TPM知識(shí)競(jìng)賽試題庫(kù)2014解析

1、TPM知識(shí)競(jìng)賽試題庫(kù)第一部分：TPM基礎(chǔ)知識(shí)1. 什么是TPM？答：TPM即全員參與的生產(chǎn)保全活動(dòng)，是以6S管理、重復(fù)小組活動(dòng)、員工改善為基礎(chǔ)，通過(guò)八大支柱推進(jìn)，不斷進(jìn)行員工和設(shè)備體質(zhì)改善，并不斷進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，達(dá)成“四零”目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體生產(chǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。2. TPM的八大支柱是指？答：1.自主保全2.計(jì)劃保全3.焦點(diǎn)課題4.初期管理5.教育訓(xùn)練6.環(huán)境安全7.品質(zhì)保全8.事務(wù)改善。3. 什么是設(shè)備自主保全？ 答：自主保全是建立在員工對(duì)設(shè)備每天使用的情況非常了解的基礎(chǔ)上，做好設(shè)備的日常保養(yǎng)，清潔，清理，潤(rùn)滑等工作，以提升員工保全設(shè)備的能力和降低設(shè)備故障率的一系列管理方法。共分為七個(gè)階段進(jìn)

2、行推進(jìn)，我們目前處于第一階段。4. 自主保全的三大法寶： TPM小組會(huì)議、活用OPL、靈活運(yùn)用管理看板。5. 自主保全中的“二源”指的是：污染源、困難源。6. 所有引起故障、質(zhì)量等損失的設(shè)備方面的因素，我們稱(chēng)為缺陷，根據(jù)它對(duì)損失的影響，我們將缺陷分為三大類(lèi)： 大 缺陷、 中 缺陷、 微 缺陷。7. TPM的本質(zhì)是預(yù)防哲學(xué)、四“0”目標(biāo)、全員參與的小組活動(dòng)。8. TPM推進(jìn)的八大支柱分別為：自主保全、計(jì)劃保全、焦點(diǎn)課題、MP活動(dòng)、教育訓(xùn)練、事務(wù)能源、環(huán)境安全、品質(zhì)保全。9. 三現(xiàn)主義是指： 現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí) 。10. TPM四個(gè)“0”思想是指向：“零災(zāi)害、 零故障、 零不良、零浪費(fèi)”挑戰(zhàn)。 11

3、. TPM活動(dòng)的兩大基石？答:1.徹底的6S活動(dòng) ；2.崗位重復(fù)性的小組活動(dòng)12. TPM活動(dòng)的六大效果是：生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、交期、安全、士氣。13. “三現(xiàn)主義”是指“現(xiàn)場(chǎng)”、“現(xiàn)物”和“現(xiàn)實(shí)”。第二部分：TPM“0”階段基礎(chǔ)知識(shí)14. 整頓的主要目的是排除 尋找時(shí)間 浪費(fèi)。15. 整頓的三要素是 場(chǎng)所 、 方法 、 標(biāo)識(shí) 。16. 整頓的“二直二平”原則是指： 直角 、 直線 、 平行 、 平面 。 17. 整理的“四必要原則” 必要的物品 、 必要的時(shí)間 、必要的地點(diǎn) 、必要的數(shù)量。18. 目視化管理是指人們借助于一種管理工具，并利用形象直觀，色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)

4、，同時(shí)可以一目了然地發(fā)現(xiàn)異常狀態(tài)及問(wèn)題點(diǎn)的管理方式。19. 物品要與不要的判別基準(zhǔn)是使用頻率的高低。20. 整理的順序是 由近到遠(yuǎn) 、 由主到次 。21. 整理的目的是騰出空間，防止誤用。22. 整頓的三定原則是定點(diǎn)、定容、定量 。23. 整理的定義是將必需物品與非必需品區(qū)分開(kāi)，在崗位上只放置必需品。24. 整頓的定義是將必需品置于任何人都能立即取到和立即放回的狀態(tài)。25. 清掃的定義是將崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。26. 清掃的目的是保持良好的工作情緒、穩(wěn)定品質(zhì)、達(dá)到零故障、零耗損。27. 清潔的含義是將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化

5、、制度化。28. 清潔的目的是成為慣例和制度、是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)、企業(yè)文化開(kāi)始形成。29. 素養(yǎng)的含義是堅(jiān)持5S活動(dòng)，對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。30. 目視化管理的應(yīng)用包含區(qū)域標(biāo)識(shí)物品標(biāo)識(shí)顏色管理工具用具的形跡管理目視管理板。31. 現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容包含人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)。32. 推行6S管理的目的是什么？（1） 員工作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)減少，品質(zhì)上升；（2） 提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境，提高土氣；（3） 避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；（4） 資源得以合理配置和使用，減少浪費(fèi)；（5） 通道暢通無(wú)阻，各種標(biāo)識(shí)清楚，人身安全有保障；（6） 為后續(xù)TPM的順利開(kāi)展打下基礎(chǔ)。

6、33. 6S活動(dòng)推行的技巧：定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)、目視管理、看板管理、班前會(huì)制度。34. 6S活動(dòng)推行的原則：自我管理的原則、勤儉節(jié)約的原則、持之以恒的原則。35. 壓縮空氣管道的介質(zhì)顏色為天藍(lán)色；油管道的介質(zhì)顏色為黃色。36. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要求“三緊”是指領(lǐng)口緊、下擺緊 、袖口緊。37. 消防器材、消防栓門(mén)前區(qū)域的定位的目的是保證消防器材無(wú)障礙物堵塞，隨時(shí)可用，非緊急請(qǐng)勿使用；防止隨意挪動(dòng)。38. 如圖是運(yùn)用目視化管理中的形跡管理。39. 如圖是運(yùn)用目視化管理中的看板管理。40. 介質(zhì)管道流向標(biāo)識(shí)的位置主要包含：管道的起點(diǎn)、終點(diǎn)、交叉點(diǎn)、轉(zhuǎn)彎處、閥門(mén)和穿墻孔兩側(cè)等管道上和其他需要標(biāo)識(shí)的部位；41.

7、 緊急閥門(mén)刷成黃黑相間的目的是黃黑相間代表警示、禁止或危險(xiǎn)，非緊急情況不能使用。第三部分：TPM自主保全第一階段知識(shí)點(diǎn)42. 一般意義上的清掃是干凈的掃除，去除灰塵、污染、雜物的活動(dòng)；而在TPM活動(dòng)中的清掃就是 點(diǎn)檢 ，通過(guò)檢查來(lái)發(fā)現(xiàn)設(shè)備上的 微小 缺陷。43. 初期清掃的定義？答：以設(shè)備為中心，開(kāi)展設(shè)備初期清掃、不合理發(fā)現(xiàn)、改善及復(fù)原活動(dòng)，讓員工樹(shù)立“我的設(shè)備由我來(lái)維護(hù)”的觀念，重視“微小缺陷”，充分認(rèn)識(shí)和體會(huì)“清掃=點(diǎn)檢”的重要性 。44. 初期清掃的目的： （1） 人的方面：通過(guò)做清掃來(lái)熟悉小組活動(dòng)，通過(guò)實(shí)踐來(lái)提高員工對(duì)設(shè)備的了解，訓(xùn)練員工自己動(dòng)手的能力和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，體會(huì)“清掃是點(diǎn)檢

8、”，并考慮怎樣才能舒適、簡(jiǎn)便、快捷的清掃。（2） 設(shè)備方面：徹底除去灰塵污染,以使?jié)撛谌毕菝黠@化，使設(shè)備容易得到檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的異常問(wèn)題，對(duì)設(shè)備存在的不合理進(jìn)行復(fù)原和改善即微缺陷0化。45. 初期清掃的要求： 要將看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方都清掃干凈； 對(duì)清掃工作要進(jìn)行規(guī)范化管理，制定清掃標(biāo)準(zhǔn)，并按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施清掃； 長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈，把清掃工作當(dāng)作日常工作的一部分持續(xù)實(shí)施。46. 設(shè)備故障管理關(guān)鍵要抓住哪兩個(gè)環(huán)節(jié)？答：一是故障的判斷，二是故障的排除，這是減少停臺(tái)的有效措施和手段。47. 設(shè)備規(guī)范管理的三個(gè)層面是：事前管理、事中管理、事后管理。48. 與設(shè)備有關(guān)的時(shí)間損失有：設(shè)備故障、小停車(chē)/空轉(zhuǎn)、速度

9、損失、缺陷和返工；與人員有關(guān)的人力損失有：管理?yè)p失、運(yùn)動(dòng)損失、生產(chǎn)線組織損失、維保損失、測(cè)量與調(diào)整損失。49. TPM的尋找和清除“六源”活動(dòng)，“六源”為污染源、浪費(fèi)源、故障源、缺陷源、事故危險(xiǎn)源、清掃困難源。50. 設(shè)備故障期分為初始故障期、偶發(fā)故障期、耗損故障期三個(gè)階段。51. 設(shè)備點(diǎn)檢是通過(guò)人的聽(tīng)覺(jué)、味覺(jué)、觸覺(jué)、目測(cè)、嗅覺(jué)五感，盡早發(fā)現(xiàn)設(shè)備、工程的異常，建立迅速反映異常的機(jī)制。52. 消除浪費(fèi)的四大步驟：了解什么是浪費(fèi)、識(shí)別工序中哪里存在浪費(fèi)、使用合適的工具來(lái)消除已識(shí)別的特定浪費(fèi)、實(shí)施持續(xù)改進(jìn)措施重復(fù)實(shí)施上述步驟。53. 員工培訓(xùn)設(shè)備基礎(chǔ)理論的目的:達(dá)到了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、運(yùn)作原理；對(duì)

10、照設(shè)備，結(jié)合設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)和點(diǎn)檢方法。54. MTTR(平均維修時(shí)間) MTTR=故障停止的總時(shí)間/總故障次數(shù)55. MTBF（平均故障間隔時(shí)間）MTBF=設(shè)備運(yùn)行時(shí)間/故障次數(shù)56. 設(shè)備劣化的分類(lèi)：（1） 自然劣化：由于設(shè)備的運(yùn)動(dòng)、負(fù)荷、時(shí)間等物理、化學(xué)原因而引起的壽命降低和性能劣化。（2） 人為劣化：使用不當(dāng)、保養(yǎng)不善、損壞性維修或其他人為原因引起的性能降低和壽命降低。（3） 要通過(guò)根除劣化，強(qiáng)化清潔、緊固、潤(rùn)滑等保養(yǎng)環(huán)節(jié)，保持設(shè)備基本狀態(tài)來(lái)避免人為劣化，保持其自然劣化狀態(tài)。57. 設(shè)備點(diǎn)檢通?？煞譃殚_(kāi)機(jī)前點(diǎn)檢、運(yùn)行中點(diǎn)檢、周期性點(diǎn)檢三種情況。（1） 開(kāi)機(jī)前點(diǎn)檢：確認(rèn)設(shè)備是否具有開(kāi)

11、機(jī)的條件。（2） 運(yùn)行中點(diǎn)檢：確認(rèn)設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài)、參數(shù)是否良好。（3） 周期性點(diǎn)檢：停機(jī)后定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行的檢查和維護(hù)工作。58. 設(shè)備點(diǎn)檢制度建立的8大要素是：（1） 定人：設(shè)立設(shè)備操作者兼職的和專(zhuān)職的點(diǎn)檢人。（2） 定點(diǎn)：明確設(shè)備故障點(diǎn)，明確點(diǎn)檢部位、項(xiàng)目和內(nèi)容。（3） 定量：對(duì)設(shè)備劣化傾向的定量化測(cè)定。（4） 定周期：不同設(shè)備、不同設(shè)備故障點(diǎn)，給出不同點(diǎn)檢周期。（5） 定標(biāo)準(zhǔn)：給出每個(gè)點(diǎn)檢部位是否正常的依據(jù)，即判斷標(biāo)準(zhǔn)（6） 定點(diǎn)檢計(jì)劃表：點(diǎn)檢計(jì)劃表又稱(chēng)作業(yè)卡，指導(dǎo)點(diǎn)檢員沿著規(guī)定的路線作業(yè)。（7） 定記錄：包括作業(yè)記錄、異常記錄、故障記錄及傾向記錄，都有固定的格式。（8） 定點(diǎn)檢結(jié)果處理流

12、程：明確點(diǎn)檢作業(yè)和點(diǎn)檢結(jié)果的處理程序。如急需處理的問(wèn)題，要通知維修人員，不急處理的問(wèn)題則記錄在案，留待計(jì)劃?rùn)z查處理。59. 日常點(diǎn)檢包括：清掃、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、隱患報(bào)告。60. 按是否解體分為：解體點(diǎn)檢和非解體點(diǎn)檢：61. 設(shè)備點(diǎn)檢的十大要素：壓力、溫度、流量、泄漏、供脂（油）狀況 、雜音、振動(dòng)、龜裂（折損）、磨損、松弛。62. 設(shè)備可分六大系統(tǒng)：氣動(dòng)系統(tǒng)；潤(rùn)滑系統(tǒng)；液壓系統(tǒng)；驅(qū)動(dòng)、傳遞系統(tǒng)；變速系統(tǒng)；電氣控制系統(tǒng)。對(duì)這六大系統(tǒng)進(jìn)行定期的檢查，看是否有異常，并研究其自然劣化的周期，及時(shí)予以修理、更換是十分必要的63. 設(shè)備管理中“四懂三會(huì)”的含義（1） 四懂：指設(shè)備操作人員對(duì)自己操作的設(shè)備要

13、做到：懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途。（2） 三會(huì)：指設(shè)備操作人員會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障64. 自主保全和計(jì)劃保全是設(shè)備保養(yǎng)的兩個(gè)方面，缺一不可。（1） 自主保全強(qiáng)調(diào)企業(yè)的員工自發(fā)、自主地對(duì)企業(yè)實(shí)施全面地管理、維護(hù)和保養(yǎng)；（2） 計(jì)劃保全則是企業(yè)有計(jì)劃地對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性的管理、維護(hù)和保養(yǎng)。因此，兩者的實(shí)施主體有所區(qū)別。65. 設(shè)備潤(rùn)滑“五定”指的是：定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人。66. 設(shè)備潤(rùn)滑的三個(gè)要點(diǎn)：油的品種；2）給油的數(shù)量；3）給油周期。67. 潤(rùn)滑油的作用是什么？1. 降低磨擦；2、減少磨損；3、冷卻作用；4、防銹作用 5、傳遞動(dòng)力；6、密封作用；7、減震作用；8、清凈作用。68

14、. 6S分別是指 整理 、整頓 、清掃、清潔、 素養(yǎng)、安全 。69. 6S點(diǎn)檢同樣要程序、規(guī)范管理：確定區(qū)域、人員、標(biāo)準(zhǔn)、周期、方法，并有檢查評(píng)估方案。70. 改善前后對(duì)同一設(shè)備、同一地點(diǎn)、同一角度進(jìn)行照相，比較改善前后狀況的方法稱(chēng)為定點(diǎn)攝影。71. OPL培訓(xùn)的定義：OPL是由小組成員自己編寫(xiě)，主要以疑問(wèn)點(diǎn)為中心進(jìn)行教育，用于交流經(jīng)驗(yàn)和自我學(xué)習(xí)的課程，解除疑問(wèn)的教育方法。內(nèi)容可以是對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)、故障處理、經(jīng)驗(yàn)分享、改善事項(xiàng)等的某一個(gè)要點(diǎn)進(jìn)行的傳達(dá)教育。時(shí)間一般控制在通過(guò)自學(xué)基本掌握有關(guān)內(nèi)容5到10分鐘左右。72. OPL培訓(xùn)的目的：在短時(shí)間內(nèi)增加知識(shí)和技能,這些知識(shí)和技能常常是員工隨時(shí)可能用到

15、的,并能增加員工的責(zé)任感。73. OPL的種類(lèi)（1） 基礎(chǔ)知識(shí)：在進(jìn)行生產(chǎn)或TPM活動(dòng)時(shí),以“不知道就不行”的觀點(diǎn)來(lái)要求自己，通過(guò)制作和教育來(lái)補(bǔ)充新知識(shí)。（2） 技能技巧：成功或失敗的經(jīng)驗(yàn)提出來(lái)讓大家參考。（3） 故障處理：以實(shí)際發(fā)生的故障、不良事例來(lái)反省知識(shí)及技能上的不足，防止再發(fā)生。（4） 改善事例：通過(guò)橫向相聯(lián)系的改善事例學(xué)習(xí)新的改善思維方法，以提高自主保全活動(dòng)中改善的質(zhì)量。74. OPL單點(diǎn)教材編寫(xiě)要點(diǎn)：1) 確定主題；2) 讓親身實(shí)踐過(guò)的人來(lái)寫(xiě)；3) 不必費(fèi)太多的時(shí)間，每份教材平均用30-60min左右完成，講解在10分鐘為宜；4) 目標(biāo)是每天做一次單點(diǎn)課程培訓(xùn)，也就是要求每天都有一

16、個(gè)人完成一份培訓(xùn)教材；5) 教材文字簡(jiǎn)單易懂，字體要大；6) 多使用漫畫(huà)，圖表，照片，形象生動(dòng)；7) 便于被培訓(xùn)人記憶；8) 每天抽出時(shí)間由編寫(xiě)人對(duì)其他員工講解培訓(xùn)。9) 將培訓(xùn)過(guò)的教材登記并看板公開(kāi)展示，便于大家參考。10) 大家已經(jīng)熟悉的內(nèi)容從看板上取下編輯成冊(cè)，編好登記號(hào)并統(tǒng)一保管。75. OPL單點(diǎn)教育中5W2H原則是：（what）講什么內(nèi)容,(who)誰(shuí)來(lái)講，（where）應(yīng)用場(chǎng)合，（when）何時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，（why）為什么這樣，（how）如何做，（how much,how many）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。76. 自主保全的七個(gè)階段是：（1） 0階段是6S；（2） 1階段是初期清掃；（3） 2階

17、段是發(fā)生源.困難部位對(duì)策；（4） 3階段是清掃.點(diǎn)檢.注油假基準(zhǔn)書(shū)；（5） 4階段是總點(diǎn)檢；（6） 5階段是自主點(diǎn)檢；（7） 6階段是品質(zhì)保全；（8） 7階段是自主管理；77. 設(shè)備的固定螺栓出現(xiàn)生銹現(xiàn)象屬于八大不合理項(xiàng)的基本條件。78. 設(shè)備的固定螺栓脫落屬于八大不合理項(xiàng)的微缺陷 。79. 清掃過(guò)程中提出的每個(gè)疑問(wèn)點(diǎn)應(yīng)該對(duì)應(yīng)一個(gè)OPL。80. 一個(gè)OPL的最合適的培訓(xùn)時(shí)間是510分鐘。81. TPM應(yīng)該樹(shù)立的正確觀念是我的設(shè)備由我來(lái)維護(hù)。82. 初期清掃的流程最后一項(xiàng)是召開(kāi)總結(jié)會(huì)議。83. 八大不合理是指整理、整頓、微小缺陷、基本條件（清掃、注油、緊固）、困難部位、污染發(fā)生源、不安全部位、其

18、他。84. 八大不合理項(xiàng)整理的定義為：答：區(qū)分設(shè)備上必要品與不必要品，不必要品的處理；85. 八大不合理項(xiàng)整頓的定義為：答：防止設(shè)備上必要品過(guò)?；虿蛔悖奖愦嫒?；86. 八大不合理項(xiàng)微缺陷的定義為：答：目前對(duì)設(shè)備影響不大，日后會(huì)擴(kuò)大的小缺點(diǎn)；87. 八大不合理項(xiàng)基本條件的定義為：答：設(shè)備上清掃、緊固、潤(rùn)滑等基本事項(xiàng)；88. 八大不合理項(xiàng)發(fā)生源的定義為：答：設(shè)備故障、不良、災(zāi)害、污染發(fā)生的部位；89. 八大不合理項(xiàng)困難部位不為的定義為：答：設(shè)備上妨礙人的行動(dòng)的部位；90. 八大不合理項(xiàng)不安全部位的定義為：答：設(shè)備上對(duì)人產(chǎn)生危害或有潛在危害的部位；91. 所有引起故障、質(zhì)量等損失的設(shè)備方面的因素，

19、我們稱(chēng)為缺陷。根據(jù)它對(duì)損失的影響，我們將缺陷分為三大類(lèi)：大缺陷、中缺陷 、微缺陷。92. 初期清掃可以除去灰塵污染,以使?jié)撛谌毕菝黠@化、對(duì)劣化、不合理進(jìn)行復(fù)原、使設(shè)備容易得到檢查、增加員工對(duì)設(shè)備的熟悉程度。93. 一般意義上的清掃是干凈的掃除，去除灰塵、污染、雜物的活動(dòng)；而在TPM活動(dòng)中的清掃就是點(diǎn)檢，通過(guò)清掃來(lái)發(fā)現(xiàn)設(shè)備上的微小缺陷。94. 查找不合理問(wèn)題方法有視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)、嗅覺(jué)、味覺(jué)。95. 初期清掃活動(dòng)開(kāi)展的步驟依次為？（1） 第一步小組成立；（2） 第二步選定小組名稱(chēng)及口號(hào)；（3） 第三步確定小組活動(dòng)組織結(jié)構(gòu)；（4） 第四步組員進(jìn)行清掃區(qū)域分工；（5） 第五步確定清掃前的設(shè)備準(zhǔn)備即選

20、定一臺(tái)設(shè)備；（6） 第六步準(zhǔn)備合適的清掃、維修工具；（7） 第七步進(jìn)行清掃前安全教育；（8） 第八步小組長(zhǎng)進(jìn)行分工、開(kāi)始清掃；（9） 第九步不合理點(diǎn)記錄并拍照；（10） 第十步總結(jié)會(huì)議不合理點(diǎn)改善措施及成員心得分享。96. 如圖，行車(chē)槽內(nèi)有各種長(zhǎng)期不用的螺絲，這種現(xiàn)象屬于八大不合理項(xiàng)中的（ A ）A.整理 B.整頓 C.微缺陷 D.不安全部位97. 如圖，行車(chē)上方平臺(tái)護(hù)欄有突出物，這種現(xiàn)象屬于八大不合理項(xiàng)中的（ D ）A.整理 B.微缺陷 C.發(fā)生源 D.不安全部位98. 如圖，踩曲機(jī)部件上缺少一顆螺絲，這種現(xiàn)象屬于八大不合理項(xiàng)中的（ B ）A.整頓 B.微缺陷 C.困難部位 D.不安全部位9

21、9. 如圖，晾楂機(jī)不易打開(kāi)內(nèi)部物料堆積發(fā)霉，這種現(xiàn)象屬于八大不合理項(xiàng)中的（ C ）A.整理 B.整頓 C.困難部位 D.不安全部位100. 如圖，洗瓶機(jī)管道有微生物，這種現(xiàn)象屬于八大不合理項(xiàng)中的（ C ）A.整頓 B.微缺陷 C.基本條件 D.不安全部位101. 如圖，行車(chē)抓斗電機(jī)漏油，這種現(xiàn)象屬于八大不合理項(xiàng)中的（ B ）A.整理 B.發(fā)生源 C.基本條件 D.困難部位102. 如圖，晾楂機(jī)銷(xiāo)子部件松動(dòng)，這種現(xiàn)象屬于八大不合理項(xiàng)中的（ C ）A.整理 B.微缺陷 C.基本條件 D.困難部位103. 如圖，晾楂機(jī)配電柜標(biāo)識(shí)不清晰，這種現(xiàn)象屬于八大不合理項(xiàng)中的（ B ）A.整理 B.整頓 C.發(fā)

22、生源 D.困難部位第四部分：TPM管理體系制度基礎(chǔ)關(guān)鍵點(diǎn)（學(xué)習(xí)和培訓(xùn)該部分內(nèi)容時(shí)建議參考管理制度，在公司受控文件數(shù)據(jù)庫(kù)可下載）設(shè)備制度1：設(shè)備編號(hào)辦法104. 某設(shè)備的編號(hào)是“110602001B”其中“11”代表（A）。A、中心/車(chē)間編號(hào) B、設(shè)備的分類(lèi)C、單位內(nèi)部設(shè)備流水號(hào) D、設(shè)備重要性級(jí)別105. 某設(shè)備的編號(hào)是“110602001B”其中“B”代表（D）。A、中心/車(chē)間編號(hào) B、設(shè)備的分類(lèi)C、單位內(nèi)部設(shè)備流水號(hào) D、設(shè)備重要性級(jí)別【注解】設(shè)備編號(hào)的組成每臺(tái)設(shè)備只有唯一一個(gè)編號(hào)，由五部分組成： （5）設(shè)備重要性級(jí)別：A、B、C級(jí)；（4）單位內(nèi)部設(shè)備流水號(hào)：001-999；（3）次級(jí)編號(hào)

23、：01-99，具體見(jiàn)次級(jí)分類(lèi)編號(hào)表；（2）設(shè)備一級(jí)編號(hào)：01-30，具體見(jiàn)一級(jí)分類(lèi)編號(hào)表；（1）中心/車(chē)間編號(hào)：01-99，具體見(jiàn)單位編號(hào)表；106. 設(shè)備流水號(hào)根據(jù)工序、自東南到西北、流水線、自上而下，按（C）優(yōu)先順序進(jìn)行編號(hào)。A、 B、 C、 D、107. 下列有關(guān)設(shè)備拆分原則，表述正確的有（BC）。A、所有設(shè)備，包括輔件設(shè)備，應(yīng)作為一個(gè)整體進(jìn)行編號(hào)B、標(biāo)準(zhǔn)成套設(shè)備按設(shè)備整體進(jìn)行編號(hào)C、非標(biāo)準(zhǔn)成套設(shè)備按設(shè)備主體及外掛設(shè)備進(jìn)行拆分編號(hào)D、非標(biāo)準(zhǔn)成套設(shè)備，應(yīng)將所有設(shè)備進(jìn)行拆分后分別編號(hào)108. 辦公室電腦不需要進(jìn)行編號(hào)。（×）【注解】歸口管理單位可參照本辦法組織對(duì)歸口管理設(shè)備編號(hào)，或

24、制定相應(yīng)的編號(hào)辦法并報(bào)設(shè)備主管室備案，使用單位應(yīng)按歸口管理設(shè)備的相關(guān)編號(hào)辦法執(zhí)行；辦公電腦作為設(shè)備的一種，網(wǎng)路部是其歸口管理單位。109. 釀酒一部一車(chē)間的四臺(tái)同型號(hào)同規(guī)格的涼渣機(jī)編號(hào)相同。（×）【注解】每臺(tái)設(shè)備只有唯一一個(gè)編號(hào)。110. 勾儲(chǔ)50噸大酒罐的現(xiàn)場(chǎng)編號(hào)可以采用如“021B”的形式。（）【注解】大型或微型設(shè)備，不便于采用以上兩種方式，可采用“設(shè)備流水號(hào) + 設(shè)備重要性級(jí)別”，具體規(guī)格根據(jù)設(shè)備尺寸確定，以求簡(jiǎn)便、美觀。111. 所有有電機(jī)的設(shè)備，電機(jī)必須單獨(dú)編號(hào)。（×）【注解】標(biāo)準(zhǔn)成套設(shè)備按設(shè)備整體進(jìn)行編號(hào)；如灌裝機(jī)為標(biāo)準(zhǔn)成套設(shè)備，其內(nèi)部電機(jī)不需要單獨(dú)編號(hào)。112

25、. 成一車(chē)間的一臺(tái)打碼機(jī)調(diào)撥至成三車(chē)間使用，設(shè)備編號(hào)標(biāo)識(shí)不需變更。（×）【注解】編號(hào)前兩位為中心/車(chē)間編號(hào)，設(shè)備所在單位變更，則編號(hào)根據(jù)“單位編碼表”進(jìn)行變更；設(shè)備制度2：設(shè)備分級(jí)辦法113. 按照設(shè)備分級(jí)辦法，公司內(nèi)設(shè)備分為（ABC）。A、A級(jí) B、B級(jí) C、C級(jí) D、D級(jí)【注解】按設(shè)備在單位中的重要程度來(lái)區(qū)分，即從設(shè)備的可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性綜合考慮，將公司設(shè)備分為A、B、C三級(jí)管理。114. 釀造部輔助車(chē)間的設(shè)備初步分級(jí)由（B）進(jìn)行。A、設(shè)備主管室 B、輔助車(chē)間C、釀造部 D、設(shè)備供應(yīng)商【注解】4.3 使用單位負(fù)責(zé)本單位管理的設(shè)備初步分級(jí)。115. 熱電站的某一“截止閥”評(píng)價(jià)得

26、分36分，屬于（A）設(shè)備。A、A級(jí) B、B級(jí) C、C級(jí) D、3級(jí)注：5.1 設(shè)備分級(jí)A級(jí)設(shè)備：評(píng)分在36分及以上；B級(jí)設(shè)備：評(píng)分在1735分；C級(jí)設(shè)備：評(píng)分在16分及以下。116. 設(shè)備分級(jí)的依據(jù)主要有（ABC）。A、設(shè)備的可靠性 B、設(shè)備的維修性C、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性 D、設(shè)備的新舊程度【注解】3、分級(jí)類(lèi)別按設(shè)備在單位中的重要程度來(lái)區(qū)分，即從設(shè)備的可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性綜合考慮117. A級(jí)設(shè)備檔案里的標(biāo)準(zhǔn)主要有（ABCD）。A、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B、點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)C、潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)D、操作標(biāo)準(zhǔn)【注解】118. 不同等級(jí)的設(shè)備管理內(nèi)容是一樣的。（×）【注解】同14題119. C級(jí)設(shè)備重大事故處理不需要寫(xiě)調(diào)查

27、報(bào)告。（×）【注解】C級(jí)設(shè)備重大事故“調(diào)查/季度報(bào)告”，同14題120. 產(chǎn)業(yè)園灌裝一車(chē)間六臺(tái)同樣的灌裝機(jī)（A級(jí)設(shè)備）點(diǎn)巡檢都記錄在一張表上即可。（×）【注解】A級(jí)設(shè)備點(diǎn)巡檢都記錄“按臺(tái)”， 同14題121. C級(jí)設(shè)備可不進(jìn)行點(diǎn)檢。（×）【注解】C級(jí)設(shè)備 “按臺(tái)” 點(diǎn)檢，同14題設(shè)備制度3：設(shè)備故障（事故）管理制度122. 按照設(shè)備故障（事故）管理制度，以下屬于“輕微故障”不需要上報(bào)設(shè)備主管室的是（AB）。A、設(shè)備維修的材料費(fèi)2000元B、某條生產(chǎn)線停產(chǎn)1hC、某車(chē)間停產(chǎn)0.5hD、直接經(jīng)濟(jì)損失2000元【注解】123. 某車(chē)間人員工作期間擅離崗位致使設(shè)備故障并造

28、成事故，此情況屬（A）。A、責(zé)任事故 B、質(zhì)量事故C、自然事故 D、其他事故【注解】124. 因設(shè)備突發(fā)故障造成一條生產(chǎn)線停產(chǎn)60分鐘，此情況應(yīng)至少報(bào)告至（B）。A、所在車(chē)間 B、設(shè)備主管室C、車(chē)間所在中心 D、安全管理中心【注解】先按20題表中進(jìn)行設(shè)備故障分類(lèi)，再根據(jù)6.3 除輕微故障外，其他故障，發(fā)生故障單位應(yīng)如實(shí)填寫(xiě)設(shè)備缺陷(故障)登記表，并在故障發(fā)生24小時(shí)內(nèi)填寫(xiě)設(shè)備故障報(bào)告單，報(bào)送生產(chǎn)管理中心設(shè)備主管室；125. 設(shè)備事故執(zhí)行幾不放過(guò)原則是（ABCD）。A、原因分析不清不放過(guò)B、沒(méi)有防范措施不放過(guò)C、事故責(zé)任都沒(méi)有接受處罰不放過(guò)D、相關(guān)人員沒(méi)有接受教育不放過(guò)126. 車(chē)間維修工馬某，

29、從上午10點(diǎn)開(kāi)始修理某設(shè)備，下午2點(diǎn)修復(fù)完畢，其中領(lǐng)用配件半小時(shí)，中午吃飯休息1小時(shí)，其中的“修復(fù)等待耗時(shí)”為（D）。A、3小時(shí) B、2.5小時(shí)C、1.5小時(shí) D、0.5小時(shí)【注解】根據(jù)“設(shè)備缺陷（故障）登記表填寫(xiě)說(shuō)明”，127. 下列屬于設(shè)備事故的是（CD）。A、因外網(wǎng)停電，需切換電源，導(dǎo)致公司停電25分鐘B、設(shè)備年度檢修時(shí)，更換配件價(jià)值1萬(wàn)元C、使用過(guò)程中電機(jī)燒壞，更換一臺(tái)電機(jī)計(jì)劃價(jià)3000元D、分汽包漏汽，導(dǎo)致四八車(chē)間汽壓不足，不能生產(chǎn)【注解】同20題；128. 下列屬于故障的是（AD）。A、過(guò)濾器正常工作，但壓力表顯示數(shù)據(jù)不準(zhǔn)B、輸瓶機(jī)上某螺絲松動(dòng)，需緊固C、出現(xiàn)異音，需加潤(rùn)滑油D、閥

30、門(mén)關(guān)不死【注解】同20題；129. 不影響設(shè)備運(yùn)行的輕微故障，在恢復(fù)正常后，不需要寫(xiě)填寫(xiě)設(shè)備缺陷(故障)登記表。（×）【注解】6.2.1 維修人員能夠迅速解決或條件不具備立即解決，但不影響設(shè)備運(yùn)行的輕微故障，應(yīng)在恢復(fù)正常運(yùn)行后，填寫(xiě)設(shè)備缺陷(故障)登記表，分析原因，明確責(zé)任，并在當(dāng)日匯報(bào)給單位負(fù)責(zé)人，單位根據(jù)情況自行處理；130. 設(shè)備缺陷概括來(lái)說(shuō)，就是不致使設(shè)備中斷生產(chǎn)的微小異常情況。（）【注解】根據(jù)“設(shè)備缺陷（故障）登記表填寫(xiě)說(shuō)明”，設(shè)備缺陷：設(shè)備的振動(dòng)、位移、磨擦、卡澀、松動(dòng)、變色、過(guò)熱、變形、裂紋、異音、泄漏、缺油、不準(zhǔn)、失靈、出力不足等，但不致使設(shè)備中斷生產(chǎn)。131. 灌裝

31、車(chē)間的直線壓蓋機(jī)在生產(chǎn)期間異常停機(jī)5分鐘，此情況可以不予記錄。（×）【注解】先按20題表中進(jìn)行設(shè)備故障分類(lèi)，再根據(jù):6.3 除輕微故障外，其他故障，發(fā)生故障單位應(yīng)如實(shí)填寫(xiě)設(shè)備缺陷(故障)登記表，并在故障發(fā)生24小時(shí)內(nèi)填寫(xiě)設(shè)備故障報(bào)告單，報(bào)送生產(chǎn)管理中心設(shè)備主管室；132. 釀酒車(chē)間涼渣機(jī)因在質(zhì)保期，設(shè)備出現(xiàn)故障，車(chē)間可以不予維修，直接找供應(yīng)商即可。（×）【注解】6.1 故障（事故）發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)人員或最先發(fā)現(xiàn)者應(yīng)盡可能采取緊急措施，并立即報(bào)告給現(xiàn)場(chǎng)維修人員和班組長(zhǎng)。6.2 班組長(zhǎng)和維修人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，采取必要措施，防止故障擴(kuò)大，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。不管是否在質(zhì)保期，車(chē)間、維修均

32、應(yīng)負(fù)責(zé)。133. 出現(xiàn)故障時(shí)，維修人員無(wú)能力解決時(shí)，可不解決。（×）【注解】6.2.2 維修人員不能自行解決，且必須要解決的，應(yīng)迅速向其他單位求援。其他單位在沒(méi)有特殊情況下，應(yīng)無(wú)條件協(xié)助。否則，由此造成的故障擴(kuò)大，將追究被求援單位責(zé)任。134. 電機(jī)、配電柜等電氣設(shè)備因?yàn)槎搪坊虬l(fā)熱起火，首先也是最重要的就是先切斷電源。（）【注解】安全用電常識(shí)。135. 某設(shè)備在檢修時(shí)，更換備件計(jì)劃價(jià)5000元。因直接經(jīng)濟(jì)損失處于2000i1萬(wàn)元，屬一般故障。（×）【注解】按20題表中進(jìn)行設(shè)備故障分類(lèi)確屬一般故障，但因是“設(shè)備在檢修時(shí)”，即有計(jì)劃的進(jìn)行更換，不屬于此范疇。136. 設(shè)備事故分

33、類(lèi)依據(jù)中公司停產(chǎn)，是指全公司停產(chǎn)，故某設(shè)備故障僅造成的張集分部停產(chǎn)，不屬于此范圍。（×）【注解】公司停產(chǎn)中，本部、張集分部、產(chǎn)業(yè)園等任一大范圍停產(chǎn)均屬于此范圍。設(shè)備制度4：設(shè)備自主點(diǎn)檢管理辦法設(shè)備制度5：設(shè)備專(zhuān)業(yè)巡檢管理辦法137. 設(shè)備自主點(diǎn)檢主要是由（B）進(jìn)行的設(shè)備檢查。A、車(chē)間管理人員 B、操作人員C、維修人員 D、設(shè)備主管部門(mén)【注解】2.1 設(shè)備自主點(diǎn)檢（以下稱(chēng)點(diǎn)檢）：設(shè)備操作人員利用五感（視、聽(tīng)、嗅、味、觸）按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、一定的周期對(duì)設(shè)備規(guī)定部位進(jìn)行檢查，以便早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及時(shí)改善和處理，避免影響生產(chǎn)。138. 使用單位負(fù)責(zé)點(diǎn)檢的哪些工作（BCD）。A、點(diǎn)檢管理辦法的制定

34、 B、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的起草C、點(diǎn)檢表的制定 D、開(kāi)展日常點(diǎn)檢的監(jiān)督檢查【注解】3.2 使用單位負(fù)責(zé)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的起草、點(diǎn)檢表的制定工作。6.4 維修人員或單位管理人員應(yīng)不定期對(duì)操作人員的點(diǎn)檢情況進(jìn)行檢查。在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的屬于操作人員應(yīng)能發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或缺陷以及漏記、錯(cuò)記等問(wèn)題的，應(yīng)追究操作人員責(zé)任；139. 設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)依據(jù)（ABCD）等制定A、使用說(shuō)明書(shū) B、四大標(biāo)準(zhǔn)C、操作人員工作經(jīng)驗(yàn)及技能 D、法律法規(guī)【注解】4.1點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)依據(jù)設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)、操作人員工作經(jīng)驗(yàn)及技能、法律法規(guī)等制定。140. 點(diǎn)檢的部位及項(xiàng)目應(yīng)具備安全、方便、會(huì)操作的原則，即（ABC）。A、點(diǎn)檢部位安全B、利用五感即可識(shí)別是否異常C、有簡(jiǎn)單的處理方法【注解】4.3 點(diǎn)檢的部位及項(xiàng)目應(yīng)具備安全、方便、會(huì)操作的原則，即：點(diǎn)檢部位安全、利用五感即可識(shí)別是否異常、有簡(jiǎn)單的處理方法。141. 點(diǎn)檢表應(yīng)依據(jù)（B）制定。A、巡檢標(biāo)準(zhǔn) B、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)C、