習(xí)題作業(yè)-華中科技大學(xué)-工程項(xiàng)目管理

1、第 1 章 工程項(xiàng)目管理概論一、單選題1、在同一個(gè)工程項(xiàng)目中，不同的參與者的生命周期不同，其中監(jiān)理（咨詢）單位的生命 周期是（ D ）？A 、工程項(xiàng)目的全過程管理B 、從批準(zhǔn)立項(xiàng)到交付使用C 、從施工招標(biāo)到交付使用D 、根據(jù)業(yè)主和合同要求不同，其生命周期是不同的2 、在工程項(xiàng)目中，作為監(jiān)理單位在項(xiàng)目中的負(fù)責(zé)人是（B ）。A 、監(jiān)理單位的項(xiàng)目經(jīng)理 B 、總監(jiān)理工程師C 、監(jiān)理工程師 D 、監(jiān)理單位的總經(jīng)理1、工程項(xiàng)目管理的三大基本目標(biāo)的關(guān)系是（ D ）？A 、相互依賴 B 、相互對(duì)立 C 、相互排斥 D 、對(duì)立統(tǒng)一2、在建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃系列文件中， 屬于指導(dǎo)本專業(yè) （部門） 的監(jiān)理工作的文件是 （

2、C ） A 、監(jiān)理大綱B、監(jiān)理規(guī)劃C、監(jiān)理細(xì)則D、監(jiān)理方案不是項(xiàng)目的特征為（ D ）？A、一次性 B 、系統(tǒng)性 C、有生命周期 D、獨(dú)特性 項(xiàng)目是具有獨(dú)特的過程，有開始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動(dòng)組成。過程 的實(shí)施是為了（ D ），包括滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源等約束條件。A、協(xié)調(diào)各方的約束B、滿足業(yè)主要求C、項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化 D、達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)2 、在工程項(xiàng)目中，作為監(jiān)理單位在項(xiàng)目中的技術(shù)人員的是（D ）。A 、監(jiān)理單位的項(xiàng)目經(jīng)理B、總監(jiān)理工程師C 、監(jiān)理工程師D、監(jiān)理員3、項(xiàng)目分標(biāo)方式的確定是項(xiàng)目實(shí)施的戰(zhàn)略問題，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目有重大影響，下面的 分標(biāo)方式中（ A ），我國目前

3、還不能采用。A、CM模式B、分階段分專業(yè)平行分包方式C、總包模式D、BOT模式項(xiàng)目的目標(biāo)中，其成果性目標(biāo)是指（ D ）A、成本B、進(jìn)度C、質(zhì)量D、功能和使用價(jià)值2 、涉及專業(yè)較少的小型項(xiàng)目，一般應(yīng)采用（ B ）組織結(jié)構(gòu)。A 、直線式 B 、部門控制式 C 、矩陣式 D 、事業(yè)部式下面哪一個(gè)不是項(xiàng)目管理的職能（ A ）。A、決策 B 、計(jì)劃 C 、組織 D 、協(xié)調(diào)2、工程項(xiàng)目管理的任務(wù)有很多，其中最重要的任務(wù)是（ B ）。A、質(zhì)量管理B、安全管理C、進(jìn)度管理D、投資（成本）控制3、工程項(xiàng)目策劃是把項(xiàng)目（ B ）轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體 且有策略性運(yùn)作思路的系統(tǒng)活動(dòng)過程。A、決策 B 、

4、建設(shè)意圖 C 、目標(biāo) D、功能性目標(biāo)4、總監(jiān)理工程師是（ C ）A、監(jiān)理單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人B 、監(jiān)理單位的總負(fù)責(zé)人C監(jiān)理項(xiàng)目上的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 D 、監(jiān)理項(xiàng)目上的技術(shù)負(fù)責(zé)人二、多選題1 、項(xiàng)目取得成功的前提有（ BDE ）？A、高水平的項(xiàng)目經(jīng)理B 、高水平的項(xiàng)目管理C 、充足的資金D、符合實(shí)際的項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃E、科學(xué)的工程技術(shù)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的特征有（ BCE ）。A 、質(zhì)量的隱蔽性 B 、一定的約束條件 C 、一次性D 、高投入性 E 、復(fù)雜性和系統(tǒng)性工程項(xiàng)目的特點(diǎn)有（ ABDE ）？A、特殊的項(xiàng)目組織B 、管理的系統(tǒng)性C 、科學(xué)的工程技術(shù)設(shè)計(jì)D特殊的法律條件E 、特定的對(duì)象工程項(xiàng)目管理的任務(wù)有：三控制、

5、三管理、一協(xié)調(diào)；其中三控制是指（ABE ）？A、質(zhì)量控制B、進(jìn)度控制C 、合同控制D 、安全控制E 、投資控制 三、問答題1、 試述項(xiàng)目的目標(biāo)和項(xiàng)目管理的目標(biāo)有什么聯(lián)系和區(qū)別？（6分）答：（ 1）項(xiàng)目目標(biāo)是由功能性目標(biāo)（使用功能）1 分和約束性目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用）組成； 1 分 而項(xiàng)目管理目標(biāo)主要是約束性目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用） ； 2 分（2）項(xiàng)目目標(biāo)是針對(duì)整個(gè)工程生命周期的，是上層對(duì)項(xiàng)目的要求，它主要解決上層系統(tǒng)的問題， 常常體現(xiàn)在工程項(xiàng)目的運(yùn)營階段上； 項(xiàng)目管理目標(biāo)是為了保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是項(xiàng)目目標(biāo)的一部分，并為它服務(wù)。 2分2、施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有哪些？（9 分）答：（ 1）

6、編制“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”和“實(shí)施細(xì)則”。（ 1.5 分）（ 2）四大控制：質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全。 （1.5 分）（3）五大管理：資源管理、技術(shù)管理、現(xiàn)場管理、合同管理、信息管理。（2 分）（4）組織協(xié)調(diào)；（1分）（5）竣工驗(yàn)收；（1分）（ 6）項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)； （1分）（ 7）項(xiàng)目回訪保修。 （1分）3、工程項(xiàng)目的分標(biāo)方式有哪些？如果現(xiàn)在有一個(gè)50棟房屋小區(qū)， 你作為建設(shè)單位的項(xiàng)目經(jīng)理選擇哪一種分標(biāo)方式，為什么？（ 10 分）（ 1）工程項(xiàng)目的分標(biāo)方式有：分階段分專業(yè)平行分包的方式；總包方式；介于前面兩種 之間的方式；CM莫式等。3分（2）采用分階段分專業(yè)平行分包的方式；3分；其它方式 -1

7、分說明理由： 4 分什么是建設(shè)監(jiān)理？建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的三大文件是什么？它們有什么區(qū)別和聯(lián)系？ 答：（ 1）建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其 項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。4分（ 2）建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的三大文件是：監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則。2 分（ 3）監(jiān)理大綱：是在項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)階段由監(jiān)理單位指派人員編寫，目的是為了獲得工程 監(jiān)理的任務(wù)。 3分監(jiān)理規(guī)劃：是在監(jiān)理大綱之后，也就是獲得監(jiān)理任務(wù)后，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織 人員依據(jù)監(jiān)理大綱編寫的， 目的是為了對(duì)整個(gè)工程的監(jiān)理進(jìn)行規(guī)劃， 它比監(jiān)理大綱更詳實(shí)、 全面。 3 分 監(jiān)

8、理細(xì)則：是在監(jiān)理規(guī)劃之后，在部門負(fù)責(zé)人（專業(yè)監(jiān)理工程師）主持下，針對(duì)所分擔(dān)的 具體監(jiān)理任務(wù)和工作， 結(jié)合項(xiàng)目具體情況和掌握的工程信息制定的指導(dǎo)具體監(jiān)理業(yè)務(wù)實(shí)施 的文件，其內(nèi)容具有局部性，是圍繞著自己部門的主要工作來編寫的，它的作用是指導(dǎo)具 體監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展。在一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)中，業(yè)主、承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位的工作內(nèi)容、范圍有什么 不同？答：（1） 業(yè)主 : 作為項(xiàng)目投資者，他們必須參與項(xiàng)目全過程的管理，從前期策劃直到工程的 使用階段結(jié)束、工程報(bào)廢、或合資合同結(jié)束，或者到達(dá)BOT合同規(guī)定的轉(zhuǎn)讓期限。他們的目的不僅是工程建設(shè)，更重要的是收回投資和獲得預(yù)期的投資收益。（2 分）作為工程項(xiàng)目建設(shè)

9、的負(fù)責(zé)人。 進(jìn)行工程項(xiàng)目的建設(shè)必須委派專門人員， 或?qū)ｉT的組織 來負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)期的管理，對(duì)于他們，工程項(xiàng)目的生命期是從項(xiàng)目的策劃，或可行性 研究， 或者從最廣泛意義上講， 從他們接受項(xiàng)目任務(wù)委托到項(xiàng)目建成、 試運(yùn)行后交付使用， 完成委托書所規(guī)定的任務(wù)為止。 （2 分 ）（2）設(shè)計(jì)單位。在項(xiàng)目被批準(zhǔn)后，設(shè)計(jì)單位進(jìn)入項(xiàng)目。他的項(xiàng)目任務(wù)是，按照項(xiàng)目的 設(shè)計(jì)任務(wù)書完成項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，提出設(shè)計(jì)文件，并參與設(shè)備選型，在施工過程中提供技 術(shù)服務(wù)。 （2 分）（3）工程承包商。一般在項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成后，承包商通過投標(biāo)取得工程承包資格，按承 包合同完成工程施工任務(wù)，交付工程，完成工程保修責(zé)任。他在項(xiàng)目中的工作范

10、圍、責(zé)任 和持續(xù)時(shí)間由承包合同確定。 （2 分 ）（4）監(jiān)理公司。咨詢和監(jiān)理公司在不同的項(xiàng)目生命期承擔(dān)著不同的任務(wù)，按咨詢或監(jiān) 理合同的規(guī)定，一般在可行性研究前、或設(shè)計(jì)開始前、或工程招標(biāo)開始前承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)， 直到工程交付使用、咨詢或監(jiān)理合同結(jié)束為止。工程項(xiàng)目管理的任務(wù)有哪些？其中最重要的任務(wù)是什么？答： 1）工程項(xiàng)目管理的任務(wù)有：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用（成本）控制； 合同管理、信息管理、安全管理； 組織與協(xié)調(diào)（每個(gè) 0.5 分共 4 分）2）其中最重要的任務(wù)是：安全管理1 分試述參與建設(shè)的各方在整個(gè)工程建設(shè)過程中的生命周期？答： 1）投資者：是從項(xiàng)目構(gòu)思到項(xiàng)目的消亡的全過程壽命。（1.5 分

11、）2）開發(fā)商：是從項(xiàng)目構(gòu)思到項(xiàng)目建成的周期。 （ 1.5 分）3）設(shè)計(jì)單位：是從項(xiàng)目批準(zhǔn)立項(xiàng)到項(xiàng)目建成的周期。（ 1.5 分）4）施工單位：是從項(xiàng)目施工招標(biāo)開始到項(xiàng)目建成保修期結(jié)束為止。（ 1.5 分）5）供貨商：是從項(xiàng)目招標(biāo)開始到項(xiàng)目建成為止。 （1 分）6）經(jīng)營單位：是從項(xiàng)目建成開始到項(xiàng)目的消亡為止。（ 1分）7）監(jiān)理（咨詢）單位：它的生命周期是根據(jù)業(yè)主的需要，有可能是項(xiàng)目的前期策劃，也 可能是項(xiàng)目的實(shí)施階段，也可能是從項(xiàng)目構(gòu)思到項(xiàng)目建成的周期。 （2 分）建設(shè)項(xiàng)目管理的組織形式有哪些？答：有：（1）建設(shè)單位自管方式； （ 2）工程指揮部管理方式（ 3）總包（統(tǒng)包）方式；（ 4）工程代建管

12、理方式； （5）三角管理方式。?第 2 章 工程項(xiàng)目管理組織一、單選題對(duì)于大中型項(xiàng)目，一般應(yīng)采用（ C ）組織結(jié)構(gòu)。A、直線式B、部門控制式C、矩陣式D、事業(yè)部式就建造師而言，以下正確的是（ C ）。A 、建造師就是建設(shè)項(xiàng)目上的技術(shù)負(fù)責(zé)人C建造師是一類專業(yè)人員的統(tǒng)稱B 、建造師就是項(xiàng)目經(jīng)理D 、 2008 年以后，項(xiàng)目經(jīng)理就是建造師5#、多選題2 、作為項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力有 （ BCD ）。A、項(xiàng)目組織權(quán) B 、用人決策權(quán) C 、財(cái)務(wù)決策權(quán)D采購決策權(quán)E 、分包單位的決定權(quán)工程項(xiàng)目管理（施工）的組織形式有（ BCD ）A、CM莫式B、部門控制 C 、直線式D距陣式E、三角管理方式項(xiàng)目經(jīng)理部的部門設(shè)

13、置有（ ABCD ）。A、經(jīng)營核算部門B、物資設(shè)備部門C 、工程技術(shù)部門D、監(jiān)控管理部門E、生產(chǎn)調(diào)度部門建設(shè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)中，有兩個(gè)命令源組織結(jié)構(gòu)是（ C ）。一般來說，組織由（ 相互制約。A、管理部門D、管理職能三、問答題A、直線式B 、部門控制式 C、矩陣式 D、職能式、管理要素 C 、管理層次 E、管理跨度ACDE ）等因素構(gòu)成，呈上小下大的形式，因素之間密切相關(guān)、1、 作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備哪些素質(zhì)？其中最重要的能力和素質(zhì)是什么？為什么？ 答：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)有： （1）政治素質(zhì)： （ 1 分） 具有高度的政治思想覺悟，能正確處理好國家、集體、職工三者之間的利益關(guān)系。有 強(qiáng)烈的事業(yè)心責(zé)

14、任感，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，銳意改革，不斷探索，有開拓創(chuàng)新競爭進(jìn)取精神。 密切聯(lián)系群眾，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)。（2）知識(shí)素質(zhì)：（1 分）、具有大、中專以上相應(yīng)專業(yè)學(xué)歷和文憑。掌握建筑施工技術(shù)知識(shí)， 經(jīng)營管理知識(shí),掌握施工項(xiàng)目管理基本規(guī)律和基本知識(shí)。、懂得基本經(jīng)濟(jì)理論，了解國家的方針、政策，特別是有關(guān)經(jīng)濟(jì)方面的法令、法規(guī)和法律知識(shí)。、受過有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理的專門培訓(xùn)、 具有相當(dāng)?shù)膶?shí)踐經(jīng)驗(yàn)，取得任職資質(zhì)證書。（3）技能素質(zhì)： （ 1 分） 在項(xiàng)目施工的各項(xiàng)工作、活動(dòng)中，對(duì)其間發(fā)生的矛盾，具有正確分析、判斷，并有效 解決問題的嚴(yán)謹(jǐn)思維能力。在與外界洽談（ 談判） 以及處理問題時(shí)，多謀善斷、有當(dāng)機(jī)立斷的科學(xué)決策能力。有善于

15、溝通上下級(jí)關(guān)系、同事之間關(guān)系、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方積極 性的公共關(guān)系能力。（4）身心素質(zhì)： （ 1 分）、年富力強(qiáng)、身體健康、精力充沛，思維敏捷、記憶力良好、有堅(jiān)強(qiáng)毅力和意志，健廉的情感、良好的個(gè)性等心理素質(zhì)核心素質(zhì)是： 協(xié) 調(diào) 能 力（ 2分）說明理由：（2 分）一、 簡單敘述項(xiàng)目經(jīng)理與建造師的關(guān)系？（ 10 分）答：（ 1）建造師是指從事建設(shè)工程項(xiàng)目總承包和施工管理關(guān)鍵崗位的專業(yè)技術(shù)人員。建 造師是以專業(yè)技術(shù)為依托、 以工程項(xiàng)目管理為主業(yè)的執(zhí)業(yè)注冊(cè)人員， 屬于一種專業(yè)人士 的統(tǒng)稱。項(xiàng)目經(jīng)理是崗位職務(wù)，他是施工企業(yè)在工程項(xiàng)目上的負(fù)責(zé)人和代理人。 （3 分） （ 2）建造師是懂管理、懂技術(shù)、

16、懂經(jīng)濟(jì)、懂法規(guī)，綜合素質(zhì)較高的復(fù)合型人員， 既要有理論水平，也要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的組織能力。建造師注冊(cè)受聘后，可以 建造師的名義擔(dān)任建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理、 從事其他施工活動(dòng)的管理、 從事法律、 行政法規(guī)或國務(wù)院建設(shè)行政主管部門規(guī)定的其他業(yè)務(wù)。在行使項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)時(shí)，一級(jí)注冊(cè)建造師可以擔(dān)任建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)中 規(guī)定的特級(jí)、 一級(jí)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理； 二級(jí)注冊(cè)建造師可 以擔(dān)任二級(jí)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。 大中型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng) 理必須逐步由取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任； 但取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員能否擔(dān)任 大中型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)由建筑

17、業(yè)企業(yè)自主決定。（4 分）（ 3）建造師與項(xiàng)目經(jīng)理定位不同，但所從事的都是建設(shè)工程的管理。建造師執(zhí)業(yè)的覆蓋 面較大，可涉及工程建設(shè)項(xiàng)目管理的許多方面，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理只是建造師執(zhí)業(yè)中的一項(xiàng)； 項(xiàng)目經(jīng)理則限于企業(yè)內(nèi)某一特定工程的項(xiàng)目管理。 建造師選擇工作的權(quán)力相對(duì)自主， 可在 社會(huì)市場上有序流動(dòng)，有較大的活動(dòng)空間；項(xiàng)目經(jīng)理崗位則是企業(yè)設(shè)定的，項(xiàng)目經(jīng)理是企 業(yè)法人代表授權(quán)或聘用的、一次性的工程項(xiàng)目施工管理者。（3 分）二、試述工程項(xiàng)目的組織形式有哪些？現(xiàn)有某房地產(chǎn)公司，開發(fā)一住宅小區(qū)總建筑面積40 萬 m2 。其中 21 層高層住宅 6 棟， 6層的多層住宅 60 棟，工程準(zhǔn)備分三期組織 施工?，F(xiàn)通過

18、招標(biāo)， 確定 A 施工企業(yè)為施工總承包； 問應(yīng)采用什么的組織形式為妥， 為什么？并繪制出該組織形式。 （10 分） 答：（1）工程項(xiàng)目的組織形式有：直線式、職能式、矩陣式、部門控制式等（4 分）（ 2）由于該住宅小區(qū)總建筑面積達(dá)40 萬 m2 ，屬于大中型項(xiàng)目，應(yīng)采用矩陣式項(xiàng)目管理組織形式；這樣可加強(qiáng)職能部門的橫向聯(lián)系，充分發(fā)揮人的使用效率。（3 分）矩陣式組織形式：圖（ 3 分）專業(yè)部m專業(yè)部門21 r -專業(yè)部門3專業(yè)部門41L-;r A.TL VW -8T亠Bi82F -J*fLCiUaC3* 簡單敘述工程項(xiàng)目管理的基本組織形式（要求繪圖說明）有哪些？它們的特點(diǎn) 如何？答:（ 1）直線式

19、：特點(diǎn)是軍事式組織形式，只有一個(gè)命令源，適用于中小型工程；（1分）。繪圖，（1分）（2）職能式：特點(diǎn)是傳統(tǒng)的組織形式，有多個(gè)命令源，適用于中小型工程；（1分）。繪圖，（1分）（3）矩陣式：特點(diǎn)是現(xiàn)代的新組織形式，有兩個(gè)命令源，適用于大中型工程。（1分）。繪圖，（1分） 四、計(jì)算題8?第 3 章 工程項(xiàng)目資源管理一、單選題采用ABC分類法對(duì)材料進(jìn)行分類時(shí)，在累計(jì)頻率在 8090%范圍內(nèi)的材料是( C )。A 、一般材料B、主要材料C、次要材料D、都不是對(duì)于進(jìn)場的材料，有的要檢查其力學(xué)性能，這屬于( C )。A、書面檢驗(yàn) B、外觀檢驗(yàn) C 、理化檢驗(yàn) D 、無損檢驗(yàn)二、多選題材料質(zhì)量檢驗(yàn)的方法有(

20、ABDE）？A、 書面檢驗(yàn)B、外觀檢驗(yàn)C 、全檢D理化檢驗(yàn)E、無損檢驗(yàn)材料質(zhì)量控制的要點(diǎn)有： (BCDE ）。A、合理組織材料采購，確保一次購齊B掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠豕C合理地組織材料使用，減少材料的損失D加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)E、要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料三、問答題1、簡單敘述材料質(zhì)量控制的要點(diǎn)？答：?(1) 掌握材料信息， 優(yōu)選供貨廠家。 ?(2) 合理組織材料供應(yīng)， 確保施工正常進(jìn)行。 ?(3) 合理地組織材料使用，減少材料的損失。 ?(4) 加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收， 嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。 ?(5) 要重視材料的使用認(rèn)證， 以防錯(cuò)用或使用不合格的材料。 每個(gè) 1

21、 分四、計(jì)算題?第 4 章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 一、單選題3 、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制過程是一個(gè)（A、由細(xì)到粗BC、由粗到細(xì)DC ）的過程？、單位工程t分部工程、單位工程t建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)關(guān)鍵工作出現(xiàn)偏差，且偏差值大于自由時(shí)差時(shí)，則影響（A ）。10A、緊后工作的開始時(shí)間B 、工期 C 、緊后工作和工期D 、均無影響#、多選題由于發(fā)生下列情況，造成工程工期延長，其中屬于工程延期的是（ADE ）。C、質(zhì)量事故、流砂C 、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃比較法A、機(jī)械故障B、地震D業(yè)主沒有及時(shí)提供場地E施工進(jìn)度檢查的方法有（ ABE ）。A 、橫道圖比較法 B 、 S 型曲線比較法 D 、香蕉曲線比較法 E 、前鋒線比較法三、問答題

22、4、 什么是工程延期和工程延誤？它們有什么區(qū)別？（ 6 分）（1）工程延期 由于非承包商原因造成的工期拖延。2 分工程延誤 由于承包商原因造成的工期拖延。 2 分（2）工程延期往往是由于業(yè)主原因和不可抗力原因造成的，其工期和費(fèi)用損失由承包商向監(jiān)理工程師申報(bào)、審核批準(zhǔn)，工程延期。 2 分工程延誤往往是由于承包商自身的原因，如：施工方案不合理、工程質(zhì)量事故造成返工、等等。因此，工程延誤有可能造成業(yè)主的反索賠（或罰款）。因此,應(yīng)引起項(xiàng)目經(jīng)理的足夠重視，及時(shí)處理。 2 分四、計(jì)算題某單項(xiàng)工程，按下圖進(jìn)度計(jì)劃正在進(jìn)行。圖中箭線上方數(shù)字為工作縮短一天需增加的費(fèi)用（元/天），箭線下方括號(hào)外數(shù)字為工作正常施工

23、時(shí)間，箭線下方括號(hào)內(nèi)數(shù)字為工作最快施 工時(shí)間。原計(jì)劃工期是 220天，在第 110 天檢查時(shí)，工作 2-3（構(gòu)件安裝）已經(jīng)全部完成， 工作 3-5（專業(yè)工程）剛剛開工， 3-4 工作按計(jì)劃執(zhí)行。由于工作 3-5 是關(guān)鍵工作，所以 它拖后 10 天，將導(dǎo)致總工期延長 10 天。 問題 為使計(jì)劃按原計(jì)劃完成，則必須趕工，調(diào)整原計(jì)劃，問應(yīng)如何調(diào)整原計(jì)劃，既經(jīng)濟(jì) 又保證計(jì)劃在 220 天內(nèi)完成？11屋面工程_ igo _ _ 15(121室外裝怖室內(nèi)裝怖10015(10)基礎(chǔ)工程構(gòu)件安裝200 20060(50)40(35)設(shè)備安裝713002/55(46)解：（1）（2）繪圖專業(yè)工程_J2015（2

24、0）室外骨道+地面工程計(jì)算確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路：-節(jié)點(diǎn)由于關(guān)鍵工作 3-5拖后10天，將導(dǎo)致總工期延長 10天。 因此，應(yīng)采取費(fèi)用優(yōu)化的方法壓縮節(jié)點(diǎn)以后的關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間。 根據(jù)題意和費(fèi)用優(yōu)化原理： 首先壓縮直接費(fèi)費(fèi)率最低的關(guān)鍵，115天；利用3-4工作的時(shí)差3-5工作不能再壓縮。繪圖工期壓縮5天其次再壓縮直接費(fèi)費(fèi)率最低的關(guān)鍵工作9-10，5天，利用8-10工作的時(shí)差5天；8-10工作轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作。工期壓縮5天5天；2分2分某單項(xiàng)工程，按下圖進(jìn)度計(jì)劃正在進(jìn)行。圖中箭線上方數(shù)字為工作縮短一天需增加的費(fèi)用（元/天），箭線下方括號(hào)外數(shù)字為工作正常施工時(shí)間，箭線下方括號(hào)內(nèi)數(shù)字為工 作最快施工時(shí)間。

25、原計(jì)劃工期是170天，在第75天檢查時(shí)，工作1-2已經(jīng)全部完成,工作2-3剛剛開工。由于工作 2-3是關(guān)鍵工作，所以它拖后15天，將導(dǎo)致總工期延長15天。（20分）問題為使計(jì)劃按原計(jì)劃完成，則必須趕工，調(diào)整原計(jì)劃，問應(yīng)如何調(diào)整原計(jì)劃，既經(jīng)濟(jì)200200100150300（25）15( 12)42035-/60（50）40（35）55（45）15A又保證計(jì)劃在170天內(nèi)完成?(10)1325(20)20(10)解：（1）畫出原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路2分（2）由于關(guān)鍵工作2-3工作拖延了15天，工期也拖延了15天，為了滿足原工期的要200120求，必須調(diào)整原計(jì)劃，壓縮關(guān)鍵線路上的工作持續(xù)時(shí)間，以達(dá)到目

26、的：1）由于關(guān)鍵線路上的工作中2-3工作的費(fèi)率最低，所以第一步壓縮2-3工作5天工期壓縮5天，費(fèi)用增加 200X 5=1000元；（2分，畫圖2分）2 ）壓縮3-6工作5天，利用4-6、5-6工作的自由時(shí)差 5天，3-4、4-6工作轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作，工期壓縮5天，（2分，畫圖2分）3 ）同時(shí)壓縮3-4、3-6工作3天，工期壓縮3天，費(fèi)用增加（300+100） X 3=1200 元； （2分，畫圖2分）4 ）只需壓縮6-7工作2天，工期壓縮2天，費(fèi)用增加420 X 2=840元；（2分， 畫圖2分）合計(jì)：工期壓縮：5+5+2+3=15天，1分費(fèi)用增加：1000+1500+1200+840=4540

27、元。此時(shí)，費(fèi)用增加最少。1分分部工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖，在執(zhí)行過程中，發(fā)生以下問題：（1）A工作由于業(yè)主提供施工場地拖延了 5天；造成經(jīng)濟(jì)損失 5000元。（2） C工作由于機(jī)械故障延長了3天；造成經(jīng)濟(jì)損失 500元。（3） D工作由于地下流沙問題延長5天；造成經(jīng)濟(jì)損失 2500元。（4）E工作由于臺(tái)風(fēng)推遲了 2天；造成經(jīng)濟(jì)損失 1200元。（5） G工作由于施工質(zhì)量問題返工4天；造成經(jīng)濟(jì)損失 3200元試問：該分部工程的工程延期和工程延誤分別為多少天？承包商應(yīng)向索賠業(yè)主多少經(jīng)濟(jì)損 失？為什么？（ 14分）答：（1）計(jì)算原計(jì)劃的工期，確定關(guān)鍵線路：Tc=17 , （1分）關(guān)鍵線路：1-2-3-4

28、-5-6 o （ 2 分）（2）計(jì)算工程延期：根據(jù)題意，A、D、E工作的時(shí)間拖延為非承包商原因（3分）15將其拖延時(shí)間合到相關(guān)工作中，關(guān)鍵線路（2分）和工期（1分）見下圖: T c=2416#2分）和工期（1 Tc=30所以，工程延期=24-17=7（ 1 分）（3）計(jì)算工程延誤：將 C、G工作拖延的時(shí)間合到上圖中，關(guān)鍵線路（ 分）見下圖：32所以，工程延誤=30-24=6（ 1分）1、某工程建設(shè)項(xiàng)目，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖1所示。在施工進(jìn)程中，由于業(yè)主直接原因，不可抗力因素和承包商原因，對(duì)各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間產(chǎn)生一定影響，其結(jié)果如表（正數(shù)為延長工作天數(shù)，負(fù)數(shù)為縮短工作天數(shù)），圖1網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期為84

29、天。由于工作持續(xù)時(shí)間的變化，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)際工期為89天。如圖2所示。圖2工作業(yè)主原因不可抗力 因素承包商 原因延長時(shí)間延長或縮短 1天的經(jīng)濟(jì) 損失（元/天）A0202600B1012800C10-10600D2024500E02-20700F3205800G0202600H3025500合計(jì)108220問題:（15分）1確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖1、圖2的關(guān)鍵線路（在圖上用雙線標(biāo)注）。2延長合同工期18天和按實(shí)際工程延長合同工期 5天是否合理？為什么?3監(jiān)理工程師應(yīng)簽證延長合同工期幾天合理？為什么？（用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖表示）4監(jiān)理工程師應(yīng)簽證索賠多少金額合理？為什么？解：問題1用標(biāo)號(hào)法求解得圖 1關(guān)鍵線路為：

30、tttt；2分圖2關(guān)鍵線路為：tttt。2分問題2:延長合同工期18天不合理。因?yàn)闃I(yè)主原因 10天，不可抗力因素 8天，不可能都在關(guān)鍵線路上而影響工期。2分延長合同工期5天不合理。對(duì)比圖1、圖2工期差5天，但圖2中時(shí)間參數(shù)的變化包 含了承包商原因，不符合工程延期申報(bào)條件。2分問題3:在圖1的基礎(chǔ)上，只考慮表 1中的業(yè)主原因和不可抗力因素兩項(xiàng)，改變圖1的時(shí)間參數(shù)，得計(jì)算工期 90天，2分故審批工程延期時(shí)間為 90-84=6天，因?yàn)楣こ萄悠趯徟瓌t之一是影響工期原則。2分問題4:不可抗力因素業(yè)主不予賠償經(jīng)濟(jì)損失，業(yè)主原因造成了承包方的直接經(jīng)濟(jì)損失均應(yīng)賠償經(jīng)濟(jì)損失。BCDFH(1X800) + (1

31、000) + (2X500) + (3X800) + (3X500) =6300 (元)2分1分某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行到第4周末和第10周末時(shí)，檢查其實(shí)際進(jìn)度如下 圖前鋒線所示。I2( 3*亍廠6】T】8 丁 r 扁丁門*訂丁也譏.)(1)找出該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路是哪條？(2)第4、10周末檢查結(jié)果表明了什么？答: (1)關(guān)鍵線路：1-2-3-7-8-9-10。(2 分)(2)第4周末檢查結(jié)果表明：A工作拖后1周，由于A工作為關(guān)鍵工作，故影響工期 1周。(2分)B工作拖后2周，由于B工作有1周的機(jī)動(dòng)時(shí)間(總時(shí)差)，故影響工期1周。(2分)C工作按時(shí)完成，不影響后期工作。(2分)3）第 1

32、0 周末檢查結(jié)果表明：2 分）G 工作拖后 1 周，由于 G 工作有 2 周的時(shí)差，故不影響工期。 H 工作按時(shí)完成，不影響工期。 （2 分）I 工作超前 1周，不影響工期。 （2 分）20第 5 章 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 一、單選題6 、質(zhì)量控制的核心為（ B ）。A 、事前控制 B 、人 C7 、影響質(zhì)量的“五大”因素簡稱為 A 、方法 B 、材料、工序 D 、事前和事中D ）。 環(huán)境4M1W,其中“ 1E是指（C 、機(jī)械 D 、8 、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收質(zhì)量等級(jí)，分為（ A 、合格 BC 、優(yōu)良、合格、不合格 D9 、分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收由（ BA 、專職質(zhì)檢員 BC 、項(xiàng)目經(jīng)理 DA ）。、優(yōu)良

33、、合格、合格、基本合格、不合格）組織。、專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師10、在合同條件下，用戶對(duì)工程質(zhì)量的要求，是屬于（ A ）A、明確的需要 B 、隱含的需要C 、明確和隱含的需要D 、法定的需要10、作為企業(yè)，為了提高其業(yè)績管理水平，應(yīng)選擇（）標(biāo)準(zhǔn)。A、 ISO9000B 、 ISO9001C、 ISO9004D、 ISO190011作為企業(yè)建立質(zhì)量體系的目的是為了（）。A、認(rèn)證B、更好地滿足顧客的要求C、提高信譽(yù)D、提高產(chǎn)品、多選題建設(shè)工程質(zhì)量的特性主要表現(xiàn)在（ ABC ）。A、適用性和安全性B 、耐久性和可靠性C 、經(jīng)濟(jì)性和與環(huán)境的協(xié)調(diào)性D美觀性與安全性E、結(jié)構(gòu)性與舒適性)。、 ISO9

34、001(GB/T-19001 )、 ISO9003 (GB/T-19003)4、ISO9000-2000 系列標(biāo)準(zhǔn)的組成包括( ABEA、 ISO9000 (GB/T-19000)BC、 ISO9002 (GB/T-19002)DE、 ISO9004 (GB/T-19004)ABC ）。C 、施工工藝5 、建筑工程分項(xiàng)工程的劃分通常是按A 、工種B、材料D部位E、樓層由于工程項(xiàng)目的特點(diǎn)形成了工程質(zhì)量本身的特點(diǎn)，工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制的特點(diǎn)通常有（ABC ）。、波動(dòng)大，容易產(chǎn)生質(zhì)量變異、施工復(fù)雜性A 、影響因素多BC 、隱蔽性和終檢局限制DE 、高投入性和風(fēng)險(xiǎn)性5、質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織

35、的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。它包括（）？A、質(zhì)量控制B、質(zhì)量保證C 、質(zhì)量改進(jìn)D質(zhì)量體系E、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的制定三、問答題1圖1是某一工程技術(shù)人員現(xiàn)場采集數(shù)據(jù)繪 制的直方圖，試問是什么型直方圖？是否 正常？是什么原因造成的？ （4分）答：這是一個(gè)雙峰型的直方圖；1分這種直方圖是不正常的；1分其原因是：可能技術(shù)人員將兩個(gè)班組的數(shù)據(jù)或兩種方法的數(shù)據(jù)，混在一起的結(jié)果。2分1、某高校一棟十層現(xiàn)澆框架剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為鋼筋混凝土樁基礎(chǔ)，在主體結(jié)構(gòu)完成一半左右時(shí)，發(fā)現(xiàn)原來完成的樁、基礎(chǔ)承臺(tái)、1層柱和剪力墻的混凝土試塊強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)值的56%（ 15分）問題1 ）作為現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理（或技術(shù)人員）你認(rèn)為應(yīng)從哪幾方面去分析

36、？2 ）現(xiàn)場的質(zhì)量檢驗(yàn)方法有哪些？3）你認(rèn)為應(yīng)采用哪種統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行預(yù)控？答：（1）現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理（或技術(shù)人員）應(yīng)從影響質(zhì)量“五大因素”去分析：即:人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境。（5分）（2）現(xiàn)場的質(zhì)量檢驗(yàn)方法有：目測法：看、摸、敲、照（3分）量測法：靠、吊、量、套（3分）試驗(yàn)法：理化試驗(yàn)和無損檢驗(yàn)（2分）（3） 根據(jù)題目的背景，應(yīng)采用因果分析法進(jìn)行預(yù)控。（2分）應(yīng)選擇哪一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)？質(zhì)量管理質(zhì)量管理體系的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)有哪些？作為咨詢企業(yè)需要認(rèn)證,體系認(rèn)證的特征有哪些？ 答：（1）質(zhì)量管理體系的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)有：GB/T19000-2000 質(zhì)量管理體系：基礎(chǔ)與術(shù)語（ 1 分）GB/T19001-2000質(zhì)量管理

37、體系：要求（ 1 分）GB/T19004-2000質(zhì)量管理體系：業(yè)績改進(jìn)指南（1 分）（ 2）作為房地產(chǎn)企業(yè)需要認(rèn)證，應(yīng)選擇 GB/T19001-2000 質(zhì)量管理體系：要求（ 1 分）（ 3）質(zhì)量管理體系認(rèn)證的特征有： 1）、認(rèn)證由具有第三方公正地位的認(rèn)證機(jī)構(gòu) 進(jìn)行。（1 分）2 ）、認(rèn)證的依據(jù)是質(zhì)量管理體系的要求標(biāo)準(zhǔn)一一IS09001 ;而不是IS09004。 （1分）3） 、認(rèn)證的結(jié)論不是證明具體的產(chǎn)品是否符合相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，而是質(zhì)量管理體系是 否符合 IS09001 的要求標(biāo)準(zhǔn)。 （ 1 分）4） 、認(rèn)證的合格標(biāo)志，只能用于宣傳，不能用于具體的產(chǎn)品上。（ 1 分） 簡單敘述建設(shè)工程參建

38、各方的質(zhì)量責(zé)任？答：（ 1）建設(shè)單位：建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的單位。不得將建設(shè) 工程肢解發(fā)包。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)依法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程 建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購進(jìn)行招標(biāo)。不得迫使承包方以低于成本的價(jià)格競標(biāo)， 不得任意壓縮合理工期。 不得明示或者暗示設(shè)計(jì)單位或者施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo) 準(zhǔn)，降低建設(shè)工程質(zhì)量。 按照合同約定， 由建設(shè)單位采購建筑材料、 建筑構(gòu)配件和設(shè)備的， 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)保證建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備符合設(shè)計(jì)文件和合同要求。（ 2.5 分）（ 2）勘察、設(shè)計(jì)單位：應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級(jí)許可的 范圍內(nèi)承攬工

39、程。禁止勘察、設(shè)計(jì)單位允許其他單位或者個(gè)人以本單位的名義承攬工程。 勘察、設(shè)計(jì)單位不得轉(zhuǎn)包或者違法分包所承攬的工程?？辈?、設(shè)計(jì)單位必須按照工程建設(shè) 強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)，并對(duì)其勘察、設(shè)計(jì)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。（2.5 分）（ 3）施工單位：應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi) 承攬工程。 禁止施工單位超越本單位資質(zhì)等級(jí)許可的業(yè)務(wù)范圍或者以其他施工單位的 名義承攬工程。 禁止施工單位允許其他單位或者個(gè)人以本單位的名義承攬工程。施工單位不得轉(zhuǎn)包或者違法分包工程。 施工單位對(duì)建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。 建設(shè)工程實(shí)行總承包 的，總承包單位應(yīng)當(dāng)對(duì)全部建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。（ 2.5 分）（ 4

40、）工程監(jiān)理單位：應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級(jí)許可的范 圍內(nèi)承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。 禁止工程監(jiān)理單位超越本單位資質(zhì)等級(jí)許可的范圍或者以其他工 程監(jiān)理單位的名義承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。 禁止工程監(jiān)理單位允許其他單位或者個(gè)人以本單位 的名義承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。 工程監(jiān)理單位不得轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。 工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理 工程的施工承包單位以及建筑材料、 建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位不得有隸屬關(guān)系或者其他 利害關(guān)系的，不得承擔(dān)該項(xiàng)建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及 有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì) 施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。 （ 2.5 分

41、）簡單敘述PDCA方法是什么？指實(shí)施；答：PDCA方法是項(xiàng)目管理的基本方法：P指計(jì)劃；（1.5分）D（1.5分）C 指檢查；（1.5分）A指處置；（1.5分）四、計(jì)算題25第 6 章 工程項(xiàng)目費(fèi)用管理、單選題4 、 對(duì)于項(xiàng)目管理者，對(duì)投資控制起決定性的階段是（ A ）。竣工驗(yàn)收階段A、設(shè)計(jì)階段B 、施工階段C、招投標(biāo)階段D5、某工程， 12 月計(jì)劃完成工程量是6000怦，單價(jià)為100元/ m2,而實(shí)際完成工程量是6500 m,實(shí)際單價(jià)為120元/ m,則其進(jìn)度偏差是（B ）元。A、 50000 B、 -50000、 18000D 、 13000026#5、項(xiàng)目成本控制中,作為項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)效

42、益是（B ）。A 、計(jì)劃成本與預(yù)算成本的差額； B 、計(jì)劃成本與實(shí)際成本的差額；C、預(yù)算成本與實(shí)際成本的差額；D、預(yù)算成本與結(jié)算價(jià)的差額。對(duì)于三階段設(shè)計(jì)的大型工程,施工圖設(shè)計(jì)階段的投資限額是（ B ）A、投資估算B、修正概算C、設(shè)計(jì)概算D、施工圖預(yù)算C ）。C 、計(jì)劃成本D 、實(shí)際成本10、作為項(xiàng)目部成本控制的目標(biāo)是（A、合同價(jià)款 B、預(yù)算成本、多選題3、在工程建設(shè)中從投資決策至竣工驗(yàn)收的全過程均存在工程造價(jià)的確定與控制工作。每 一次計(jì)價(jià)都是一次投資計(jì)劃的過程,其中形成費(fèi)用文件的有（ABE ）。A 、投資估算 B 、設(shè)計(jì)概算 C 、工程貸款D施工預(yù)算E 、工程結(jié)算 項(xiàng)目施工中常用的工程價(jià)款的支

43、付方式有： （ ACD ）。A、按月結(jié)算B、按年結(jié)算C、分段結(jié)算D、竣工后一次結(jié)算E 、按專業(yè)工程結(jié)算 三、問答題 試述施工階段投資控制的內(nèi)容？ 答： 1）做好投資控制目標(biāo)和資金使用計(jì)劃的制定；2）工程進(jìn)度款支付控制；3）嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更；4）工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算；5）施工索賠處理等。施工項(xiàng)目成本的分類中,按成本發(fā)生的時(shí)間劃分有哪些？它們的關(guān)系如何？答：按成本發(fā)生的時(shí)間劃分有：預(yù)算成本,計(jì)劃成本；實(shí)際成本。（3 分）a、 預(yù)算成本：是按照建筑安裝工程實(shí)物量和國家（或部）或地區(qū)或企業(yè)制定的預(yù)算定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的社會(huì)平均成本或企業(yè)平均成本， 它是以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行分析、 預(yù) 測、歸集和計(jì)算

44、確定的。 （1 分）b、計(jì)劃成本：它是在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上確定的標(biāo)準(zhǔn)成本。計(jì)劃成本確定的根據(jù)是施工企 業(yè)的要求（如內(nèi)部承包合同的規(guī)定） ，結(jié)合施工項(xiàng)目的技術(shù)特征、項(xiàng)目管理人員素質(zhì)、勞 動(dòng)力素質(zhì)及設(shè)備情況等。它是成本管理的目標(biāo)，也是控制項(xiàng)目成本的標(biāo)準(zhǔn)。（1分）c、實(shí)際成本：它是項(xiàng)目施工過程中實(shí)際發(fā)生的可以列入成本支出的費(fèi)用總和。（ 1 分）上述三種成本計(jì)劃的關(guān)系，實(shí)際成本與預(yù)算成本比較，反映的是對(duì)社會(huì)平均成本（或 企業(yè)平均成本）的超支或節(jié)約；計(jì)劃成本同預(yù)算成本比較，差額是計(jì)劃成本降低額；計(jì)劃 成本同實(shí)際成本相比較，差額是實(shí)際成本降低額，是項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)效益。四、計(jì)算題1、某項(xiàng)目結(jié)構(gòu)現(xiàn)澆混凝土計(jì)劃

45、為1500m3,使用商品混凝土。實(shí)際澆注工程量為1600m3,計(jì)劃損耗量2%實(shí)際供應(yīng)量1656m3，計(jì)劃價(jià)格280元/m3，實(shí)際價(jià)格300元/m3。試： （ 1 ）計(jì)算成本偏差和進(jìn)度偏差。（ 2）采用因素替換法分析成本偏差的原因。解：（ 1 ）計(jì)算成本偏差：1 ）成本偏差=1656 X 300-1500 X 1.02 X 280=68400 元 2 分 說明成本增加了 68400 元 1 分2）進(jìn)度偏差 =1500X1.02 X 280-1656 X 280=428400-463680=-35280 元 2 分說明進(jìn)度超前了1分（ 2）采用因素替換法分析成本偏差的原因：1 ） 工程量因素：（

46、1600-1500 ）X 1.02 X 280=28560 元 2 分 說明由于工程量增加導(dǎo)致成本增加了2）損耗因素：1600 X（ 1.035-1.02 ）X 280=6720說明由于損耗增加導(dǎo)致成本增加了3）單價(jià)因素：1656 X（ 300-280 ） =33120 元 2說明由于單價(jià)增加導(dǎo)致成本增加了 33120 元28560 元 1 分元 2 分6720 元 1 分分1分某施工單位承包一建筑工程，甲乙雙方簽定的有關(guān)工程價(jià)款的合同內(nèi)容如下：1） 建筑安裝工程造價(jià) 660 萬元，主要材料費(fèi)占施工產(chǎn)值的比重為60%；2） 預(yù)付備料款為建筑安裝工程造價(jià)的20%；3）工程進(jìn)度款逐月支付；4） 工程保修金為建筑安裝工