人力資源部助理實習(xí)周記范例

1、人力資源部助理實習(xí)周記范例實習(xí)工作已經(jīng)一個月了，我也開始越來越順手，公司的人差不多 都認識了，良好的氣氛讓我很快的學(xué)到了東西，最主要的是終于發(fā)工 資了，而且明天就可以回家過年了，我是12月12號到的公司，發(fā)的是12月份的工資，所以我只領(lǐng)到了 17天1002元，唉！說起工資，就 不得不說些讓人郁悶的事??！因為剛來公司，身上沒有什么錢，所以先 向公司預(yù)借了 1000的工資，想著到時候發(fā)工資的時候應(yīng)該不止 1000 元，誰知道發(fā)工資的時候發(fā)現(xiàn)我的工資扣除水電費和預(yù)借的1000元，就只剩2元了，當(dāng)時真的很郁悶啊，不過還有同事也是借了1000元不過后來還要倒扣的了。而且還是有點感覺被欺騙的憤怒，因為去公

2、司 前公司是說我們的實習(xí)工資是1800，當(dāng)時到發(fā)工資的時候居然就只有 1500 了，但是一想到我到公司的一個多月里什么都沒干，還能白得這 么多的工資，覺得也算值了，不過如果以后我干了實事了還是沒有實 現(xiàn)承諾的工資的話，我想我一定要去爭取我應(yīng)得的權(quán)利。心得體會1:發(fā)放工資十分令人欣喜，但是其中的過程也會讓人覺得郁悶??！20某某年2月8日在家里過了一個新年，我又回到了公司，我開始熟悉了這里的人， 事，生活，由最初的跑跑腿到現(xiàn)在我能夠單獨的處理一件事情，我覺 得這就是成長，雖然可能我的效率沒有別人那么高，雖然我可能要反 復(fù)的檢查以免出現(xiàn)錯誤，但是，我依然得到了鍛煉，我了解到各個部 門工作的艱辛，了解

3、到工作的不易，這些所有的了解都讓我發(fā)自內(nèi)心 的尊敬每一位在自己的工作崗位上用心付出的人們。當(dāng)然，我還只是一名實習(xí)生，有待打磨，但是，我依然決心用最 誠懇的態(tài)度，虛心向每一個人學(xué)習(xí)，我還有太多的事情需要學(xué)習(xí)，還 有太多的地方需要進步，我的不夠細致周全，我的不夠謹慎有節(jié)都是 需要在以后的工作和生活中特別注意和加以改善的地方。心得體會2：學(xué)習(xí)永無止境！20某某年 2月 15日實習(xí)的第七個星期，今天發(fā)生了一件讓我非常氣憤的事情，我寄 到潮州工廠的物料，那邊工廠的人說我少給了他們東西，我自問自我 接手物料發(fā)放以來，除了剛接手那會因為不熟悉出了一點小過失外， 從沒出過這么大的紕漏，因為工廠那邊給出的數(shù)額與

4、我發(fā)出去的數(shù)額 相差大約 500 元，這就不得不讓我疑心是不是工廠不想出那么多的物 料錢而假裝少給了東了，因為經(jīng)手的不止我一個人，打包快遞的時候 倉庫的人拿的封箱膠，整整一箱 120 卷是不會少的，幾個人作證，工 廠那邊居然也說少了人力資源部助理實習(xí)周記人力資源部助理實習(xí)周 記。不過后來根據(jù)工廠那邊發(fā)來的圖片，我們也沒有方法反駁，因為 確實只有那么多的東西，冷靜下來一想，應(yīng)該是快遞公司在搬運過程 中弄爛了箱子，東西掉出來了，又沒有放回去。因為就有人看到過托 運快遞的車子沿途掉落快遞件的現(xiàn)象，為此，我也覺得很無奈，希望 快遞公司能更有一些責(zé)任心，因為你們可能覺得沒用的東西，在需要 用到的地方也是

5、很貴重的。心得體會 3：工作中有快樂，也有無奈人力資源部助理20某某年 2月 22日進入實習(xí)的第八個星期，現(xiàn)在我的工作內(nèi)容根本上已經(jīng)固定了下 來，每天做的事情也都差不多，雖然有的時候會覺得自己的工作比較 枯燥，但是跟同事交流下來，發(fā)現(xiàn)，其實每個人每天都是做的大同小 異的事情，每個人都在做著自己的工作的時候在羨慕別人的工作，細 想之下，確實，每一份工作肯定也都有著自身枯燥的那一面，但是工 作的樂趣不僅僅在于工作本身，當(dāng)然還包括因為你的工作給別人帶來 的滿足與快樂，自己的工作得到別人的認可是一件很幸福的事情我覺 得。反過來想想，假設(shè)一個企業(yè)能夠讓自己的員工感覺到身處這個企 業(yè)的幸福，那么員工也必定

6、在工作中更加的為企業(yè)付出，整個企業(yè)的 員工就像一家人一樣，團結(jié)一心，因為這樣而凝聚成一種幸福的企業(yè) 文化，我想這對于家電行業(yè)而言實在是一件很棒的事情，因此，如何 實現(xiàn)對員工的有效鼓勵，人性化管理對最終實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)尤為重要。當(dāng)然，我也明白企業(yè)規(guī)章制度的實施不是一件簡單的事情，但 是這確實是一個不斷努力與不斷修正和完善的方向心得體會 4：1. 工作自有工作的枯燥的一面，要善于發(fā)現(xiàn)工作的樂趣 ;2. 企業(yè)的人性化管理是企業(yè)一直追求和完善的方向。20某某年 4月 11號 四個多月的實習(xí)馬上就要結(jié)束了，雖然是一 直在做比較根底的，瑣碎的工作人力資源部助理實習(xí)周記社會實踐報 告。但是在這個過程我覺得

7、自己也學(xué)到了很多，成熟了很多。以前覺 得自己把本專業(yè)的知識掌握的很不錯，但是在實際的工作中單靠書本 的知識根本不夠?；貞涍@四個月的實習(xí)生涯，從不了解到熟悉，從不 明就里到井井有條，這中間的過程并不是一帆風(fēng)順或者信手拈來，相 反，有過出錯，但是更加多的是學(xué)習(xí)與磨練，我了解到工作的艱辛以 及競爭的劇烈，在實習(xí)這四個月里，我得到了一次從未有過的鍛煉與 學(xué)習(xí)，收獲了很多，也成長了許多。人力資源部助理實習(xí)日記人力資源部助理實習(xí)日記 1 某月 25 日今天是我到公司實習(xí)的第一天，很興奮，也很緊張。早上，我早早地來到了公司。因為是第一天，所以不能遲到。到 了公司，看到很早就忙碌起來的職員，自己也感到干勁十足

8、。等到公 司的主要成員都來了，我做了個簡要的自我介紹，簡單的介紹了一下 自己，然后我被安排到了公司的人力資源部。人力資源部辦公室不大，但是坐了 5 個人，包括了我，王經(jīng)理也 跟我們一個辦公室，大家似乎都沒有距離。同事對我都很友好。中午 跟他們一起吃飯，聊了很多。由于是第一天上班，并沒有做什么工作，但是覺得過的很充實， 接下來要好好努力了 !人力資源部助理實習(xí)日記 2 某月 26 日今天是實習(xí)的第二天，我早早地起床到了公司，等著領(lǐng)導(dǎo)給安排 工作。到了公司，發(fā)現(xiàn)人來的還不多，決定先清掃下衛(wèi)生。于是把辦公室清掃了一遍，把辦公室弄的干干凈凈的。辦公室其他人看到后紛 紛夸獎我懂事，心里真的很開心。在做這

9、項工作的時候，我感覺在大學(xué)的時候?qū)W的理論知識和現(xiàn)在 做的工作不大一樣。感覺自己還有很多東西要學(xué)。今天的工作雖然很簡單，但是覺得挺充實的一天。人力資源部助理實習(xí)日記 3 某月 27 日我認為人力資源真正的理想狀態(tài)是各業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)成為人力資源 管理的責(zé)任主體和前沿陣地。因為人力部門不可能比其他部門更了解 他們的部屬。這就要求公司各部門的主管都要成為優(yōu)秀的人力資源管 理者，比方公司可以特別組織各部門經(jīng)理進行培訓(xùn)。這樣，人力部門 才有可能騰出手來做更又價值的工作，進而成為各部門的戰(zhàn)略伙伴， 并且真正成為公司里作出戰(zhàn)略規(guī)劃的決策層。人力資源部助理實習(xí)日記 4 某月 28 日這幾天公司有幾個崗位在招人，有

10、幾個剛畢業(yè)的大學(xué)生來公司面 試，我也跟著經(jīng)理去面試了。面試在相比照較輕松的氣氛中進行，王經(jīng)理問了幾個問題，例如 自我介紹，為什么要選擇我們公司，以及簡單的幾個專業(yè)問題，幾個 大學(xué)生都或多或少有點緊張，不過還好都表現(xiàn)得可以，經(jīng)理就叫他們 回去等通知。發(fā)現(xiàn)剛畢業(yè)的大學(xué)生和已經(jīng)工作幾年的面試者有著較大的差異。 很多沒有經(jīng)歷社會生活的磨煉，難免有時眼高手低，沒有一個相對現(xiàn) 實可行的自我定位，因此導(dǎo)致就業(yè)心態(tài)急躁，致使求職屢屢碰壁?；叵胱约簩W(xué)校的情況，很多學(xué)生大學(xué)四年中對自己的職業(yè)開展缺 乏清晰的規(guī)劃，面臨選擇時，難以作出真正適合自身情況的選擇。這 是對我們在畢業(yè)擇業(yè)時極為不利的。通過這幾天專業(yè)調(diào)查和專

11、業(yè)實踐，所學(xué)到的和接觸到的給人以啟 發(fā)，對我們這些剛畢業(yè)的學(xué)生，對以后要從事的職業(yè)崗位進行全方位 的了解，不僅是接觸了解社會，更是提高自身的好時機，對適應(yīng)社會 是很有裨益的。人力資源部助理實習(xí)日記 5 某月 1 日昨天參加了公司對應(yīng)聘人員的面試，當(dāng)然是作為一個輔助性的角 色，做一下發(fā)言記錄和后勤效勞。當(dāng)然，在這個過程也發(fā)現(xiàn)當(dāng)代大學(xué) 生面試中的一些問題，引起了我的思考。大學(xué)生作為天之驕子，剛從學(xué)校出來總是帶著一份傲慢。這種傲 慢主要表現(xiàn)在不能擺正心態(tài)，不能放低自己?，F(xiàn)在大學(xué)生如果在畢業(yè) 求職中能夠把自己的心態(tài)或者姿勢放低，將更加有利于找到一份好的 工作。從我最近的實習(xí)感覺來說，當(dāng)我們帶著滿肚子的

12、大學(xué)理論知識 來到公司進行工作時，大局部用不上，都要你慢慢的和同事、領(lǐng)導(dǎo)學(xué) 習(xí)。所以說大學(xué)生畢業(yè)剛出來就要有一個學(xué)習(xí)的態(tài)度去找工作。一個 好的公司開展平臺要比你的工作重要的多。現(xiàn)在作為市場經(jīng)濟，作為應(yīng)屆生的第一份工作越來越不可能是他 終身的工作，所以積累經(jīng)驗就很重要了。找一個好的開展平臺，多學(xué) 習(xí)知識，從根本做起，踏實認真，這樣才能積累豐富的經(jīng)驗，才會有 更好的開展。想到自己即將畢業(yè)，今后的路應(yīng)該怎么走，真的應(yīng)該好好地思考 規(guī)劃一下。人力資源部助理實習(xí)日記 6 某月 2 日今天一上班，王經(jīng)理就讓我把前兩天招聘過程中面試過程的記錄 遇到的問題也進行匯總，來一個評估。整個公司的招聘我是作為一個 觀

13、察者、學(xué)習(xí)者身份出現(xiàn)的，并沒有親歷整個招聘的過程。其中由于 做到后勤的效勞，面試那一環(huán)節(jié)我經(jīng)歷的最好，對公司存在的問題我 也簡單的總結(jié)一下，更有利于公司一個面試工作的改良。首先，公司沒有舉行筆試，只是經(jīng)過簡歷的篩選后直接進行了面 試。雖然減少了筆試的環(huán)境會減少招聘的開支，但是不利于我們通過 對筆試試題的設(shè)計篩選一局部人員。其次，公司這次招聘的人員不利于用無領(lǐng)導(dǎo)小組的面試的方式來 進行面試。固然無領(lǐng)導(dǎo)小組討論更能檢測一個人的能力，但是針對我 們這次的招聘方案，圓桌會議可能更有利于我們挑選適合我們的人才。最后，面對應(yīng)聘人員進行公司情況宣講時，沒有很好的把我們的 公司狀況介紹清楚，特別是企業(yè)文化那一

14、環(huán)節(jié)。如果招進來的人員不 認同你的企業(yè)文化的話，那么在以后的工作中尼要用很大的力氣去糾 正。企業(yè)文化在招聘人員時是一個不能缺少的環(huán)節(jié) ，而且在企業(yè)招聘 中也越來越發(fā)揮著重要的作用。人力資源部助理實習(xí)日記 7 某月 3 日人力資源人員要具備：具備公正、忠信、堅決勇敢的意志力。對于人力資源人員來說， 只有公正才可以做到無私，才能夠客觀地對人力進行評估、確定，在 選拔、推薦、使用人才時堅持唯才是用的原那么。還要具有堅決勇敢 的意志力才能使自己在人力資源的構(gòu)造過程和開展自己的工作中，承 受來自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來堅持公正、忠信的原那么。具備廣博的社會科學(xué)知識。一方面可充分利用各種社會科學(xué)知識 或方法

15、，對人性的分析判別提供技術(shù)保證。另一方面，一個人力資源 的負責(zé)人同時要和不同專業(yè)、不同領(lǐng)域的人員接觸相處，廣博的社會 科學(xué)知識有助于提高對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進行 驗核判別，也有利于人力資源建立廣泛的社會關(guān)系，為建造單位或組 織所需的人力資源庫營造條件。具備實現(xiàn)人力資源有效管理的專業(yè)知識和職業(yè)能力。這些知識和 能力包括：人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊設(shè)計的能力 ; 職位分 析和績效考核管理能力 ;薪酬與福利管理能力 ; 人力資源開發(fā)、培訓(xùn)能 力 ; 人事制度管理能力。當(dāng)然，作為人力資源經(jīng)理還應(yīng)具備組織能力、 領(lǐng)導(dǎo)能力、表達能力、自信力 （ 以及對人力資源管理工作的興趣或愛好

16、 ） 等其它素質(zhì)能力。人力資源部助理實習(xí)日記 8 某月 4 日今天到了公司，王經(jīng)理讓我陪他和部門的其他同事一起去參觀工 地，做一下調(diào)查。這個工作很簡單，也很有趣，來到工地后，工地主任看到王經(jīng)理來，趕緊過來握手、應(yīng)酬，我 作為一名實習(xí)人員對車間充滿了好奇，東看看、西看看，像是在探秘 似的。主任把工地員工的考核表拿給王經(jīng)理看，我看看密密麻麻的上面 記錄著許多的東西。上班，休息好多的東西，李主任順勢讓我把考核 表拿著，這張績效考核表一下子吸引了我的興趣，讓我聯(lián)想起了人力 資源管理中的績效考核這一局部，這次是我脫離書本后第一次接觸到 實際公司的績效考核制度，和我學(xué)的有很多相同，也有略微的差異， 這讓我

17、異常興奮。參觀了一會，我們就回辦公室了?；丶液笪矣职讶肆Y源六大模塊中的績效考核這一塊大概地看了 一下，收益匪淺。理論與實際，第一次感受到。人力資源部助理實習(xí)日記 9 某月 5 日今天到了公司，聽同事說，王經(jīng)理要給我們做報告。我還同學(xué)都 快樂的不行。王經(jīng)理的講座主題是工資方案的制定。王經(jīng)理這次講座主要是讓我們了解人力資源的理論。聽了王經(jīng)理 的講座，我感覺一些知識挺熟悉的。經(jīng)理告訴我們是否知道這些理論 并不是最關(guān)鍵的，關(guān)鍵的是能不能把這些理論用到工作中。我們做為 人力資源管理專業(yè)的學(xué)生，學(xué)了很多人力資源的理論，這有利于我們 更好地溶入工作，在接觸實踐的時候能夠更好地理解這些做法，并且 更快地上手

18、。但在學(xué)習(xí)中，要將這些理論學(xué)深學(xué)透，化為自己的心得， 自己的思維方式，而不是只知道皮毛，只有這樣才能真正把理論溶入 實踐。講座是在所有人力資源部職工之間進行的，大家都聽得很認真， 畢竟在老大面前要認真一點，同時這也是對自己專業(yè)很有幫助的。講座完后，大家就在一起討論，不懂的向王經(jīng)理提出問題，王經(jīng) 理也都一一做了解答。由于我的專業(yè)是勞動與社會保障，我向他詢問 了一些關(guān)于員工保險的問題，養(yǎng)老保險，工傷保險等，經(jīng)理很耐心地 解答了我的問題，由于公司主要從事建筑安裝工作，一線員工經(jīng)常受 傷，經(jīng)理就重點給我講了工傷保險這一方面，雖然有些專業(yè)知識不是 很清楚，但是還是學(xué)到而來很多。人力資源部助理實習(xí)日記 1

19、0 某月 8 日實習(xí)的日子還真是過得快，很快這都是第三個星期了。前兩個星 期，我漸漸融入了這個集體，感受到了很多，學(xué)到了很多。今天需要總結(jié)一下前兩周來的收獲。以便今后更好地實習(xí)工作。最大的感觸就是學(xué)校和社會是完全不同的兩個場所。在學(xué)校，老 師會按照學(xué)校的教學(xué)方案進行教學(xué)，這其中變化的因素很小，但是在 實際工作中，各種情況交織在一起，需要考慮很多的問題，并不是那 么單一的，任何一個因素的變化可能都會影響到整個工作方案的實施， 所以，在實際工作中藥結(jié)合多方面的情況，全面考慮，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。通 過實習(xí)中接觸到實實在在的工作，全面提升自己的能力，鍛煉自己。人力資源部實習(xí)報告：人力資源部暑期實習(xí)報告一、實習(xí)

20、目的熟悉現(xiàn)實企業(yè)中人力資源管理的運作體系和管理流程，把所學(xué)理 論知識應(yīng)用于實際，鍛煉社會實踐能力，并在工作中學(xué)習(xí)新知識，對 所學(xué)的知識進行總結(jié)提升，以指導(dǎo)未來的學(xué)習(xí)重點和開展方向。二、實習(xí)時間三、實習(xí)單位S服飾（某某）人力資源部（以下簡稱S公司）四、實習(xí)內(nèi)容（ 一 ） 日常人事變動的手續(xù)辦理日常人事變動主要有員工新進入職、離職、崗位調(diào)動和適用轉(zhuǎn)正， 這些工作都是人力資源部最根底的人事管理，這也是在 S 公司實習(xí)期 間每天必做的工作。根據(jù)所在崗位的職責(zé)要求和工作流程，可以總結(jié) 為以下主要內(nèi)容入職（1）核實入職者的身份，檢查其是否帶有身份證、兩張一寸彩色免 冠照片及其他相關(guān)的學(xué)歷或資格證書，身份證

21、或者照片沒帶的那么不 予辦理入職手續(xù)。(2) 收取入職者的身份證、畢業(yè)證書、學(xué)位證書及其他相關(guān)資格證 書的復(fù)印件，沒有復(fù)印件的提供復(fù)印，同時向入職者提供試用版的 新員工入職指引并簡單介紹操作流程。(3) 提供錄用審批表給入職者，讓其拿到所入部門請部門領(lǐng)導(dǎo) 審批。(4) 經(jīng)部門經(jīng)理審批后，收回錄用審批表，檢查填寫是否標(biāo)準(zhǔn)、 完整。(5) 指導(dǎo)入職者簽訂勞動合同，需要簽訂保密協(xié)議的崗位同時 要簽訂公司的保密協(xié)議，辦理廠牌、工作證。(6) 簽訂完成后，再次檢查入職者材料 ( 應(yīng)聘登記表、錄用審批表、 合同/保密協(xié)議、照片、身份證復(fù)印件、學(xué)歷 / 資格證書復(fù)印件、內(nèi)部 人才推薦表 ) 是否齊備。(7)

22、 將新入職者材料交予招聘主管和經(jīng)理審批，有疑問的地方及時 與相關(guān)部門溝通確認。2. 離職(1) 提出離職申請的員工，至人力資源部領(lǐng)取辭職申請書。(2) 經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批、簽字同意后，收回辭職申請書并提供 離職交接表與離職員工，簡單交代其去各部門辦理工作交接。(3) 待離職員工辦理完畢上交離職交接表時，檢查各項交接工 作是否交接完畢，相關(guān)的各部門是否已簽字確認，確認辦理完全后， 收回其廠牌、工作證，簽字確認。3. 轉(zhuǎn)正(1) 按合同約定轉(zhuǎn)正時間到期的或申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的人員，至人力資 源部領(lǐng)取普通員工轉(zhuǎn)正考核表，并由本人寫一份書面的轉(zhuǎn)正申請 書一并交至部門領(lǐng)導(dǎo)考核、審批。部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)轉(zhuǎn)正申請人在試用期

23、內(nèi)的工作表現(xiàn)，就普通員 工轉(zhuǎn)正考核表做出考評，并給予相關(guān)意見。(2) 經(jīng)部門簽字同意轉(zhuǎn)正的人員將轉(zhuǎn)正考核表和轉(zhuǎn)正申請書交至人 力資源部審批。(3) 檢查上交的轉(zhuǎn)正考核表及轉(zhuǎn)正申請是否標(biāo)準(zhǔn)、完整，轉(zhuǎn)正時間 是否符合規(guī)定，部門意見是否明確，不符合或不清楚的那么及時向領(lǐng) 導(dǎo)請示，并與相關(guān)部門溝通確認。4. 調(diào)動(1) 有關(guān)部門提出人員需求，由員工提出調(diào)動申請，經(jīng)所在部門同 意調(diào)出及接收部門考核同意接收后，至人力資源部領(lǐng)取崗位調(diào)動申 請表。(2) 由申請人填寫崗位調(diào)動申請表，交至調(diào)出部門和接收部門審批， 并由兩部門寫明調(diào)動時間和調(diào)動前后的薪資及考察時間。(二) 招聘網(wǎng)上篩選簡歷3. 接待應(yīng)聘者者4.

24、面試對一些非重要的崗位進行初步的面談，主要是簡單了解應(yīng)聘者的 工作經(jīng)歷、主要工作技能、態(tài)度、心態(tài)及交流溝通等方面的信息。五、關(guān)于 S 公司人力資源管理過程中的一些問題 通過這一個多月的實習(xí)，對 S 公司有了一定的了解，在人力資源 管理制度的現(xiàn)狀方面也有了比較全面的認識。根據(jù)這段時間所接觸工 作的內(nèi)容和日常工作中所遇到以及通過觀察所得，覺得 S 公司在人力 資源管理這塊還存在著一定的問題，日常人事管理的流程較亂，傳統(tǒng) 人事管理仍占據(jù)主流地位，幾大主要人力資源管理的模塊如招聘選拔、 培訓(xùn)開發(fā)、薪酬設(shè)計、績效考核等沒有科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的建立起來。根據(jù) 工作實踐和研究分析，可以總結(jié)為以下幾個方面(一) 現(xiàn)代

25、人力資源管理制度不健全在 S 公司，人力資源管理的多個環(huán)節(jié)仍處于傳統(tǒng)的人事管理階段， 沒有形成標(biāo)準(zhǔn)的制度化，職能多為員工考勤、工資制定和核算、招聘、 人員調(diào)配、入職培訓(xùn)、合同和保險管理以及一些根底的人事檔案管理， 還沒有完全按照企業(yè)開展戰(zhàn)略的需要將員工及管理層作統(tǒng)一的規(guī)劃，也未制定出符合企業(yè)人才需要的選擇、任用、鼓勵等制度規(guī)定，以到 達盡可能地利用人的創(chuàng)造力，增加企業(yè)及社會財富的目的。傳統(tǒng)的人 事管理使企業(yè)在人員配置方面很難做到人事相宜，人崗匹配，人事配 制的手段比較弱，形不成合理流動的優(yōu)化配置機制。企業(yè)的人事安排 往往多是因人設(shè)崗而非因事設(shè)崗，情大于法的人事管理仍然普遍存在。（二） 組織結(jié)構(gòu)

26、和崗位設(shè)置不合理目前， S 公司有大大小小的部門多大 20 多個，部門之間相互交錯， 有些部門出于獨立半獨立狀態(tài)，造成出現(xiàn)雙重領(lǐng)導(dǎo)的局面，這對公司 上下的執(zhí)行力和效率產(chǎn)生了一定的影響，相關(guān)的責(zé)任和職責(zé)也很難分 得清楚。另外，在崗位設(shè)置、人員配置方面存在嚴重的因人設(shè)崗，沒 有遵循公司的開展需要和人力資源規(guī)劃。許多崗位沒有經(jīng)過分析和研 究，直接簡單、隨意的命名、設(shè)立，需不需要、合不合理、崗位職責(zé) 是什么、人員編制多少等等均沒有認真、嚴格的研究過，多數(shù)是拍腦 袋決定的，沒有考慮人工本錢和人力資源的優(yōu)化配置，這對公司長遠 開展都是不利的。（三）人員的選拔和任用存在不良局面S公司目前的招聘渠道主要為兩種

27、，一種是通過內(nèi)部員工的推薦， 另一種是通過網(wǎng)絡(luò)等進行外部招聘，但是，通過內(nèi)部招聘的很少，限 制了內(nèi)部員工的流動，缺乏給員工施展才能和晉升的舞臺，在一定程 度上埋沒了潛在的人才，影響員工的積極性。同時，過于依賴內(nèi)部員 工的推薦，會存在著這樣一個問題，通過內(nèi)部人員推薦的成功應(yīng)聘的 時機多大于通過外部招聘的，以至于形成了內(nèi)部的員工多數(shù)都有親戚 或朋友在本公司里的局面。企業(yè)重視內(nèi)部員工的推薦很重要，但是， 這也就難免會在公司內(nèi)部產(chǎn)生復(fù)雜的人際關(guān)系和裙帶關(guān)系。在人員任 用和選拔方面，關(guān)系至上、情大于法的不良事情也難免出現(xiàn)，這對制 度化的管理多會帶來不便，難以做到任人唯賢，公平、公正也很難把 握，影響企業(yè)

28、的創(chuàng)新和開展。（四）員工的培訓(xùn)開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃匱乏可能有這樣一種感覺，新進的員工對自己在公司的未來開展前景 或者說晉升路徑不是很清晰甚至是根本不了解，以至于看不到自己將 來所要努力的方向和目標(biāo)，在工作上也自然而然的缺乏工作熱情和積極進取的信心，因此造成人員流失率會不斷上升，員工對企業(yè)的忠誠 度也會隨之下降。究其原因，這主要是因為公司重管理、輕開發(fā)，沒有對員工做出 一個清晰的職業(yè)生涯規(guī)劃，員工的開展與培訓(xùn)也沒有得到足夠的重視。 對于大多數(shù)的員工來說企業(yè)里的培訓(xùn)可能還僅僅是停留在企業(yè)文化培 訓(xùn)、公司制度培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)的層面，缺乏后續(xù)的培養(yǎng)和提升的空間。 應(yīng)該說目前企業(yè)不乏人才，能人也不少，但是企

29、業(yè)提供應(yīng)員工的卻根 本上是單一的工作和專業(yè)化晉升之路，走的是單一的開展通道。這樣 或多或少地減少了員工的職業(yè)攀升機遇，特別是使一局部行政人員和 有一技之長的一線工人及其他有專業(yè)技術(shù)人員感到難有大的開展前途， 進而影響了員工對企業(yè)的忠誠，也就造成了人才難招，人才難留的困 難局面。人力資源部人事助理實習(xí)報告一光臺電子廠簡介光臺電子廠為臺灣今臺集團 kingbright 香港光臺實業(yè)之大陸 工廠，光臺集團創(chuàng)立于 1980 年，是一家專業(yè)于發(fā)光二極管 led) 系列 光電組件的研發(fā)，設(shè)計與生產(chǎn)的國際企業(yè)，在美國、德國、法國、韓 國、新加坡、日本、馬來西亞、香港、上海和北京均已設(shè)立分公司。 1990年在

30、深圳建立“深圳市龍崗區(qū)光臺電子廠”做為集團消費類光電 產(chǎn)品的主要生產(chǎn)基地。廠里大量機械作業(yè)，現(xiàn)有員工 3000 多人。二我的工作職責(zé)三工作中面對的問題四針對問題我的建議首先，工廠應(yīng)該多關(guān)心員工，更多的表達人性化管理。多關(guān)心員 工的工作和生活，增加員工的歸屬感，覺得自己屬于這個大家庭，是 這個公司重要的一員。讓員工以自己在這個廠里工作為榮，就像海爾 的員工，被問及你是哪里人的時候，每一個員工都是相同的答案， “我是海爾人”。當(dāng)然海爾是名企，現(xiàn)在我們確實無法比較，但也是 我們應(yīng)該向之學(xué)習(xí)和努力的方向。人是有感情的，不是物質(zhì)人，其實 有時候非物質(zhì)鼓勵比物質(zhì)鼓勵更加有效。廠里面也做了這方面的努力， 經(jīng)

31、常舉辦一些節(jié)日晚會，娛樂活動等，可是這些真的讓員工感動了嗎？ 深入到每個員工心里了嗎？每個月會把這個月過生日的員工的名單公 布出來，可以去員工關(guān)系組領(lǐng)一個生日禮品。生日禮品都是十幾元的 小物品比方臺燈、雨傘等，我覺得這樣做一開始也許會使員工覺 得很開心，久了就是例行公事了，習(xí)以為常了，特定的物品有時并不 是員工所需要的。要讓員工獲得歸屬感，就要讓員工覺得自己很重要， 公司很重視自己。我覺得公司可以利用員工生日讓公司領(lǐng)導(dǎo)和員工來 一次互動。把這個月過生日的員工聚集起來和領(lǐng)導(dǎo)可以一起過生日， 上下級之間隨興交談，不再是領(lǐng)導(dǎo)和員工，大家可以一起拍照，吃生 日蛋糕等，一起分享生日的喜悅，增強彼此之間的

32、感情，這樣作為下 屬的員工也許會更加感動。會鼓勵員工努力的工作；也可以使平時高 高在上的領(lǐng)導(dǎo)更能深入的了解員工的心聲。增強上下之間的溝通。其次，好多老員工離職是因為新員工的工資比自己還高，這也是 廠里薪資福利的一大缺陷。徒弟比師父工資還要高，師父當(dāng)然感覺心 里不公平，所以也不會用心去輔導(dǎo)自己的徒弟。所以最后就有許多優(yōu) 秀的老員工因為工資低，新員工因為輔導(dǎo)員態(tài)度差，自己無法適應(yīng)工 作而大量離職。所以廠里應(yīng)該設(shè)計科學(xué)合理的薪資福利，鼓勵老員工 積極輔導(dǎo)新員工。給予做的好的老員工以精神和物質(zhì)上的獎勵。比方 授予優(yōu)秀輔導(dǎo)員稱號等，張貼在工廠的榮耀榜里以及對優(yōu)秀的輔導(dǎo)員 加發(fā)獎金等。對于新員工的輔導(dǎo)，人

33、力資源部也應(yīng)該積極參與，比方 在新工入職培訓(xùn)的時候，盡可能詳細的使新員工了解以后將要從事的 工作內(nèi)容、環(huán)境等。不只是講解公司的廠規(guī)廠紀。好多新員工就是抱 著試試看的態(tài)度，合同也簽了，培訓(xùn)也參加了。到了分到產(chǎn)線正式的 時候，發(fā)現(xiàn)自己適應(yīng)不了那里的環(huán)境，就離職了。這樣既浪費公司也 浪費員工自己的資源和時間。最后，員工離職率高的一個很重要的原因就是沒有招到適宜的人， 沒有把適宜的人放到適宜的崗位崗位上。廠里需求量大、招聘頂峰期 的時候條件就放低了， 18 到 45 周歲都可以了，甚至 17 歲，學(xué)歷初中， 甚至小都學(xué)可以了，條件就是會背 26 個英文字母。有的背的不熟的， 也將就錄用了。也是沒方法，

34、產(chǎn)線大量需要人，又招不到那么多人， 只能濫竽充數(shù)了。 產(chǎn)線員工根本補滿了，這時候招聘要求也提高了， 初中以上學(xué)歷，中專、高中學(xué)歷優(yōu)先，年齡在 18到 35周歲。視力 1.0 到 1.5 之間。其實真的需要這么高的條件嗎？那大量招工的時候招進 的那些年齡大點的，小學(xué)初中學(xué)歷的不是也做得好好的嗎？條件以提 高，招進來的大局部都是 85后到 90 后的，染著黃色、紅色的頭發(fā)， 穿的青春靚麗的，未婚的美女們。不禁疑心這些個年輕的，沒有定性 的女孩子會在工廠里這個比較枯燥、辛苦的環(huán)境里工作的長久嗎？結(jié) 果好多就是因為適應(yīng)不了工作環(huán)境，接受不了上夜班而離職了。這樣 惡性循環(huán)就又來了，大量招工，招聘條件放低

35、，招聘淡季，招聘條件 提高。招聘的原那么就是找到最適合的人而不是秀的人。所以作為招 聘人員應(yīng)該深入產(chǎn)線，真正了解產(chǎn)線崗位的性質(zhì)，適合該崗位的人， 而不是整天坐在辦公室，照著那些框架按部就班的照抄照做。尤其是 在需求量小，又有大量選擇的時候，就按那些外表上比較優(yōu)秀其實對 于該崗位并非必須的條件來進行選擇學(xué)歷、年齡等，不要忘記， 用人單位和求職者是雙向選擇，條件相對較好的求職者其可選擇的用 人單位范圍也大，如果你提供的崗位滿足不了其需求，勢必會導(dǎo)致該 求職者離職。五.我的收獲及想對即將畢業(yè)的學(xué)弟和學(xué)妹想說的話將近半年的實習(xí)結(jié)束了，雖然是一直在做比較根底的，瑣碎的工 作。我覺得自己也學(xué)到了很多，成熟

36、了很多。以前覺得自己把本專業(yè) 的知識掌握的很不錯了，人力資源六大模塊，心理學(xué)都有了解，掌握。 覺得自己已經(jīng)具備了從事人力資源工作的技能。自己也一直對心理學(xué), 招聘和績效考核比較感興趣，自以為有了專業(yè)知識的指導(dǎo)，能夠很好 的運用到工作之中，覺得肯定能把工作做得很好，覺得自己也很適合 做人事工作。實習(xí)的時候一直是想做人力資源方面的，當(dāng)真的做人事 助理，做自己一直想做的工作的時候，覺得理想和現(xiàn)實，理論和實踐 差距真的很大。人事根底工作都是比較根底的、瑣碎的效勞性的工作。 剛開始工作的時候還在抱怨自己做的都是后勤的工作，沒有一點技術(shù) 含量，和書本理論上的人力資源規(guī)劃、招聘錄用、培訓(xùn)、績效考核、 薪酬福

37、利，員工關(guān)系都不一樣。抱怨自己所學(xué)知識都無用武之地。實 習(xí)之后，發(fā)現(xiàn)并不是所學(xué)知識用不到，是自己墨守陳規(guī)，不懂得如何 把理論運用于實際，還是個書呆子。還有就是眼高手低，不想做根底 的工作。就像我剛?cè)嵙?xí)的時候，同事李麗說我“先把你自己的事做 好，不要想著一步登天！”當(dāng)時聽了心里還真不快樂，現(xiàn)在想想她說 確實實是實話。最后對學(xué)弟學(xué)妹們想說的就是畢業(yè)實習(xí)或自己的第一份工作可能 是很根底性、很瑣碎的工作，尤其是我們學(xué)人力資源專業(yè)的，以后想 從事人力資源方面的工作的，如果你的終點是人力資源總監(jiān)，人事助 理就是你的起點，沒有起點怎么會有終點？要認真的對待自己的第一 份工作，在最基層的工作崗位做一個有心人

38、，才能把看似平凡瑣碎的 工作變得不簡單，就是再簡單的工作也會有收獲的，態(tài)度很重要。同 時理論知識也很重要，要掌握好本專業(yè)的知識，絕對用的到。要知道 書到用時方恨少！人力資源部實習(xí)日記今天我開始了我在大學(xué)期間的最后一次實習(xí) - 畢業(yè)實習(xí)，很興奮 , 很有激情。早上很早來到公司 , 因為是第一天，不能遲到。還好是比領(lǐng)導(dǎo)早到 公司，看著公司里很早就忙碌起來的職員，自己在一邊感受著這個氣 氛，也感到干勁十足。這就是我未來一個月要待的地方了，這就是我未來要從事的行業(yè) - 人力資源與管理。終于等到領(lǐng)導(dǎo) ,原來領(lǐng)導(dǎo)也是壓哨球員 , 這里說的領(lǐng) 導(dǎo)是人力資源部的經(jīng)理 ,王經(jīng)理 , 在這個公司自己最先接觸的人。

39、應(yīng)酬 幾句, 公司要開始召開每日必行的早會 , 我也參加了 , 排在了隊伍的最后 聽著經(jīng)理的介紹 , 我感受的是一種既熟悉又陌生的感覺 , 仿佛這一切曾 經(jīng)經(jīng)歷, 但現(xiàn)實是從新開始的 , 接著是市場部經(jīng)理及各部門經(jīng)理的簡要 匯報, 人力資源部經(jīng)理同時也向大家介紹了我 , 這個新來的實習(xí)生 , 我上 去作了簡要的自我介紹 ,我感受到的是大家 , 每一個人友好的眼神與笑 靨, 我又想說 , 既熟悉又陌生 ,這種感覺其實很不錯。早會結(jié)束 , 我被安排到公司人力資源部。到人力資源部正式報到 , 認識了新同事。大家都很友好地對待我。中飯是跟他們一起吃的 , 聊了 很多, 我發(fā)現(xiàn)公司每個人都很熱情，員工關(guān)

40、系良好，跟他們談話 , 也使 我了解了公司內(nèi)部的一些人際網(wǎng)絡(luò) , 受益很大。辦公室不大 , 但是坐了 5 個人, 包括了我 , 王經(jīng)理也跟我們一個辦公室 , 大家似乎都沒有距離 , 但 也上下等級森嚴。同事很友好 , 經(jīng)理對我也很好 , 短時間內(nèi)我看到的只 有這些, 希望我的眼光不會出現(xiàn)偏差 ,第一天上班 , 第一天的實習(xí)生活 , 其實并沒有做什么工作 , 昨天晚上 的擔(dān)憂是能不能立刻融入這個團體 , 能不能立刻進入工作實習(xí)的狀態(tài)。 一天下來 , 感覺自己還是努力了 , 自己還是一半融入了團隊 ,至少沒有這 么糟糕, 至少沒有種被排斥的感覺 , 沒有種被隔離的感覺 ,蹣跚走出了第一步 , 自己

41、選擇的路還是要自己堅持著走下去今天是實習(xí)的第二天，我很早就到了公司人來的還不多，就先清掃下辦公室吧，于是把辦公室地板掃了下， 把垃圾都倒掉，辦公室其他人看到后紛紛夸獎我懂事，心里很開心。在做這一項任務(wù)時，我就在思考大學(xué)時學(xué)的理論和現(xiàn)在的實踐確 實不一樣了。有時候感覺我們學(xué)習(xí)的理論和實踐之間還有很大的差距。 理論的知識很空洞，感覺實施的范圍很廣，但是當(dāng)你踏入社會工作的 時候，你就感到其實并不是很多的事情要你利用書上學(xué)習(xí)的理論去解 決，而是憑你的經(jīng)驗或者耐心，僅此而已。經(jīng)過近幾天的發(fā)現(xiàn)和多公司一些規(guī)章制度的，人力資源部主要負 責(zé)人力資源開發(fā)和實施，中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)與管理，勞動、人事、 工資、保險

42、、專業(yè)技術(shù)職稱、職業(yè)技能鑒定、員工教育培訓(xùn)、人事檔 案、勞動保護、離退休管理等方面的工作。今天工作時，突然想到公司開展的問題，特別是在創(chuàng)業(yè)初期到公 司開展到一定規(guī)模的時候，人力資源會伴隨著企業(yè)的開展也有一個轉(zhuǎn) 型。我在想，以我們公司初期的規(guī)模，人手又少，人事方面肯定是老 板說了算，幾乎不用設(shè)人力這個部門。老板親自面試員工、親自制定 薪酬標(biāo)準(zhǔn)、親自派發(fā)獎金紅包等等，就如同現(xiàn)金的很多中小企業(yè)，特 別是中小零售業(yè)的管理情況?？墒?，就如同我現(xiàn)在所看到的，公司并沒有開展到課本里所講的 戰(zhàn)略性人力資源管理，現(xiàn)在還僅停留于普遍存在我們國家各企業(yè)單位 的事務(wù)型人力資源。人員招聘、定編定員、績效管理、員工培訓(xùn)等

43、全 是人力資源部的事：部門、車間缺人找人力，人員不合格埋怨人力， 績效等級評定不公平投訴人力，甚至管道堵了，電插座壞了都找人力 人力資源部就像一個救火隊，整天忙于事務(wù)性的工作。我想人力資源真正的理想狀態(tài)是各業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)成為人力資源管 理的責(zé)任主體和前沿陣地。因為人力部門不可能比其他部門更了解他 們的部屬。這就要求公司各部門的主管都要成為優(yōu)秀的人力資源管理 者，比方公司可以特別組織各部門經(jīng)理進行培訓(xùn)。這樣，人力部門才 有可能騰出手來做更又價值的工作，進而成為各部門的戰(zhàn)略伙伴，并 且真正成為公司里作出戰(zhàn)略規(guī)劃的決策層。這幾天公司有幾個崗位在招人，有幾個剛畢業(yè)的大學(xué)生來公司面 試，我也跟著經(jīng)理去面試

44、了。面試在相比照較輕松的氣氛中進行，王經(jīng)理問了幾個問題，例如 自我介紹，為什么要選擇我們公司，以及簡單的幾個專業(yè)問題，幾個 大學(xué)生都或多或少有點緊張，不過還好都表現(xiàn)得可以，經(jīng)理就叫他們 回去等通知。發(fā)現(xiàn)剛畢業(yè)的大學(xué)生和已經(jīng)工作幾年的面試者有著較大的差異。 很多沒有經(jīng)歷社會生活的磨煉，難免有時眼高手低，沒有一個相對現(xiàn) 實可行的自我定位，因此導(dǎo)致就業(yè)心態(tài)急躁，致使求職屢屢碰壁?；叵胱约簩W(xué)校的情況，很多學(xué)生大學(xué)四年中對自己的職業(yè)開展缺 乏清晰的規(guī)劃，面臨選擇時，難以作出真正適合自身情況的選擇。這 是對我們在畢業(yè)擇業(yè)時極為不利的。通過這幾天專業(yè)調(diào)查和專業(yè)實踐，所學(xué)到的和接觸到的給人以啟 發(fā)，對我們這些

45、剛畢業(yè)的學(xué)生，對以后要從事的職業(yè)崗位進行全方位 的了解，不僅是接觸了解社會，更是提高自身的好時機，對適應(yīng)社會 是很有裨益的。昨天參加了公司對應(yīng)聘人員的面試，當(dāng)然是作為一個輔助性的角 色，做一下發(fā)言記錄和后勤效勞。當(dāng)然，在這個過程也發(fā)現(xiàn)當(dāng)代大學(xué) 生面試中的一些問題，引起了我的思考。大學(xué)生作為天之驕子，剛從學(xué)校出來總是帶著一份傲慢。這種傲 慢主要表現(xiàn)在不能擺正心態(tài)，不能放低自己?，F(xiàn)在大學(xué)生如果在畢業(yè) 求職中能夠把自己的心態(tài)或者姿勢放低，將更加有利于找到一份好的 工作。從我最近的實習(xí)感覺來說，當(dāng)我們帶著滿肚子的大學(xué)理論知識 來到公司進行工作時，大局部用不上，都要你慢慢的和同事、領(lǐng)導(dǎo)學(xué) 習(xí)。所以說大學(xué)

46、生畢業(yè)剛出來就要有一個學(xué)習(xí)的態(tài)度去找工作。一個 好的公司開展平臺要比你的工作重要的多?，F(xiàn)在作為市場經(jīng)濟，作為應(yīng)屆生的第一份工作越來越不可能是他 終身的工作，所以積累經(jīng)驗就很重要了。找一個好的開展平臺，多學(xué) 習(xí)知識，從根本做起，踏實認真，這樣才能積累豐富的經(jīng)驗，才會有 更好的開展。想到自己即將畢業(yè)，今后的路應(yīng)該怎么走，真的應(yīng)該好好地思考 規(guī)劃一下。王經(jīng)理讓我把前兩天招聘過程中面試過程的記錄遇到的問題也進 行匯總，來一個評估。整個公司的招聘我是作為一個觀察者、學(xué)習(xí)者 身份出現(xiàn)的，并沒有親歷整個招聘的過程。其中由于做到后勤的效勞， 面試那一環(huán)節(jié)我經(jīng)歷的最好，對公司存在的問題我也簡單的總結(jié)一下， 更有

47、利于公司一個面試工作的改良。首先，公司沒有舉行筆試，只是經(jīng)過簡歷的篩選后直接進行了面 試。雖然減少了筆試的環(huán)境會減少招聘的開支，但是不利于我們通過 對筆試試題的設(shè)計篩選一局部人員。其次，公司這次招聘的人員不利于用無領(lǐng)導(dǎo)小組的面試的方式來 進行面試。固然無領(lǐng)導(dǎo)小組討論更能檢測一個人的能力，但是針對我 們這次的招聘方案，圓桌會議可能更有利于我們挑選適合我們的人才。最后，面對應(yīng)聘人員進行公司情況宣講時，沒有很好的把我們的 公司狀況介紹清楚，特別是企業(yè)文化那一環(huán)節(jié)。如果招進來的人員不 認同你的企業(yè)文化的話，那么在以后的工作中尼要用很大的力氣去糾 正。企業(yè)文化在招聘人員時是一個不能缺少的環(huán)節(jié) ，而且在企

48、業(yè)招聘 中也越來越發(fā)揮著重要的作用。人力資源人員要具備：具備公正、忠信、堅決勇敢的意志力。對于人力資源人員來說， 只有公正才可以做到無私，才能夠客觀地對人力進行評估、確定，在 選拔、推薦、使用人才時堅持唯才是用的原那么。還要具有堅決勇敢 的意志力才能使自己在人力資源的構(gòu)造過程和開展自己的工作中，承 受來自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來堅持公正、忠信的原那么。具備廣博的社會科學(xué)知識。一方面可充分利用各種社會科學(xué)知識 或方法，對人性的分析判別提供技術(shù)保證。另一方面，一個人力資源 的負責(zé)人同時要和不同專業(yè)、不同領(lǐng)域的人員接觸相處，廣博的社會 科學(xué)知識有助于提高對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進行 驗核

49、判別，也有利于人力資源建立廣泛的社會關(guān)系，為建造單位或組 織所需的人力資源庫營造條件。具備實現(xiàn)人力資源有效管理的專業(yè)知識和職業(yè)能力。這些知識和 能力包括：人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊設(shè)計的能力；職位 分析和績效考核管理能力；薪酬與福利管理能力；人力資源開發(fā)、培 訓(xùn)能力；人事制度管理能力。當(dāng)然，作為人力資源經(jīng)理還應(yīng)具備組織 能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、表達能力、自信力以及對人力資源管理工作的興 趣或愛好等其它素質(zhì)能力。今天工作的任務(wù)很簡單，也很有趣，主要是陪王經(jīng)理和部門的其 他同事一起去參觀工地，做一下調(diào)查。公司的工地位于東亭鎮(zhèn)的一個郊區(qū)，承建的是居民住宅樓的建筑 安裝工作，我們每個人都帶著平安帽，進

50、入了工地，工地上幾百名的 工人正干得熱火朝天，轟隆隆的機器響徹整個工地。工地主任看到王經(jīng)理來，緊過來握手、應(yīng)酬，我作為一名實習(xí)人 員對車間充滿了好奇，東看看、西看看，像是在探秘似的。主任把工地員工的考核表拿給王經(jīng)理看，我看看密密麻麻的上面 記錄著許多的東西。上班，休息好多的東西，李主任順勢讓我把考核 表拿著，這張績效考核表一下子吸引了我的興趣，讓我聯(lián)想起了人力 資源管理中的績效考核這一局部，這次是我脫離書本后第一次接觸到 實際公司的績效考核制度，和我學(xué)的有很多相同，也有略微的差異， 這讓我異常興奮。參觀了一會，我們就回辦公室了?；丶液笪矣职讶肆Y源六大模塊中的績效考核這一塊大概地看了 一下，收

51、益匪淺。理論與實際，第一次感受到。人力資源部人事助理實習(xí)報告范文一光臺電子廠簡介光臺電子廠為臺灣今臺集團 kingbright 香港光臺實業(yè)之大陸 工廠，光臺集團創(chuàng)立于 1980 年，是一家專業(yè)于發(fā)光二極管 led) 系列 光電組件的研發(fā)，設(shè)計與生產(chǎn)的國際企業(yè)，在美國、德國、法國、韓 國、新加坡、日本、馬來西亞、香港、上海和北京均已設(shè)立分公司。 1990年在深圳建立“深圳市龍崗區(qū)光臺電子廠”做為集團消費類光電 產(chǎn)品的主要生產(chǎn)基地。廠里大量機械作業(yè)，現(xiàn)有員工 3000 多人。二. 我的工作職責(zé)三. 工作中面對的問題四. 針對問題我的建議首先，工廠應(yīng)該多關(guān)心員工，更多的表達人性化管理。多關(guān)心員 工

52、的工作和生活，增加員工的歸屬感，覺得自己屬于這個大家庭，是 這個公司重要的一員。讓員工以自己在這個廠里工作為榮，就像海爾 的員工，被問及你是哪里人的時候，每一個員工都是相同的答案，“我是海爾人”。當(dāng)然海爾是名企，現(xiàn)在我們確實無法比較，但也是 我們應(yīng)該向之學(xué)習(xí)和努力的方向。人是有感情的，不是物質(zhì)人，其實 有時候非物質(zhì)鼓勵比物質(zhì)鼓勵更加有效。廠里面也做了這方面的努力, 經(jīng)常舉辦一些節(jié)日晚會，娛樂活動等，可是這些真的讓員工感動了嗎? 深入到每個員工心里了嗎？每個月會把這個月過生日的員工的名單公 布出來，可以去員工關(guān)系組領(lǐng)一個生日禮品。生日禮品都是十幾元的 小物品比方臺燈、雨傘等，我覺得這樣做一開始也

53、許會使員工覺 得很開心，久了就是例行公事了，習(xí)以為常了，特定的物品有時并不 是員工所需要的。要讓員工獲得歸屬感，就要讓員工覺得自己很重要, 公司很重視自己。我覺得公司可以利用員工生日讓公司領(lǐng)導(dǎo)和員工來 一次互動。把這個月過生日的員工聚集起來和領(lǐng)導(dǎo)可以一起過生日， 上下級之間隨興交談，不再是領(lǐng)導(dǎo)和員工，大家可以一起拍照，吃生 日蛋糕等，一起分享生日的喜悅，增強彼此之間的感情，這樣作為下 屬的員工也許會更加感動。會鼓勵員工努力的工作；也可以使平時高 高在上的領(lǐng)導(dǎo)更能深入的了解員工的心聲。增強上下之間的溝通。其 次，好多老員工離職是因為新員工的工資比自己還高，這也是廠里薪 資福利的一大缺陷。徒弟比師

54、父工資還要高，師父當(dāng)然感覺心里不公 平，所以也不會用心去輔導(dǎo)自己的徒弟。所以最后就有許多優(yōu)秀的老 員工因為工資低，新員工因為輔導(dǎo)員態(tài)度差，自己無法適應(yīng)工作而大 量離職。所以廠里應(yīng)該設(shè)計科學(xué)合理的薪資福利，鼓勵老員工積極輔 導(dǎo)新員工。給予做的好的老員工以精神和物質(zhì)上的獎勵。比方授予優(yōu) 秀輔導(dǎo)員稱號等，張貼在工廠的榮耀榜里以及對優(yōu)秀的輔導(dǎo)員加發(fā)獎 金等。對于新員工的輔導(dǎo)，人力資源部也應(yīng)該積極參與，比方在新工 入職培訓(xùn)的時候，盡可能詳細的使新員工了解以后將要從事的工作內(nèi) 容、環(huán)境等。不只是講解公司的廠規(guī)廠紀。好多新員工就是抱著試試 看的態(tài)度，合同也簽了，培訓(xùn)也參加了。至打分到產(chǎn)線正式的時候，發(fā)現(xiàn)自己

55、適應(yīng)不了那里的環(huán)境，就離職了。這樣既浪費公司也浪費員 工自己的資源和時間。最后，員工離職率高的一個很重要的原因就是沒有招到適宜的人， 沒有把適宜的人放到適宜的崗位崗位上。廠里需求量大、招聘頂峰期 的時候條件就放低了， 18 到 45 周歲都可以了，甚至 17 歲，學(xué)歷初中， 甚至小都學(xué)可以了，條件就是會背 26 個英文字母。有的背的不熟的， 也將就錄用了。也是沒方法，產(chǎn)線大量需要人，又招不到那么多人， 只能濫竽充數(shù)了。 產(chǎn)線員工根本補滿了，這時候招聘要求也提高了， 初中以上學(xué)歷，中專、高中學(xué)歷優(yōu)先，年齡在 18到 35周歲。視力 1.0 到 1.5 之間。其實真的需要這么高的條件嗎？那大量招工

56、的時候招進 的那些年齡大點的，小學(xué)初中學(xué)歷的不是也做得好好的嗎？條件以提 高，招進來的大局部都是 85后到 90 后的，染著黃色、紅色的頭發(fā)， 穿的青春靚麗的，未婚的美女們。不禁疑心這些個年輕的，沒有定性 的女孩子會在工廠里這個比較枯燥、辛苦的環(huán)境里工作的長久嗎？結(jié) 果好多就是因為適應(yīng)不了工作環(huán)境，接受不了上夜班而離職了。這樣 惡性循環(huán)就又來了，大量招工，招聘條件放低，招聘淡季，招聘條件 提高。招聘的原那么就是找到最適合的人而不是秀的人。所以作為招 聘人員應(yīng)該深入產(chǎn)線，真正了解產(chǎn)線崗位的性質(zhì)，適合該崗位的人， 而不是整天坐在辦公室，照著那些框架按部就班的照抄照做。尤其是 在需求量小，又有大量選

57、擇的時候，就按那些外表上比較優(yōu)秀其實對 于該崗位并非必須的條件來進行選擇學(xué)歷、年齡等，不要忘記， 用人單位和求職者是雙向選擇，條件相對較好的求職者其可選擇的用 人單位范圍也大，如果你提供的崗位滿足不了其需求，勢必會導(dǎo)致該 求職者離職。五我的收獲及想對即將畢業(yè)的學(xué)弟和學(xué)妹想說的話將近半年的實習(xí)結(jié)束了，雖然是一直在做比較根底的，瑣碎的工 作。我覺得自己也學(xué)到了很多，成熟了很多。以前覺得自己把本專業(yè) 的知識掌握的很不錯了，人力資源六大模塊，心理學(xué)都有了解，掌握。 覺得自己已經(jīng)具備了從事人力資源工作的技能。自己也一直對心理學(xué)， 招聘和績效考核比較感興趣，自以為有了專業(yè)知識的指導(dǎo)，能夠很好 的運用到工作

58、之中，覺得肯定能把工作做得很好，覺得自己也很適合 做人事工作。實習(xí)的時候一直是想做人力資源方面的，當(dāng)真的做人事 助理，做自己一直想做的工作的時候，覺得理想和現(xiàn)實，理論和實踐 差距真的很大。人事根底工作都是比較根底的、瑣碎的效勞性的工作。剛開始工作的時候還在抱怨自己做的都是后勤的工作，沒有一點技術(shù) 含量，和書本理論上的人力資源規(guī)劃、招聘錄用、培訓(xùn)、績效考核、 薪酬福利，員工關(guān)系都不一樣。抱怨自己所學(xué)知識都無用武之地。實 習(xí)之后，發(fā)現(xiàn)并不是所學(xué)知識用不到，是自己墨守陳規(guī)，不懂得如何 把理論運用于實際，還是個書呆子。還有就是眼高手低，不想做根底 的工作。就像我剛?cè)嵙?xí)的時候，同事李麗說我“先把你自己的事做 好，不要想著一步登天！”當(dāng)時聽了心里還真不快樂，現(xiàn)在想想她說 確實實是實話。最后對學(xué)弟學(xué)妹們想說的就是畢業(yè)實習(xí)或自己的第一 份工作可能是很根底性、很瑣碎的工作，尤其是我們學(xué)人力資源專業(yè) 的，以后想從事人力資源方面的工作的，如果你的終點是人力資源總 監(jiān)，人事助理就是你的起點，沒有起點怎么會有終點？要認真的對待 自己的第一份工作，在最基層的