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文檔簡介
1、行政助理個人半年工作計劃開頭國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站(如、等)的人才信息。4 、在實際應(yīng)用中完善已制訂的員工招聘操作規(guī)程、流程及相關(guān)表單。5、協(xié)助各部門實施招聘。6、建立招聘檔案。(三)培訓(xùn)1 、在實際應(yīng)用中完善已制訂的員工培訓(xùn)教育管理辦法 、流程及相關(guān)表單。2、鞏固已初步建立的員工培訓(xùn)機制。3、制作一份新進員工培訓(xùn)教材。4、建立培訓(xùn)檔案。5、邀請深圳市專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu) (如管理顧問公司) 為公司部門主管或相關(guān)人員作 12 次培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實際工作需要而定,如時間和目標管理、人力資源管理、工作任務(wù)分配、溝通協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。(四)績效考核1 、協(xié)助主任制定績效考核管理辦法,為績效考核工作的具體實施提供
2、依據(jù)。2、協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標準。13、繼續(xù)做好績效考核的其他相關(guān)工作(如每月跟催、 匯總等)。(五)勞動關(guān)系管理1、退休( 1)在實際應(yīng)用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單。( 2 )協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度(正在制訂) ,為辦理退休、資遣事項提供依據(jù)。2、辭職( 1)在實際應(yīng)用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單。( 2)協(xié)助主任制訂辭職管理制度,為辦理辭職事項提供依據(jù)。( 3)具體執(zhí)行工作。二、行政事務(wù)。(一)車輛管理協(xié)助主任開展相關(guān)工作。(二)公章管理1、協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作。2、制作公章管理登記薄。(三)會議安排協(xié)助主任安排會議議程及相關(guān)準備工作。(四)公司大型
3、活動的組織策劃。協(xié)助主任策劃方案,并做好具體實施的相關(guān)工作。(五)公司郵箱管理。三點原則21、按時收取郵件;2、妥當(dāng)處理郵件;3、慎重對待重要郵件。(六)部門預(yù)算。準確、詳細登記每月發(fā)生的費用,按要求提交每月預(yù)算。(七)宿舍管理1、及時收取、交納每月宿舍費用。2、合理進行衛(wèi)生安排,確保宿舍干凈舒適。三、對外事務(wù)(一)證照的申辦、年審。協(xié)助主任進行資料準備及提交工作。(二)政府扶持項目的申報。協(xié)助主任開展相關(guān)工作。(三)與政府部門、行業(yè)協(xié)會的日常溝通。協(xié)助主任填制和遞交相關(guān)報表、資料等。四、其他臨時交辦事項。四點原則(一)主任交辦事項,按重要緊急程度分別按要求辦理。(二)董事長、總經(jīng)理交辦事項,匯報主任后辦理(或辦理后知會主任)。(三)其他同事交
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