人力資源系統(tǒng)職位說明書OK_第1頁
人力資源系統(tǒng)職位說明書OK_第2頁
人力資源系統(tǒng)職位說明書OK_第3頁
人力資源系統(tǒng)職位說明書OK_第4頁
人力資源系統(tǒng)職位說明書OK_第5頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、人力資源總監(jiān)職務(wù)說明書崗位名稱人力資源總監(jiān)崗位編號HRD-01-2010所在部門人力資源部崗位定員1直接上級總經(jīng)理工資等級N/A直接下級人力資源經(jīng)理薪酬類型N/A所轄人員NULL崗位分析日期2010年職責(zé)與工作任務(wù):規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司的人力資源管理與組織建設(shè),最大限度的開發(fā)人力資源,促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長遠(yuǎn)發(fā)展。職責(zé)一職責(zé)表述:根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo),統(tǒng)籌人資各板塊工作1、擬制和推行人力資源管理年度工作計(jì)劃,全面統(tǒng)籌人力資源各板塊工作;2、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo),擬制組織機(jī)構(gòu)圖及崗位編制,對人力成本進(jìn)行控制;職責(zé)二職責(zé)表述:建立并完善人力資源管理體系,研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含招聘、績效、培訓(xùn)

2、、薪酬及員工發(fā)展等體現(xiàn)的全面建設(shè))1、建立招聘標(biāo)準(zhǔn)化,擬制崗位勝任力模型,構(gòu)建科學(xué)的人才測評機(jī)制;2、建立公司培訓(xùn)體系,制定員工培訓(xùn)計(jì)劃與方案,并組織實(shí)施;3、根據(jù)業(yè)內(nèi)行情和公司實(shí)際情況,擬定、完善員工薪酬管理制度及員工激勵機(jī)制;4、擬定公司績效考核管理制度,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施、監(jiān)督員工績效考核;5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)勞資關(guān)系,建立積極的員工關(guān)系,和諧勞資環(huán)境。職責(zé)三職責(zé)表述:向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議,并致力于提高公司的綜合管理水平1、構(gòu)建人才領(lǐng)先戰(zhàn)略,根據(jù)公司發(fā)展的不同階段進(jìn)行不斷的調(diào)控并優(yōu)化;2、擬制員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,對員工的成長發(fā)展進(jìn)行正確的引導(dǎo);3、構(gòu)建人才梯隊(duì)

3、建設(shè),不斷優(yōu)化組織內(nèi)部結(jié)構(gòu),確保各崗位勝任性;4、掌握各勞動相關(guān)政策,把脈國家政策趨勢,向公司提供企業(yè)管理調(diào)控建議。職責(zé)四職責(zé)表述:設(shè)計(jì)公司人力資源管理框架、制定人力資源管理政策、規(guī)章制度、辦事流程、程序和操作規(guī)范1、負(fù)責(zé)對公司人力資源管理框架設(shè)計(jì),確保全國人資系統(tǒng)的有序運(yùn)作;2、負(fù)責(zé)公司規(guī)劃化管理,對人力資源各管理板塊設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)流程,形成規(guī)章制度并推行;3、負(fù)責(zé)公司各系統(tǒng)的制度進(jìn)行匯編,形成公司運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)。職責(zé)五職責(zé)表述:完成總經(jīng)理交給的其它任務(wù)教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)人力資源、管理類相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),3年以上主管人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)知識對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了

4、解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累,對人力資源管理各個職能模塊均有較深入的認(rèn)識,能夠指導(dǎo)各個職能模塊的工作技能技巧優(yōu)秀的語言表達(dá)和溝通能力、良好的文字寫作功底、良好的數(shù)據(jù)分析能力、扎實(shí)的人力資源專業(yè)知識個人素質(zhì)人際能力、溝通能力、數(shù)據(jù)分析能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、團(tuán)隊(duì)合作能力和心里承受能力備注人力資源經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱人力資源經(jīng)理崗位編號HRD-02-2010所在部門人力資源部崗位定員1直接上級人力資源總監(jiān)工資等級N/A直接下級人力資源主管、人資專員薪酬類型N/A所轄人員20以上崗位分析日期2010年職責(zé)與工作任務(wù):規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司的人力資源管理與組織建設(shè),最大限度的開發(fā)人力資源,促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長

5、遠(yuǎn)發(fā)展職責(zé)一職責(zé)表述:參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,為重大人事決策提供建議和信息支持,并執(zhí)行1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,全面考慮人才梯隊(duì)建設(shè);2、參與公司重大認(rèn)識問題的決策;3、定期組織收集有關(guān)招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息,為公司重大人事決策提供信息支持;4、根據(jù)公司的情況,組織制定公司人事管理相關(guān)制度與工作程序,并組織實(shí)施;5、根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃,提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案,對公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案。職責(zé)二職責(zé)表述:建立并完善人力資源管理體系,研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體現(xiàn)的全面建設(shè))1、建立招聘標(biāo)準(zhǔn)化,擬制崗位勝任力模型

6、,構(gòu)建科學(xué)的人才測評機(jī)制;2、建立公司培訓(xùn)體系,制定員工培訓(xùn)計(jì)劃與方案,并組織實(shí)施;3、根據(jù)業(yè)內(nèi)行情和公司實(shí)際情況,擬定、完善員工薪酬管理制度及員工激勵機(jī)制;4、擬定公司績效考核管理制度,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施、監(jiān)督員工績效考核;5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)勞資關(guān)系,建立積極的員工關(guān)系,和諧勞資環(huán)境。職責(zé)三職責(zé)表述:構(gòu)建公司人才選育平臺,確保人才鏈運(yùn)作順暢1、構(gòu)建人才領(lǐng)先戰(zhàn)略,根據(jù)公司發(fā)展的不同階段進(jìn)行不斷的調(diào)控并優(yōu)化;2、擬制員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,對員工的成長發(fā)展進(jìn)行正確的引導(dǎo);3、構(gòu)建人才梯隊(duì)建設(shè),不斷優(yōu)化組織內(nèi)部結(jié)構(gòu),確保各崗位勝任性。職責(zé)四職責(zé)表述:設(shè)計(jì)公司人力資源管理框架、制定人力資源管理政策、規(guī)章制度、辦

7、事流程、程序和操作規(guī)范1、負(fù)責(zé)對公司人力資源管理框架設(shè)計(jì),確保全國人資系統(tǒng)的有序運(yùn)作;2、負(fù)責(zé)公司規(guī)劃化管理,對人力資源各管理板塊設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)流程,形成規(guī)章制度并推行;3、負(fù)責(zé)公司各系統(tǒng)的制度進(jìn)行匯編,形成公司運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)。職責(zé)五職責(zé)表述:負(fù)責(zé)人力資源系統(tǒng)內(nèi)部的組織管理1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計(jì)劃、并督促執(zhí)行;2、負(fù)責(zé)人事隊(duì)伍建設(shè),選拔、配備、培訓(xùn)、評價(jià)本系統(tǒng)人員;3、負(fù)責(zé)主持召開系統(tǒng)例會,完成工作任務(wù)分工、合理安排人員;4、負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算,降低費(fèi)用成本。職責(zé)六職責(zé)表述:完成總監(jiān)交辦的其他工作任務(wù)教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)人力資源、管理類相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)4年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),3年以上主管人力

8、資源管理工作經(jīng)驗(yàn)知識對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累,對人力資源管理各個職能模塊均有較深入的認(rèn)識,能夠指導(dǎo)各個職能模塊的工作技能技巧優(yōu)秀的語言表達(dá)和溝通能力、良好的文字寫作功底、良好的數(shù)據(jù)分析能力。扎實(shí)的人力資源專業(yè)知識個人素質(zhì)人際能力、溝通能力、數(shù)據(jù)分析能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、團(tuán)隊(duì)合作能力和心里承受能力招聘主管職務(wù)說明書崗位名稱招聘主管崗位編號HRD-03-2010所在部門人力資源部崗位定員1直接上級人力資源經(jīng)理工資等級N/A直接下級人資專員薪酬類型N/A所轄人員NULL崗位分析日期2010年職責(zé)與工作任務(wù):按照公司戰(zhàn)略規(guī)劃,全面負(fù)責(zé)公司人才的甑選引入,通過崗位勝任力模型與

9、人才測評系統(tǒng)的構(gòu)建,確保公司人才鏈的良好運(yùn)作。職責(zé)一職責(zé)表述:按照公司戰(zhàn)略發(fā)展要求,協(xié)助經(jīng)理擬制人才引入政策,構(gòu)建公司人才鏈管理1、根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求,協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求,編制年度人員招聘計(jì)劃;2、負(fù)責(zé)分析、了解國內(nèi)人力資源市場相關(guān)動態(tài),掌握相關(guān)信息,提供人才信息支持;3、參與與分析、診斷公司人力資源狀況,預(yù)測人力資源需求;4、構(gòu)建人才梯隊(duì)建設(shè),完善公司人才鏈管理。職責(zé)二職責(zé)表述:協(xié)助擬制招聘標(biāo)準(zhǔn)化,建立崗位勝任力模型,構(gòu)建人才測評系統(tǒng)1、建設(shè)公司不同的發(fā)展階段及人才戰(zhàn)略要求,參與并協(xié)助擬制招聘標(biāo)準(zhǔn)化;2、協(xié)助建立崗位勝任力模型,并據(jù)此構(gòu)建對應(yīng)崗位的人才測評系統(tǒng),加強(qiáng)人才甑選力

10、度;3、參與并協(xié)助編制公司各職務(wù)說明書,并遵照對各職位人才選任;4、建立后備人才選拔方案和人才儲備機(jī)制。職責(zé)三職責(zé)表述:全面負(fù)責(zé)招聘工作的執(zhí)行,并跟蹤實(shí)效,有針對性的調(diào)整招聘政策1、利用各種招聘渠道發(fā)布招聘廣告,尋求招聘機(jī)構(gòu);2、執(zhí)行招聘、甄選、面試、選擇、安置工作;3、按照招聘標(biāo)準(zhǔn)化,指導(dǎo)全國人資招聘工作安排;4、全面跟蹤全國人資招聘結(jié)果,并通過政策調(diào)整,提高招聘實(shí)效。職責(zé)四職責(zé)表述:擬制招聘管理制度,規(guī)范招聘標(biāo)準(zhǔn)1、負(fù)責(zé)對招聘流程進(jìn)行梳理,擬制符合公司目前發(fā)展階段的人才招聘相關(guān)管理制度;2、負(fù)責(zé)招聘相關(guān)制度的培訓(xùn)與推廣;3、組織招聘專題會議,解決招聘運(yùn)行中實(shí)際問題,確保招聘任務(wù)的達(dá)標(biāo)。職責(zé)

11、五職責(zé)表述:負(fù)責(zé)對招聘各項(xiàng)預(yù)算的控制,提高招聘實(shí)效1、協(xié)助經(jīng)理制作全年全國的招聘預(yù)算,并嚴(yán)格遵照執(zhí)行;2、負(fù)責(zé)對各司招聘計(jì)劃及招聘預(yù)算進(jìn)行審核,控制招聘成本;職責(zé)六職責(zé)表述:完成經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)人力資源、管理類相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),2年以上主管人力資源招聘管理工作經(jīng)驗(yàn)知識對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累,對人力資源管理各個職能模塊均有較深入的認(rèn)識,能夠指導(dǎo)各個職能模塊的工作技能技巧優(yōu)秀的語言表達(dá)和溝通能力、良好的數(shù)據(jù)分析能力/扎實(shí)的人力資源專業(yè)知識個人素質(zhì)人際能力、溝通能力、數(shù)據(jù)分析能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、團(tuán)隊(duì)合作能力和心里承受能力薪

12、酬績效主管職務(wù)說明書崗位名稱薪酬績效主管崗位編號HRD-04-2010所在部門人力資源部崗位定員1直接上級人力資源經(jīng)理工資等級N/A直接下級人資專員薪酬類型N/A所轄人員NULL崗位分析日期2010年職責(zé)與工作任務(wù):規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司的人力資源管理與組織建設(shè),最大限度的開發(fā)人力資源,促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長遠(yuǎn)發(fā)展。職責(zé)一職責(zé)表述:協(xié)助組織完成公司績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整,符合公司不同發(fā)展階段的要求1、建立公司職位流動和晉升體系;2、調(diào)查評價(jià)制度實(shí)施問題和效果,提供建議解決方案;3、建立公司職位流動和晉升體系;4、改進(jìn)、完善并監(jiān)督執(zhí)行公司考核體系和規(guī)范;5、指導(dǎo)各級主管開展評價(jià)工作,向員工解釋各種

13、相關(guān)制度性問題。職責(zé)二職責(zé)表述:根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況和市場水平,協(xié)助經(jīng)理制定合理薪酬方案并遵照執(zhí)行1、起草公司年度薪酬規(guī)劃及福利計(jì)劃;2、參與制定、調(diào)整薪酬福利政策;3、定期收集市場薪酬信息和數(shù)據(jù);4、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況和市場水平,制定合理薪酬調(diào)整實(shí)施辦法;5、審核各公司每月的工資報(bào)表,按時發(fā)放工資。職責(zé)三職責(zé)表述:負(fù)責(zé)薪酬績效相關(guān)文件的培訓(xùn)與推廣1、針對新薪酬方案的出臺,負(fù)責(zé)對相應(yīng)人員進(jìn)行培訓(xùn);2、對薪酬執(zhí)行過程中問題進(jìn)行整合反饋,形成相關(guān)調(diào)整建議;3、對績效考核及異動考核流程、制度,組織責(zé)任人進(jìn)行培訓(xùn),并嚴(yán)格執(zhí)行;4、對考核過程的問題進(jìn)行整合反饋,形成調(diào)整建議,上報(bào)審核整改。職責(zé)四職責(zé)表

14、述:完成經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)人力資源、管理類相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),1年以上主管績效薪酬管理工作經(jīng)驗(yàn)知識對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累,對人力資源管理各個職能模塊均有較深入的認(rèn)識,能夠指導(dǎo)各個職能模塊的工作技能技巧優(yōu)秀的語言表達(dá)和溝通能力、良好的文字寫作功底、良好的數(shù)據(jù)分析能力。扎實(shí)的人力資源專業(yè)知識個人素質(zhì)人際能力、溝通能力、數(shù)據(jù)分析能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、團(tuán)隊(duì)合作能力和心里承受能力員工關(guān)系主管職務(wù)說明書崗位名稱員工關(guān)系主管崗位編號HRD-05-2010所在部門人力資源部崗位定員1直接上級人力資源經(jīng)理工資等級N/A直接下級人資專員薪酬類

15、型N/A所轄人員NULL崗位分析日期2010年職責(zé)與工作任務(wù):全面負(fù)責(zé)員工關(guān)系各項(xiàng)事務(wù)的處理,按照人力資源政策,對員工檔案關(guān)系、合同關(guān)系、社保關(guān)系進(jìn)行全面的監(jiān)控及管理,確保勞資關(guān)系的和諧職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理板塊工作的梳理,擬制標(biāo)準(zhǔn)化操作流程1、根據(jù)人力資源政策,結(jié)合員工關(guān)系各事務(wù)要求,擬制操作規(guī)范;2、按照公司戰(zhàn)略要求,結(jié)合市場狀況,協(xié)助擬制合同社保管理政策,并監(jiān)控執(zhí)行;3、建立公司員工檔案管理機(jī)制,形成管理辦法;4、負(fù)責(zé)監(jiān)控及指導(dǎo)全國各司勞動關(guān)系年審。職責(zé)二職責(zé)表述:根據(jù)人力資源政策,全面推行合同社保管理規(guī)定1、負(fù)責(zé)全國合同社保管理監(jiān)控;2、根據(jù)國家、地域的政策,不斷調(diào)整公司關(guān)于

16、合同簽訂、社保繳納政策;3、嚴(yán)格控制社保成本,及時監(jiān)控及處理人事流動所涉及的合同社保問題;職責(zé)三職責(zé)表述:負(fù)責(zé)全國員工檔案管理與監(jiān)控1、按照檔案管理規(guī)定,對全國員工檔案進(jìn)行管理調(diào)控,確保檔案的完備性;2、監(jiān)控OA系統(tǒng)員工信息的完備性與準(zhǔn)確性,并指導(dǎo)下屬人資對員工信息進(jìn)行維系與更新;3、負(fù)責(zé)公司管理層面檔案關(guān)系的托管服務(wù);4、負(fù)責(zé)員工新建檔案資料送檔,充實(shí)員工的人事檔案;5、負(fù)責(zé)監(jiān)控全國各司入離職手續(xù)辦理。職責(zé)四職責(zé)表述:完成經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)人力資源、管理類相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),1年以上主管工作經(jīng)驗(yàn)知識對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累

17、,對人力資源管理各個職能模塊均有較深入的認(rèn)識,能夠指導(dǎo)各個職能模塊的工作技能技巧優(yōu)秀的語言表達(dá)和溝通能力、良好的文字寫作功底、良好的數(shù)據(jù)分析能力。扎實(shí)的人力資源專業(yè)知識個人素質(zhì)人際能力、溝通能力、數(shù)據(jù)分析能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、團(tuán)隊(duì)合作能力和心里承受能力人力資源主管職務(wù)說明書崗位名稱人力資源主管崗位編號HRD-06-2010所在部門人力資源部崗位定員1直接上級人力資源經(jīng)理工資等級N/A直接下級人資專員薪酬類型N/A所轄人員NULL崗位分析日期2010年職責(zé)與工作任務(wù):依據(jù)總部人力資源政策以及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化,指導(dǎo)、協(xié)調(diào)省部的人力資源管理與組織建設(shè),開發(fā)人力資源,促進(jìn)省部各公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)職責(zé)一職責(zé)表

18、述:依據(jù)總部人資規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行分解,擬制省部人資工作規(guī)劃及計(jì)劃1、根據(jù)總部人力資源政策,擬制省部人力資源管理目標(biāo),嚴(yán)格執(zhí)行并有效監(jiān)控;2、根據(jù)人力資源管理制度及各操作辦法,指導(dǎo)、協(xié)調(diào)省部人力資源管理工作的建設(shè);3、結(jié)合省部人力資源狀況,擬制年度、季度、月度工作計(jì)劃,并遵照執(zhí)行;職責(zé)二職責(zé)表述:結(jié)合總部年度招聘計(jì)劃,依據(jù)省部編制及人才環(huán)境,設(shè)定執(zhí)行方案并遵照落實(shí)1、負(fù)責(zé)省部人才開發(fā)與培養(yǎng),結(jié)合總部年度招聘計(jì)劃,擬定省部招聘執(zhí)行方案,并推行;2、負(fù)責(zé)省部人才梯隊(duì)建立,確保人才鏈良好運(yùn)作;3、負(fù)責(zé)省部人才庫建設(shè),儲備人才資源;職責(zé)三職責(zé)表述:完善省部培訓(xùn)體系建設(shè),協(xié)助總部做好所轄區(qū)培訓(xùn)需求分析,并遵照

19、培訓(xùn)計(jì)劃組織執(zhí)行1、按照總部培訓(xùn)體系,擬制培訓(xùn)計(jì)劃,并執(zhí)行;2、開發(fā)省部公司培訓(xùn)需求,配合總部擬制年度培訓(xùn)計(jì)劃;3、整合省部資源,定期做好員工培訓(xùn)工作,并跟跟蹤培訓(xùn)實(shí)效;職責(zé)四職責(zé)表述:按照總部考核管理流程,盤點(diǎn)省部人才狀況,對人才進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃牽引1、根據(jù)總部要求,對省部人才狀況進(jìn)行盤點(diǎn);2、按照優(yōu)勝劣汰原則,定期組織進(jìn)行績效考評,優(yōu)化人才梯隊(duì);3、按照總部考核機(jī)制,對準(zhǔn)晉升員工進(jìn)行績效考評,提交總部審核;4、組織安排績效溝通,對員工職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行引導(dǎo)。職責(zé)五職責(zé)表述:負(fù)責(zé)所轄城市市場薪酬調(diào)研分析,協(xié)助總部擬制薪酬政策,并遵照嚴(yán)格執(zhí)行1、對所轄城市薪酬進(jìn)行調(diào)研,對總部薪酬政策的制定提供信息支持;

20、2、負(fù)責(zé)對所轄各司薪酬政策進(jìn)行培訓(xùn),并遵照嚴(yán)格執(zhí)行;3、組織對所轄城市各系統(tǒng)各崗位薪酬進(jìn)行月度的核算,提交總部審批;4、組織對薪酬異議進(jìn)行解答,適時加強(qiáng)培訓(xùn)。職責(zé)六職責(zé)表述:負(fù)責(zé)所轄城市員工關(guān)系的管理與監(jiān)控,確保勞資關(guān)系和諧1、按照總部員工關(guān)系管理的相關(guān)規(guī)定,協(xié)調(diào)處理好所轄城市的員工檔案管理、合同管理與社保管理;2、負(fù)責(zé)所轄城市勞動關(guān)系的年審,處理好勞動部門關(guān)系;3、監(jiān)控員工入離職手續(xù)的辦理,和諧勞資關(guān)系;職責(zé)七職責(zé)表述:完成經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)人力資源、管理類相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),2年以上主管人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)知識對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解

21、和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累,對人力資源管理各個職能模塊均有較深入的認(rèn)識,能夠指導(dǎo)各個職能模塊的工作技能技巧優(yōu)秀的語言表達(dá)和溝通能力、良好的文字寫作功底、良好的數(shù)據(jù)分析能力。扎實(shí)的人力資源專業(yè)知識個人素質(zhì)人際能力、溝通能力、數(shù)據(jù)分析能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、團(tuán)隊(duì)合作能力和心里承受能力人力資源專員職務(wù)說明書崗位名稱人力資源專員崗位編號HRD-07-2010所在部門人力資源部崗位定員1直接上級人力資源經(jīng)理/主管工資等級N/A直接下級Null薪酬類型N/A所轄人員Null崗位分析日期2010年職責(zé)與工作任務(wù):依據(jù)總部人力資源政策以及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行工作的安排,確保工作任務(wù)的達(dá)成職責(zé)一職責(zé)表述:按照總部招聘計(jì)劃及執(zhí)行方案,擬制月度招聘計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行1、根據(jù)總部年度招聘計(jì)劃,結(jié)合所轄分公司人力資源狀

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論