2022房地產(chǎn)土建工程師年終工作總結(jié)

1、高品質(zhì)文檔2022房地產(chǎn)土建工程師年終工作總結(jié) 土建工程師一般是指房地產(chǎn)開發(fā)公司為開發(fā)項目配備的配套工程師，也就是甲方委派的指導(dǎo)現(xiàn)場工作的現(xiàn)場代表，強(qiáng)化工程質(zhì)量與管理的重要性。下面是整理的“20xx房地產(chǎn)土建工程師年終工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎閱讀。 20xx房地產(chǎn)土建工程師年終工作總結(jié)(一) 光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間，我來項目已經(jīng)兩個多月了。感覺時間的飛逝如流水一樣，在這辭舊迎新之際，回顧這一年來工作中的閱歷、教訓(xùn)，無論收獲多少，感受多少，只為我今后的工作與學(xué)習(xí)定下一個前進(jìn)的方向。下面是我對這一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)： 一、在施工管理中： 做為項目的施工管理人員，在過去的這段時間里，不論是

2、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我感覺工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們房地產(chǎn)事業(yè)部聲譽(yù)和今后進(jìn)展。所以在今后的施工中必需仔細(xì)學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點、施工方法和規(guī)范條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向監(jiān)理單位、施工單位提出詳細(xì)要求，特殊強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)峻性并急躁向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會具體了解材料的儲備狀況和人員的預(yù)備狀況為下一道施工程序做好充分預(yù)備。在施工中我嚴(yán)格根據(jù)圖紙施工，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡察，對施工重點狀況落實檢查、對施工質(zhì)量嚴(yán)格掌握、

3、解決現(xiàn)場施工過程中消失的問題，從管理上保證了施工的質(zhì)量、進(jìn)度。 二、 工作中存在的問題： 1、 自身方面因為閱歷不足：在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，有時盲目的聽從施工單位的意見沒有更具體對大事進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的施工單位沒有進(jìn)行嚴(yán)峻的懲處，久而久之個別施工單位就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中消失了消失管理失控，也就形成支配工作難，現(xiàn)場管理困難的狀況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮房地產(chǎn)項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施單位做到獎罰分明，形成肯定以房地產(chǎn)項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)，對那些不聽指揮的施工單位，

4、要進(jìn)行嚴(yán)峻的懲處，以此來樹立威信。確保工程進(jìn)度、質(zhì)量。 2、在以后的施工過程中，我肯定不能馬虎大意，必需仔細(xì)熟識施工圖紙和施工規(guī)范的把握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。 三、在今后的工作里： 通過對自己這一年來的工作總結(jié)，以便在我以后的工作中加以克服，同時還需要多翻閱書籍來填充自己，仔細(xì)學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)資料，把握好專業(yè)學(xué)問，提高自己的工作力量，加強(qiáng)工作責(zé)任感，做好自己的本質(zhì)工作。在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省， “勤勤懇懇工作、踏踏實實做人”提高自身素養(yǎng)。 面對日益競爭激烈社會，真的很難給自己定位。越是在這個時候，越應(yīng)當(dāng)為自己定好前進(jìn)的方向，從思想上武裝自己、充實自己，為

5、公司、為項目作出更大的成果。做到“奮斗成果事業(yè)，奉獻(xiàn)充實人生”。 以上為我參與工作以來的一些心得和體會，我會在以后的工作和學(xué)習(xí)過程中漸漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié)。我會用我的實際行動來證明我的力量與價值。 最終，祝福我們集團(tuán)公司全部的工程項目都能夠順當(dāng)并超額完成任務(wù)，祝福我們?nèi)康耐鹿ぷ黜槷?dāng)，身體健康。 20xx房地產(chǎn)土建工程師年終工作總結(jié)(二) 進(jìn)入公司工程管理部工作將近一年了，時間飛速而逝，而這期間的感受也像五味瓶酸甜苦辣咸一應(yīng)俱全，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)懷支持下，作為一個應(yīng)屆畢業(yè)生的我，學(xué)會了怎么與人共處，該如何做好工作;并讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變，讓我

6、較快適應(yīng)了公司的工作環(huán)境。 回首這一年的工作，內(nèi)心布滿著感動，也讓我有著無限感慨。新的一年工作伊始，很有必要仔細(xì)總結(jié)去年的工作收獲，以良好的姿勢你去迎接全新的挑戰(zhàn)，總結(jié)是工作的歸類，是自我反省自我升華的過程，命運把握在自己的手中，事業(yè)在于奮斗，逆流而上，生生不息，爭取早日成為一名合格的土建工程師，為公司交一份滿足的答卷，使自身價值得以體現(xiàn)。現(xiàn)將20xx年的工作狀況作出如下總結(jié)： 一、上年度工作狀況 1.熟識了解公司各項規(guī)章 我于20xx年2月進(jìn)入公司工程管理部，為更好更快的融入公司這個團(tuán)隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司各項規(guī)章制度的了解，熟識公司的企業(yè)文化。通過了解和熟識，我為能進(jìn)入公司

7、這個團(tuán)隊而感到驕傲，同時也能感覺到 自身的壓力。在工作中我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的狀況下敢于創(chuàng)新，更好更快的完成工作任務(wù)。 2、熟識工程結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場狀況 作為工程管理部的一員，工作側(cè)重點就是在工地。初到工程部我首先對比相關(guān)設(shè)計圖紙熟識現(xiàn)場，具體了解現(xiàn)場平面布置狀況、管理體系、施工狀況、質(zhì)量狀況、進(jìn)度方案及實際形象進(jìn)度狀況、特別部位的特別狀況。 這一年中我主要負(fù)責(zé)自然氣室內(nèi)外工程、防盜門安裝工程以及幫助管理14#樓主體工程。在這近一年中，我學(xué)到了許多，經(jīng)受了許多，熟悉到了自己的不足，也讓自己成長了許多。 自然氣室內(nèi)外工程，室外工程已經(jīng)全部按期完工，室內(nèi)工程

8、1#、2#、3#、5#、9#樓立管安裝完成，4#、6#、7#、8#、10#、11#、12#、13#樓樓板開洞將于20xx年1月10日前全部完成，剩余燃?xì)夤こ虒⒂?0xx年3月15日前全部完成確保交房的順當(dāng)進(jìn)行。從這次自然氣工程的管理當(dāng)中，我深刻熟悉到我們今后的開發(fā)項目不能把燃?xì)夤こ谭诺窖b飾階段進(jìn)行，裝飾階段的燃?xì)夤こ淌┕ぃ粌H影響施工進(jìn)度而且會破壞樓板內(nèi)的預(yù)埋線管和電線，造成不必要的鋪張。 防盜門工程，防盜門安裝已經(jīng)全部完成，但是很多地方?jīng)]有達(dá)到預(yù)期要求，不夠完善?，F(xiàn)階段存在問題還比較多，有部分存在房門打不開、掉扇、門框松動等問題?，F(xiàn)已要求施工單位務(wù)必在20xx年3月前全部整改完畢。 二、存在

9、不足及改進(jìn)措施 20xx年已隨風(fēng)逝去，回想自己在公司一年來的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足有一下幾點： 1.工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中轉(zhuǎn)變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實踐，去推廣。 2.工作中不夠樂觀，許多時候需要前輩同事去支配工作，而不能做到自發(fā)完成自己力所能及的事情。 3.工作方向的迷茫和學(xué)習(xí)的散亂，因為剛畢業(yè)的關(guān)系，實際工作中自己直接負(fù)責(zé)的事情較少，所以有時候很難找到自己的定位和方向，盲目學(xué)習(xí)，盲目工作。 4.工作中缺乏方案性，在負(fù)責(zé)自然氣工程中，尤其是室內(nèi)燃?xì)夤艿腊惭b過程中，由于自身提前沒有方案好，導(dǎo)致施工進(jìn)度滯后，由于

10、缺乏方案性，主次沖突不清，經(jīng)常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿足不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要仔細(xì)制定工作方案，做事加強(qiáng)目的熟悉，分清主次沖突，爭取達(dá)到事半功倍的效果。 三、完成20xx年目標(biāo)方案的措施以及反思 1、質(zhì)量掌握 在工程項目實施階段，工程部要同時開展多方面的工作。例如對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行掌握和監(jiān)督時，就可以概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系、進(jìn)場材料、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。 20xx年的工作中，部分施工單位就存在材料進(jìn)場后不準(zhǔn)時報驗的問題。以后的工作中我們必需針對這類問題對施工單位進(jìn)行督促，并監(jiān)督監(jiān)理單位，

11、嚴(yán)格的做到材料先報驗后上樓，同時保證進(jìn)場材料的質(zhì)量。我們也應(yīng)當(dāng)常常深化工地了解狀況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。其中要特殊強(qiáng)調(diào)的是，我們應(yīng)做到帶著問題下工地，在進(jìn)行調(diào)查討論時，對于工地消失的問題做到當(dāng)天問題當(dāng)天解決，并同時保證該問題會在后期得到落實。 2、進(jìn)度掌握 依據(jù)公司要求，在20xx年3月15日前必需完工，達(dá)到竣工驗收條件。我們要做的是監(jiān)督施工單位的總進(jìn)度方案、月進(jìn)度方案，及是否根據(jù)方案節(jié)點完成該時段的工程目標(biāo)。對于沒有根據(jù)進(jìn)度完成工程目標(biāo)的施工單位分析其緣由并準(zhǔn)時協(xié)調(diào)，解決影響工期的因素，同時在不影響工程質(zhì)量的前提下趕工期。 3、成本掌握 工程投資不是指投資越省越好，而

12、是指在工程項目投資范圍內(nèi)得到合理掌握。工程管理部要做的是削減變更、削減簽證。這就要求我們不僅必需對工地有深化的了解，而且對工程進(jìn)度及下階段的工序施工有個全局的把控。對施工過程中消失的缺陷也要做到早發(fā)覺早上報，準(zhǔn)時與公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通和匯報，并提出相對應(yīng)的優(yōu)化方案，爭取在施工單位做該段工序前，向施工單位下發(fā)變更文件，從而削減不必要的鋪張。 4、合同管理 合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。 我們應(yīng)當(dāng)在熟識合同的同時，對合同進(jìn)行深化細(xì)致的討論，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。 樹立劇烈的合同意識也是一項必備的技能。

13、業(yè)主和承包商的地位是公平的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對接受建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估量。 5、信息管理 我們應(yīng)在督促施工單位的同時要求監(jiān)理單位對施工單位的資料進(jìn)行審核，并對工程實體進(jìn)行檢查，從而驗證施工資料的精確性和完整性，為下一階段的竣工驗收做預(yù)備。 6、平安管理 平安無小事。銀灘雅苑項目更是如此。平安第一，預(yù)防為主。所以我們必需“時時講平安、時時學(xué)平安、時時抓平安”。在我看來，督促施工單位加強(qiáng)日常平安訓(xùn)練、不定時高頻率的對現(xiàn)場平安進(jìn)行突擊檢查、隱患整

14、改落實到位、建立相關(guān)獎懲機(jī)制是很有必要的。同時監(jiān)理單位也必需和我們一起齊抓共管抓好現(xiàn)場平安。 7、協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)主要可分為技術(shù)協(xié)調(diào)和組織協(xié)調(diào)兩類。 技術(shù)協(xié)調(diào)，我們應(yīng)做到：提高設(shè)計圖紙質(zhì)量，對于設(shè)計院新發(fā)放的圖紙，工程部必需認(rèn)真審核，做到不把問題圖紙帶到現(xiàn)場，削減以后糾紛的發(fā)生;加強(qiáng)自我專業(yè)水平的學(xué)習(xí)，對現(xiàn)場施工單位提出的技術(shù)問題能夠現(xiàn)場解決。 組織協(xié)調(diào)，此時，項目正處于施工單位多、施工人員雜、交叉作業(yè)頻繁的階段不免有各種各樣的沖突和糾紛。所以我們更應(yīng)要求監(jiān)理單位監(jiān)督分包單位，在進(jìn)場前與總包單位簽訂進(jìn)場協(xié)議，更好的聽從總包單位的管理。對于總包找理由不協(xié)作分包單位施工的、嚴(yán)峻影響工期的行為，工程管理部

15、必需對總包單位進(jìn)行處理并協(xié)調(diào)分包單位有序的進(jìn)行施工。 20xx年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不小，特殊是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)踏實的工作作風(fēng)以及仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我這個小小的員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去，展望將來，20xx年工作多，任務(wù)重對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、平安、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思索的課題。在以后的工作中，我將仔細(xì)執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新閱歷，為公司貢獻(xiàn)自己的一封力氣。 在這里還要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)一年來對我的關(guān)懷和支持，感謝你們給這個機(jī)會在甘肅中鐵建投地產(chǎn)有限公司這樣好的環(huán)境中成長。 最終我祝福全體同仁節(jié)日歡樂，身體健康

16、，萬事如意! 20xx房地產(chǎn)土建工程師年終工作總結(jié)(三) 時間飛速而逝，20xx年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)懷支持下，本人受領(lǐng)導(dǎo)支配，負(fù)責(zé)A號交易中心土建現(xiàn)場管理工作，現(xiàn)將20xx年的工作狀況作出如下總結(jié)： 一、上年度工作完成狀況 1、招標(biāo)幫助與成本管理 在工程項目實施階段，本人樂觀協(xié)作成本部、招采部供應(yīng)招標(biāo)文件內(nèi)土建專業(yè)的技術(shù)要求; 參加招標(biāo)文件審核; 參加資格預(yù)審、招標(biāo)答疑;工程立項之初參加成本猜測;方案設(shè)計階段協(xié)作擬定成本方案;施工管理實施全程成本掌握;施工過程中適時進(jìn)行成本分析，有效掌握了簽證。 2、進(jìn)度掌握 依據(jù)公司要求，A號交易中心在20xx年1月18日前實現(xiàn)全面封頂，也

17、為公司A號交易中心元月份順當(dāng)開盤供應(yīng)了有效的保證;在面臨春節(jié)民工放長假和春節(jié)后本地進(jìn)入長時間雨季的不利施工條件下，仍在20xx年5月20日前完成拆除外架，為后面外圍市政園林綠化施工供應(yīng)場地施工制造了有利條件，在后期其他專業(yè)施工過程中也樂觀協(xié)作收口、收邊及修補(bǔ);最終在全部專業(yè)完成后于20xx年10初順當(dāng)完成專業(yè)驗收、竣工驗收、聯(lián)合驗收;按時完成了公司下達(dá)的任務(wù)。 3、質(zhì)量掌握 在項目建設(shè)過程中嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計圖紙及施工規(guī)范的要求和掌握施工質(zhì)量。 首先嚴(yán)把材料關(guān)：對進(jìn)場的材料，根據(jù)合同和公司的要求按程序要求施工單位先自檢合格、監(jiān)理復(fù)檢，本人聯(lián)合公司材料員第一時間到現(xiàn)場查驗材料的品牌、廠家、規(guī)格(厚度)

18、出廠質(zhì)量證明文件(檢驗報告)，并查驗見證送檢報告，做到合格后才準(zhǔn)進(jìn)場使用。 其次嚴(yán)格驗收程序確保施工過程工程質(zhì)量驗收合格：對施工過程的每一道工序，要求施工單位先做技術(shù)交底，再做施工樣板;施工樣板合格后再進(jìn)行大批量施工;對于每一檢驗批、分項、分部工程逐項要求施工單位完成后自檢、監(jiān)理復(fù)檢、本人再次復(fù)檢或與監(jiān)理一同復(fù)檢，對隱藏工程按程序要求勘察和設(shè)計一同驗收。 4號交易中心土建材料全部合格、工程質(zhì)量驗收合格。 4、平安文明施工管理 在施工過程中隨時督促各施工單位嚴(yán)格根據(jù)平安文明規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求做好施工平安保證措施，確保施工緊急有序的進(jìn)行，并且每周組織監(jiān)理單位對各施工單位進(jìn)行平安文明施工檢查。項目無重大平

19、安事故，文明施工總體較好。 5、設(shè)計與技術(shù)協(xié)作及管理 首先本人樂觀協(xié)作設(shè)計部擬定專業(yè)設(shè)計范圍、任務(wù)，確定設(shè)計要求及標(biāo)準(zhǔn);進(jìn)行設(shè)計跟蹤;審核施工圖設(shè)計的完整性、規(guī)范性。 其次本人樂觀參加圖紙會審、設(shè)計交底;審核專業(yè)技術(shù)方案、樂觀解決施工過程中本專業(yè)的技術(shù)難題。 6、驗收管理與外聯(lián)管理 在施工過程中檢查施工方根據(jù)施工圖的完成狀況和施工資料的完整、齊備;核實監(jiān)理單位的初驗結(jié)果與施工方的整改狀況;準(zhǔn)時進(jìn)行檢驗批、分項、分部驗收，工程完成后適時組織專項驗收和竣工驗收。 依據(jù)公司項目開發(fā)的要求，對接政府建設(shè)主管部門如市建委、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等機(jī)構(gòu)，樂觀協(xié)調(diào)場地周邊當(dāng)?shù)仃P(guān)系，處理項目施工過程中突發(fā)性應(yīng)急大事，

20、做好各項協(xié)作、服務(wù)工作。對重點、難點事項準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)匯報懇求領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)處理。 二、存在不足及改進(jìn)措施 1.快進(jìn)度狀況下質(zhì)量掌握水平有待提高。 2.快進(jìn)度狀況下需對變更的圖紙多花時間查閱。 20xx房地產(chǎn)土建工程師年終工作總結(jié)(五) 進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)懷支持下，個人在XX年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中，較好地完成了XX年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)XX年度個人工作狀況作如下總結(jié)： 一、年度工作狀況： 1、熟識了解公司各項規(guī)章制度 我于XX年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟識公司的企業(yè)

21、文化。通過了解和熟識，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊感到驕傲，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的狀況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。 2、熟識項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場狀況 作為土建工程師，熟識和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深化現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在把握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)狀況進(jìn)行討論，對以后施工重難點進(jìn)行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過討論和分析，我對項目施工管理的實際狀況做較為客觀的猜測，為下一步方案的編制供應(yīng)了牢靠的依據(jù)。 3、參與工程部管理制度的修改 為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際狀況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé)，為工程管理供應(yīng)保障。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己