某某公司員工績(jī)效薪酬考核辦法(共4頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上某某公司員工績(jī)效薪酬考核辦法（討論稿）為提高公司經(jīng)營(yíng)管理效益，規(guī)范公司員工績(jī)效薪酬考核，建立相對(duì)科學(xué)合理的管理考核制度，調(diào)動(dòng)公司員工的積極性，體現(xiàn)多勞多得的薪酬制度和責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的考核制度，特制定本考核辦法。一、考核對(duì)象本辦法考核對(duì)象為本公司在編的合同制員工，包括公司客戶經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納、行政事務(wù)員和前臺(tái)（人員）。 二、考核目的通過(guò)客觀考評(píng)員工的工作績(jī)效，提升員工工作水平和工作能力，為有效提升公司經(jīng)營(yíng)管理效益創(chuàng)造人力資源條件；通過(guò)建立公司員工考核評(píng)價(jià)制度，合理評(píng)價(jià)員工勞動(dòng)價(jià)值，調(diào)動(dòng)員工積極性或體現(xiàn)員工勞動(dòng)價(jià)值；通過(guò)考核體現(xiàn)多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶的考核制度，還持續(xù)不斷地

2、引導(dǎo)與增進(jìn)員工的工作熱情，提升自身的工作業(yè)績(jī)或增加自身工作與業(yè)務(wù)量，包括兼負(fù)公司其他職責(zé)；通過(guò)考核，促進(jìn)公司上下之間的溝通與協(xié)調(diào)以及部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。三、考核原則1、戰(zhàn)略一致性原則公司效益最大化原則；2、績(jī)效導(dǎo)向性原則責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則或利益相關(guān)性原則，主要體現(xiàn)在員工職責(zé)的履行與利益的掛鉤；3、定量考核與定性考核相結(jié)合原則由于公司員工崗位不同，所考核的內(nèi)容也不同。公司客戶經(jīng)理定量考核與定性考核相結(jié)合，其他員工則以定性考核為主。4、考核實(shí)行公開、公正、公平與相對(duì)合理原則主要體現(xiàn)在考核以年度考評(píng)及考評(píng)內(nèi)容的相對(duì)一致性包括進(jìn)行德、能、勤、績(jī)等等方面的表現(xiàn)，根據(jù)員工評(píng)議、主管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)、公

3、司經(jīng)營(yíng)管理班子考評(píng)、客戶滿意度外部考評(píng)等考評(píng)維度相同；員工考核收入中員工獎(jiǎng)勵(lì)年薪的獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)間相同、相關(guān)福利待遇相同；實(shí)行基礎(chǔ)年薪考評(píng)的員工考評(píng)內(nèi)容相同；其他規(guī)定基本相同但因員工崗位職責(zé)不同有除外或例外等。5、年度統(tǒng)一考評(píng)原則。本考核辦法實(shí)行年度考核一次的辦法。四、收入考核內(nèi)容員工的收入分為基礎(chǔ)年薪、考評(píng)年薪、獎(jiǎng)勵(lì)年薪和相關(guān)福利待遇四部分。其中基礎(chǔ)年薪按公司董事會(huì)確定并按月發(fā)放的年薪執(zhí)行；考評(píng)年薪除本公司客戶經(jīng)理的考評(píng)年薪分考評(píng)基數(shù)年薪與考評(píng)超額獎(jiǎng)勵(lì)年薪外，其他員工都實(shí)行基數(shù)年薪考評(píng)，且考評(píng)基數(shù)年薪的考評(píng)內(nèi)容相同。五、其他規(guī)定：1、員工的工資即基礎(chǔ)年薪按月發(fā)放，考評(píng)年薪與獎(jiǎng)勵(lì)年薪全年統(tǒng)算。其中考評(píng)

4、年薪按公司員工不同的崗位考核內(nèi)容確定，獎(jiǎng)勵(lì)年薪則按員工崗位履職、貢獻(xiàn)大小與對(duì)公司兼職多少等情況，在1000元至10000元幅度內(nèi)由公司經(jīng)營(yíng)管理班子提出獎(jiǎng)勵(lì)的初步方案，報(bào)公司董事會(huì)審批核準(zhǔn)。2、員工各項(xiàng)收入應(yīng)繳納的個(gè)人所得稅由公司統(tǒng)一代扣代繳，按公司規(guī)定執(zhí)行。3、本辦法由公司經(jīng)理室負(fù)責(zé)制定、修改與解釋。自20 年1月1日起執(zhí)行。六、特別規(guī)定：1、客戶經(jīng)理分管貸款客戶造成貸款本息損失的，按照責(zé)任大小、情節(jié)輕重，經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)管理班子區(qū)分與明確責(zé)任后提出處理意見，報(bào)公司董事會(huì)同意后另行處罰。2、公司會(huì)計(jì)出現(xiàn)貸款利息計(jì)算錯(cuò)誤，公司出納又未復(fù)出造成公司少收貸款利息并經(jīng)公司努力催討無(wú)果最終造成損失的，由公司經(jīng)營(yíng)管理班子區(qū)分與明確責(zé)任后提出處理意見，報(bào)公司董事會(huì)同意后另行處罰。3、公司出現(xiàn)出納短款并經(jīng)公司努力催討無(wú)果最終