經(jīng)濟(jì)復(fù)習(xí)題(共27頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上經(jīng) 濟(jì)初 級(jí)一、填 空、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的方式有：( )創(chuàng)新、( )創(chuàng)新和（ ）創(chuàng)新。1. 嫁接式, 綜合式, 突破式# 、產(chǎn)權(quán)的特征包括：( )和( )。排它性，可讓渡性#、企業(yè)形象的塑造，人們也將其稱(chēng)為( )。 CIS設(shè)計(jì)#、戰(zhàn)略目標(biāo)有( )、( )和( )三個(gè)方面的內(nèi)容。成長(zhǎng)性目標(biāo)，穩(wěn)定性目標(biāo)，競(jìng)爭(zhēng)性目標(biāo)#、企業(yè)投資按所構(gòu)成企業(yè)資金性質(zhì)，可分為( )、( )和( )。 固定資產(chǎn)投資，流動(dòng)資產(chǎn)投資, 專(zhuān)用基金投資#二、單 選、在買(mǎi)方市場(chǎng)條件下，企業(yè)以顧客為中心、通過(guò)滿(mǎn)足顧客需求實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的營(yíng)銷(xiāo)觀念是( )a 產(chǎn)品觀念 b市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀c 生產(chǎn)觀念 d推銷(xiāo)觀念b#、固定資產(chǎn)折

2、舊屬于( )a 變動(dòng)成本b 固定成本c 勞動(dòng)力成本 d 原材料及附加成本b#、在離散型生產(chǎn)中，產(chǎn)品品種少、產(chǎn)量大的生產(chǎn)屬于( )a 單件生產(chǎn)b成批生產(chǎn)c定制生產(chǎn)型d 大量生產(chǎn)型d#、( )認(rèn)為人是按需求的順序被激勵(lì)的。a 層次需要論 b X理論 c Y理論 d 管理科學(xué)理論a#、信息處理應(yīng)包括信息收集、信息加工、信息排序、檢索及儲(chǔ)存、信息傳輸和( )等內(nèi)容。a 信息接受 b 信息反饋 c 信息分析 d 信息檢查b#、建立管理信息系統(tǒng)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要大量的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間，因此，必須運(yùn)用 ( )的原理和方法開(kāi)展工作。 a 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) b控制論 c系統(tǒng)工程 d 排隊(duì)論c#、市場(chǎng)占有率

3、是一種( )。a 競(jìng)爭(zhēng)性指標(biāo) b 成長(zhǎng)性指標(biāo)c 能力性指標(biāo) d 穩(wěn)定性指標(biāo)a#、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)也大的經(jīng)營(yíng)環(huán)境被稱(chēng)為( )。 a理想環(huán)境 b冒險(xiǎn)環(huán)境 c 老化環(huán)境 d惡化環(huán)境b#、在盈虧平衡點(diǎn)上，( )等于零。a 固定費(fèi)用 b 變動(dòng)費(fèi)用 c邊際貢獻(xiàn) d利潤(rùn)d#、溝通、了解、激勵(lì)下屬的管理技能是( )。a技術(shù)技能 b診斷技能 c人際關(guān)系技能 d分析技能 c#、在產(chǎn)品壽命周期的( )階段， 企業(yè)才采取堅(jiān)決的淘汰措施。a投入期 b成長(zhǎng)期 c成熟期d 衰退期d#、在產(chǎn)品的壽命周期結(jié)構(gòu)分析中，產(chǎn)品的壽命周期的平均值1<T<1.5時(shí)，企業(yè)屬于( )。a 危險(xiǎn)型 b開(kāi)創(chuàng)型c發(fā)展型 d 衰退型

4、b#、產(chǎn)品驗(yàn)證的質(zhì)量職能是( )。a鑒別、把關(guān)和報(bào)告b監(jiān)督 c管理d控制a#、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷中，固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用雙高的企業(yè)屬于( )。a 安全型 b成長(zhǎng)型c 警戒型d危險(xiǎn)型d#、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)時(shí)機(jī)應(yīng)是舊產(chǎn)品的( )。a投入期 b成長(zhǎng)期c成熟期d衰退期c#、德?tīng)栰撤ㄒ脖环Q(chēng)為( )a定量預(yù)測(cè)法b專(zhuān)家意見(jiàn)法c定性預(yù)測(cè)法d用戶(hù)意見(jiàn)法b#、滲透價(jià)格策略的優(yōu)點(diǎn)之一是( )a 在短期內(nèi)收回投資 b滿(mǎn)足求新心理c 能迅速打開(kāi)銷(xiāo)路 d價(jià)格需求彈性大c#、( )又稱(chēng)質(zhì)量分布圖法，是通過(guò)對(duì)測(cè)定或收集來(lái)的數(shù)據(jù)加以整理，來(lái)判斷和預(yù)測(cè)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量和不合格品率的一種常用工具。a排列圖法 b直方圖法c分層法 d調(diào)查表法b#、

5、一般認(rèn)為( )容易導(dǎo)致企業(yè)行為短期化. a股份制 b國(guó)營(yíng)制 c承包制 d租賃制d# 、股東大會(huì)的權(quán)限包括( )a選舉董事會(huì) b變更公司章程c制定經(jīng)營(yíng)方針d選聘職業(yè)經(jīng)理a#三、多 選、產(chǎn)品生命周期中投入期的市場(chǎng)特征有 （ ）。a產(chǎn)品銷(xiāo)量基數(shù)小 b銷(xiāo)售增長(zhǎng)率緩慢 c銷(xiāo)量增長(zhǎng)快d微利甚至虧損abd#、折扣價(jià)格策略主要包括（ ）。 a業(yè)務(wù)折扣 b數(shù)量折扣 c現(xiàn)金折扣 d季節(jié)性折扣 abcd#、股票的基本特征包括（ ）。a不可逆性 b風(fēng)險(xiǎn)性 c價(jià)格波動(dòng)性 d可交換性abc#、產(chǎn)權(quán)的特征包括（ ）。a排它性b可讓渡性c不可讓渡性 d共有性ab#、屬于調(diào)控機(jī)制研究的內(nèi)容是（ ）。a人事制度 b材料供應(yīng)c決策

6、方式 d管理方式cd#、信息收集與處理的基本原則是（ ）。a 及時(shí) b 準(zhǔn)確 c 適用 d 經(jīng)濟(jì)abcd#、消費(fèi)需求是有彈性的，主要表現(xiàn)有（ ）。a品級(jí)數(shù)量彈性b時(shí)間彈性 c價(jià)格彈性 d替代彈性abd#、目標(biāo)集中戰(zhàn)略包括的具體形式有( )。a產(chǎn)品類(lèi)型的專(zhuān)一化b消費(fèi)群體的專(zhuān)一化 c地理區(qū)域的專(zhuān)一化d經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的專(zhuān)一化abc#、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略系統(tǒng)包括（ ）。a戰(zhàn)略目標(biāo) b戰(zhàn)略部署c戰(zhàn)略方針d戰(zhàn)略規(guī)劃acd#、尤金·麥卡錫提出的四個(gè)變量“4P”，為（ ）a 產(chǎn)品b 價(jià)格 c 銷(xiāo)售渠道 d 消費(fèi)者 e促銷(xiāo)abce#四、判 斷、管理的計(jì)劃組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。四種職能是相互獨(dú)立、可以分割的。( )&#

7、215;#、發(fā)達(dá)國(guó)家現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理的兩個(gè)基本方向是：開(kāi)放與合作。 ( )#、從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的觀點(diǎn)看，產(chǎn)品實(shí)體十服務(wù)，產(chǎn)品的這種概念就稱(chēng)為整體產(chǎn)品的概念。 ( )#、產(chǎn)品生命周期是指產(chǎn)品的使用壽命，而不是指產(chǎn)品在市場(chǎng)上存在的時(shí)間。 ( )×#、開(kāi)發(fā)任何新產(chǎn)品都必須經(jīng)過(guò)試銷(xiāo)這一環(huán)節(jié)。( )×#、產(chǎn)品組合是由產(chǎn)品線構(gòu)成的。而產(chǎn)品線是由使用功能相同，但規(guī)格不同的一組產(chǎn)品項(xiàng)目所構(gòu)成的。( )#、產(chǎn)品組合的寬度，是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各種產(chǎn)品線內(nèi)的平均項(xiàng)目的多少。( )×#、產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)程度，是指各種產(chǎn)品線在最終用途、生產(chǎn)條件、分銷(xiāo)渠道及其他方面相互聯(lián)系的程度。( )#、品牌就是商標(biāo)。(

8、 )×#、價(jià)格是唯一能產(chǎn)生收入的因素，而其他因素則表現(xiàn)為成本。 ( )#、不同的定價(jià)目標(biāo)會(huì)產(chǎn)生不同的產(chǎn)品價(jià)格。( )#、市場(chǎng)供求關(guān)系是決定企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的基本因素。當(dāng)供應(yīng)大于需求時(shí)，價(jià)格會(huì)上升，反之則會(huì)下降。( )×#、商品價(jià)格歷來(lái)同政府的方針政策沒(méi)有關(guān)系。( )×#、經(jīng)濟(jì)水平高,發(fā)展迅速的地區(qū)，人們收入水平增長(zhǎng)快,購(gòu)買(mǎi)力強(qiáng)，對(duì)價(jià)格敏感性差，有利于企業(yè)較自由地定價(jià)。( )#、邊際成本定價(jià)法,只考慮生產(chǎn)的成本，而未考慮市場(chǎng)需求情況的變化，缺乏靈活性。( ) ×#、生產(chǎn)者是營(yíng)銷(xiāo)渠道的起點(diǎn)，顧客是營(yíng)銷(xiāo)渠道的終點(diǎn)。( )#、只有從長(zhǎng)期戰(zhàn)略來(lái)看企業(yè)選擇和開(kāi)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)渠道

9、的總目標(biāo)是取得適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)和市場(chǎng)占有份額。( )×#、銷(xiāo)售渠道越短，生產(chǎn)者保留的商業(yè)責(zé)任越多。( )#、對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，預(yù)測(cè)企業(yè)需求比預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求重要。( )×#、考察企業(yè)財(cái)務(wù)就是研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金運(yùn)動(dòng)。( )#五、簡(jiǎn) 答企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的基本內(nèi)容有哪些？答：企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制是一種能規(guī)范和推動(dòng)企業(yè)行為，使其趨向企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)在機(jī)理。包括三大部分：（1）運(yùn)行機(jī)制。它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的主體部分。（2）動(dòng)力機(jī)制。它是為企業(yè)系統(tǒng)正常運(yùn)行提供能量的機(jī)制，是經(jīng)營(yíng)機(jī)制中最復(fù)雜、最關(guān)鍵的部分。（3）調(diào)控機(jī)制。它是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)滿(mǎn)足環(huán)境發(fā)展要求的自我約束機(jī)制。#、經(jīng)營(yíng)管理的職能包含哪些方面？答：企

10、業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理職能包括五個(gè)方面的內(nèi)容:（1）戰(zhàn)略職能：它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的首要職能。(2)決策職能：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣與成敗完全取決于決策職能。(3)開(kāi)發(fā)職能：人才或能力的開(kāi)發(fā)。(4)財(cái)務(wù)職能：集中表現(xiàn)為資金籌措職能，資金運(yùn)用職能，增殖價(jià)值分配職能，以及經(jīng)營(yíng)分析職能。(5)公共關(guān)系職能：是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件#、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的成因有哪些？答：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的成因主要來(lái)自三個(gè)方面：1、客觀條件變化的不確定性。主要是（1）可能發(fā)生影響決策結(jié)果的自然狀態(tài)不確定性，（2）決策的未來(lái)結(jié)果不確定性，（3）決策的預(yù)期結(jié)果變化方向不確定性。2、預(yù)見(jiàn)的局限性。3、控制能力的有限性#六、論 述、試述現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的主要特征？答：

11、工業(yè)企業(yè)是從事工業(yè)性產(chǎn)品生產(chǎn)和勞務(wù)活動(dòng)的企業(yè)。具有以下主要特征：（1）大規(guī)模采用機(jī)器或機(jī)器體系進(jìn)行生產(chǎn)，系統(tǒng)地將科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)。在手工業(yè)生產(chǎn)條件下，勞動(dòng)者使用的是手工工具，生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量主要取決于勞動(dòng)者的體力、經(jīng)驗(yàn)和技藝。在現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)中，生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量主要取決于技術(shù)裝備與工藝的先進(jìn)性以及勞動(dòng)者能否有效地使用它。（2）勞動(dòng)分工精細(xì)，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜、嚴(yán)密； （3）生產(chǎn)過(guò)程具有高度的比例性和連續(xù)性； （4）生產(chǎn)社會(huì)化程度高，有廣泛、密切的外部聯(lián)系.#、試述全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)。答：（1）滿(mǎn)足用戶(hù)需要是全面質(zhì)量管理的基本出發(fā)點(diǎn)；（2）其所管的對(duì)象是全面的；（3）所管的范圍是全面的；（4）是全

12、面參加的管理；（5）所采用的方法是多種多樣的#中 級(jí)一、填 空按機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)的大小，企業(yè)環(huán)境可分為：（ ）、（ ）、（ ）和 （ ）的環(huán)境. 理想，冒險(xiǎn), 老化, 惡化#、影響跨國(guó)公司投資的區(qū)位優(yōu)勢(shì)因素主要有：（ ）、（ ）、（ ）、（ ）。生產(chǎn)要素，市場(chǎng)距離, 貿(mào)易壁壘, 經(jīng)營(yíng)環(huán)境#、按照經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的領(lǐng)域的不同，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可以劃分為：（ ）、（ ）和（ ）。產(chǎn)品戰(zhàn)略, 市場(chǎng)戰(zhàn)略, 投資戰(zhàn)略#、商業(yè)廣告包括：（ ）、（ ）、（ ）等三種廣告。開(kāi)拓性廣告，勸導(dǎo)性廣告，提醒性廣告#、市場(chǎng)觀念的演變大體可分為三個(gè)階段（ ）、 和（ ）。生產(chǎn)中心型, 消費(fèi)中心型, 動(dòng)態(tài)均衡型#二、單 選、在買(mǎi)方市場(chǎng)條件

13、下，企業(yè)以銷(xiāo)售為中心，注意運(yùn)用推銷(xiāo)手段和廣告措施刺激顧客的購(gòu)買(mǎi)欲望，向現(xiàn)實(shí)買(mǎi)主大肆兜售其產(chǎn)品以期壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，提高市場(chǎng)占有份額，取得豐厚的利潤(rùn)。由于這種觀念是( )a生產(chǎn)觀念 b產(chǎn)品觀念 c推銷(xiāo)觀念 d市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念c#、( )強(qiáng)調(diào)，要將企業(yè)利潤(rùn)、消費(fèi)需求和社會(huì)效益三個(gè)方面統(tǒng)一起來(lái)，更突出企業(yè)作為社會(huì)系統(tǒng)中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)子系統(tǒng)對(duì)社會(huì)的責(zé)任和作用，而不再是單純的營(yíng)利機(jī)器。a生產(chǎn)觀念 b產(chǎn)品觀念 c推銷(xiāo)觀念 d社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)觀念d#、某彩電廠將其積壓產(chǎn)品大幅降價(jià)銷(xiāo)售，這一行為所體現(xiàn)的營(yíng)銷(xiāo)觀念是( )a 生產(chǎn)觀念 b 推銷(xiāo)觀念 c 現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念 d社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)觀念b#、一家大型零售商店兼并若干小零售商店，開(kāi)辦了

14、連鎖商店，他們采取的發(fā)展戰(zhàn)略是( )。a 后向一體化 b 前向一體化 c 水平一體化 d 混合一體化c#、服務(wù)企業(yè)必須與顧客直接接觸，這說(shuō)明服務(wù)具有( )。a 無(wú)形性b差異性 c 不可分割性d易消失性c#、產(chǎn)品生命周期各階段劃分的根據(jù)是( )。a 時(shí)間長(zhǎng)短 b銷(xiāo)售量與利潤(rùn)額變化c 市場(chǎng)特點(diǎn) d 產(chǎn)品特點(diǎn)b#、下列選項(xiàng)中不屬于實(shí)地調(diào)研的是( )。a 面對(duì)面訪談b 電話訪談 c觀察d 從商業(yè)或政府部門(mén)收集統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)d#、對(duì)消費(fèi)者行為起著最廣泛和最深遠(yuǎn)影響的因素是( )。a文化因素 b經(jīng)濟(jì)因素c個(gè)人因素d社會(huì)因素a#、顧客管理的實(shí)質(zhì)是( )。a 為顧客提供服務(wù) b減少成本支出c 提高產(chǎn)品銷(xiāo)量 d 顧客

15、關(guān)系管理d#、生產(chǎn)過(guò)程的( )是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)意圖、形成產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)、是實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量日標(biāo)的重要保證。a 品質(zhì)保證 b 質(zhì)量管理c 質(zhì)量控制 d品質(zhì)控制c#、( )是企業(yè)的生命。a 利益b 效益 c 產(chǎn)品 d 質(zhì)量d#、科學(xué)管理的根本目的是( )a謀求最高的工作效率 b提高勞動(dòng)生產(chǎn)率c追求利潤(rùn) d價(jià)值最大化a#、物價(jià)總水平的上漲，或者說(shuō)貨幣貶值，表明( )a貿(mào)易順差 b貿(mào)易逆差 c通貨膨脹 d通貨緊縮c#、( )既是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也是必須正視的法律環(huán)境。 a稅收環(huán)境b技術(shù)環(huán)境 c經(jīng)濟(jì)環(huán)境 d政治環(huán)境a#、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)的活動(dòng)是通過(guò)( )來(lái)加以指揮和調(diào)節(jié)的。a市場(chǎng)機(jī)制b管理機(jī)制

16、c市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)d營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)a#、對(duì)于一般企業(yè)來(lái)說(shuō)，( )是企業(yè)外部環(huán)境的主要部分。a 市場(chǎng) b消費(fèi)者 c 產(chǎn)品 d 競(jìng)爭(zhēng)者a#、企業(yè)的( )是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的、全局性的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的謀劃是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重大決策或舉措。a經(jīng)營(yíng)組織b經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 c經(jīng)營(yíng)活動(dòng)d經(jīng)營(yíng)計(jì)劃b#、企業(yè)的( )與一般的企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)不同，它所追求的是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的總體目標(biāo)。a經(jīng)營(yíng)組織b經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 c經(jīng)營(yíng)活動(dòng)d經(jīng)營(yíng)計(jì)劃c#、在制訂企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中，( )是企業(yè)一年中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體綱領(lǐng)，是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和規(guī)劃的周期性安排，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和規(guī)劃的基礎(chǔ)。a近期規(guī)劃 b短期規(guī)劃 c中長(zhǎng)期規(guī)劃 d年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃d#、市場(chǎng)機(jī)制之所以是一種有效率的資源配

17、置手段，其根本原因之一是存在( )，它導(dǎo)致了企業(yè)的優(yōu)勝劣汰。a 市場(chǎng)b 競(jìng)爭(zhēng)c消費(fèi)者d 信息b#三、多 選、保持庫(kù)存數(shù)量合理化應(yīng)考慮的因素包括( )。a 商品的銷(xiāo)售量 b商品再生產(chǎn)周期 c 商品的銷(xiāo)售速度 d 運(yùn)輸條件 e 商品體積abcd#、有效的細(xì)分市場(chǎng)應(yīng)具有如下的特點(diǎn)：( )。a可衡量的b具有一定的規(guī)模范圍,能夠適應(yīng)企業(yè)擴(kuò)大發(fā)展的要求c企業(yè)有能力占領(lǐng)的d對(duì)企業(yè)有利可圖的abcd#、人力資源核心能力開(kāi)發(fā)主要包括( )。a 招聘與配置 b 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)c 職業(yè)生涯設(shè)計(jì)d 薪酬計(jì)劃e 績(jī)效管理abc#、產(chǎn)品市場(chǎng)組合策略包括( )。a 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略 b 市場(chǎng)滲透策略 c 產(chǎn)品價(jià)格策略 d 人員推銷(xiāo)

18、策略e 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略abe#、薪酬管理的基本原則包括( )a 競(jìng)爭(zhēng)力原則b 公正性原則 c 同化原則d 激勵(lì)原則 e 成本控制原則abde#、影響企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)決策的宏觀環(huán)境因素有（ ）a 金融危機(jī) b 人口老齡化 c 互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展d公司制造成本、營(yíng)運(yùn)成本及庫(kù)存成本的變動(dòng)e企業(yè)人事制度改革abc#、按照決策事件發(fā)生的頻次的不同，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策包括（ ）a 程序化決策b 戰(zhàn)略決策c非程序化決策 d 總體決策ac#、投資效益的動(dòng)態(tài)分析法主要包括（ ）。a 年費(fèi)法b現(xiàn)值指數(shù)法 c 平衡法d 分期法ab#、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)體系由（ ）a基本目標(biāo) b 中間目標(biāo) c具體目標(biāo) d決策目標(biāo)abc#、新產(chǎn)品定價(jià)策略

19、包括（ ）。a撇脂策略b滲透策略 c整數(shù)價(jià)格策略 d 尾數(shù)價(jià)格策略ab#四、判 斷、因?yàn)楣蓶|的索償權(quán)優(yōu)先于債權(quán)人。產(chǎn)權(quán)比率指標(biāo)表明債權(quán)人投入的資本受到股東權(quán)益保障的程度，或者說(shuō)企業(yè)清算時(shí)對(duì)債權(quán)人利益的保障程度。（ ）1.×#、融資租賃實(shí)際上屬于變相的分期付款購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)。（ ）.#、變現(xiàn)能力是企業(yè)產(chǎn)生現(xiàn)金的能力，它取決于可以在未來(lái)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金的流動(dòng)資產(chǎn)的數(shù)量。（ ）×#、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映資產(chǎn)總額的周轉(zhuǎn)速度。周轉(zhuǎn)越快，反映銷(xiāo)售能力越強(qiáng)。企業(yè)可通過(guò)薄利多銷(xiāo)的辦法，加速資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)。（ ）.#、市盈率是衡量股份制企業(yè)盈利能力的重要指標(biāo)，比率越低，意味著公司未來(lái)成長(zhǎng)潛力越大，說(shuō)明公眾對(duì)

20、該股票的評(píng)價(jià)越高。（ ）×#、企業(yè)財(cái)務(wù)診斷是通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的分析，來(lái)說(shuō)明企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的形勢(shì)。（ ）#、杜邦分析方法和其他財(cái)務(wù)分析方法一樣，關(guān)鍵在于具體指標(biāo)的計(jì)算而不在于對(duì)指標(biāo)的理解和運(yùn)用。（ ）×#、企業(yè)是在特定的環(huán)境下進(jìn)行生產(chǎn)的，企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式和方法，都應(yīng)該適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境的變化。（ ）#、好的環(huán)境支持系統(tǒng)能夠向企業(yè)的生產(chǎn)硬件和軟件提供必要的物質(zhì)流、能量流和信息流。 （ ）#、企業(yè)的現(xiàn)代化生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)相比，需要更大的信息流量。 （ ）#、“經(jīng)理制”分成戰(zhàn)咯規(guī)劃層、戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃層和經(jīng)營(yíng)管理層三個(gè)層次。（ ）×#、大規(guī)模流水線的生產(chǎn)方式下傳統(tǒng)的

21、分級(jí)遞階管理控制結(jié)構(gòu)仍能夠很好的適應(yīng)產(chǎn)品的多樣化、適量化現(xiàn)代生產(chǎn)管理的需求。（ ）×#、企業(yè)生產(chǎn)是圍繞市場(chǎng)需求展開(kāi)的，企業(yè)生產(chǎn)決策者心中的目標(biāo)對(duì)象是市場(chǎng)和客戶(hù)。 （ ）#、為了滿(mǎn)足客戶(hù)不同的愛(ài)好和不同環(huán)境下的不同需求，為了提高產(chǎn)品的市場(chǎng)適銷(xiāo)性，企業(yè)更注意產(chǎn)品市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。（ ）×#、“消費(fèi)者主權(quán)論”的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念，認(rèn)為由生產(chǎn)者起支配作用，掌握決定生產(chǎn)何種產(chǎn)品的主權(quán)。（ ）×#、為了更好地了解和有效地滿(mǎn)足顧客的需求，企業(yè)必須要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)。 （ ）#、降低包括能源、勞動(dòng)力和原材料在內(nèi)的生產(chǎn)成本和擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模是企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的主要手段。（ ）#、現(xiàn)代制造技術(shù)就是以微

22、電子和計(jì)算機(jī)技術(shù)為基礎(chǔ)的實(shí)際應(yīng)用于生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)的高新技術(shù)。（ ）#、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(簡(jiǎn)稱(chēng)CIMS)被稱(chēng)為21世紀(jì)的生產(chǎn)方式，是現(xiàn)代制造技術(shù)的核心。（ ）#、CIMS的中心概念是“系統(tǒng)”。（ ）×#五、簡(jiǎn) 答、如何理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要性？答：“管理的重點(diǎn)在經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的中心在決策”。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，經(jīng)營(yíng)決策對(duì)企業(yè)愈來(lái)愈起著舉足輕重的作用。（1）經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵，事關(guān)企業(yè)的生存和發(fā)展。（2）經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)各項(xiàng)管理職能順利運(yùn)作的前提。（3）經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)迎接未來(lái)挑戰(zhàn)的根本手段。#、試簡(jiǎn)述產(chǎn)品的生命周期及其特征。答：產(chǎn)品生命周期，一般分為投入期、成長(zhǎng)期、成熟期

23、、衰退期。產(chǎn)品生命周期的階段的特征：（1）投入期：是新產(chǎn)品開(kāi)始投放市場(chǎng)的試銷(xiāo)階段。消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品缺乏了解，只有少數(shù)消費(fèi)者做些嘗試性購(gòu)買(mǎi)。產(chǎn)品銷(xiāo)售增長(zhǎng)率緩慢，銷(xiāo)售額基數(shù)小，銷(xiāo)售增長(zhǎng)率不定。企業(yè)只能獲得微利甚至有時(shí)虧損。（2）成長(zhǎng)期：產(chǎn)品開(kāi)始在市場(chǎng)上被廣泛認(rèn)識(shí)，銷(xiāo)售量開(kāi)始迅速上升，生產(chǎn)和銷(xiāo)量增大，成本下降，獲利水平顯著增加。（3）成熟期：產(chǎn)品在市場(chǎng)上趨于普及、飽和，銷(xiāo)售增長(zhǎng)速度放慢、平穩(wěn)，直至出現(xiàn)下降。利潤(rùn)達(dá)到最大后開(kāi)始下降，競(jìng)爭(zhēng)激烈，降價(jià)普遍，換代產(chǎn)品出現(xiàn)。（4）衰退期：產(chǎn)品開(kāi)始老化和過(guò)時(shí)，銷(xiāo)量明顯下降。產(chǎn)品轉(zhuǎn)入更新?lián)Q代階段，產(chǎn)品利潤(rùn)迅速減少直至虧損，銷(xiāo)售增長(zhǎng)率一般呈負(fù)數(shù)。#、制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略

24、有什么原則？答：（1）價(jià)格、促銷(xiāo)方式要服從產(chǎn)品和分銷(xiāo)渠道。（2）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合中的各要素策略必須在綜合分析的基礎(chǔ)上同時(shí)制定。（3）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合的策略界限是銷(xiāo)售額或利潤(rùn)額是否還會(huì)增加。（4）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略的制定要有對(duì)策性。#六、論 述、試述全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)。答：（1）滿(mǎn)足用戶(hù)需要是全面質(zhì)量管理的基本出發(fā)點(diǎn)；（2）其所管的對(duì)象是全面的； （3）所管的范圍是全面的； （4）是全面參加的管理； （5）所采用的方法是多種多樣的#、試述企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的作用與特點(diǎn)。答：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃:是根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策方案有關(guān)目標(biāo)的要求，對(duì)方案實(shí)施所需的各種資源，從時(shí)間和空間上所作出的統(tǒng)籌安排。特點(diǎn):(1)決策性；(2)效益性；

25、(3)開(kāi)放性；(4)全面性；(5)長(zhǎng)期性；(6)靈活性。 作用(1)對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策方案在有關(guān)單位的落實(shí)起著協(xié)調(diào)作用； (2)對(duì)方案所需資源起著合理分配作用； (3)對(duì)方案的順利實(shí)施起著保證作用。# 高級(jí)一、填 空管理的重心在（ ），經(jīng)營(yíng)的中心在（ ）。 經(jīng)營(yíng), 決策#、按照經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的領(lǐng)域的不同，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可以劃分為：（ ）、（ ）和（ ）。產(chǎn)品戰(zhàn)略, 市場(chǎng)戰(zhàn)略, 投資戰(zhàn)略#、企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制大體可以分為：（ ）、（ ）、（ ）。 運(yùn)行機(jī)制, 動(dòng)力機(jī)制, 調(diào)控機(jī)制#、市場(chǎng)觀念的演變大體可分為三個(gè)階段（ ）、 和（ ）。生產(chǎn)中心型, 消費(fèi)中心型, 動(dòng)態(tài)均衡型#、創(chuàng)新機(jī)制是企業(yè)發(fā)展機(jī)制的核心，主要由：

26、 （ ）和（ ）構(gòu)成。內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制#二、單 選、在產(chǎn)品壽命周期的( )階段競(jìng)爭(zhēng)最為激烈。a 投入期b 成長(zhǎng)期d 成熟期d 衰退期c#、 按投資的( )，企業(yè)資金可分為直接投資和間接投資。a 目的 b 形式 c 地點(diǎn) d 性質(zhì)b#、( )是由企業(yè)的最高管理者正式發(fā)布的該企業(yè)總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向。a質(zhì)量方針 b 質(zhì)量管理c質(zhì)量管理體系 d 質(zhì)量保證a#、( )是企業(yè)為實(shí)施質(zhì)量管理所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過(guò)程和資源。a 質(zhì)量方針b 質(zhì)量管c 質(zhì)量管理體系 d 質(zhì)量保證c#、( )是確定質(zhì)量以及采用質(zhì)量體系要素的目標(biāo)和要求的活動(dòng)。a 質(zhì)量策劃b質(zhì)量管理c質(zhì)量管理體系 d質(zhì)量保證a#、( )是

27、企業(yè)為了達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。a 質(zhì)量策劃b 質(zhì)量控制c 質(zhì)量管理體系d 質(zhì)量保證b#、( )又稱(chēng)質(zhì)量分布圖法，是通過(guò)對(duì)測(cè)定或收集來(lái)的數(shù)據(jù)加以整理，來(lái)判斷和預(yù)測(cè)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量和不合格品率的一種常用工具。a排列圖法 b直方圖法c分層法 d調(diào)查表法b#、( )將企業(yè)內(nèi)銷(xiāo)售、采購(gòu)、制造和財(cái)務(wù)等子系統(tǒng)連接稱(chēng)一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)，使各部門(mén)之間協(xié)調(diào)工作，并使各系統(tǒng)之間上下貫通，最終達(dá)到企業(yè)最佳生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的目的。a 制造資源計(jì)劃b物料需求計(jì)劃c主生產(chǎn)計(jì)劃d 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)a#、( )主要制定主生產(chǎn)計(jì)劃和確定物料及生產(chǎn)能力需求計(jì)劃。a長(zhǎng)期計(jì)劃 b中期計(jì)劃c短期計(jì)劃d產(chǎn)品計(jì)劃b#、JIT方式的目標(biāo)是( )a徹

28、底消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi) b增加庫(kù)存c設(shè)備柔性 d解決物料短缺a#、顯意識(shí)功能主要在左腦，潛意識(shí)功能主要在右腦，左右腦相互交替作用，從而產(chǎn)生( ) 。a追求 b設(shè)想 c主意d靈感d#、( )有利于是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家比較規(guī)范的企業(yè)制度。a國(guó)營(yíng)制 b承包制 c租賃制 d股份制d#、一般認(rèn)為( )容易導(dǎo)致企業(yè)行為短期化。a股份制 b國(guó)營(yíng)制 c承包制 d租賃制d#、股東大會(huì)的權(quán)限包括( ) a選舉董事會(huì)b變更公司章程 c制定經(jīng)營(yíng)方針 d選聘職業(yè)經(jīng)理a#、( )是企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的主體部分，是企業(yè)系統(tǒng)在輸入、轉(zhuǎn)換、輸出過(guò)程中各生產(chǎn)要素之間直接的聯(lián)系方式。a運(yùn)行機(jī)制 b動(dòng)力機(jī)制 c調(diào)控機(jī)制 d以上都不對(duì)a#、市場(chǎng)

29、觀念發(fā)展的順序是( )。a生產(chǎn)中心型、動(dòng)態(tài)均衡型、消費(fèi)中心型 b動(dòng)態(tài)均衡型、消費(fèi)中心型、生產(chǎn)中心型 c動(dòng)態(tài)均衡型、生產(chǎn)中心型、消費(fèi)中心型 d生產(chǎn)中心型、消費(fèi)中心型、動(dòng)態(tài)均衡型d#、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)小，經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)大的經(jīng)營(yíng)環(huán)境稱(chēng)為( )。 a理想環(huán)境 b風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境 c老化環(huán)境 d惡化環(huán)境a#、在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，居支配地位的是：( )a 個(gè)人業(yè)主制企業(yè)b 合伙制企業(yè)   c 合作制企業(yè) d 公司(法人)制企業(yè) d# 、國(guó)有資產(chǎn)管理的原則有：( )a 國(guó)有資產(chǎn)分級(jí)所有  b 政府的社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理職能和國(guó)有資產(chǎn)所有者  c國(guó)有資產(chǎn)集中由中央政府統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)

30、60; d 國(guó)有資產(chǎn)分散由各級(jí)政府經(jīng)營(yíng) b#、( )是市場(chǎng)體制的三大支柱。  a 生產(chǎn)資料市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、消費(fèi)品市場(chǎng) b 商品市場(chǎng)、資本市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng) c 商品市場(chǎng)、生產(chǎn)資料市場(chǎng)、技術(shù)信息市場(chǎng)  d 商品市場(chǎng)、資本市場(chǎng)、消費(fèi)品市場(chǎng)b#三、多 選、進(jìn)入市場(chǎng)的空間的策略包括( )a 先近后遠(yuǎn)策略 b 先遠(yuǎn)后近策略 c 齊頭并進(jìn)策略 d 居中進(jìn)入策略abc#、進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間的分為（ ）a 提早進(jìn)入b 適中時(shí)間進(jìn)入 c較晚進(jìn)入市場(chǎng)d 最后進(jìn)入市場(chǎng)abc#、需求分析的主要內(nèi)容包括 （ ）。a基本需求與需求偏好 b市場(chǎng)活力c市場(chǎng)定位d價(jià)格決定

31、abd#、產(chǎn)品戰(zhàn)略多樣化可分為( )等四種形式。abcd#、確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)方法有( )。a 市場(chǎng)剖析法 b 比較排除法 c專(zhuān)家診斷法d 市場(chǎng)比較法abc#、波士頓矩陣評(píng)價(jià)法將企業(yè)產(chǎn)品分為( )等幾種類(lèi)型。a幼童b 明星 c 狗 d 金牛abcd#、差別定價(jià)策略包括（ ）等方法。a 細(xì)分市場(chǎng)差價(jià) b 樣式差價(jià) c 銷(xiāo)售地點(diǎn)差價(jià) d 品牌差價(jià)abc#、選擇銷(xiāo)售渠道應(yīng)考慮（ ）等方面的因素。a 利潤(rùn) b 產(chǎn)品因素 c 市場(chǎng)因素 d企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力abcd#、投資效益的靜態(tài)分析方法只要考察（ ）。a 投資回收期法b 追加投資回收期法c 現(xiàn)值指數(shù)法 d投資報(bào)酬率法。abd#、保持庫(kù)存數(shù)量合理化應(yīng)考慮

32、的因素包括 （ ） a商品銷(xiāo)售量b商品再生產(chǎn)周期 c商品的銷(xiāo)售速度 d運(yùn)輸條件 abcd#四、判 斷企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)的整個(gè)系統(tǒng)主要在于集成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、車(chē)間作業(yè)計(jì)劃編制及銷(xiāo)售服務(wù)、物資供應(yīng)管理、庫(kù)存管理、財(cái)務(wù)管理與成本管理等信息處理的功能。（ ）#、訂單下達(dá)之前的一段時(shí)間稱(chēng)為管理提前期，用來(lái)計(jì)劃和準(zhǔn)備訂單。即使需求緊急，管理提前期也不可以降低為零。（ ）.×#、物料需求計(jì)劃(MRP)系統(tǒng)的運(yùn)行，需要大量的數(shù)據(jù)，因此生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立與維護(hù)，是實(shí)施MRP的基礎(chǔ)。（ ）#、MRP方式的目標(biāo)是徹底消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)。（ ）.×#、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式即JIT方式。（ ）

33、#、一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)提前期或通過(guò)時(shí)間由四個(gè)部分組成，即準(zhǔn)備時(shí)間、加工時(shí)間、運(yùn)輸時(shí)間及排隊(duì)時(shí)間。（ ）#、JIT生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要特征是它不只向總裝配指示順序計(jì)劃。 （ ）.×#、質(zhì)量管理是一項(xiàng)社會(huì)系統(tǒng)工程，不僅要抓好企業(yè)內(nèi)部的微觀管理，還要抓整個(gè)社會(huì)的宏觀管理。（ ）#、以質(zhì)量求生存、以信譽(yù)求發(fā)展的企業(yè)質(zhì)量方針已成為許多企業(yè)獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。（ ）#、質(zhì)量管理是各級(jí)管理者的職責(zé)，無(wú)須由最高管理者領(lǐng)導(dǎo)。 （ ）.×#、企業(yè)質(zhì)量體系的建立必須與其具體目標(biāo)、產(chǎn)品、過(guò)程及實(shí)踐相結(jié)合，因而必須強(qiáng)制各企業(yè)質(zhì)量體系的統(tǒng)一。（ ） .×#、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和技能教育的目的是更新各級(jí)人員的知識(shí)和提高業(yè)務(wù)能力，從而保證質(zhì)量管理工作的有效開(kāi)展。（ ）#、管理的基本原則之一，是明確各工作崗位的責(zé)任和權(quán)限。 （