因分析缺貨將導(dǎo)致客戶可能愿意延期購買、也可能轉(zhuǎn)向其他供應(yīng)商購買，此時公司的成本就是延期交貨的成本或銷售利潤的損失，有時伴隨有公司信譽的損失。缺貨成本的衡量是很困難的，比如客戶采取訂購某產(chǎn)

42、品時，當(dāng)客戶被告知該產(chǎn)品缺貨，就會結(jié)束對話，公司無從知道客戶原本計劃的購買數(shù)量，因此無法預(yù)計損失的利潤具體是多少。另外，公司信譽的損失也無形的，準(zhǔn)確量化更為困難。本文考慮缺貨的兩個主要成本：無關(guān)數(shù)量多少，只要貨物短缺與產(chǎn)的固定成本和隨缺貨數(shù)量多少變化的變動成本，由此， 對缺貨成本的考量主要以缺貨次數(shù)與數(shù)量兩個動因來分配。缺貨成本動因分析詳見表3-4。表3-4缺貨成本項目作業(yè)動因動因分配率缺貨固定成本缺貨次數(shù)單次缺貨成本缺貨變動成本缺貨數(shù)量單次缺貨成本二 基于ABC 庫存控制模型構(gòu)建通過上文對庫存成本的詳細(xì)構(gòu)成和影響因素的分析，現(xiàn)通過的現(xiàn)行庫存模型（1）的改進(jìn)，演變出基于ABC 庫存模型，如下：

43、C = C1 + C2 + C3 = A1B1 + f(x) + A2B2 + g(y) + A3B3 + h(z) (3)其中f(x) 、g(y)、h(z) 分別表示不是因為訂貨次數(shù)、平均庫存量、平均缺貨量（或次數(shù)）引起的訂貨成本、庫存持有成本與缺貨成本。（一）訂貨成本分析由表3-2 訂貨成本動因分析可得, 訂貨成本可表示為C1 = C11 + C12 + C13 (4)其中C11 、C12、C13分別表示訂單處理成本、運輸成本與固定成本，而三者分別由員工數(shù)量、車輛數(shù)量、訂貨次數(shù)影響a.對于訂單處理成本的分配, 假定采購部員工單位時間的平均完成q 個訂單, 員工單位時間成本為b , 則訂貨成

44、本的單位時間訂單處理成本如下表示：C11 = b(5)其中表示采購部所需員工數(shù)量。b.對于運輸成本的分配, 假定每車的運量為s , 每次運費為r , 則單位時間運輸成本可表示為C12 = r (6) 其中表示每次訂貨需運輸?shù)拇螖?shù), 表示單位時間訂貨次數(shù)。c.對于固定成本的分配, 則考慮單位時間訂貨次數(shù)作為成本動因進(jìn)行分配, 假設(shè)動因分配率為k , 則固定成本可表示為C13 = k(7)由以上可知，訂貨成本公式可變?yōu)镃1= b+ r + k (8)(二)庫存持有成本分析依據(jù)表3-3的庫存持有成本動因分析, 庫存持有成本可表示為：C2 = C21 + C22 + C23 (9) 其中C21 、C2

45、2、C23 分別表示庫存持有成本中包括的儲存成本、貨物處理成本與與庫存量直接相關(guān)成本，它們分別是由庫存所占空間、倉庫員工數(shù)、平均庫存量引起的，后三者為作業(yè)成本動因。a.對于儲存成本分配, 選擇庫存占用倉庫空間作為成本動因。假定單位時間對產(chǎn)品量為V的庫存物資的單位存儲成本與相關(guān)配套成本為h。根據(jù)圖2-2, 需要租用倉庫容量為Bmax = d( T - L ) ,庫存儲存成本可表示為C21 = h(10)b.對于貨物處理成本的分配, 以員工數(shù)為成本動因。假設(shè)倉庫員工單位時間能處理g單位貨物,員工單位時間成本為a ,倉庫的平均貨物數(shù)量B2 =因此, 因此需雇傭工作人員由以上可知單位時間貨物處理成本可

46、表示為C22 = a(11)c.對于平均庫存量的分配，由于平均庫存量直接影響與庫存量直接相關(guān)成本。因而選擇平均庫存量作為成本動因, 假定動因分配率為t , 依據(jù)圖2-2, 平均庫存量B2 =單位時間與庫存量直接相關(guān)這部分成本可表示為C23 = t (12)由以上可得庫存持有成本可轉(zhuǎn)化為C2 = h+ a+ t (13)(三)缺貨成本分析 依據(jù)表4-4缺貨成本動因分析, 缺貨成本可表示為：C3 = C31 + C32 (14)其中C31、C32分別表示缺貨固定成本和缺貨變動成本，其成本動因分別為缺貨次數(shù)與缺貨數(shù)量。對于缺貨固定成本, 因為不論缺貨數(shù)量多少，只要發(fā)生缺貨，必然導(dǎo)致成本。1、所以假設(shè)

47、缺貨固定成本為z, 因此,以缺貨次數(shù)作為成本動因分配的缺貨固定成本可由以下公式來表示：C31 = z (15)2、缺貨成本通常表現(xiàn)為銷售機會損失，與缺貨發(fā)生次數(shù)和缺貨數(shù)量有關(guān), 假定單位缺貨成本為j, 依據(jù)圖1, 單位時間平均缺貨數(shù)量B3 =因此, 以平均缺貨數(shù)量作為成本動因分配的缺貨變動成本可表示為C32 = j (16)由以上可知缺貨成本可轉(zhuǎn)化為C3 = z+ j (17) 通過基于ABC 原理對庫存系統(tǒng)中的訂貨成本、庫存持有成本與缺貨成本的深入分析, 依據(jù)式(8) 、式(13) 、式(17) , 基于ABC 庫存控制模型式(3) 可轉(zhuǎn)換為C( T , L ) = b+ r + k+ h+

48、 a+ t+ z+ j (18)由于模型應(yīng)用的最終目標(biāo)是使總的庫存成本最低, 于是，可對式(18)中T、L 求導(dǎo)得到ABC 模型最優(yōu)T* 、L*與相應(yīng)C( T* , L* ) 。應(yīng)用ABC模型細(xì)化了相關(guān)成本動因，改變了成本動因率, 故由式(18) 得到的ABC模型最優(yōu)T* 、L*與現(xiàn)行庫存模型也會有所區(qū)別。由以上式子可知，若基于現(xiàn)行庫存模型決策, 采購部門做出的最優(yōu)T* 、L* 決策見式(2) , 但我們應(yīng)該認(rèn)識到如果A公司應(yīng)用了ABC 系統(tǒng), 將式(2) 代入式(1)所得的成本并不是現(xiàn)行庫存模型決策產(chǎn)生的實際庫存系統(tǒng)成本, 而將式(2) 代入式(18) 才是基于現(xiàn)行庫存模型決策產(chǎn)生的實際庫存

49、系統(tǒng)成本, 假設(shè)為Ct ;又假設(shè)C表示ABC模型最優(yōu)成本。由于式(2) 并非ABC 模型最優(yōu)T * 、L * 因此可知Ct>C, 總庫存成本損失Ct-C, 損失率為，此直接表明應(yīng)用ABC效果,即能真切反應(yīng)實際成本，以下通過具體的數(shù)據(jù)來對比表現(xiàn)。第三節(jié) 數(shù)值分析比較一 成本動因分配率比較 由表1, 現(xiàn)行庫存成本控制模型中, 訂貨成本、庫存成本和缺貨成本的成本動因分別只有訂貨次數(shù)、平均庫存量與平均缺貨量, 成本動因分配率分別為A1、A2、A3 。為便于對現(xiàn)行模型與ABC 模型進(jìn)行比較, 有必要分析上述兩種模型中成本動因率之間的關(guān)系。對于訂貨成本, 由表3-2, 其成本動因分別有采購人員數(shù)量、

50、運輸車輛數(shù)與訂貨次數(shù), 現(xiàn)行庫存控制模型中每次訂貨成本為A1 ; 而由式(8) , 基于ABC庫存控制模型中的每次訂貨成本可轉(zhuǎn)化為b+ r + k由此可進(jìn)行以下合理假定： A1 = b+ r + k (19),其中b、r 、k 分別表示每次訂貨的訂單處理成本、運輸成本與固定成本分配。對于庫存持有成本, 由表3-3, 其成本動因有倉庫數(shù)量、平均庫存量與倉庫工作人員數(shù), 而現(xiàn)行庫存控制模型中的成本動因分配率A2 表示單位庫存成本,也可做出以下合理假定：A2 =+t + (20)其中、t、 分別表示每單位庫存的儲存成本、與庫存量直接相關(guān)的成本與貨物處理成本分配。對于缺貨成本, 由表4, 其成本動因有

51、缺貨次數(shù)與平均缺貨量, 現(xiàn)行庫存控制模型中的成本動因分配率A3表示單位缺貨成本, 同理存在以下假設(shè)合理性A3 = +j(21)其中、j 分別表示單位缺貨的固定成本與變動成本分配。二 數(shù)值結(jié)果比較現(xiàn)在，本文將A公司的SKBPC橋式整流器在2012年12月的庫存成本數(shù)據(jù)代入模型進(jìn)行效果分析。相關(guān)參數(shù)如表3-5： 表3-5 現(xiàn)行庫存模型 基于ABC改進(jìn)庫存模型需求率 d=10000 d=10000訂貨成本 A1=500 b=16000，q=100,相關(guān)參數(shù) r=600,s= 1000, k = 40庫存成本 A2= 50 h= 10000, v = 500, t = 10相關(guān)參數(shù) a= 8000,

52、g= 400缺貨成本 A3= 200 z = 50, j= 100相關(guān)參數(shù)由表3-5相關(guān)數(shù)據(jù)代入，對式(18) 進(jìn)行分析, 具體分析包括以下四步:(1)求出現(xiàn)行庫存模型成本最小的最優(yōu)T、L ; (2)求出ABC 模型成本最小的最優(yōu)T、L 與相關(guān)補貨成本、庫存持有成本、缺貨成本、庫存成本; (3)求解現(xiàn)行庫存模型決策導(dǎo)致的真正成本, 即用現(xiàn)行庫存模型最優(yōu)T、L 代替ABC 模型最優(yōu)T 、L 求解的ABC 模型相關(guān)訂貨成本、庫存持有成本、缺貨成本與庫存系統(tǒng)總成本; (4)相關(guān)成本損失衡量。具體效果分析見表3-6 與表3-7.表3-6現(xiàn)行庫存模型與ABC與庫存模型最優(yōu)T* 、L*的對比現(xiàn)行模型 AB

53、C 模型T * 0. 05 0. 032L * 0. 01 0. 012 表3-7 現(xiàn)行庫存模型決策導(dǎo)致的實際成本與ABC模型成本對比 （單位：美元）現(xiàn)行模型 ABC 模型成本損失訂貨成本 10000 12250 - 2250庫存持有成本 12800 5875 6925缺貨成本 2000 3812. 5 - 1812. 5總成本 24800 21937.5 2862. 5第四節(jié) 對比結(jié)果分析基于式(19) 、式(20) 與式(21) 合理假設(shè)的輸入數(shù)據(jù)使現(xiàn)行庫存模型與基于ABC 庫存模型具有可比性。由表3-6 和表3-7 我們可以得到以下結(jié)論:(1)現(xiàn)行庫存模型與ABC 庫存模型導(dǎo)致不同的決策

54、;(2) 如果公司已經(jīng)應(yīng)用ABC 系統(tǒng), 并且選擇與現(xiàn)行庫存模型不同的成本動因, 而生產(chǎn)運作部門仍然基于現(xiàn)行庫存模型進(jìn)行決策, 結(jié)果導(dǎo)致決策錯誤, 產(chǎn)生成本損失, 如基于現(xiàn)行庫存模型決策, 選擇的T * 和L * 分別為0. 05 和0. 01, 并簡單地將T* 和L * 代入式(1) , 認(rèn)為導(dǎo)致的總成本為20000, 然而生產(chǎn)運作部門未認(rèn)識到基于現(xiàn)行庫存模型決策導(dǎo)致的實際總成本是24800, 結(jié)果和ABC 模型決策導(dǎo)致的總成本21937.5 相比, 成本損失2862.5; (3) 相對于ABC模型, 現(xiàn)行庫存模型決策的訂貨成本和缺貨成本更少, 這可解釋為利用現(xiàn)行模型決策導(dǎo)致更長的訂貨周期, 結(jié)果相對于ABC 模型, 現(xiàn)行模型采取的是大批量、少批次訂貨策略, 大批量訂貨導(dǎo)致高庫存, 從而減少缺貨成本, 少批次策略減少了單位時間補貨次數(shù), 從而減少了訂貨成本; (4) 相對于現(xiàn)行模型, ABC 模型庫存持有成本下降, 并最終導(dǎo)致庫存系統(tǒng)總成本下降, 這同理可解釋為ABC 模型決策導(dǎo)致更短的訂貨周期, 結(jié)果是相對于現(xiàn)行模型, ABC模型采取的是小批量、多批次訂貨策略, 從而減少庫存水平, 降低庫存持有成本, 也符合JIT 理念。應(yīng)用ABC 可以更準(zhǔn)確獲得決策相關(guān)信息, 從而幫助公司更有效地制定成本控制策略。本文