某實驗樓工程施工設(shè)計方案

1、編制單位:*編制人：*審核人:*編制時間：二0三年八月二十日實驗大樓第一早編制說明與編制依據(jù)第一節(jié)編制依據(jù)第二節(jié)編制說明第二章工程概況與特點第一節(jié)工程慨況總述第二節(jié)工程施工特點與施工指導方針第三節(jié)本次投標的施工目標第四節(jié)招標工程概況第五節(jié)本工程的重點、難點與解決對策第三章施工組織機構(gòu)第一節(jié)施工組織機構(gòu)的建立第二節(jié)工程領(lǐng)導小組第三節(jié) 工程管理機構(gòu)架構(gòu)和職責劃分第四節(jié)施工組織機構(gòu)保證體系第五節(jié)施工組織機構(gòu)的運作第六節(jié)施工組織機構(gòu)的高效運作保證措施第七節(jié) 工程部主要成員崗位職責第八節(jié) 工程管理措施第九節(jié)施工協(xié)調(diào)管理第四章施工部署第五章施工總平面布置 第一節(jié)施工現(xiàn)場平面布置與說明 第二節(jié)施工臨時用水、

2、用電第六章資源配備方案 第七章施工測量放線 第一節(jié)施工配備第二節(jié)工程定位放線第三節(jié)工程標高控制 第四節(jié)施工測量保證措施第八章降水施工方案與技術(shù)措施第九章主要分項工程施工方案與技術(shù)措施第一節(jié)根底結(jié)構(gòu)施工方案與技術(shù)措施第二節(jié)結(jié)構(gòu)施工工藝流程第三節(jié)結(jié)構(gòu)施工指導原那么第四節(jié)鋼筋工程施工方案與技術(shù)措施第五節(jié)模板工程施工方案與技術(shù)措施第六節(jié)砼工程施工方案與技術(shù)措施第七節(jié)砌筑工程施工方案與技術(shù)措施第八節(jié)預制構(gòu)件的安裝方案與措施第十章腳手架施工方案與技術(shù)措施第十一章防水工程施工方案與技術(shù)措施第一節(jié)防水施工的指導原那么第二節(jié)重點防水工程第三節(jié)屋面防水施工方案與技術(shù)措施第四節(jié)其它防滲漏方案與措施第五節(jié)防水施工考前

3、須知第十二章裝飾工程施工方案與技術(shù)措施第一節(jié)施工總體指導思想第二節(jié)裝飾工程標高、高程控制方案與技術(shù)措施第五節(jié)墻面施工方案與技術(shù)措施第四節(jié) 樓地面施工方案與技術(shù)措施第五節(jié)天棚施工方案與技術(shù)措施第六節(jié)門窗施工方案與技術(shù)措施第七節(jié)外墻面施工方案與技術(shù)措施第八節(jié)幕墻施工方案與技術(shù)措施第十三章安裝工程施工方案與技術(shù)措施 第一節(jié)管道工程施工方案與技術(shù)措施第二節(jié)電氣工程施工方案與技術(shù)措施第十四章施工配合措施第一節(jié)土建與安裝工程配合措施第二節(jié)土建、水電與裝飾工程配合措施第十五章質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié)質(zhì)量管理體系第二節(jié)質(zhì)量管理體系框圖第三節(jié)質(zhì)量保證措施第四節(jié)質(zhì)量通病防治措施第五節(jié)成品保護措施第六節(jié)計量管理措施

4、第七節(jié)原材料質(zhì)量管理措施第八節(jié)工程技術(shù)檔案管理第九節(jié)建立質(zhì)量回訪與維修制度第十六章平安管理體系與措施第一節(jié)施工平安管理機構(gòu)的設(shè)置第二節(jié)專職平安管理人員的配備第三節(jié)平安責任制度和管理措施第四節(jié)平安教育和培訓制度與管理措施第五節(jié)各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程第六節(jié)各項施工平安措施和防護措施第七節(jié) 危險品管理和使用制度第八節(jié) 平安設(shè)施、設(shè)備、器材和勞動保護用品的配置第九節(jié)平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預案第十節(jié)突發(fā)治安事件應(yīng)急預案第十七章環(huán)境保護管理體系與措施第一節(jié)環(huán)境保護管理體系第二節(jié)環(huán)境保護防污染措施承諾第三節(jié)施工現(xiàn)場環(huán)境保護和文明施工措施第十八章工程進度方案與措施第一節(jié)施工段的劃分與施工程序第二節(jié)總工期與工

5、程進度方案安排第三節(jié)工期保證措施第四節(jié)勞動力方案安排第十九章冬雨季施工措施承諾第一節(jié)雨季施工的措施承諾第二節(jié)冬季施工措施承諾第二十章施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)措施第一節(jié)消防措施第二節(jié)現(xiàn)場保衛(wèi)與現(xiàn)場管理措施第二章地下管線與地上設(shè)施保護措施第二十二章工程竣工后效勞承諾附表一：擬投入本標段的主要施工設(shè)備表附表二:擬配備本標段的試驗和檢測儀器設(shè)備表 附表三:勞動力方案表附表四:方案開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖 附表五:施工總平面圖附表六：臨時用地表第一章編制說明與編制依據(jù)第一節(jié)編制依據(jù)、建設(shè)單位提供的*施工圖。二、與本工程有關(guān)的國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)、規(guī)程、標準以與施工圖集、工藝操作規(guī) 程。三、 有關(guān)城市建設(shè)管理、

6、現(xiàn)場文明施工、*綠色環(huán)保等規(guī)定四、公司的技術(shù)力量、機械設(shè)備情況與施工經(jīng)驗。五、公司現(xiàn)行管理制度與IS09001中有關(guān)質(zhì)量、平安、環(huán)境的規(guī)定，遵循雕塑精品、 綠色施工、健康人生、風險預控、科學管理、誠信守法、顧客至上、持續(xù)改良、追求卓越 的目標方針。第二節(jié)編制說明一、本施工組織設(shè)計是根據(jù)施工圖紙上設(shè)計工程圍進行編制的。二、在接到設(shè)計圖紙后，公司屢次組織工程技術(shù)人員對圖紙進行仔細認真的研究， 反復閱看，根據(jù)我司多年類似建筑施工經(jīng)驗，結(jié)合本工程施工圖，組織了各個專題會對該 工程的特點、重點、難點進行反復研究和方案論證比擬，其目的是使施工組織設(shè)計科學、 合理、詳盡、具有很強的可操作性和針對性。三、我公

7、司通過認真研究圖紙后，施工組織設(shè)計主要容包括：1、主要分項工程施工方案與技術(shù)措施；2、質(zhì)量管理體系與技術(shù)措施；3、平安管理體系與措施；4、環(huán)境保護管理體系與措施；5、工程進度方案與措施；6資源配備方案；7、技術(shù)負責人的配備；8其他主要人員；9、施工設(shè)備配置；10試驗、檢測儀器設(shè)備配置；11、在施工各階段所采用的新技術(shù)、新工藝。12、合理化建議；13、工程竣工后效勞承諾；對各專業(yè)施工班組的工程管理和協(xié)調(diào)，與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和相關(guān)主管部門的配合協(xié)作等工程重點和難點，進行了認真細致的方案設(shè)計論證和方案研究和招標，這將是本施 工組織設(shè)計的重點容之一；平安文明施工也是本施工組織設(shè)計的重點容之一。四、我公

8、司承建過許多類似鋼架混凝土框架結(jié)構(gòu)工程，在上述工程重點和難點方面積累了較為豐富的施工經(jīng)驗，積累了一套成熟先進的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗， 為本工程圓滿 完成奠定了根底。我們將結(jié)合本工程的特點，針對上述重點和難點制定專項施工方案和保 證措施。五、在本工程上，我公司會積極、主動、高效為業(yè)主效勞，秉承“急業(yè)主所急，想業(yè)主所想和“全心全意效勞的指導思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān) 方面的效勞圍和涵。本設(shè)計結(jié)合本工程特點，制訂嚴謹、科學的施工方案，大力推廣應(yīng)用 新技術(shù)、新工藝，以到達降低工程造價、縮短工期、提高工程質(zhì)量之目的，從而使我公司 在這一工程中，與建設(shè)方、設(shè)計、監(jiān)理與各施工班組和有關(guān)單位等

9、，密切配合、友好合作, 使工程各方面形成一個團結(jié)、協(xié)作、高效、和諧、健康的有機整體，再創(chuàng)“精品工程。第二章工程概況與特點第一節(jié)工程慨況總述工程名稱:建設(shè)地點:*建設(shè)規(guī)模:本工程 *工程地處*建筑為*鋼架混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑高度:*建筑面積:*為多層公共建筑主要施工圍和容為建筑、結(jié)構(gòu)、給水排水、電氣、室外總平施工圖設(shè)計圍的工程容工程等級為三級，建筑物平安等級為二級，結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限為50年建筑結(jié)構(gòu)形式：為框架結(jié)構(gòu)；地基根底設(shè)計等級為丙級。根據(jù)工程的重要性，本工程為丙類抗震建筑，抗震設(shè)防烈度為9度。防火分區(qū)：整個建筑耐火等級為二級，防火分區(qū)：每層為一個防火分區(qū)。方案工期：合同簽訂工期*個日歷天質(zhì)量

10、標準：符合國家現(xiàn)行?工程施工質(zhì)量驗收規(guī)?合格標準第二節(jié)工程施工特點與施工指導方針一、工程特點由于本工程的重要性與特殊性，對現(xiàn)場施工質(zhì)量、生產(chǎn)管理、平安文明、消防工作 等提出了高要求，其工程特點如下：1、本工程要求施工單位現(xiàn)場管理必須規(guī)化在整個施工期間應(yīng)對噪聲、粉塵進行妥 善處理，以減少對周邊環(huán)境的影響，施工期間實行全封閉管理，施工現(xiàn)場保證車輛進出有 序、保持場地整潔干凈，確保平安文明施工，以良好的場容場貌，優(yōu)良的施工環(huán)境作保 證，建造出合格工程。2、本工程工程量較大，質(zhì)量與工期要求高。因此，對每一分局部項工程的施工均應(yīng)預 先做出方案，編制詳盡的實施方案，精心組織施工，不打無準備之仗。3、本工程

11、綜合性強，專業(yè)眾多，穿插配合復雜。因此，應(yīng)對其進行有效的統(tǒng)籌管理，配備充足的運輸設(shè)備，組織協(xié)調(diào)如各工種、各專業(yè)之間的關(guān)系，保證施工進度的順利實施。二、工程難點和重點1. 本工程其建筑為公共性用房，建筑結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)工程，故施工準備工作應(yīng)充分考 慮工序間搭接，各類加工房、臨時宿舍，施工用道路應(yīng)科學、合理的布置。2. 本工程雖層數(shù)不高，但局部處理細膩，裝修水平要求較高。在外墻裝飾和控制墻體 裂縫上，應(yīng)著重采取針對性措施予以保證。三、施工指導方針根據(jù)本工程特點，工程部應(yīng)明確本工程施工指導思想是 “統(tǒng)一部署，合理分段、流水、 交叉施工，拼搶主體，精心一裝，保證一次性驗收合格。在施工指導思想下，工程經(jīng)理

12、要充分發(fā)揮工程部全體職工的作用。我公司將本工程列為重點工程組織施工，在人力、物力、財力上給予全力支持，實行工程管理，使本工程能優(yōu)質(zhì)、高速、低耗地圓滿建成。在人力上將選派具有豐富施工經(jīng)驗的技術(shù)人員， 施工組織能力強的工程部來承當此項 工程的施工任務(wù)。在物力上，按照工程各種成品與半成品材料方案，提前組織進場，保證工程正常施工。 第三節(jié)施工目標根據(jù)本工程特點，我公司采取有效措施，確保實現(xiàn)以下目標：一、質(zhì)量目標:我公司將嚴格按照?建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準?與國家、省、市現(xiàn)行的規(guī)、 標準、規(guī)程等進行施工操作與質(zhì)量驗收，質(zhì)量目標確定為：符合國家現(xiàn)行?工程施工質(zhì)量 驗收規(guī)?合格標準公司領(lǐng)導和有關(guān)職能部門

13、與工程部全體人員， 對本工程的施工質(zhì)量都高度重視。 在 總結(jié)多層住宅建筑施工經(jīng)驗的根底上，堅持“百年大計，質(zhì)量第一的原那么，運用科學的 管理方法，制定嚴格的質(zhì)量控制措施，做到精心組織，精心施工，將工程建成“精品工程。二、工期目標：我公司在接到本工程施工圖紙后，結(jié)合本工程特點、重點、難點進行了施工組織設(shè) 計的詳細編制，結(jié)合本工程特點與招標文件中列出的各項條件，我司從技術(shù)力量、機械設(shè) 備投入，合理的施工安排，有效的施工組織與各種目標方案的詳細制定的根底上，我司將 嚴格按設(shè)計圖紙與施工合同的要求，總工期 7 日歷天。為了保證該工期目標的實現(xiàn)， 我公司特制定詳細的工期保證措施，以保障完本錢工程施工任務(wù)

14、。我司對進度方案的可行性進行了認真仔細的深入研究，對工程施工組織、管理進行 了細致部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學合理、高效緊湊、銜接緊密， 在確保總工期的前提下，作出了各階段工期的控制目標。三、工程造價控制目標我們將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才，科學的管理、 先進的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟合理的施工方案和工藝，科學的籌劃和部署、有效組織、管理、 協(xié)調(diào)和控制，使該工程本錢和造價得到最為有效的控制；同業(yè)主、工程經(jīng)理部、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利 的向前推進；從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選型、專業(yè)承包商的選擇和工程招標、

15、 現(xiàn)場施工組織、 管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案、 加強“過程、“程序 和“環(huán)節(jié)控制，追求“過程精品，防止不必要的撤除、浪費、盡最大能力減少和節(jié)省 工程本錢和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最正確的效益和效果。通過長期的工程實踐，我們充分 認識到只有整個過程本錢和造價得到良好控制，才能對整個工程有利、對業(yè)主有利、對各 承包商有利。四、平安生產(chǎn)目標：我公司采取切實可行的措施和充足的平安投入，通過嚴密的平安管理，杜絕死亡與 重傷事故，輕傷頻率在 12 %。以。五、特殊質(zhì)量目標：按發(fā)包人要求精心施工，工程施工必須符合國家施工規(guī)和驗收規(guī)，符合設(shè)計要求和國家強制性標準條文要求，確保工程

16、質(zhì)量到達合格標準，平安文明施工力爭到達*市*市標化工地標準。第四節(jié)工程概況一、工程簡述工程名稱. *建設(shè)地占. *建設(shè)規(guī)模：本工程為 *工程地處西 *。建筑*鋼架混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑高度：*m。建筑面積：*m，為多層公共建筑。主要施工圍和容為建筑、結(jié)構(gòu)、給水排水、電氣、室外總平施工圖設(shè)計圍的工程容工程等級為三級，建筑物平安等級為二級，結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限為50年。建筑結(jié)構(gòu)形式：為框架結(jié)構(gòu)；地基根底設(shè)計等級為丙級。根據(jù)工程的重要性，本工程為丙類抗震建筑，抗震設(shè)防烈度為9度。防火分區(qū)：整個建筑耐火等級為二級，防火分區(qū)：每層為一個防火分區(qū)。方案工期：合同簽訂工期*個日歷天質(zhì)量標準：符合國家現(xiàn)行?工程施工

17、質(zhì)量驗收規(guī)?合格標準、建筑、結(jié)構(gòu)工程概況序 號項目容1結(jié)構(gòu)型式現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架-框架墻結(jié)構(gòu)2結(jié) 構(gòu) 斷 面 尺 寸根底本工程米用鋼筋砼獨立根底，選擇粉質(zhì)黏土混圓礫石為持力 層，地基承載力特征值 fak=200Kpa,地坪下回填土采用素土 或砂卵石夯實，當回填土厚度不大于2m時，基壓實系數(shù)不得小于0.94，當回填厚度大于2m時，壓實系數(shù)不得小于0.96。柱、梁 斷面柱：900*900、950*950、1000*1000梁：200*400、200*500、450*600、450*700 等樓板厚度100/120mm4電梯、樓梯井道尺寸3600>3300三部乘客電梯，一部貨梯；消防電梯兼乘

18、客電梯；5后澆帶、施工縫本工程主體設(shè)有后澆帶6抗震設(shè)防本工程抗震設(shè)防烈度為9度7標咼±) .00相當相當于絕對標高1575.450米。8設(shè)計使用年限本工程設(shè)計使用年限50年9建 筑 工 程 概 述上人屋面：SBS咼聚物改性瀝青防水卷材配筋細石混凝土屋面，屋面 防水等級二級。樓地面：各層衛(wèi)生間與前室為防滑地磚；底層汽車檢測實驗室為水泥 豆石地面；底層汽車檢測實驗室與衛(wèi)生間以外地面為水磨石地面。 踢腳：地磚踢腳、水磨石踢腳。外墻：氟碳漆墻面墻：外墻為200厚頁巖空心磚、墻為200厚加氣混凝土砌塊填充；衛(wèi) 生間墻面為釉面磚墻面；衛(wèi)生間以外的墻面為水泥混合砂漿乳膠漆墻 面。門窗：白色塑鋼窗5

19、 mm厚普通白玻；成品實木門、白色鋁塑門、成 品塑鋼卷簾門，甲乙丙級別防火門頂棚：衛(wèi)生間：塑料條形扣板；衛(wèi)生間以外：水泥混合砂漿乳膠漆 油漆：廣漆：用于防腐木磚；醇酸磁漆：用于鋼構(gòu)件與預埋件；瀝青 漆：用于防腐構(gòu)件。第五節(jié)本工程的重點、難點與解決對策、施工重點與難點分析:1 、工程質(zhì)量、工期要求高，對施工管理有一定難度。2、平安、文明施工也是本工程重點。3、現(xiàn)場砼米用商品砼。4、梁、板、柱模板采組合模板施工。5、衛(wèi)生間防水、屋面防水、外墻與門窗防滲漏問題。6 、施工單位對全面、有效管理直接關(guān)系到工程本錢、質(zhì)量、工期，如何進行科學、有序的組織協(xié)調(diào)是本工程的施工管理重點。二、解決對策：針對本工程的

20、重點、難點我公司將采取如下對策以解決難點，保證重點，滿足特點為目的組織施工。1、強化質(zhì)量管理、加強施工質(zhì)量的預控結(jié)合本工程的特點、工藝技術(shù)要求，在開工前編制詳細的施工組織設(shè)計與各類專項方案以與確保爭創(chuàng)*市“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量目標，設(shè)立質(zhì)量管理小組對工程質(zhì)量 實行全面監(jiān)控，一切從“毫厘抓起，要求主體結(jié)構(gòu)工程的觀感、垂直度與平面尺寸控制、 沉降觀測以與各項技術(shù)資料均符合設(shè)計和規(guī)要求。加強施工質(zhì)量的預控，有目的有預見地采取措施，有效防止施工中的質(zhì)量問題產(chǎn)生，以“第一次就做到令人滿意的嚴謹、踏實 工作態(tài)度高水平的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。2、組織精兵強將，組建高素質(zhì)的工程管理班子公司選派的工程經(jīng)理與主要

21、施工技術(shù)人員、管理人員都是參加過獲得優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的施工骨干，工程管理班子成員業(yè)務(wù)能力強，施工管理經(jīng)驗豐富，精力充分、工作責任心 強，該工程班子能為工程質(zhì)量到達“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程提供了強有力的組織保證。3、公司高度重視，加強對工程的指導、檢查、幫助我公司將該工程列為2021年公司重點工程工程，將調(diào)動公司的“人、機、材、物、 環(huán)，全力支持工程施工，以確保優(yōu)質(zhì)、平安、文明施工，并嚴格按合同履約實施，圓滿 完成施工任務(wù)。4、選用高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍，保證作業(yè)質(zhì)量建筑施工是一項手工作業(yè)技術(shù)要求較高的工作，工程質(zhì)量達標與否和施工作業(yè)人員 專業(yè)技能素質(zhì)有密切關(guān)系。我公司將精心選拔和組織施工人員，嚴格把關(guān)，確保為

22、該工程 組織專業(yè)技能強的施工作業(yè)隊伍。5、加強技術(shù)管理，實施樣板開路，嚴謹科學施工我公司根據(jù)長期積累的技術(shù)管理經(jīng)驗，建立了一整套技術(shù)管理制度和措施，將加強 作業(yè)指導性文件的編制研究直至最終的落實，制定詳細施工措施，解決施工技術(shù)難點，全 面推行樣板間、規(guī)化作業(yè)，開展全面的 QC活動，成立攻關(guān)小組，確保工程有條不紊，科 學組織施工。6加強材料管理，確保使用材料的各項指標符合質(zhì)量環(huán)保要求材料的品質(zhì)將嚴重影響工程的質(zhì)量，我公司在材料管理上，將針對供給商的選擇到 材料的進場驗收、保管、發(fā)放和使用等各環(huán)節(jié)，建立一套嚴密的管理制度，使投放到工程 上的各種材料始終處于有效的管理之中。7、積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)與

23、新工藝，發(fā)揮公司科學技術(shù)優(yōu)勢，提高工程施工質(zhì)量， 我公司將在本工程上積極推廣獲得省級“企業(yè)工法和新技術(shù)與新工藝，如大面積混凝土 測量、找平控制施工技術(shù)、鋼筋焊接技術(shù)等，有效地控制工程本錢，降低工程造價，節(jié)約 資金。為確保工程質(zhì)量到達我公司承諾的質(zhì)量目標提供強有力的科技保證。8、加強協(xié)調(diào)管理，確保各專業(yè)施工質(zhì)量合格在加強協(xié)調(diào)管理，搞好各專業(yè)施工單位的配合協(xié)調(diào)上，我公司將充分發(fā)揮協(xié)調(diào)管理 體制的經(jīng)驗和能力，保證工程管理落實到每一專業(yè)的每環(huán)節(jié)，一切從業(yè)主的利益出發(fā)，通 過嚴密完善的公司質(zhì)量管理體系，確?！熬饭こ痰膶崿F(xiàn)。9、加強資料管理，確保資料管理與施工同步進行為保證本工程資料的與時性、真實性和完

24、整性，我公司將強化工程的資料管理，要求技術(shù)資料管理與工程施工同步根底、主體、裝飾裝修、竣工，設(shè)專人專職負責整個工程資料的收集、整理和歸檔。10、實行智能化、信息化管理現(xiàn)場配備足夠的辦公設(shè)備，包括施工管理需要的電腦與附屬設(shè)施。11、合理劃分施工區(qū)、施工流水段，確定正確的施工程序，確保施工有條不紊的進行。第三章施工組織機構(gòu)第一節(jié)施工組織機構(gòu)的建立公司針對此工程嚴格實行“工程法施工，組建一個由公司優(yōu)秀工程經(jīng)理來負責此工 程的具體施工管理工程部。根據(jù)其規(guī)模和特點，公司特選派技術(shù)水平、管理水平高，責任 心強施工經(jīng)驗豐富的同志任工程經(jīng)理、技術(shù)負責人與施工專業(yè)管理人員，組建成工程部， 由工程部統(tǒng)一管理，技術(shù)

25、負責人負責整個工程技術(shù)。對此工程，我公司推薦的工程部成員 一律持證上崗、壓證施工。該工程部管理人員僅負責此項工程，不再安排新工程工程，使 他們專心致志的抓好工程施工。實行工程經(jīng)理責任制，工程經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、平安、 本錢與文明施工全面負責。各施工管理部門在工程部的直接指揮下， 做到有方案有組織地 施工和管理，確保工程工程的質(zhì)量、工期、文明施工、本錢控制、數(shù)據(jù)管理等方面到達建 設(shè)單位的要求。本工程將作為公司的創(chuàng)精品工程，在人、機、材、物、環(huán)方面給予重點保 證。該工程部主要人員均來自施工生產(chǎn)第一線的骨干力量，年富力強、精力充分，而且個 人素質(zhì)好、專業(yè)技術(shù)水平高、施工經(jīng)驗豐富。第二節(jié)公司領(lǐng)導小組公

26、司領(lǐng)導小組成員成員職務(wù)職稱組長公司總經(jīng)理高級工程師副組長公司主管生產(chǎn)經(jīng)理高級工程師副組長公司技術(shù)負責人高級工程師成技術(shù)部負責人工程師質(zhì)安科負責人工程師材料科負責人工程師員設(shè)備、租賃科負責人工程師第三節(jié) 工程管理機構(gòu)架構(gòu)和職責劃分、工程管理架構(gòu)工程管理機構(gòu)圖二、工程部的組成，分工與各職能部門的權(quán)限：(1) 、工程經(jīng)理：由公司法定代表人任命授權(quán)，全面負責工程工程施工管理、生產(chǎn)經(jīng) 營、本錢核算；工程質(zhì)量(平安)第一責任人；(2) 主管工長：負責工程工程的生產(chǎn)管理；第二責任人，在工程經(jīng)理的安排、協(xié)調(diào)下, 組織土建、裝飾與安裝工程專業(yè)工長；土建、裝飾與安裝工程質(zhì)量第三責任人。(3) 工程技術(shù)負責人：負責

27、工程施工中的全部技術(shù)管理工作；參與經(jīng)營、生產(chǎn)決策； 協(xié)調(diào)各專業(yè)交叉施工作業(yè)技術(shù)；負責技術(shù)交底。(4) 質(zhì)檢員：負責工程的質(zhì)量檢查、監(jiān)督、進行分局部工程工程的自檢自評，開展全 面質(zhì)量管理和QC小組活動。(5) 注冊平安員：負責做好經(jīng)常性的平安檢查工作與宣傳工作，貫徹“平安第一，預 防為主的方針，組織日常的平安生產(chǎn)檢查，監(jiān)督工作，幫助班組消除事故隱患，促進安 全生產(chǎn)。負責平安技術(shù)交底、施工現(xiàn)場平安防管理工作。(6) 磚砌體工長：負責土建施工中的砌體與其它砌體的專業(yè)性施工，嚴格按照國家現(xiàn) 行施工規(guī)操作，做到精心施工。(7) 鋼筋工長：負責整個工程的鋼筋制作安裝，按生產(chǎn)進度提前提供鋼材方案用量，嚴格按

28、照鋼筋施工規(guī)與設(shè)計要求和有關(guān)抗震要求施工，并作好隱蔽簽證記錄手續(xù)。(8) 模板工長：負責整個工程的模板配制，木作工程的制作安裝，要求具有較強的管 理水平和施工經(jīng)驗，嚴格按設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)操作，合理使用材料。(9) 砼工長：專業(yè)負責整個工程的砼澆筑，嚴格執(zhí)行國家砼施工驗收規(guī)標準，做到與 相關(guān)專業(yè)密切配合。(10) 裝飾工長：在責任工長的領(lǐng)導下，認真學習圖紙弄清設(shè)計要求和意圖，嚴格按照 國家施工規(guī)和地方規(guī)要求操作。(11) 電氣工長：負責整個工程的電氣安裝調(diào)試，與土建施工密切配合，提前做好預埋 工作，認真執(zhí)行國家標準；電氣安裝工程質(zhì)量責任人。(12) 給排水工長：負責整個工程的給排水、消防、管道的

29、施工安裝，隨時與相關(guān)專業(yè) 工長取得聯(lián)系。給排水工程質(zhì)量責任人。(13) 技術(shù)員：按照國家、行業(yè)技術(shù)標準、規(guī)、規(guī)程與公司的工程施工組織設(shè)計、施工 作業(yè)性指導文件等的要求和容進行施工準備；參加工程部、上級部門組織的圖紙預審、技 術(shù)交底等工作，編寫工程實施性施工方案，參與制定和實施施工組織設(shè)計；參與分局部項工程質(zhì)量檢查、驗收與單位工程交驗；按規(guī)定負責工程文件和資料、質(zhì)量記錄的組織管理， 收集、整理竣工資料，參與工程施工總結(jié)。(14) 計量試驗員：負責整個工程的計量試驗工作。重點控制好砼、砂漿配合比計量， 做到準確無誤，同時按要求做好砼、砂漿試塊取樣，并作好記錄。(15) 預算員：負責整個工程的造價結(jié)

30、算，同時做好材料分析，工程月進度報表。(16) 財務(wù)科：負責整個工程的財務(wù)結(jié)算，認真管理好工程資金，設(shè)立專門，合理安 排工程資金，做到?？顚Ｓ?。(17) 材料主管：按施工進度方案平衡材料用量后編制材料分階段使用方案，送報工程部；負責落實材料半成品在場外加工定貨的質(zhì)量和供給時間；規(guī)定現(xiàn)場材料使用方法與重要物資的貯藏保管方案；對進場材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量嚴格把關(guān)驗收；負責現(xiàn)場料具的 驗收、保管、發(fā)放工作，按現(xiàn)場平面布置圖作好料具堆放工作；嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料，做好 限額限料單的審核、發(fā)料和結(jié)算工作，建立工程耗料臺帳，嚴格控制工程用料；負責制定 降低材料本錢措施并貫徹執(zhí)行；與時收集資料的原始記錄，按時、

31、全面、準確上報各項資 料。(18) 機械主管：根據(jù)施工要求，提出設(shè)備需用方案，并與時組織進場；負責辦理機械 設(shè)備進出場手續(xù)；負責機械設(shè)備的使用、維修和日常保養(yǎng)工作，對不能解決的設(shè)備維修，與時上報上級部門；負責機械設(shè)備平安措施的落實；催促機械操作人員填寫機械運轉(zhuǎn)記錄并審核第四節(jié)施工組織機構(gòu)保證體系我公司的質(zhì)量方針是：“精心施工創(chuàng)精品，優(yōu)質(zhì)效勞為顧客。建立以公司經(jīng)理、工程經(jīng)理為首的質(zhì)量、平安管理、檢驗保證體系，全面控制施工 工程的工程質(zhì)量。一、質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系如以下圖1. 質(zhì)量管理體系如以下圖:公司QC協(xié)作單位2工程質(zhì)量監(jiān)督體系如以下圖:工程師技術(shù)部門質(zhì)監(jiān)部門材料部門租賃部門試驗室進場材料

32、機具設(shè)備技術(shù)資料抽檢材質(zhì)1r結(jié)構(gòu)質(zhì)量裝修質(zhì)量安裝質(zhì)量隱 蔽 工 程J-編制施工方案t建立以公司總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)控體系， 全面對本工程工程質(zhì)量進行施工過程的監(jiān) 督。并協(xié)助建設(shè)單位現(xiàn)場代表，工程管理公司代表，監(jiān)理公司駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師，設(shè)計單 位各專業(yè)工程師對工程施工過程的質(zhì)量控制。 由質(zhì)檢站對分部工程進行質(zhì)量評定， 單位工 程竣工后進行綜合驗收。二、平安管理體系1、推行平安責任制度，進行嚴格、認真的平安管理。2、強化平安意識，健全平安管理體系，平安措施經(jīng)費落到實處。3、所有進場施工的人員，必須集中進行三級平安教育，建立個人平安檔案，并與安 全部門簽訂平安誓約書平安卡，且平安誓約書平安卡必須具備

33、人員相片、人員號 與家庭住址、聯(lián)系，并簽字、按手印，不得違反有關(guān)平安管理條例與現(xiàn)場施工平安管理規(guī)定。4、嚴格平安執(zhí)法，使各項平安生產(chǎn)制度和平安管理措施得到認真貫徹落實。平安管 理體系圖如下：工程經(jīng)理張萍班組兼職平安員專職安令員封勇安安全全生教產(chǎn)育制制度度安安安事全全全故技 術(shù)交檢分措底查析施制制制制度度度操作人員三、施工質(zhì)量檢查系統(tǒng)施工質(zhì)量檢查系統(tǒng)如以下圖建設(shè)設(shè)計監(jiān)理丄院班組質(zhì)量第五節(jié)施工組織機構(gòu)的運作一、根據(jù)本工程的具體情況與特點，進行組建工程工程部，經(jīng)公司選擇并確認后，即 進入施工準備階段。根據(jù)工程設(shè)計要求積極做好開工前的準備工作材料、機械、技術(shù)等準備工作與籌劃 工作，并且公司將無條件的支

34、持和滿足本工程開工需要，工程部一旦被確定后，未經(jīng)業(yè) 主同意中途變換人選，我公司愿接受業(yè)主的處分。二、工程部的各個職能人員，明確各自的責、權(quán)、禾I，使全體管理人員各司其職地開展工 作。提高工程經(jīng)理的工作效率，促進管理的強化。使工程部整個管理體系堅持有序地按程 序運作，加快工程施工準備，盡早地開工，爭取前期時間。三、按照公司的工程部管理制度來規(guī)和約束每個管理人員， 使其提高工作質(zhì)量和工作效率 按照公司獎懲制度，做到獎罰清楚，促使每個管理人員有高度的責任感和自信心。四、公司對工程管理應(yīng)抓好工程本錢核算工作提高經(jīng)濟，但不能只講效益，不講求社會效 益。將工程施工管理水平，對業(yè)主效勞質(zhì)量作為專項考核制度，

35、爭取贏得業(yè)主、監(jiān)理與社 會的贊揚。加強職業(yè)道德教育，使每個管理人員和操作人員，形成自覺抵抗有施工中不重視質(zhì) 量以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為。做到業(yè)主與監(jiān)理在場不在場都一個樣，讓 業(yè)主和用戶放心。五、工程部是企業(yè)形象的縮影，特別是重點工程建設(shè)有著巨大的“窗口輻射作用。 是否建立建全各項管理制度的直接影響工程管理各項活動的順利進行，做到規(guī)管理行為、 有章可循、獎優(yōu)罰劣、獎勤處懶；建立合理的工作程序，建立有利于調(diào)發(fā)動工工作積極性 的分配機制，最大限度發(fā)揮人的潛力，為此必須建立、建全以下工程主要管理制度。1工程部管理制度；2工程經(jīng)理與公司簽定責任書；3工程部與作業(yè)班組制度；4工程各職能人員各

36、級質(zhì)量管理責任制度；5工程各職能人員各級平安管理責任制度；6 技術(shù)管理責任制度；7.材料管理責任制度；8 設(shè)備管理責任制度；9 平安與技術(shù)交底制度；10工程員工考勤考核制度；11. 工程本錢考核制度；12. 工程職業(yè)道德專項考核制度。第六節(jié)施工組織機構(gòu)的高效運作保證措施工程部成員一律持證上崗、壓證施工，工程各職能部門在工程經(jīng)理的直接領(lǐng)導下有 方案的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、平安、文明等方面到達目標要求。工程部主要成員均為施工生產(chǎn)第一線的骨干力量，選擇年富力強、精力充分、個人素 質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)水平強的管理人員進入工程管理班子。一、施工組織機構(gòu)的運作1、根據(jù)本工程的具體情況與特點，組建工程工程

37、部時，經(jīng)公司選擇并確認后，即進 入施工準備階段。根據(jù)工程設(shè)計要求積極做好開工前的準備工作材料、機械、技術(shù)等準 備工作與籌劃工作，并且公司將無條件的支持和滿足本工程開工需要，工程部一旦被確 認后，未經(jīng)業(yè)主同意中途更換人選，我公司愿接受業(yè)主的處分。2、工程部的各個職能人員，明確各自的責、權(quán)、禾使全體管理人員各司其職地開 展工作，提高工程經(jīng)理的工作效率，促進管理的強化，使工程部整個管理體系堅持有序地 按程序運作，加快工程施工準備，盡早地開工，爭取前期時間。3、按照公司的工程部管理制度來規(guī)每個管理人員，使其提高工作質(zhì)量和工作效率。 按照公司獎懲制度，做到獎罰清楚，促使每個管理人員有高度的責任感和自信心

38、。4、公司對工程管理應(yīng)抓好工程本錢核算工作，提高經(jīng)濟效益，但不能只講經(jīng)濟效益， 不講社會效益。將本工程施工管理水平，對業(yè)主效勞質(zhì)量作為專項考核制度，爭取贏得業(yè) 主、監(jiān)理與社會的贊揚。5、加強職業(yè)道德教育，使每個管理人員和操作人員，形成自覺抵抗施工中不重視質(zhì) 量、以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為。業(yè)主與建立在場與不在場都應(yīng)一個樣， 讓業(yè)主和用戶放心。6工程部必須按GB/T19001-IS09001質(zhì)量體系進行管理，組織好各工種、各專業(yè)的 協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準、指揮靈、落實快的工作方針。二、保證施工組織機構(gòu)高效運作的措施1、完善和加強工程管理施工組織機構(gòu)高效運作的關(guān)鍵，主要在于落實并抓好以下

39、幾項管理工作：1.1工程部直接隸屬公司總經(jīng)理，授權(quán)工程經(jīng)理處理工程部一切事務(wù)。1.2組織強有力的工程班子，由工程經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善于配合協(xié) 作、效勞好的管理人員進入工程管理班子。1.3大力落實方針目標和合同管理，確保工程全面履約。加強方針目標管理，把總方 針目標分解落實到各個協(xié)作專業(yè)職能部門、班組、個人，通過制度化，明確工作目標責任 制和管理職責，采取責任制的簽定以與合同的制約來實現(xiàn)目標管理和目標要求，具體包括：質(zhì)量職責和確保質(zhì)量目標；環(huán)境管理職責目標；職業(yè)健康平安職責與目標；文明施 工管理目標；工程進度職責和工期控制目標；工程全面履約保證；推廣“四新技術(shù)創(chuàng)效 益規(guī)劃和目標；協(xié)

40、作專業(yè)或部門個人工作規(guī)劃和管理制度；增收節(jié)支、降低本錢的職責和 目標與“貫標工作。為確保方針目標管理的落實，必須同合同管理進行有機結(jié)合，合同對目標的制約， 是目標管理的重要途徑，要求各管理人員與現(xiàn)場協(xié)作各專業(yè)施工隊伍直至班組進場，施工前均要簽訂合同或施工人員責任書、勞務(wù)合同、資源合同、班組任務(wù)書等不同形式的合同 把方針目標作為簽訂合同的首位條款。1.4根據(jù)質(zhì)量、平安、進度管理要求建立健全各項規(guī)章制度嚴格施工中的監(jiān)督工作，全方位、全過程、全員均嚴格堅持各項管理制度與規(guī)程規(guī)， 建立健全現(xiàn)場統(tǒng)一管理制度。1.5抓好工程承包管理，實行“五統(tǒng)一指揮在工程施工中抓好以土建為龍頭，專業(yè)隊伍協(xié)作配合的協(xié)調(diào)工作

41、，把握施工關(guān)鍵， 統(tǒng)籌籌劃，動態(tài)跟蹤控制，全面組織，排除障礙。主動配合業(yè)主、監(jiān)理搞好特殊分項工程 的管理工作。1.6強化管理機制，制定業(yè)績評比制度，獎懲制度，并定時組織工程部管理人員召開 工作會議，檢查工作質(zhì)量和工作效率，由工程領(lǐng)導小組定期進行考核。1.7建立工程領(lǐng)導小組現(xiàn)場辦公會議制度每半月召開一次現(xiàn)場辦公協(xié)調(diào)會，重點解決工程的資金、質(zhì)量、進度等難題， 以確保資金為前提，帶動工程班子各項工作的高效運轉(zhuǎn)。 并由甲方、監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表、 工程工程部主要人員參加，協(xié)調(diào)會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點，明確各項問題 的解決方法和時間，形成會議紀要。每天下午召開由工程經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日

42、的工作進行協(xié)調(diào)安排。每周工程部召開一次例會，對本周工作進行，總結(jié)安排下周工作。1.8加強勞動用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，質(zhì)量意識強，精力旺盛的作 業(yè)隊伍，確保工期的按時和提前完成。2、重點控制好主要施工階段2.1根底施工管理做好分區(qū)分部位施工流水段劃分與交叉、平行流水施工。集中優(yōu)勢人力、物力、財力 進行連續(xù)施工，組織“快速輪流作業(yè)。2.2主體施工管理作好豎向穩(wěn)步有序流水遞進的施工管理，嚴格控制總工期，加強施工進度管理，作好 室各專業(yè)工作，協(xié)調(diào)好土建、裝修、安裝流水施工，嚴格堅持施工中的高標準、嚴要求、 不合格立即返工決不放行的原那么。嚴格堅持施工規(guī)、操作規(guī)程，克服管理和操作一般化，嚴

43、格堅持正確程序杜絕打亂仗 現(xiàn)象，形成統(tǒng)籌的良性循環(huán)局面，狠抓質(zhì)量通病的防治。2.3裝飾裝修階段管理裝飾裝修是各專業(yè)工種同時穿插施工頂峰期，集中抓好各行各業(yè)合同管理。把質(zhì)量目標管理落實到合同管理中來，將方針目標分解到各專業(yè)。編制好具有可操作性的并能指導 各專業(yè)穿插施工作業(yè)的進度方案。保證安裝、裝修等多專業(yè)有序施工。在施工過程中，加 強總體質(zhì)量控制和細部處理完善， 保證成品質(zhì)量觀感良好，嚴格堅持治理質(zhì)量控制通病保 證一次成功，防止交叉污染，注重成品保護等施工管理。2.4收尾施工管理工程進入收尾階段工作重點是作好交叉施工，成品保護，竣工資料 的整理并為工程驗收做好一次詳細質(zhì)量自評。2.5工程配置專職

44、財會人員，把土建、安裝作為一個統(tǒng)一的經(jīng)濟核算體系進行統(tǒng)一核 算管理，把發(fā)包人最為擔憂的施工過程中土建與安裝與各專業(yè)施工班組的統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合產(chǎn) 生的經(jīng)濟問題，納入工程部的部管理。2.6工程部加強對工程職工素質(zhì)教育、 強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員 艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。2.7工程部加強同發(fā)包人、質(zhì)監(jiān)站、與監(jiān)理單位的聯(lián)系，與時解決工程中的重點、難 點問題，保證工程有條不紊地進行。第七節(jié) 工程部主要成員崗位職責一、工程經(jīng)理1 遵守國家有關(guān)工程建設(shè)管理政策法規(guī)，執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，全 面履行施工合同；2 負責本工程工程部的全面工作，并保

45、證施工合同目標在本工程工程的全面實現(xiàn)；3 按工程部部職責分工，堅持質(zhì)量、進度、責任目標與現(xiàn)場施工、文明建設(shè)一起抓；4 根據(jù)工程合同目標，組織本工程各分部或?qū)I(yè)與協(xié)作單位，協(xié)調(diào)各工種、工 序的總要求；5 參加建設(shè)單位組織的協(xié)調(diào)會議，并組織實施工程工程部的各項協(xié)調(diào)會議并實施于 施工之中；6 組織編制和實施工程施工組織設(shè)計，施工方案與技術(shù)管理，降低本錢、平安生產(chǎn)、 堅持文明施工；7組織制定本工程管理規(guī)章制度，加強工程管理和班組管理。二、工程技術(shù)負責人1 在工程經(jīng)理和公司有關(guān)部門指導下，對本工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負責是質(zhì)量的直 接管理者；2 認真貫徹執(zhí)行國家技術(shù)標準、規(guī)、規(guī)程，執(zhí)行公司和工程技術(shù)質(zhì)量管理

46、規(guī)章制度， 接受上級部門的監(jiān)督檢查；3 按工程局部工，管理工程工程部工作，主持工程部建立健全工程技術(shù)質(zhì)量管理制 度、責任制，建立質(zhì)量信息反應(yīng)制度，負責全面質(zhì)量管理和計量管理工作，處理各種技術(shù) 質(zhì)量問題。4 主持編制工程工程質(zhì)量方案和工程工程質(zhì)量籌劃工作，負責本工程工程的施工組 織設(shè)計，參加圖紙會審，做好單位工程技術(shù)交底與編制平安措施工作。5. 制定推廣“四新，降低施工本錢措施，參加工程經(jīng)濟活動分析，提高技術(shù)管理水 平。6. 領(lǐng)導工程工程部管理與質(zhì)量、平安、試驗、計量、測量部門工作，確保工程技術(shù)、 質(zhì)量、平安、效益目標的完成。7. 組織參加技術(shù)工程的施工進度、質(zhì)量、平安和標準化文明工地的檢查，確

47、保本工 程工程到達合同目標。三、各專業(yè)施工員1 在工程經(jīng)理的領(lǐng)導下，主管各自專業(yè)的施工技術(shù)與質(zhì)量、進度工作。2認真熟悉圖紙，嚴格按施工圖、施工組織設(shè)計和規(guī)、規(guī)程要求，負責各自專業(yè)的 單項工程和分部工程的技術(shù)、平安交底工作。3負責并組織編寫各自專業(yè)的工程質(zhì)量方案。4負責組織編寫特殊工程，特殊部位的施工方案和質(zhì)量目標。5 負責各自專業(yè)工程工程的施工資料，交工資料的收集整理和歸檔工作，作好施工 日志，確保工程順利進行。6. 參加圖紙會審，參加工程部組織的施工進度、質(zhì)量、平安和創(chuàng)標準化文明工地的 檢查和評比活動。7. 向班組作質(zhì)量、平安節(jié)約的安排和操作規(guī)程的交底工作，負責催促檢查班組施工 前的準備工作

48、，檢查工序施工質(zhì)量，保證施工順利進行。四、平安員職責負責對現(xiàn)場工人進行平安知識教育，并在施工前進行平安技術(shù)交底。在工程上檢查催促執(zhí)行平安責任制，參與施工組織設(shè)計中的平安措施的制定工作，監(jiān) 督特種作業(yè)人員持證上崗，在現(xiàn)場設(shè)置平安標志，在平面、立面圖中作出標示，定期和不 定期進行平安檢查，對事故隱患催促整改，協(xié)助上級主管部門處理各種現(xiàn)場發(fā)生的可能發(fā) 生的事故。五、質(zhì)檢員職責負責工程的質(zhì)量檢查、監(jiān)督、進行分局部工程工程的自檢自評，開展全面質(zhì)量管理和 QC小組活動六、材料設(shè)備人員職責1、按施工進度方案編制并向上級部門申請材料分階段使用方案；2、負責落實材料半成品在外加工定貨的質(zhì)量和供給時間；3、規(guī)定現(xiàn)

49、場材料使用方法與重要物資的貯存保管方案；4、對進場材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進行把關(guān)驗收；5、負責現(xiàn)場料具的驗收、保管、發(fā)放工作，按現(xiàn)場平面布置圖做好料具堆放工作；6嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制，做好限額料單的審核、發(fā)料和結(jié)算工作，建立工程耗用臺 帳，嚴格控制工程用料；7、負責降低材料本錢措施并貫徹執(zhí)行；8、與時收集資料的原始記錄，按時、全面、準確上報各項資料。七、造價人員職責負責施工的材料方案，工程預、決算與勞務(wù)隊結(jié)算工作，檢查合同履行情況，并作好 記錄。根據(jù)工程總進度、總方案，編制年、月、周的生產(chǎn)方案與主要材料進場方案，并與 時統(tǒng)計、整理各項指標完成情況。八、合同與資料管理員1、負責文件的資料登記、發(fā)放

50、、協(xié)辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔工作。2、來往文件資料收發(fā)應(yīng)與時登入臺帳，視文件資料的容和性質(zhì)，準確與時遞交工程 經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和有關(guān)部門指示和辦理。3、負責接收各部門文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進行 審核、歸檔和保管。工程部其它成員的崗位質(zhì)量職責公司都有明確的規(guī)定，將在施工現(xiàn)場上掛牌公布。第八節(jié) 工程管理措施一、選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、經(jīng)驗豐富、善于配合協(xié)作、效勞好的管理人員作 為工程管理成員。二、明確工程經(jīng)理、工長、業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制。由工程領(lǐng)導小組定期對 各專業(yè)進行考核。三、強化管理機制，制定業(yè)績評比制度，獎懲制度，并定時組織工程部管

51、理人員工作會議, 檢查工作質(zhì)量和工作效率。四、建立工程領(lǐng)導小組現(xiàn)場辦公會議制度，每半月召開一次現(xiàn)場辦公協(xié)調(diào)會，重點幫助解 決工程的資金、質(zhì)量、進度等問題，以確保資金為前提，帶動工程各項工作的高效運作。五、每天下午下班前召開由工程經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。六、每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會由甲方、監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表、工程工程部主要管理人員與 施工班組主管參加。協(xié)調(diào)會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決 方法與時間，并形成會議紀要。七、實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，質(zhì)量意識強，精力旺盛的 作業(yè)隊伍，確保工期的按時和提前完成。第九節(jié)施工協(xié)調(diào)管理一、與的

52、工作協(xié)調(diào)1施工入場后，我們即與聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖與工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提 出我們的施工實施方案。2. 參加施工圖審查，協(xié)助建設(shè)單位向提出建議，完善設(shè)計容。3在施工中，與時會同建設(shè)單位、按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行 部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。4. 會同、建設(shè)單位一起參加設(shè)備、裝飾材料等的選型、選材和定貨，參加新材料的 定樣采購。5. 協(xié)調(diào)各施工施工班組在施工中需與協(xié)商解決的問題，協(xié)助解決諸多因管道并列等 原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。二、與甲方代表或監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)1. 在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)建設(shè)單位與監(jiān)理工程師批準的“施工組織設(shè)計進 行工程的質(zhì)

53、量管理。在施工班組“自檢和總承包“專檢的根底上，接受監(jiān)理工程師的 驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。2. 貫徹施工單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，確保產(chǎn)品到達優(yōu)良?？偝邪?對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負有最終責任，任何施工班組工作的失職、失誤造成的嚴重后果，均 由總承包方負責，因而總承包方必須杜絕現(xiàn)場施工施工班組不服從總承包方和監(jiān)理工程師 監(jiān)理的不正常現(xiàn)象發(fā)生。3. 所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具等，均主動向監(jiān)理工程師 提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢 測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程留下隱患。4. 嚴格執(zhí)行“上道

54、工序不合格，下道工序不施工的準那么，使監(jiān)理工程師能順利開 展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導后予以磋商 統(tǒng)一的原那么，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。三、與施工班組的協(xié)調(diào)1. 施工單位會同建設(shè)單位對擬選定的施工班組予以考察，并采用競標產(chǎn)生，使所選 擇的施工班組無論在管理和經(jīng)驗上都符合工程要求。2. 施工單位所選用的設(shè)備、材料必須在事前征得建設(shè)單位或現(xiàn)場代表和監(jiān)理單位的審定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料3. 責成各施工班組，嚴格按施工總進度方案和施工組織設(shè)計編制“實施進度方案 和單項施工方案。建立質(zhì)保體系，確保施工組織設(shè)計所規(guī)定的總目標的實現(xiàn)。4. 各施工班組嚴格按照總平面圖“按圖就位且按制定的現(xiàn)場標準化施工的文明管 理制定，做好施工現(xiàn)場的標準化工作。5. 施工班組進場前均與施工單位簽訂勞務(wù)合同，嚴格以合同之條款來檢查落實施工 班組的責任、義務(wù)。6. 施工單位組織指揮各施工班組科學合理地進行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各 類矛盾，以合同中明確的責任，來追究貽誤方的失責，盡可能地減少施工中出現(xiàn)的責任模 糊和推委扯皮現(xiàn)