2022年電子公司銷售工作總結(jié)

1、高品質(zhì)文檔2022年電子公司銷售工作總結(jié) 首先我先總結(jié)一下XX年我看到的關(guān)于公司一些方面的不足，都是我的個人看法，稍顯稚嫩，若有不妥之處請原諒。 1、經(jīng)銷商為盈利影響我司銷售 2、價格差在終端零點對于銷售的影響 3、廣告劣勢。 我在工作中漸漸了解到經(jīng)銷商為了贏取高額利潤而截留政策，直接放棄二批直做三批，而經(jīng)銷商自己又沒有力量全面鋪貨到終端，結(jié)果經(jīng)銷商是輕松了，工作做得少反而錢賺得多了，但是我們的終端市場都丟失了，經(jīng)銷商用我司的利益換來了自己的經(jīng)濟收入，而且公司認為這種狀況還不是少數(shù)!這也是有時候二批空倉而不愿接貨、去接廉價倒貨甚至寧愿做其他產(chǎn)品的重要緣由，若不加以訂正，我司的市場占有率將無法得

2、到提升(甚至下降)，影響我們的競爭優(yōu)勢。所以我們必需仔細調(diào)查，一旦發(fā)覺這樣的狀況馬上實行措施、重新建設(shè)二批網(wǎng)絡(luò)將貨卸下去。若經(jīng)銷商不愿執(zhí)行可明確告知他，我們自己將開放更多的開戶二批，對其庫存一概不負責(zé)任，既然其損害了我們的利益，我們當然亦不會考慮照看其利益。 制定合理的價差策略，調(diào)動各級經(jīng)銷商的銷售樂觀性，目前我們的主流產(chǎn)品在消費者這塊知名度比較高，像純潔水、奶飲料均是第一品牌，但連年旺銷已造成各級經(jīng)銷商的價差不夠、丟失樂觀性而影響了銷售，導(dǎo)致其他公司的產(chǎn)品有隱隱趕超我們的趨勢。打個比方像我司1-5元這類的產(chǎn)品為我們業(yè)務(wù)員操作的產(chǎn)品來說，在于終端零點賜予他們來說最多都只有1元的利潤，這樣的產(chǎn)品

3、假如不是旺銷產(chǎn)品老板憑什么賣我們的而不賣其他公司的暢銷品呢?為了自己的利益那么他們的選擇可見而知。因此個人覺得必需重視價差理順價差，在于一些剛開頭做的新品和非暢銷品上賜予終端零點一些價格差上的彈性。 個人覺得這一點康師傅公司在于他們的康水銷售上處理得特別好，有相當充分的彈性，假如我們有新品出來的時候假如也是這樣的一種策略，我們業(yè)務(wù)員有信念在短短數(shù)月內(nèi)毀滅本區(qū)內(nèi)同類競品。賜予價格上一部分的彈性，雖然這一說法可能會讓公司領(lǐng)導(dǎo)覺得我們是降價銷售損失了自己的利益，其實不然：我們可以實行開票價不變(甚至提高)方式以多暢銷品帶少新品甚至滯銷品等一系列措施。這樣新老產(chǎn)品協(xié)作起來以一種以多帶少、以老帶新的方式

4、在終端進行銷售，賜予零點肯定的價差不但能提高他們的樂觀性更能提高我們的銷量而帶來利益，最終就能調(diào)動經(jīng)銷商、二批商的樂觀性。 相對于我們的第一競爭公司康師傅來說，廣告宣揚不到位，造成品牌基礎(chǔ)下降，新品拓展不開，老品銷售下降的局面，老本吃光，今后就更難辦了。當然這個對于我們來說工作也主要是粘貼pop，而真正的廣告也不是我們業(yè)務(wù)員的爭論范圍了。不過廣告對于銷售的拉伸作用還真是有著無法估量的影響，像是媒體、車身、廣告牌、店招牌等一系列呈現(xiàn)我司產(chǎn)品的載體上我們相對于第一競爭者都處于下風(fēng)。 接下來總結(jié)下去年里自己的不足： 首先是工作態(tài)度，每天都只是想著完成公司的任務(wù)，沒有自己個人的突破，工作樂觀性沒有開動起來。 然后是工作方法，有些時候可以實行許多方法避開一些不必要的麻煩，甚至可以提高自己的工作