專業(yè)技術(shù)人員時間管理及項目管理

1、1.單選題【本題型共30道題】 1.“艾森豪威爾法則”是依據(jù)事情的（）制定出來的A緊急性和重要性 B緊急性 C重要性 D感興趣程度 2.下面不屬于項目管理的發(fā)展趨勢的是（）A項目管理理論、方法、手段的科學(xué)化 B項目管理的全球化 C項目管理的單一化 D項目管理的專業(yè)化 3.快速閱讀可以從幾個不同角度進行考察，下面說法錯誤的是（）A速讀目的 B速讀性質(zhì) C速讀方法 D不用考慮速度結(jié)果 4.時間計劃就是指有計劃地管理時間，時間分配是指將時間區(qū)域化并將不同的時間段用來做（）的事情。A重要 B專門 C特別 D以上都錯誤 5.在（）階段，需要對項目的需求進行分析，同時應(yīng)該明確項目目標(biāo)、界定項目范

2、圍，對項目進行可行性分析并提出預(yù)期的項目結(jié)果A項目的計劃 B細(xì)節(jié)安排 C完成 D項目的規(guī)劃 6.成本控制是使項目實際發(fā)生的成本不超出()的工作A項目預(yù)算范圍 B規(guī)定范圍 C現(xiàn)金流范圍 D現(xiàn)有資產(chǎn)范圍 7.項目成本管理又可以稱為項目費用管理，是指在規(guī)定時間內(nèi)，為保證實現(xiàn)項目的既定目標(biāo)，對項目()采取的各種措施A實際發(fā)生的費用 B預(yù)算費用 C欠款 D合同費用 8.下面不屬于消除混亂的辦法的是（）：A丟掉信封 B在日歷上注明會議和其他重要時刻 C確定處理文件的時間 D不對信息源頭進行控制 9.下面不屬于整理雜物的技巧的是（）：A統(tǒng)一存放紙張 B建立文件夾 C按使用頻率存放 D相關(guān)物品不統(tǒng)一存放 10

3、.德爾菲法依據(jù)系統(tǒng)的程序，采用()發(fā)表意見的方式實現(xiàn)的A匿名 B實名 C集中 D無規(guī)定 11.()，是情商的核心A了解自我 B管理自我 C自我激勵 D識別他人情緒 12._(PMIS)是在組織內(nèi)部使用的一套系統(tǒng)集成的標(biāo)準(zhǔn)自動化工具。A項目管理信息系統(tǒng) B項目評測系統(tǒng) C項目流程系統(tǒng) D項目預(yù)算系統(tǒng) 13.目標(biāo)是行動對象或想要達(dá)到的境地。項目的目標(biāo)可以有多個，即()A目標(biāo)體系 B目標(biāo)結(jié)構(gòu) C目標(biāo)分析 D目標(biāo)過程 14.項目的實施計劃包括()、成本管理計劃與風(fēng)險管理計劃等。A進度計劃和成本預(yù)算 B事物分配 C權(quán)利分配 D收益分析 15.（）是年度計劃的檢查工具。A季度計劃 B年度計劃 C月計劃 D

4、多年計劃 16.項目層次的項目管理關(guān)注的重點是每個項目的工作流程和（）的成功，強調(diào)如何通過汁劃、安排與控制等管理活動實現(xiàn)項目的目標(biāo)，使項目利益相關(guān)者滿意。A多個項目 B單個項目 C決策 D管理 17.人類有組織的活動大體上可以分為（）兩大類，A作業(yè) B項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化 CA和B都是 DA和B都不是 18.()是使組織實現(xiàn)其目標(biāo)的基本條件A組織結(jié)構(gòu) B綱要文件 C公司規(guī)章 D合理的預(yù)算 19.下面不屬于混亂產(chǎn)生的原因的是（）：A“筑巢”本性 B作為視覺提示物 C愛因斯坦情結(jié) D混亂可以說明有創(chuàng)造性 20.資源計劃必須以()為依據(jù)來制定，以使項目組織能夠適時地、有計劃，地安排合適的資源。A

5、項目經(jīng)理的口頭說明 B進度計劃 C項目出資人的要求 D用戶的意見 21.下面不屬于掌握時間管理計劃的控制原則的是（）A保證目標(biāo)方向的正確性 B確?？刂坡氊?zé)不穩(wěn)定 C對技術(shù)和方法進行控制 D控制關(guān)鍵點 22.()是指項目開工以后到項目竣工驗收之前任何一個時點所進行的評價，它又稱為項目中間評價A項目跟蹤評價 B項目過程評價 C項目收尾評價 D項目后評價 23.研究和發(fā)現(xiàn)哪些項目能夠促進國民經(jīng)濟和社會發(fā)展，能夠提高人民生話水平或者提升企業(yè)的競爭力等酌項目發(fā)現(xiàn)過程叫做()A項目識別 B項目甄選 C項目準(zhǔn)備 D項目考察 24.“時間管理傾向”是（）學(xué)者在分析了國外有關(guān)時間管理的心理學(xué)研究的基礎(chǔ)上，從個體

6、支配和利用時間的人格特質(zhì)的角度提出的概念A(yù)中國 B美國 C日本 D英國 25.合同收尾就是將合同內(nèi)容與客戶一項項核對，確認(rèn)是否完成了合同所有的要求，是否可以結(jié)束項目，也就是我們通常所講的()。A結(jié)束 B驗收 C上報 D監(jiān)管 26.不屬于培養(yǎng)良好的時間管理習(xí)慣的是（）：A可以混亂，自己放的自己能找到就行 B掌握快速閱讀的方法和技巧 C有效防止信息泛濫 D在正確的時間做正確的事 27.項目人力資源管理包括項目()和管理的各個過程A人員招聘 B團隊組建 C人員調(diào)撥 D人員解任 28.象限管理法就是用坐標(biāo)的方式將時間分為()個象限A2 B3 C4 D5 29.項目是一個組織為實現(xiàn)既定的目標(biāo)，在既定的資

7、源和要求的約束下，為實現(xiàn)某種目的而相互聯(lián)系的（）工作任務(wù)A復(fù)雜 B一次性 C多重 D專業(yè) 30.業(yè)技術(shù)人員的身體管理不包括（）：A上下班盡量不行騎車 B合理飲食 C周末定期運動 D不吃早餐 2.多選題【本題型共10道題】 1.項目質(zhì)量規(guī)劃中常用的方法有哪些?A成本效益分析法 B質(zhì)量標(biāo)桿法 C流程圖法 D試驗設(shè)計法 2.矩陣式組織結(jié)構(gòu)把責(zé)任劃分為兩個部分()和()A業(yè)務(wù)職能 B項目 C計劃任務(wù) D監(jiān)督機構(gòu) 3.下面屬于成功授權(quán)步驟的是（）A根據(jù)工作性質(zhì)和個人情況確定人選 B清楚地交待任務(wù) C明確匯報方式 D給被授權(quán)者支持和鼓勵 4.制定科學(xué)的時間管理計劃，對專業(yè)技術(shù)人員有以下的好處（）

8、：A可以幫助專業(yè)技術(shù)人員更好地認(rèn)清職業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)，更好更快地達(dá)到職業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)； B可以留出充分的休息時間，以減輕身心上的壓力； C可以增加工作樂趣，使工作更有動力。 D可以認(rèn)清重要的和次要的活動及可委派的作務(wù)，并集中力量去做確實重要的事情； 5.項目成本管理內(nèi)容有（）：A項目資源的計劃 B項目成本的估算 C項目成本的預(yù)算 D項目成本的管理與控制 6.排除外界干擾的好處（）：A便于集中精力做好工作 B以讓你自由支配時間 C有助于你樹立形象 D有助于形成規(guī)范的秩序 7.項目管理的發(fā)展趨勢的是（）：A項目管理的社會化 B項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化 C項目管理的專業(yè)化 D項目管理的全球化 8.

9、目標(biāo)管理要遵循的步驟有（）：A設(shè)立明確的價值觀及終極目標(biāo) B確定各項實現(xiàn)終極目標(biāo)所需的階段性明確目標(biāo)并進行目標(biāo)分解 C把階段性目標(biāo)按優(yōu)先級排序 D明確實現(xiàn)各目標(biāo)所需完成的任務(wù) 9.提高專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力，專業(yè)技術(shù)人員自身要做到以下幾點（）：A打破思維定式，大膽質(zhì)疑、多角度思考，避免造成思維局限 B培養(yǎng)創(chuàng)新精神，不斷追求新知識、培養(yǎng)對新生事物的興趣，并敢于將自己的想法在項目或自己的任務(wù)中付諸實踐 C質(zhì)疑和創(chuàng)新的同時也要做到從實際出發(fā)，符合人類及社會的發(fā)展規(guī)律，避免天馬行空不切實際 DD以上都是 10.啟動過程的依據(jù)有哪些A合同 B項目工作說明書 C事業(yè)環(huán)境因素 D口頭約定 3.判斷題【本題型

10、共10道題】 1.項目進度計劃就是根據(jù)項目實施具體的日程安排，規(guī)劃整個工作進展Y對 N錯 2.總量（目標(biāo)）控制是界定費用邊界并進行嚴(yán)格把關(guān)，使費用不受因素干擾而突破總量Y對 N錯 3.項目辦公室之外的風(fēng)險管理團隊比來自項目組織的評估更獨立、公正。Y對 N錯 4.過程是指為了生成具體結(jié)果(可度量結(jié)果，如產(chǎn)品、成果或服務(wù))而開展的一系列相互獨立的行動和活動的組合。Y對 N錯 5.目標(biāo)是衡量一個人行為的尺度。目標(biāo)使個體明白自己應(yīng)該做什么事情，并將要從中獲得什么。Y對 N錯 6.時間監(jiān)控觀由設(shè)置目標(biāo)、計劃、優(yōu)先級、時間分配和反饋性五個分維度構(gòu)成。Y對 N錯 7.通過授權(quán)可以使專業(yè)技術(shù)人員節(jié)省出更多的時間去做其他事情，同時也可以使被授權(quán)者獲得鍛