質(zhì)量保證方案1

1、. 公司總部對(duì)本項(xiàng)目的服務(wù)控制2.2.1 工程前期質(zhì)量工作的交底與指導(dǎo) 為了保證本工程質(zhì)量有一個(gè)良好的開端， 保障質(zhì)量保證體系嚴(yán)格運(yùn)作， 在項(xiàng)目開 工之初并且項(xiàng)目管理人員基本配備齊全后， 公司質(zhì)量保證部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行交底和指 導(dǎo)，包括質(zhì)量計(jì)劃的編寫指導(dǎo)和如何運(yùn)行實(shí)施、 質(zhì)量資料、臺(tái)帳的建立及要求等。2.2.2 工程質(zhì)量考核 包括工程階段考核、 季度考核和綜合競(jìng)賽評(píng)比。 每季度組織一次工程質(zhì)量全面檢 查，檢查內(nèi)容包括質(zhì)量體系運(yùn)行情況、工程實(shí)體質(zhì)量、資料臺(tái)帳情況等，在施工 現(xiàn)場(chǎng)對(duì)檢查情況進(jìn)行講評(píng)， 對(duì)檢查中出現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知并跟蹤整改， 形成 質(zhì)量通報(bào)。依據(jù)檢查情況進(jìn)行季度、階段考核及半年一次的項(xiàng)

2、目管理競(jìng)賽評(píng)比。2.2.3 促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行交流 公司經(jīng)常組織項(xiàng)目管理人員到其他樣板工地參觀學(xué)習(xí)，定期組織項(xiàng)目總結(jié)交流， 使項(xiàng)目學(xué)習(xí)別的項(xiàng)目的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，借鑒其好的做法，對(duì)照別人找出自己的差距， 使本工程的質(zhì)量更上一層樓。3. 工程質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證基本原則：（1）堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”（2）“以人為核心”、“以預(yù)防為主”（3）堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，實(shí)事求是（4）貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范質(zhì)量保證及創(chuàng)優(yōu)措施加強(qiáng)施工過程控制，創(chuàng)“過程精品” ，管理措施如下：方案 經(jīng)審批方可實(shí)施 方 案保證 執(zhí)行崗位責(zé)任制 人 員 基本要素質(zhì)量 技術(shù)資料 保證材料 原材、半成品檢驗(yàn) 熟悉圖紙 操作 按工藝標(biāo)

3、 準(zhǔn)要求一周維修保養(yǎng) 檢測(cè)合 格方使用 機(jī)具位置、標(biāo) 高、坡度正確 管道 技術(shù)準(zhǔn)備 施工人員 安裝方法、位置標(biāo) 高正設(shè)備資料管理流程 監(jiān)理、業(yè)主分 系 統(tǒng) 編 制 專 項(xiàng) 施方 案繪 制 綜 合圖 質(zhì) 量 意 識(shí) 教人員素質(zhì)保原材質(zhì)量保操作過程保機(jī)具保證 剖析機(jī)電工程質(zhì)量管理的內(nèi)容、薄弱環(huán)和控制要點(diǎn)節(jié) 找出本工程施工過 程中的各個(gè)難點(diǎn)及質(zhì)量控我們必須經(jīng)過周密細(xì)致的分析， 制要點(diǎn)，并且制定出相 對(duì)應(yīng)的技術(shù)措施，嚴(yán)格預(yù)控措施，加強(qiáng)管理，就能使工程 質(zhì)量得到保證，最終 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 機(jī)電工程質(zhì)量管理相關(guān)內(nèi)容 確定施工方案 學(xué)習(xí)圖紙和 技術(shù)資料準(zhǔn)備工作 準(zhǔn)備施工機(jī)具 學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 書面交底

4、材料準(zhǔn)備、出具合格證電氣預(yù)留預(yù)埋 通風(fēng)空調(diào)預(yù)留預(yù)埋 預(yù)留預(yù)埋 管道預(yù)留預(yù)埋 安裝階段 配管 管道安裝 橋架安裝 管道專業(yè) 設(shè)備安裝及配管敷設(shè)電纜管道防腐、保溫 電氣專業(yè) 配電箱安裝空調(diào)水安裝風(fēng)管、 器具安裝 設(shè)備 安裝通風(fēng)空調(diào)材料合格證 風(fēng)管、空調(diào)水保溫 安裝技術(shù)記錄 執(zhí)行驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 變更設(shè)計(jì)的證 明文件 質(zhì)量評(píng)定 不合格的處理（返工）自檢記錄 資料整 質(zhì)量評(píng)定記錄質(zhì)量控制最為重要和薄弱的環(huán)節(jié) ） 材料設(shè)備的選型及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檔次的確定首先按照雇主、 設(shè)計(jì)和工料規(guī)范的要求確定其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 檔次；其次嚴(yán)格樣品報(bào) 批制度，通過雇主和雇主代表、 監(jiān)理公司、 設(shè)計(jì)單位的實(shí)際評(píng)價(jià)確定最優(yōu)的選擇 意見；嚴(yán)格

5、按照設(shè)計(jì)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣板或樣品進(jìn)行選型和采購；對(duì)材料設(shè)備采購、 加工、運(yùn)輸進(jìn)行過程跟蹤控制；對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行最終控制，達(dá) 不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工程上，決不留情。2）對(duì)設(shè)備材料采購過程和環(huán)節(jié)質(zhì)量控制根據(jù) ISO9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和物資采購程序，對(duì)本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，主要采取的措施如下：須在合格分供方廠家中采購物資，所采購的材料或設(shè)備必須具有出廠合格 證、 材質(zhì)證明、 有關(guān)政府部門的認(rèn)可證明和使用說明書， 有疑問的禁止進(jìn)貨； 物資采 購部建立了合格的分供方檔案，事先已對(duì)分供方進(jìn)行了認(rèn)可和評(píng)價(jià)， 材料設(shè)備 的供應(yīng)應(yīng)在合格分供方中選擇； 物資采購

6、主管部門定期對(duì)分供方的實(shí)績(jī)進(jìn)行評(píng)項(xiàng) 目經(jīng)理部、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予 以除名。嚴(yán)格驗(yàn)證。采購物資（包括分供方采購的物資） ，根據(jù)國(guó)家、地方政府 主管進(jìn)行驗(yàn)證并標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求， 部門規(guī) 定、 做好標(biāo)記。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。 3 ）加大對(duì)設(shè) 計(jì)的協(xié)調(diào)力度， 有效控制綜合排布圖及深化設(shè)計(jì)。 設(shè)置專門的設(shè)我們必須重視圖 紙會(huì)審、深化設(shè)計(jì)和綜合管線圖的設(shè)計(jì)工作， 有效控制綜合排布積極主動(dòng)地與原 方案設(shè)計(jì)進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通與配合，計(jì)協(xié)調(diào)部，確保工圖及深化設(shè)計(jì)的深度和質(zhì)量， 以避免各專業(yè)的銜接不到位或矛盾的問題， 程

7、質(zhì)量和進(jìn)度。 質(zhì)量控制 點(diǎn)及措施 1 ）管道安裝工程質(zhì)量控制點(diǎn)及控制措施主要施工質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量控制措施 責(zé)任人工序技術(shù)方案可行性、 先進(jìn)熟悉圖紙， 編制施工方案， 綜施工總工 合實(shí)際情況 及時(shí)調(diào)整方案 性 技術(shù)準(zhǔn)備 施工人員 質(zhì)量意識(shí)教育 質(zhì)量總監(jiān) 物資材料、設(shè)備的合格證、材料、設(shè)備必須有合格證、檢材料責(zé)任師 供應(yīng) 檢驗(yàn) 報(bào)告、出廠質(zhì)量證驗(yàn)報(bào)告、出廠質(zhì)量證明和有關(guān)管道責(zé)任師 明和有關(guān)的認(rèn)證文 件。 的認(rèn)證文件?？锥次恢?、 標(biāo)高準(zhǔn)確 繪制管道留洞圖、 洞口檢查表。 管道責(zé)任師 預(yù)留套管類 型根據(jù)使用部位進(jìn)行明 套管類型正確確， 套管管道責(zé)任師 套管水平度、垂直 度準(zhǔn) 安裝立管套管管道完成后再固定

8、套確 管。解交叉管道責(zé)任師安裝 消除管道交叉和矛盾 題；仔細(xì)審圖并勘測(cè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況后繪制加工圖； 提高施工人員技術(shù)素質(zhì)；驗(yàn)收制序嚴(yán)格管道打壓及工 度，保 證管道不滲不漏； 加強(qiáng)檢查，驗(yàn)收力度。 徹底除銹，表面露出金屬光澤；的遍 數(shù)設(shè)計(jì)要求防腐防銹底漆按 管道責(zé)任師除銹、防腐處理徹底 處理 刷； 不能 將面漆代替防銹漆。根據(jù)工藝確定填堵方 法 套管調(diào)正后固定牢固；填堵 套管 與管道的間隙均管道責(zé)任師 孔洞 與土建協(xié)調(diào)地面做法。 勻 套管出地面高度不 一嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)試壓， 選擇好水壓 管道責(zé)任師分層分區(qū)打壓 排氣點(diǎn)和泄水點(diǎn)； 認(rèn)真檢查管 試驗(yàn) 道接口。嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)， 認(rèn)真檢查管閉水 分層分區(qū)

9、管道責(zé) 任師道接口。試驗(yàn) 嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，選擇好進(jìn)水系統(tǒng)管道責(zé)任師沖洗徹底 口和排水口，不留死角。 沖洗嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，逐系統(tǒng)、逐通水管道責(zé)任師 認(rèn)真檢查戶、逐立管進(jìn)行， 不遺漏。試驗(yàn) 嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)進(jìn)行。 管道責(zé)任師調(diào)試3）電氣工程質(zhì)量控制點(diǎn)及控制措施主要施工質(zhì)量控制點(diǎn) 質(zhì)量控制措施 責(zé)任人工序技術(shù)方案可行性、 先進(jìn)熟悉圖紙， 編制施工方案， 綜施工總工 合實(shí)際情況 及時(shí)調(diào)整方案 性質(zhì)量總監(jiān)材料責(zé)任師 物資材料、設(shè)備必須有合格證、檢材料、設(shè)備的合格證、供應(yīng) 電 氣責(zé)任師驗(yàn)報(bào)告、出廠質(zhì)量證明和有關(guān)檢驗(yàn)報(bào)告、出廠質(zhì)量證的認(rèn)證文件。明和有關(guān)的認(rèn)證文件。位置標(biāo)高正確 確保按基準(zhǔn)標(biāo)高線施工 線管

10、保護(hù)層結(jié)構(gòu)避免預(yù)埋的管路三層交 叉 電氣責(zé)任師 預(yù)埋 漏埋、錯(cuò)埋 認(rèn)真查閱圖紙 管路彎扁度孔洞編制孔洞留洞 圖和留洞檢查表 電氣責(zé)任師漏留、錯(cuò)留 留設(shè)位置、標(biāo)高正確 線槽橋架與水 管、風(fēng)管間距正確 繪制綜合圖解決 電氣責(zé)任師安裝 支架排列正確 支架間距與水管、 風(fēng)管間距正確 繪制電纜布置圖， 確定走 向及管路排列； 電氣責(zé)任師 接線盒、過線盒接線正暗敷 確 消除質(zhì)量通病 管路彎扁度 支架間距與水管、風(fēng)管間距正確 管路接線盒、過線盒接線正消除質(zhì)量通病 電氣責(zé)任 確明敷管路橫平豎直 管路彎扁度 嚴(yán)格涮錫工藝穿線導(dǎo)線涮錫 電氣責(zé)任師 配線 穿線時(shí)注意保護(hù)導(dǎo)線導(dǎo)線防損傷 電纜根據(jù)電纜排布圖進(jìn)行協(xié)調(diào) 電

11、纜平直、固定 牢固 敷設(shè)電纜按次序敷設(shè)線纜與器具、 電纜彎扁度 電氣責(zé)任師設(shè)備的壓接正 確牢固可靠；編 電纜排列整齊、美觀 制調(diào)試方案，做好安全工作 研究照明器 具的安裝方法 器具固定方法正確器具 電氣責(zé)任師準(zhǔn)確定位； 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及裝 安裝 位置標(biāo)高正確 修的要求合理布置器具。 電氣責(zé)任師制訂專項(xiàng)施工方案安裝 確絕緣搖測(cè)全面 制訂專項(xiàng)調(diào)試方案 電氣責(zé)任師 調(diào)試 開關(guān)動(dòng)作可靠 嚴(yán)格 按方案施工我們對(duì)每個(gè)方案的實(shí)施都要通過： 方案提出討論編制審核修改定稿 交底實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行。施工中有了完備的施工組織設(shè)計(jì)和可行的工程方案， 以及可操作性強(qiáng)的措施交底， 就能保證全部工程整體部署有條不紊， 施工現(xiàn)場(chǎng)

12、整潔規(guī)矩， 人員編制有序， 分部 工程方案科學(xué)合理，施工操作人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，將極有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。3.2.3 堅(jiān)持樣板引路 分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目總工程師，根據(jù)專項(xiàng)方案、措施交底及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)，組織分包單位進(jìn)行樣板分項(xiàng) （工序樣板、 分項(xiàng)工程樣板、樣板間等）施工， 樣板工程驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行專項(xiàng)工程的施工。 同時(shí)施工隊(duì)伍在樣板施工中也接 受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3.2.4 實(shí)行“三檢制”和檢查驗(yàn)收制度，執(zhí)行過程質(zhì)量執(zhí)行程序。 在施工過程中我們將堅(jiān)持檢查上道工序、 保障本道工序、 服務(wù)下道工序， 做好自

13、檢、互檢、交接檢；遵循分包自檢、總包復(fù)檢、監(jiān)理驗(yàn)收的三級(jí)檢查制度；嚴(yán)格 工序管理，認(rèn)真做好隱蔽工程的檢測(cè)和記錄。3.2.5 勞務(wù)素質(zhì)保證本工程擬選擇具有一定資質(zhì)、 信譽(yù)好和我司長(zhǎng)期合作的施工隊(duì)伍參與本工程的施 工，同時(shí)我公司有一套對(duì)施工隊(duì)伍完整的管理、 培訓(xùn)和考核制度， 從根本上保證 項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育 增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是首要措施。 工程開工前將針對(duì)工程特點(diǎn)， 由項(xiàng)目總工 程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。 計(jì)劃內(nèi)容包括公 司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì) 量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。

14、 通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識(shí)， 并貫穿到實(shí) 際工作中去，以確保項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包的培訓(xùn) 勞務(wù)分包是直接的操作者， 只有他們的管理水平和技術(shù)實(shí)力提高了， 工程質(zhì)量才 能達(dá)到既定的目標(biāo)， 因此要著重對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育， 幫助分包 提高管理水平。項(xiàng)目對(duì)分包班組長(zhǎng)及主要施工人員， 按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、 工藝、 質(zhì)量綜合培訓(xùn)， 未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。 項(xiàng)目將責(zé)成 分包建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理 中， 并督促其對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)。 對(duì)材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場(chǎng)管理 對(duì)安裝階段的各種材料和設(shè)備供 應(yīng)商

15、均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、材料價(jià)格合理、施 工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為材料選型、 定位的標(biāo)準(zhǔn)。 從中定出信譽(yù)最好并對(duì)其進(jìn)行考核評(píng) 價(jià)，同時(shí)要建立合格材料分供方的檔案庫，的材料分供方。材料、半成品及成品 進(jìn)場(chǎng)要按規(guī)范、 圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)， 廠家要求進(jìn)行， 對(duì)材料的堆放要按照 材料性能、 不合格的立即退貨。 材料進(jìn)場(chǎng)后， 對(duì)于易燃、易爆材料要單獨(dú)存放。 實(shí)行掛牌制度 技術(shù)交底掛牌；施工部位掛牌；操作管理制度掛牌；半成 品、成品掛牌等。 實(shí)行質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量通病 的控制。由項(xiàng)目經(jīng)理部及施工隊(duì)伍的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技術(shù)定期由項(xiàng)目總工主 持，共同商討解決質(zhì)人員參

16、加， 總結(jié)前期項(xiàng)目施工的質(zhì)量情況、 質(zhì)量體系運(yùn)行情 況，最后由項(xiàng)目總工量問題應(yīng)采取的措施， 特別是質(zhì)量通病的解決方法和預(yù)控措 施，簡(jiǎn)月度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報(bào) 的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各施工隊(duì)伍， 以 報(bào)中對(duì)質(zhì)量好的施工隊(duì)伍要給予表揚(yáng)，需整改的部位注明限期整改日期。對(duì) 于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題我們將采用會(huì)診制度與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合的方式 徹底解 決。會(huì)診制度流程圖如下： 檢查核實(shí) 發(fā)現(xiàn)問題 分析原因 有關(guān)部門進(jìn)行會(huì)診 追根找出責(zé)任人 獎(jiǎng)懲制度 落實(shí)制定整改措施、 進(jìn)行反思進(jìn)行復(fù)查 負(fù)責(zé)人、整改時(shí)間 加強(qiáng)對(duì)成 品的保護(hù)的管理由于各工種交叉頻繁，對(duì)于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、 損壞和丟失，影響工程

17、進(jìn)展，增加額外費(fèi)用，我們將要制定成品（半成品）保護(hù)的主要措施。在施工過程中對(duì)易受污染、 破壞的成品和半成品要進(jìn)行標(biāo)識(shí)和防護(hù)， 由專門負(fù)責(zé) 人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，要及時(shí)恢復(fù)。工序交接檢要采用書面形式由雙方簽字認(rèn)可， 由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù) 責(zé)人同時(shí)簽字確認(rèn)， 并保存工序交接書面材料， 下道工序作業(yè)人員對(duì)防止成品的 污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對(duì)成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。 技術(shù)資料管理 我公司在資料管理方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和嚴(yán)格的管理制度。突發(fā)事件 呈報(bào) 下達(dá)傳遞 資料室 資料員 項(xiàng)目經(jīng)理（批閱）歸檔 傳遞質(zhì)量總監(jiān) 總工程師商務(wù)經(jīng)理 資料管理措施我司制定有完善的資

18、 料管理實(shí)施細(xì)則，在本工程中項(xiàng)目經(jīng)理部將完全按照此細(xì)則進(jìn)行資料管理，詳細(xì)內(nèi)容如下 :1）資料管理實(shí)施細(xì)則編制目的： 建筑安裝工程施工技術(shù)資料是工程建設(shè)及竣工交付使用的必備文件， 也是對(duì)各工 程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、改建和擴(kuò)建的依據(jù)。因此，為了確保工程技術(shù) 資料能及時(shí)、準(zhǔn)確地完成，特制定本辦法。2）編制依據(jù)：公司程序文件和盤錦市建筑工程資料管理規(guī)程3）職責(zé)劃分：總工程師 : 負(fù)責(zé)對(duì)本工程的技術(shù)資料進(jìn)行檢查、審核，主要檢查內(nèi)容包括資料的 填寫、收集、整理是否嚴(yán)格按程序執(zhí)行，是否與施工同步，是否真實(shí)、完整、清 晰，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)成相關(guān)責(zé)任工程師進(jìn)行整改， 同時(shí)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的 編寫及各類

19、施工方案的審核工作。專業(yè)責(zé)任師 : 負(fù)責(zé)本安裝專業(yè)施工過程中各種技術(shù)資料的填寫、檢查、送審、歸 檔；負(fù)責(zé)收集、整理產(chǎn)品樣品、設(shè)備材料的技術(shù)資料；負(fù)責(zé)專業(yè)施工方案、調(diào)試 方案、冬季、雨季施工方案、安全專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底、安全技術(shù)交底、設(shè) 計(jì)變更、洽商記錄、竣工圖等資料的編寫、歸檔，并交資料員統(tǒng)一存檔。 資料員：負(fù)責(zé)材料、設(shè)備報(bào)驗(yàn)資料填寫、送審、歸檔；負(fù)責(zé)項(xiàng)目及公司往來文函的登記、整理、歸檔；負(fù)責(zé)整理材料、設(shè)備供貨商資料的整理；負(fù)責(zé)日、周、月、季度計(jì)劃的收集、歸檔工作；負(fù)責(zé)向各專業(yè)承包商下發(fā)各種設(shè)計(jì)變更洽 商記錄及其他文件；在各責(zé)任工程師提供成套的施工資料后， 統(tǒng)一進(jìn)行歸檔整理；4）工程竣工施工技術(shù)資料的審查、核對(duì)、簽認(rèn)程序 原材料、半成品、成品出廠質(zhì)量證明和試（檢）驗(yàn)報(bào)告由材料員向供貨商索取并 存檔，要求資料提供及時(shí)、字跡及公章清晰、內(nèi)容齊全。施工記錄：由負(fù)責(zé)施工的責(zé)任工程師填寫。要求資料填寫真實(shí)、準(zhǔn)確，內(nèi)容齊全 不缺項(xiàng)，書面整潔。施工過程中各種技術(shù)資料 : 由專業(yè)責(zé)任工程師填寫、簽字后，交資料員統(tǒng)一歸檔 保存，需報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收的應(yīng)報(bào)監(jiān)理檢查驗(yàn)收， 從監(jiān)理處返回后再由資料員