市政質(zhì)量員個人工作總結(jié)

1、個人工作總結(jié)作為工程質(zhì)量管理人員， 我首先接受了質(zhì)量管理培訓(xùn)。 通過培訓(xùn)， 我了解到工程質(zhì)量管理要點、 工程質(zhì)量管理規(guī)范等相關(guān)專業(yè)知識。 質(zhì) 量控制是工程建設(shè)的核心。 工程質(zhì)量是由設(shè)計質(zhì)量、 施工質(zhì)量以和驗 收質(zhì)量形成的一個系統(tǒng)過程， 是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。 施工單位 根據(jù)設(shè)計文件進行施工，通過我方驗收后形成質(zhì)量。因此，在質(zhì)量控 制上，就我個人一年多來的工作經(jīng)歷， 以便能實現(xiàn)土建施工管理的質(zhì) 量控制目標。一、工程質(zhì)量管理和控制1、設(shè)計質(zhì)量，首先，要從源頭抓起，重視設(shè)計質(zhì)量的控制。我 們的設(shè)計管理部門是設(shè)計質(zhì)量控制的主管部門， 他們?yōu)榇俗隽舜罅抗?作，但因為他們的工作量比較大，不可能審查得很

2、細，因此作為施工 管理部門， 在開工前仍然要花費相當多的時間仔細審核設(shè)計文件， 至 少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。 如果上游設(shè) 計文件質(zhì)量很好，在建筑、 結(jié)構(gòu)、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不 出差錯，在施工過程中就會減少很多變更。2、施工質(zhì)量，施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量控制的中心，如何保證施工 質(zhì)量管理，是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員、 機械設(shè)備、施工方案、材料以和環(huán)境。因此，進行施工質(zhì)量控制要從 以下這方面入手。由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員， 在初期對工程建設(shè)的認 識和質(zhì)量意識方面， 存在一些不足的情況， 我們在周會上都會要求施工員參加， 直接或間接的指明

3、質(zhì)量問題的重要性， 對其灌輸工程質(zhì)量 意識，使其對工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標有了基本的了解和明確 的認識。此外， 在每周的周會上，對于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問 題如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進行分析，明確指出不 足的地方，并限期糾正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，提 高了質(zhì)量意識和核電意識。此外，還要堅持“預(yù)防為主”的方針，加強施工質(zhì)量的事前、事中控 制，把對施工完成后質(zhì)量的檢查， 轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^程、工序質(zhì)量的檢查， 并重視施工質(zhì)量的事后控制，把相關(guān)的經(jīng)驗反饋到下一步的工作中， 不斷提高質(zhì)量水平。在事前控制方面，對施工的重要部位，均制定切 實可行的、 詳細的施工方案， 尤其對

4、施工中的難點和可能出現(xiàn)的質(zhì)量 問題，要明確具體的處理方法；在人力、機械設(shè)備、施工方案的安排 上，需提出明確要求，以利于分包商施工前的準備。分包商在施工方 案制定后，和時向具體實施人員進行技術(shù)交底，明確要求和責任，并 要對施工的準備過程進行檢查。在事中控制方面， 通過設(shè)置見證點， 對現(xiàn)場的主要施工工序進行質(zhì)量 控制。同時，經(jīng)常巡視現(xiàn)場，察看現(xiàn)場的施工情況，對不符合施工技 術(shù)要求的和時指正。另外在砼澆筑過程中，堅持旁站，注意觀察砼澆 筑時間、砼供應(yīng)、天氣變化、鋼筋保護層踩踏等問題，切實做到貫穿 施工全過程的檢查。要想在質(zhì)量控制方面懷斷提高， 事后控制也是不可或缺的一環(huán)。 在土 建施工過程中， 分包

5、商往往對這方面的重視程度不夠。 事后控制要求 一方面對施工后的質(zhì)量要和時檢查； 更重要的是， 要和時對施工中或 施工后的出現(xiàn)的總是進行總結(jié)， 和進反饋到有關(guān)部門， 對后續(xù)相關(guān)施 工進行改進，從而有利于工程質(zhì)量的進一步提高。3、驗收質(zhì)量，在施工前，對施工過程中的關(guān)鍵工序設(shè)置見證點， 當施工達到這些步驟時承包商預(yù)先通知施工員。 對于見證點， 首先通 過施工班組自檢， 在獲得施工員、 質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師質(zhì)量計劃上簽 字放行之前， 不能進行后續(xù)的工作。 只要這四級質(zhì)檢都能切實履行好 自身的職責， 工程質(zhì)量就可以保證。 但因為隊和班組一級的質(zhì)量控制 人員均由分包商技術(shù)員和班組長擔任， 這樣就存在施工者本

6、身， 既是 施工的具體執(zhí)行者， 也是其施工結(jié)果的驗證者， 缺乏質(zhì)量驗證所需的 獨立性。因此，質(zhì)量驗收主要依靠質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師。在驗收過程中， 要堅持質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行設(shè)計文件、合同中所 規(guī)定的標準。標準是檢驗施工質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)庫是基礎(chǔ)，施工質(zhì)量 是否符事要求，必須通過嚴格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。在施工檢查時， 經(jīng)常會碰到承包商提出這樣或那樣的理由， 要求放松標準的要求， 在 這種情況下， 每個質(zhì)檢人員都應(yīng)態(tài)度明確地支持質(zhì)量標準要求， 嚴把 質(zhì)量關(guān)。對于設(shè)計的確存在問題現(xiàn)場無法實施的， 則必須通過正常的 進行變更或澄清，然后實施。二、總結(jié)工作越久，越覺得自己知識、能力的匱乏，像對合同的理解運用、施工進度的預(yù)估控制以和作為樞紐對現(xiàn)場各單位的施工協(xié)調(diào)等， 感覺 自己做得不是很好。不過幸運的是，經(jīng)過請教同事，明白了努力的方 向；對于進度控制，要盡早進行，只要能保證設(shè)計文件不出問題，現(xiàn) 場人員、機械設(shè)備、材料到位，安裝預(yù)編施工進度進行施工，進度控 制基本可以保證； 對于現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)， 一方面在工作中要多注 意其他工程師是怎么處理問題的， 注意學(xué)習(xí)，另外要多思考，多嘗試， 多咨詢，建立自己處理問題的方式方法。按合同和程序工作只是對一個工程質(zhì)量管理人員最基本的要求， 如何 靈活運用合同和程序，合理解決許多合同中不明確或合同外的事務(wù)， 才是對工作能力的真正考量。 通過觀察學(xué)習(xí)其他工程