某實(shí)驗(yàn)樓工程施工設(shè)計(jì)方案

1、編制單位:*編制人：*審核人:*編制時(shí)間：二0三年八月二十日實(shí)驗(yàn)大樓第一早編制說明與編制依據(jù)第一節(jié)編制依據(jù)第二節(jié)編制說明第二章工程概況與特點(diǎn)第一節(jié)工程慨況總述第二節(jié)工程施工特點(diǎn)與施工指導(dǎo)方針第三節(jié)本次投標(biāo)的施工目標(biāo)第四節(jié)招標(biāo)工程概況第五節(jié)本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)與解決對(duì)策第三章施工組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的建立第二節(jié)工程領(lǐng)導(dǎo)小組第三節(jié) 工程管理機(jī)構(gòu)架構(gòu)和職責(zé)劃分第四節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)保證體系第五節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)作第六節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作保證措施第七節(jié) 工程部主要成員崗位職責(zé)第八節(jié) 工程管理措施第九節(jié)施工協(xié)調(diào)管理第四章施工部署第五章施工總平面布置 第一節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置與說明 第二節(jié)施工臨時(shí)用水、

2、用電第六章資源配備方案 第七章施工測(cè)量放線 第一節(jié)施工配備第二節(jié)工程定位放線第三節(jié)工程標(biāo)高控制 第四節(jié)施工測(cè)量保證措施第八章降水施工方案與技術(shù)措施第九章主要分項(xiàng)工程施工方案與技術(shù)措施第一節(jié)根底結(jié)構(gòu)施工方案與技術(shù)措施第二節(jié)結(jié)構(gòu)施工工藝流程第三節(jié)結(jié)構(gòu)施工指導(dǎo)原那么第四節(jié)鋼筋工程施工方案與技術(shù)措施第五節(jié)模板工程施工方案與技術(shù)措施第六節(jié)砼工程施工方案與技術(shù)措施第七節(jié)砌筑工程施工方案與技術(shù)措施第八節(jié)預(yù)制構(gòu)件的安裝方案與措施第十章腳手架施工方案與技術(shù)措施第十一章防水工程施工方案與技術(shù)措施第一節(jié)防水施工的指導(dǎo)原那么第二節(jié)重點(diǎn)防水工程第三節(jié)屋面防水施工方案與技術(shù)措施第四節(jié)其它防滲漏方案與措施第五節(jié)防水施工考前

3、須知第十二章裝飾工程施工方案與技術(shù)措施第一節(jié)施工總體指導(dǎo)思想第二節(jié)裝飾工程標(biāo)高、高程控制方案與技術(shù)措施第五節(jié)墻面施工方案與技術(shù)措施第四節(jié) 樓地面施工方案與技術(shù)措施第五節(jié)天棚施工方案與技術(shù)措施第六節(jié)門窗施工方案與技術(shù)措施第七節(jié)外墻面施工方案與技術(shù)措施第八節(jié)幕墻施工方案與技術(shù)措施第十三章安裝工程施工方案與技術(shù)措施 第一節(jié)管道工程施工方案與技術(shù)措施第二節(jié)電氣工程施工方案與技術(shù)措施第十四章施工配合措施第一節(jié)土建與安裝工程配合措施第二節(jié)土建、水電與裝飾工程配合措施第十五章質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié)質(zhì)量管理體系第二節(jié)質(zhì)量管理體系框圖第三節(jié)質(zhì)量保證措施第四節(jié)質(zhì)量通病防治措施第五節(jié)成品保護(hù)措施第六節(jié)計(jì)量管理措施

4、第七節(jié)原材料質(zhì)量管理措施第八節(jié)工程技術(shù)檔案管理第九節(jié)建立質(zhì)量回訪與維修制度第十六章平安管理體系與措施第一節(jié)施工平安管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置第二節(jié)專職平安管理人員的配備第三節(jié)平安責(zé)任制度和管理措施第四節(jié)平安教育和培訓(xùn)制度與管理措施第五節(jié)各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程第六節(jié)各項(xiàng)施工平安措施和防護(hù)措施第七節(jié) 危險(xiǎn)品管理和使用制度第八節(jié) 平安設(shè)施、設(shè)備、器材和勞動(dòng)保護(hù)用品的配置第九節(jié)平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案第十節(jié)突發(fā)治安事件應(yīng)急預(yù)案第十七章環(huán)境保護(hù)管理體系與措施第一節(jié)環(huán)境保護(hù)管理體系第二節(jié)環(huán)境保護(hù)防污染措施承諾第三節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)和文明施工措施第十八章工程進(jìn)度方案與措施第一節(jié)施工段的劃分與施工程序第二節(jié)總工期與工

5、程進(jìn)度方案安排第三節(jié)工期保證措施第四節(jié)勞動(dòng)力方案安排第十九章冬雨季施工措施承諾第一節(jié)雨季施工的措施承諾第二節(jié)冬季施工措施承諾第二十章施工現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)措施第一節(jié)消防措施第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)與現(xiàn)場(chǎng)管理措施第二章地下管線與地上設(shè)施保護(hù)措施第二十二章工程竣工后效勞承諾附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二:擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表 附表三:勞動(dòng)力方案表附表四:方案開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 附表五:施工總平面圖附表六：臨時(shí)用地表第一章編制說明與編制依據(jù)第一節(jié)編制依據(jù)、建設(shè)單位提供的*施工圖。二、與本工程有關(guān)的國家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以與施工圖集、工藝操作規(guī) 程。三、 有關(guān)城市建設(shè)管理、

6、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、*綠色環(huán)保等規(guī)定四、公司的技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備情況與施工經(jīng)驗(yàn)。五、公司現(xiàn)行管理制度與IS09001中有關(guān)質(zhì)量、平安、環(huán)境的規(guī)定，遵循雕塑精品、 綠色施工、健康人生、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、科學(xué)管理、誠信守法、顧客至上、持續(xù)改良、追求卓越 的目標(biāo)方針。第二節(jié)編制說明一、本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)施工圖紙上設(shè)計(jì)工程圍進(jìn)行編制的。二、在接到設(shè)計(jì)圖紙后，公司屢次組織工程技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的研究， 反復(fù)閱看，根據(jù)我司多年類似建筑施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程施工圖，組織了各個(gè)專題會(huì)對(duì)該 工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行反復(fù)研究和方案論證比擬，其目的是使施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)、 合理、詳盡、具有很強(qiáng)的可操作性和針對(duì)性。三、我公

7、司通過認(rèn)真研究圖紙后，施工組織設(shè)計(jì)主要容包括：1、主要分項(xiàng)工程施工方案與技術(shù)措施；2、質(zhì)量管理體系與技術(shù)措施；3、平安管理體系與措施；4、環(huán)境保護(hù)管理體系與措施；5、工程進(jìn)度方案與措施；6資源配備方案；7、技術(shù)負(fù)責(zé)人的配備；8其他主要人員；9、施工設(shè)備配置；10試驗(yàn)、檢測(cè)儀器設(shè)備配置；11、在施工各階段所采用的新技術(shù)、新工藝。12、合理化建議；13、工程竣工后效勞承諾；對(duì)各專業(yè)施工班組的工程管理和協(xié)調(diào)，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和相關(guān)主管部門的配合協(xié)作等工程重點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的方案設(shè)計(jì)論證和方案研究和招標(biāo)，這將是本施 工組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)容之一；平安文明施工也是本施工組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)容之一。四、我公

8、司承建過許多類似鋼架混凝土框架結(jié)構(gòu)工程，在上述工程重點(diǎn)和難點(diǎn)方面積累了較為豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，積累了一套成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)， 為本工程圓滿 完成奠定了根底。我們將結(jié)合本工程的特點(diǎn)，針對(duì)上述重點(diǎn)和難點(diǎn)制定專項(xiàng)施工方案和保 證措施。五、在本工程上，我公司會(huì)積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主效勞，秉承“急業(yè)主所急，想業(yè)主所想和“全心全意效勞的指導(dǎo)思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等有關(guān) 方面的效勞圍和涵。本設(shè)計(jì)結(jié)合本工程特點(diǎn)，制訂嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的施工方案，大力推廣應(yīng)用 新技術(shù)、新工藝，以到達(dá)降低工程造價(jià)、縮短工期、提高工程質(zhì)量之目的，從而使我公司 在這一工程中，與建設(shè)方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理與各施工班組和有關(guān)單位等

9、，密切配合、友好合作, 使工程各方面形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧、健康的有機(jī)整體，再創(chuàng)“精品工程。第二章工程概況與特點(diǎn)第一節(jié)工程慨況總述工程名稱:建設(shè)地點(diǎn):*建設(shè)規(guī)模:本工程 *工程地處*建筑為*鋼架混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑高度:*建筑面積:*為多層公共建筑主要施工圍和容為建筑、結(jié)構(gòu)、給水排水、電氣、室外總平施工圖設(shè)計(jì)圍的工程容工程等級(jí)為三級(jí)，建筑物平安等級(jí)為二級(jí)，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限為50年建筑結(jié)構(gòu)形式：為框架結(jié)構(gòu)；地基根底設(shè)計(jì)等級(jí)為丙級(jí)。根據(jù)工程的重要性，本工程為丙類抗震建筑，抗震設(shè)防烈度為9度。防火分區(qū)：整個(gè)建筑耐火等級(jí)為二級(jí)，防火分區(qū)：每層為一個(gè)防火分區(qū)。方案工期：合同簽訂工期*個(gè)日歷天質(zhì)量

10、標(biāo)準(zhǔn)：符合國家現(xiàn)行?工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)?合格標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié)工程施工特點(diǎn)與施工指導(dǎo)方針一、工程特點(diǎn)由于本工程的重要性與特殊性，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、生產(chǎn)管理、平安文明、消防工作 等提出了高要求，其工程特點(diǎn)如下：1、本工程要求施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理必須規(guī)化在整個(gè)施工期間應(yīng)對(duì)噪聲、粉塵進(jìn)行妥 善處理，以減少對(duì)周邊環(huán)境的影響，施工期間實(shí)行全封閉管理，施工現(xiàn)場(chǎng)保證車輛進(jìn)出有 序、保持場(chǎng)地整潔干凈，確保平安文明施工，以良好的場(chǎng)容場(chǎng)貌，優(yōu)良的施工環(huán)境作保 證，建造出合格工程。2、本工程工程量較大，質(zhì)量與工期要求高。因此，對(duì)每一分局部項(xiàng)工程的施工均應(yīng)預(yù) 先做出方案，編制詳盡的實(shí)施方案，精心組織施工，不打無準(zhǔn)備之仗。3、本工程

11、綜合性強(qiáng)，專業(yè)眾多，穿插配合復(fù)雜。因此，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行有效的統(tǒng)籌管理，配備充足的運(yùn)輸設(shè)備，組織協(xié)調(diào)如各工種、各專業(yè)之間的關(guān)系，保證施工進(jìn)度的順利實(shí)施。二、工程難點(diǎn)和重點(diǎn)1. 本工程其建筑為公共性用房，建筑結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)工程，故施工準(zhǔn)備工作應(yīng)充分考 慮工序間搭接，各類加工房、臨時(shí)宿舍，施工用道路應(yīng)科學(xué)、合理的布置。2. 本工程雖層數(shù)不高，但局部處理細(xì)膩，裝修水平要求較高。在外墻裝飾和控制墻體 裂縫上，應(yīng)著重采取針對(duì)性措施予以保證。三、施工指導(dǎo)方針根據(jù)本工程特點(diǎn)，工程部應(yīng)明確本工程施工指導(dǎo)思想是 “統(tǒng)一部署，合理分段、流水、 交叉施工，拼搶主體，精心一裝，保證一次性驗(yàn)收合格。在施工指導(dǎo)思想下，工程經(jīng)理

12、要充分發(fā)揮工程部全體職工的作用。我公司將本工程列為重點(diǎn)工程組織施工，在人力、物力、財(cái)力上給予全力支持，實(shí)行工程管理，使本工程能優(yōu)質(zhì)、高速、低耗地圓滿建成。在人力上將選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員， 施工組織能力強(qiáng)的工程部來承當(dāng)此項(xiàng) 工程的施工任務(wù)。在物力上，按照工程各種成品與半成品材料方案，提前組織進(jìn)場(chǎng)，保證工程正常施工。 第三節(jié)施工目標(biāo)根據(jù)本工程特點(diǎn)，我公司采取有效措施，確保實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：一、質(zhì)量目標(biāo):我公司將嚴(yán)格按照?建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?與國家、省、市現(xiàn)行的規(guī)、 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等進(jìn)行施工操作與質(zhì)量驗(yàn)收，質(zhì)量目標(biāo)確定為：符合國家現(xiàn)行?工程施工質(zhì)量 驗(yàn)收規(guī)?合格標(biāo)準(zhǔn)公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門

13、與工程部全體人員， 對(duì)本工程的施工質(zhì)量都高度重視。 在 總結(jié)多層住宅建筑施工經(jīng)驗(yàn)的根底上，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一的原那么，運(yùn)用科學(xué)的 管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，做到精心組織，精心施工，將工程建成“精品工程。二、工期目標(biāo)：我公司在接到本工程施工圖紙后，結(jié)合本工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行了施工組織設(shè) 計(jì)的詳細(xì)編制，結(jié)合本工程特點(diǎn)與招標(biāo)文件中列出的各項(xiàng)條件，我司從技術(shù)力量、機(jī)械設(shè) 備投入，合理的施工安排，有效的施工組織與各種目標(biāo)方案的詳細(xì)制定的根底上，我司將 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙與施工合同的要求，總工期 7 日歷天。為了保證該工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 我公司特制定詳細(xì)的工期保證措施，以保障完本錢工程施工任務(wù)

14、。我司對(duì)進(jìn)度方案的可行性進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的深入研究，對(duì)工程施工組織、管理進(jìn)行 了細(xì)致部署、安排和籌劃，對(duì)每一道工序的安排做到科學(xué)合理、高效緊湊、銜接緊密， 在確保總工期的前提下，作出了各階段工期的控制目標(biāo)。三、工程造價(jià)控制目標(biāo)我們將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才，科學(xué)的管理、 先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝，科學(xué)的籌劃和部署、有效組織、管理、 協(xié)調(diào)和控制，使該工程本錢和造價(jià)得到最為有效的控制；同業(yè)主、工程經(jīng)理部、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利 的向前推進(jìn)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、專業(yè)承包商的選擇和工程招標(biāo)、

15、 現(xiàn)場(chǎng)施工組織、 管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面，提出行之有效的合理化建議和方案、 加強(qiáng)“過程、“程序 和“環(huán)節(jié)控制，追求“過程精品，防止不必要的撤除、浪費(fèi)、盡最大能力減少和節(jié)省 工程本錢和造價(jià)，使業(yè)主的投資發(fā)揮最正確的效益和效果。通過長期的工程實(shí)踐，我們充分 認(rèn)識(shí)到只有整個(gè)過程本錢和造價(jià)得到良好控制，才能對(duì)整個(gè)工程有利、對(duì)業(yè)主有利、對(duì)各 承包商有利。四、平安生產(chǎn)目標(biāo)：我公司采取切實(shí)可行的措施和充足的平安投入，通過嚴(yán)密的平安管理，杜絕死亡與 重傷事故，輕傷頻率在 12 %。以。五、特殊質(zhì)量目標(biāo)：按發(fā)包人要求精心施工，工程施工必須符合國家施工規(guī)和驗(yàn)收規(guī)，符合設(shè)計(jì)要求和國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文要求，確保工程

16、質(zhì)量到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)，平安文明施工力爭(zhēng)到達(dá)*市*市標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)。第四節(jié)工程概況一、工程簡(jiǎn)述工程名稱. *建設(shè)地占. *建設(shè)規(guī)模：本工程為 *工程地處西 *。建筑*鋼架混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑高度：*m。建筑面積：*m，為多層公共建筑。主要施工圍和容為建筑、結(jié)構(gòu)、給水排水、電氣、室外總平施工圖設(shè)計(jì)圍的工程容工程等級(jí)為三級(jí)，建筑物平安等級(jí)為二級(jí)，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限為50年。建筑結(jié)構(gòu)形式：為框架結(jié)構(gòu)；地基根底設(shè)計(jì)等級(jí)為丙級(jí)。根據(jù)工程的重要性，本工程為丙類抗震建筑，抗震設(shè)防烈度為9度。防火分區(qū)：整個(gè)建筑耐火等級(jí)為二級(jí)，防火分區(qū)：每層為一個(gè)防火分區(qū)。方案工期：合同簽訂工期*個(gè)日歷天質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國家現(xiàn)行?工程施工

17、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)?合格標(biāo)準(zhǔn)、建筑、結(jié)構(gòu)工程概況序 號(hào)項(xiàng)目容1結(jié)構(gòu)型式現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架-框架墻結(jié)構(gòu)2結(jié) 構(gòu) 斷 面 尺 寸根底本工程米用鋼筋砼獨(dú)立根底，選擇粉質(zhì)黏土混圓礫石為持力 層，地基承載力特征值 fak=200Kpa,地坪下回填土采用素土 或砂卵石夯實(shí)，當(dāng)回填土厚度不大于2m時(shí)，基壓實(shí)系數(shù)不得小于0.94，當(dāng)回填厚度大于2m時(shí)，壓實(shí)系數(shù)不得小于0.96。柱、梁 斷面柱：900*900、950*950、1000*1000梁：200*400、200*500、450*600、450*700 等樓板厚度100/120mm4電梯、樓梯井道尺寸3600>3300三部乘客電梯，一部貨梯；消防電梯兼乘

18、客電梯；5后澆帶、施工縫本工程主體設(shè)有后澆帶6抗震設(shè)防本工程抗震設(shè)防烈度為9度7標(biāo)咼±) .00相當(dāng)相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高1575.450米。8設(shè)計(jì)使用年限本工程設(shè)計(jì)使用年限50年9建 筑 工 程 概 述上人屋面：SBS咼聚物改性瀝青防水卷材配筋細(xì)石混凝土屋面，屋面 防水等級(jí)二級(jí)。樓地面：各層衛(wèi)生間與前室為防滑地磚；底層汽車檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室為水泥 豆石地面；底層汽車檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室與衛(wèi)生間以外地面為水磨石地面。 踢腳：地磚踢腳、水磨石踢腳。外墻：氟碳漆墻面墻：外墻為200厚頁巖空心磚、墻為200厚加氣混凝土砌塊填充；衛(wèi) 生間墻面為釉面磚墻面；衛(wèi)生間以外的墻面為水泥混合砂漿乳膠漆墻 面。門窗：白色塑鋼窗5

19、 mm厚普通白玻；成品實(shí)木門、白色鋁塑門、成 品塑鋼卷簾門，甲乙丙級(jí)別防火門頂棚：衛(wèi)生間：塑料條形扣板；衛(wèi)生間以外：水泥混合砂漿乳膠漆 油漆：廣漆：用于防腐木磚；醇酸磁漆：用于鋼構(gòu)件與預(yù)埋件；瀝青 漆：用于防腐構(gòu)件。第五節(jié)本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)與解決對(duì)策、施工重點(diǎn)與難點(diǎn)分析:1 、工程質(zhì)量、工期要求高，對(duì)施工管理有一定難度。2、平安、文明施工也是本工程重點(diǎn)。3、現(xiàn)場(chǎng)砼米用商品砼。4、梁、板、柱模板采組合模板施工。5、衛(wèi)生間防水、屋面防水、外墻與門窗防滲漏問題。6 、施工單位對(duì)全面、有效管理直接關(guān)系到工程本錢、質(zhì)量、工期，如何進(jìn)行科學(xué)、有序的組織協(xié)調(diào)是本工程的施工管理重點(diǎn)。二、解決對(duì)策：針對(duì)本工程的

20、重點(diǎn)、難點(diǎn)我公司將采取如下對(duì)策以解決難點(diǎn)，保證重點(diǎn)，滿足特點(diǎn)為目的組織施工。1、強(qiáng)化質(zhì)量管理、加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控結(jié)合本工程的特點(diǎn)、工藝技術(shù)要求，在開工前編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)與各類專項(xiàng)方案以與確保爭(zhēng)創(chuàng)*市“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量目標(biāo)，設(shè)立質(zhì)量管理小組對(duì)工程質(zhì)量 實(shí)行全面監(jiān)控，一切從“毫厘抓起，要求主體結(jié)構(gòu)工程的觀感、垂直度與平面尺寸控制、 沉降觀測(cè)以與各項(xiàng)技術(shù)資料均符合設(shè)計(jì)和規(guī)要求。加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控，有目的有預(yù)見地采取措施，有效防止施工中的質(zhì)量問題產(chǎn)生，以“第一次就做到令人滿意的嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí) 工作態(tài)度高水平的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。2、組織精兵強(qiáng)將，組建高素質(zhì)的工程管理班子公司選派的工程經(jīng)理與主要

21、施工技術(shù)人員、管理人員都是參加過獲得優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的施工骨干，工程管理班子成員業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富，精力充分、工作責(zé)任心 強(qiáng)，該工程班子能為工程質(zhì)量到達(dá)“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程提供了強(qiáng)有力的組織保證。3、公司高度重視，加強(qiáng)對(duì)工程的指導(dǎo)、檢查、幫助我公司將該工程列為2021年公司重點(diǎn)工程工程，將調(diào)動(dòng)公司的“人、機(jī)、材、物、 環(huán)，全力支持工程施工，以確保優(yōu)質(zhì)、平安、文明施工，并嚴(yán)格按合同履約實(shí)施，圓滿 完成施工任務(wù)。4、選用高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍，保證作業(yè)質(zhì)量建筑施工是一項(xiàng)手工作業(yè)技術(shù)要求較高的工作，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)與否和施工作業(yè)人員 專業(yè)技能素質(zhì)有密切關(guān)系。我公司將精心選拔和組織施工人員，嚴(yán)格把關(guān)，確保為

22、該工程 組織專業(yè)技能強(qiáng)的施工作業(yè)隊(duì)伍。5、加強(qiáng)技術(shù)管理，實(shí)施樣板開路，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)施工我公司根據(jù)長期積累的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，建立了一整套技術(shù)管理制度和措施，將加強(qiáng) 作業(yè)指導(dǎo)性文件的編制研究直至最終的落實(shí)，制定詳細(xì)施工措施，解決施工技術(shù)難點(diǎn)，全 面推行樣板間、規(guī)化作業(yè)，開展全面的 QC活動(dòng)，成立攻關(guān)小組，確保工程有條不紊，科 學(xué)組織施工。6加強(qiáng)材料管理，確保使用材料的各項(xiàng)指標(biāo)符合質(zhì)量環(huán)保要求材料的品質(zhì)將嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量，我公司在材料管理上，將針對(duì)供給商的選擇到 材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、保管、發(fā)放和使用等各環(huán)節(jié)，建立一套嚴(yán)密的管理制度，使投放到工程 上的各種材料始終處于有效的管理之中。7、積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)與

23、新工藝，發(fā)揮公司科學(xué)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提高工程施工質(zhì)量， 我公司將在本工程上積極推廣獲得省級(jí)“企業(yè)工法和新技術(shù)與新工藝，如大面積混凝土 測(cè)量、找平控制施工技術(shù)、鋼筋焊接技術(shù)等，有效地控制工程本錢，降低工程造價(jià)，節(jié)約 資金。為確保工程質(zhì)量到達(dá)我公司承諾的質(zhì)量目標(biāo)提供強(qiáng)有力的科技保證。8、加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，確保各專業(yè)施工質(zhì)量合格在加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，搞好各專業(yè)施工單位的配合協(xié)調(diào)上，我公司將充分發(fā)揮協(xié)調(diào)管理 體制的經(jīng)驗(yàn)和能力，保證工程管理落實(shí)到每一專業(yè)的每環(huán)節(jié)，一切從業(yè)主的利益出發(fā)，通 過嚴(yán)密完善的公司質(zhì)量管理體系，確保“精品工程的實(shí)現(xiàn)。9、加強(qiáng)資料管理，確保資料管理與施工同步進(jìn)行為保證本工程資料的與時(shí)性、真實(shí)性和完

24、整性，我公司將強(qiáng)化工程的資料管理，要求技術(shù)資料管理與工程施工同步根底、主體、裝飾裝修、竣工，設(shè)專人專職負(fù)責(zé)整個(gè)工程資料的收集、整理和歸檔。10、實(shí)行智能化、信息化管理現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的辦公設(shè)備，包括施工管理需要的電腦與附屬設(shè)施。11、合理劃分施工區(qū)、施工流水段，確定正確的施工程序，確保施工有條不紊的進(jìn)行。第三章施工組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的建立公司針對(duì)此工程嚴(yán)格實(shí)行“工程法施工，組建一個(gè)由公司優(yōu)秀工程經(jīng)理來負(fù)責(zé)此工 程的具體施工管理工程部。根據(jù)其規(guī)模和特點(diǎn)，公司特選派技術(shù)水平、管理水平高，責(zé)任 心強(qiáng)施工經(jīng)驗(yàn)豐富的同志任工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人與施工專業(yè)管理人員，組建成工程部， 由工程部統(tǒng)一管理，技術(shù)

25、負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整個(gè)工程技術(shù)。對(duì)此工程，我公司推薦的工程部成員 一律持證上崗、壓證施工。該工程部管理人員僅負(fù)責(zé)此項(xiàng)工程，不再安排新工程工程，使 他們專心致志的抓好工程施工。實(shí)行工程經(jīng)理責(zé)任制，工程經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、平安、 本錢與文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理部門在工程部的直接指揮下， 做到有方案有組織地 施工和管理，確保工程工程的質(zhì)量、工期、文明施工、本錢控制、數(shù)據(jù)管理等方面到達(dá)建 設(shè)單位的要求。本工程將作為公司的創(chuàng)精品工程，在人、機(jī)、材、物、環(huán)方面給予重點(diǎn)保 證。該工程部主要人員均來自施工生產(chǎn)第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充分，而且個(gè) 人素質(zhì)好、專業(yè)技術(shù)水平高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富。第二節(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)小組公

26、司領(lǐng)導(dǎo)小組成員成員職務(wù)職稱組長公司總經(jīng)理高級(jí)工程師副組長公司主管生產(chǎn)經(jīng)理高級(jí)工程師副組長公司技術(shù)負(fù)責(zé)人高級(jí)工程師成技術(shù)部負(fù)責(zé)人工程師質(zhì)安科負(fù)責(zé)人工程師材料科負(fù)責(zé)人工程師員設(shè)備、租賃科負(fù)責(zé)人工程師第三節(jié) 工程管理機(jī)構(gòu)架構(gòu)和職責(zé)劃分、工程管理架構(gòu)工程管理機(jī)構(gòu)圖二、工程部的組成，分工與各職能部門的權(quán)限：(1) 、工程經(jīng)理：由公司法定代表人任命授權(quán)，全面負(fù)責(zé)工程工程施工管理、生產(chǎn)經(jīng) 營、本錢核算；工程質(zhì)量(平安)第一責(zé)任人；(2) 主管工長：負(fù)責(zé)工程工程的生產(chǎn)管理；第二責(zé)任人，在工程經(jīng)理的安排、協(xié)調(diào)下, 組織土建、裝飾與安裝工程專業(yè)工長；土建、裝飾與安裝工程質(zhì)量第三責(zé)任人。(3) 工程技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)

27、工程施工中的全部技術(shù)管理工作；參與經(jīng)營、生產(chǎn)決策； 協(xié)調(diào)各專業(yè)交叉施工作業(yè)技術(shù)；負(fù)責(zé)技術(shù)交底。(4) 質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量檢查、監(jiān)督、進(jìn)行分局部工程工程的自檢自評(píng)，開展全 面質(zhì)量管理和QC小組活動(dòng)。(5) 注冊(cè)平安員：負(fù)責(zé)做好經(jīng)常性的平安檢查工作與宣傳工作，貫徹“平安第一，預(yù) 防為主的方針，組織日常的平安生產(chǎn)檢查，監(jiān)督工作，幫助班組消除事故隱患，促進(jìn)安 全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)平安技術(shù)交底、施工現(xiàn)場(chǎng)平安防管理工作。(6) 磚砌體工長：負(fù)責(zé)土建施工中的砌體與其它砌體的專業(yè)性施工，嚴(yán)格按照國家現(xiàn) 行施工規(guī)操作，做到精心施工。(7) 鋼筋工長：負(fù)責(zé)整個(gè)工程的鋼筋制作安裝，按生產(chǎn)進(jìn)度提前提供鋼材方案用量，嚴(yán)格按

28、照鋼筋施工規(guī)與設(shè)計(jì)要求和有關(guān)抗震要求施工，并作好隱蔽簽證記錄手續(xù)。(8) 模板工長：負(fù)責(zé)整個(gè)工程的模板配制，木作工程的制作安裝，要求具有較強(qiáng)的管 理水平和施工經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)操作，合理使用材料。(9) 砼工長：專業(yè)負(fù)責(zé)整個(gè)工程的砼澆筑，嚴(yán)格執(zhí)行國家砼施工驗(yàn)收規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，做到與 相關(guān)專業(yè)密切配合。(10) 裝飾工長：在責(zé)任工長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙弄清設(shè)計(jì)要求和意圖，嚴(yán)格按照 國家施工規(guī)和地方規(guī)要求操作。(11) 電氣工長：負(fù)責(zé)整個(gè)工程的電氣安裝調(diào)試，與土建施工密切配合，提前做好預(yù)埋 工作，認(rèn)真執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)；電氣安裝工程質(zhì)量責(zé)任人。(12) 給排水工長：負(fù)責(zé)整個(gè)工程的給排水、消防、管道的

29、施工安裝，隨時(shí)與相關(guān)專業(yè) 工長取得聯(lián)系。給排水工程質(zhì)量責(zé)任人。(13) 技術(shù)員：按照國家、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)、規(guī)程與公司的工程施工組織設(shè)計(jì)、施工 作業(yè)性指導(dǎo)文件等的要求和容進(jìn)行施工準(zhǔn)備；參加工程部、上級(jí)部門組織的圖紙預(yù)審、技 術(shù)交底等工作，編寫工程實(shí)施性施工方案，參與制定和實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)；參與分局部項(xiàng)工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收與單位工程交驗(yàn)；按規(guī)定負(fù)責(zé)工程文件和資料、質(zhì)量記錄的組織管理， 收集、整理竣工資料，參與工程施工總結(jié)。(14) 計(jì)量試驗(yàn)員：負(fù)責(zé)整個(gè)工程的計(jì)量試驗(yàn)工作。重點(diǎn)控制好砼、砂漿配合比計(jì)量， 做到準(zhǔn)確無誤，同時(shí)按要求做好砼、砂漿試塊取樣，并作好記錄。(15) 預(yù)算員：負(fù)責(zé)整個(gè)工程的造價(jià)結(jié)

30、算，同時(shí)做好材料分析，工程月進(jìn)度報(bào)表。(16) 財(cái)務(wù)科：負(fù)責(zé)整個(gè)工程的財(cái)務(wù)結(jié)算，認(rèn)真管理好工程資金，設(shè)立專門，合理安 排工程資金，做到?？顚Ｓ?。(17) 材料主管：按施工進(jìn)度方案平衡材料用量后編制材料分階段使用方案，送報(bào)工程部；負(fù)責(zé)落實(shí)材料半成品在場(chǎng)外加工定貨的質(zhì)量和供給時(shí)間；規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)材料使用方法與重要物資的貯藏保管方案；對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)驗(yàn)收；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)料具的 驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖作好料具堆放工作；嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，做好 限額限料單的審核、發(fā)料和結(jié)算工作，建立工程耗料臺(tái)帳，嚴(yán)格控制工程用料；負(fù)責(zé)制定 降低材料本錢措施并貫徹執(zhí)行；與時(shí)收集資料的原始記錄，按時(shí)、

31、全面、準(zhǔn)確上報(bào)各項(xiàng)資 料。(18) 機(jī)械主管：根據(jù)施工要求，提出設(shè)備需用方案，并與時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)；負(fù)責(zé)辦理機(jī)械 設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)手續(xù)；負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的使用、維修和日常保養(yǎng)工作，對(duì)不能解決的設(shè)備維修，與時(shí)上報(bào)上級(jí)部門；負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備平安措施的落實(shí)；催促機(jī)械操作人員填寫機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄并審核第四節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)保證體系我公司的質(zhì)量方針是：“精心施工創(chuàng)精品，優(yōu)質(zhì)效勞為顧客。建立以公司經(jīng)理、工程經(jīng)理為首的質(zhì)量、平安管理、檢驗(yàn)保證體系，全面控制施工 工程的工程質(zhì)量。一、質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系如以下圖1. 質(zhì)量管理體系如以下圖:公司QC協(xié)作單位2工程質(zhì)量監(jiān)督體系如以下圖:工程師技術(shù)部門質(zhì)監(jiān)部門材料部門租賃部門試驗(yàn)室進(jìn)場(chǎng)材料

32、機(jī)具設(shè)備技術(shù)資料抽檢材質(zhì)1r結(jié)構(gòu)質(zhì)量裝修質(zhì)量安裝質(zhì)量隱 蔽 工 程J-編制施工方案t建立以公司總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)控體系， 全面對(duì)本工程工程質(zhì)量進(jìn)行施工過程的監(jiān) 督。并協(xié)助建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表，工程管理公司代表，監(jiān)理公司駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，設(shè)計(jì)單 位各專業(yè)工程師對(duì)工程施工過程的質(zhì)量控制。 由質(zhì)檢站對(duì)分部工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定， 單位工 程竣工后進(jìn)行綜合驗(yàn)收。二、平安管理體系1、推行平安責(zé)任制度，進(jìn)行嚴(yán)格、認(rèn)真的平安管理。2、強(qiáng)化平安意識(shí)，健全平安管理體系，平安措施經(jīng)費(fèi)落到實(shí)處。3、所有進(jìn)場(chǎng)施工的人員，必須集中進(jìn)行三級(jí)平安教育，建立個(gè)人平安檔案，并與安 全部門簽訂平安誓約書平安卡，且平安誓約書平安卡必須具備

33、人員相片、人員號(hào) 與家庭住址、聯(lián)系，并簽字、按手印，不得違反有關(guān)平安管理?xiàng)l例與現(xiàn)場(chǎng)施工平安管理規(guī)定。4、嚴(yán)格平安執(zhí)法，使各項(xiàng)平安生產(chǎn)制度和平安管理措施得到認(rèn)真貫徹落實(shí)。平安管 理體系圖如下：工程經(jīng)理張萍班組兼職平安員專職安令員封勇安安全全生教產(chǎn)育制制度度安安安事全全全故技 術(shù)交檢分措底查析施制制制制度度度操作人員三、施工質(zhì)量檢查系統(tǒng)施工質(zhì)量檢查系統(tǒng)如以下圖建設(shè)設(shè)計(jì)監(jiān)理丄院班組質(zhì)量第五節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)作一、根據(jù)本工程的具體情況與特點(diǎn)，進(jìn)行組建工程工程部，經(jīng)公司選擇并確認(rèn)后，即 進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段。根據(jù)工程設(shè)計(jì)要求積極做好開工前的準(zhǔn)備工作材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與籌劃 工作，并且公司將無條件的支

34、持和滿足本工程開工需要，工程部一旦被確定后，未經(jīng)業(yè) 主同意中途變換人選，我公司愿接受業(yè)主的處分。二、工程部的各個(gè)職能人員，明確各自的責(zé)、權(quán)、禾I，使全體管理人員各司其職地開展工 作。提高工程經(jīng)理的工作效率，促進(jìn)管理的強(qiáng)化。使工程部整個(gè)管理體系堅(jiān)持有序地按程 序運(yùn)作，加快工程施工準(zhǔn)備，盡早地開工，爭(zhēng)取前期時(shí)間。三、按照公司的工程部管理制度來規(guī)和約束每個(gè)管理人員， 使其提高工作質(zhì)量和工作效率 按照公司獎(jiǎng)懲制度，做到獎(jiǎng)罰清楚，促使每個(gè)管理人員有高度的責(zé)任感和自信心。四、公司對(duì)工程管理應(yīng)抓好工程本錢核算工作提高經(jīng)濟(jì)，但不能只講效益，不講求社會(huì)效 益。將工程施工管理水平，對(duì)業(yè)主效勞質(zhì)量作為專項(xiàng)考核制度，

35、爭(zhēng)取贏得業(yè)主、監(jiān)理與社 會(huì)的贊揚(yáng)。加強(qiáng)職業(yè)道德教育，使每個(gè)管理人員和操作人員，形成自覺抵抗有施工中不重視質(zhì) 量以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為。做到業(yè)主與監(jiān)理在場(chǎng)不在場(chǎng)都一個(gè)樣，讓 業(yè)主和用戶放心。五、工程部是企業(yè)形象的縮影，特別是重點(diǎn)工程建設(shè)有著巨大的“窗口輻射作用。 是否建立建全各項(xiàng)管理制度的直接影響工程管理各項(xiàng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，做到規(guī)管理行為、 有章可循、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤處懶；建立合理的工作程序，建立有利于調(diào)發(fā)動(dòng)工工作積極性 的分配機(jī)制，最大限度發(fā)揮人的潛力，為此必須建立、建全以下工程主要管理制度。1工程部管理制度；2工程經(jīng)理與公司簽定責(zé)任書；3工程部與作業(yè)班組制度；4工程各職能人員各

36、級(jí)質(zhì)量管理責(zé)任制度；5工程各職能人員各級(jí)平安管理責(zé)任制度；6 技術(shù)管理責(zé)任制度；7.材料管理責(zé)任制度；8 設(shè)備管理責(zé)任制度；9 平安與技術(shù)交底制度；10工程員工考勤考核制度；11. 工程本錢考核制度；12. 工程職業(yè)道德專項(xiàng)考核制度。第六節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作保證措施工程部成員一律持證上崗、壓證施工，工程各職能部門在工程經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下有 方案的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、平安、文明等方面到達(dá)目標(biāo)要求。工程部主要成員均為施工生產(chǎn)第一線的骨干力量，選擇年富力強(qiáng)、精力充分、個(gè)人素 質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)的管理人員進(jìn)入工程管理班子。一、施工組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)作1、根據(jù)本工程的具體情況與特點(diǎn)，組建工程工程

37、部時(shí)，經(jīng)公司選擇并確認(rèn)后，即進(jìn) 入施工準(zhǔn)備階段。根據(jù)工程設(shè)計(jì)要求積極做好開工前的準(zhǔn)備工作材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn) 備工作與籌劃工作，并且公司將無條件的支持和滿足本工程開工需要，工程部一旦被確 認(rèn)后，未經(jīng)業(yè)主同意中途更換人選，我公司愿接受業(yè)主的處分。2、工程部的各個(gè)職能人員，明確各自的責(zé)、權(quán)、禾使全體管理人員各司其職地開 展工作，提高工程經(jīng)理的工作效率，促進(jìn)管理的強(qiáng)化，使工程部整個(gè)管理體系堅(jiān)持有序地 按程序運(yùn)作，加快工程施工準(zhǔn)備，盡早地開工，爭(zhēng)取前期時(shí)間。3、按照公司的工程部管理制度來規(guī)每個(gè)管理人員，使其提高工作質(zhì)量和工作效率。 按照公司獎(jiǎng)懲制度，做到獎(jiǎng)罰清楚，促使每個(gè)管理人員有高度的責(zé)任感和自信心

38、。4、公司對(duì)工程管理應(yīng)抓好工程本錢核算工作，提高經(jīng)濟(jì)效益，但不能只講經(jīng)濟(jì)效益， 不講社會(huì)效益。將本工程施工管理水平，對(duì)業(yè)主效勞質(zhì)量作為專項(xiàng)考核制度，爭(zhēng)取贏得業(yè) 主、監(jiān)理與社會(huì)的贊揚(yáng)。5、加強(qiáng)職業(yè)道德教育，使每個(gè)管理人員和操作人員，形成自覺抵抗施工中不重視質(zhì) 量、以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為。業(yè)主與建立在場(chǎng)與不在場(chǎng)都應(yīng)一個(gè)樣， 讓業(yè)主和用戶放心。6工程部必須按GB/T19001-IS09001質(zhì)量體系進(jìn)行管理，組織好各工種、各專業(yè)的 協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快的工作方針。二、保證施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的措施1、完善和加強(qiáng)工程管理施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的關(guān)鍵，主要在于落實(shí)并抓好以下

39、幾項(xiàng)管理工作：1.1工程部直接隸屬公司總經(jīng)理，授權(quán)工程經(jīng)理處理工程部一切事務(wù)。1.2組織強(qiáng)有力的工程班子，由工程經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善于配合協(xié) 作、效勞好的管理人員進(jìn)入工程管理班子。1.3大力落實(shí)方針目標(biāo)和合同管理，確保工程全面履約。加強(qiáng)方針目標(biāo)管理，把總方 針目標(biāo)分解落實(shí)到各個(gè)協(xié)作專業(yè)職能部門、班組、個(gè)人，通過制度化，明確工作目標(biāo)責(zé)任 制和管理職責(zé)，采取責(zé)任制的簽定以與合同的制約來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理和目標(biāo)要求，具體包括：質(zhì)量職責(zé)和確保質(zhì)量目標(biāo)；環(huán)境管理職責(zé)目標(biāo)；職業(yè)健康平安職責(zé)與目標(biāo)；文明施 工管理目標(biāo)；工程進(jìn)度職責(zé)和工期控制目標(biāo)；工程全面履約保證；推廣“四新技術(shù)創(chuàng)效 益規(guī)劃和目標(biāo)；協(xié)

40、作專業(yè)或部門個(gè)人工作規(guī)劃和管理制度；增收節(jié)支、降低本錢的職責(zé)和 目標(biāo)與“貫標(biāo)工作。為確保方針目標(biāo)管理的落實(shí)，必須同合同管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，合同對(duì)目標(biāo)的制約， 是目標(biāo)管理的重要途徑，要求各管理人員與現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作各專業(yè)施工隊(duì)伍直至班組進(jìn)場(chǎng)，施工前均要簽訂合同或施工人員責(zé)任書、勞務(wù)合同、資源合同、班組任務(wù)書等不同形式的合同 把方針目標(biāo)作為簽訂合同的首位條款。1.4根據(jù)質(zhì)量、平安、進(jìn)度管理要求建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格施工中的監(jiān)督工作，全方位、全過程、全員均嚴(yán)格堅(jiān)持各項(xiàng)管理制度與規(guī)程規(guī)， 建立健全現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理制度。1.5抓好工程承包管理，實(shí)行“五統(tǒng)一指揮在工程施工中抓好以土建為龍頭，專業(yè)隊(duì)伍協(xié)作配合的協(xié)調(diào)工作

41、，把握施工關(guān)鍵， 統(tǒng)籌籌劃，動(dòng)態(tài)跟蹤控制，全面組織，排除障礙。主動(dòng)配合業(yè)主、監(jiān)理搞好特殊分項(xiàng)工程 的管理工作。1.6強(qiáng)化管理機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比制度，獎(jiǎng)懲制度，并定時(shí)組織工程部管理人員召開 工作會(huì)議，檢查工作質(zhì)量和工作效率，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行考核。1.7建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議制度每半月召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公協(xié)調(diào)會(huì)，重點(diǎn)解決工程的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題， 以確保資金為前提，帶動(dòng)工程班子各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 并由甲方、監(jiān)理公司駐現(xiàn)場(chǎng)代表、 工程工程部主要人員參加，協(xié)調(diào)會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)，明確各項(xiàng)問題 的解決方法和時(shí)間，形成會(huì)議紀(jì)要。每天下午召開由工程經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)，對(duì)次日

42、的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。每周工程部召開一次例會(huì)，對(duì)本周工作進(jìn)行，總結(jié)安排下周工作。1.8加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，精力旺盛的作 業(yè)隊(duì)伍，確保工期的按時(shí)和提前完成。2、重點(diǎn)控制好主要施工階段2.1根底施工管理做好分區(qū)分部位施工流水段劃分與交叉、平行流水施工。集中優(yōu)勢(shì)人力、物力、財(cái)力 進(jìn)行連續(xù)施工，組織“快速輪流作業(yè)。2.2主體施工管理作好豎向穩(wěn)步有序流水遞進(jìn)的施工管理，嚴(yán)格控制總工期，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，作好 室各專業(yè)工作，協(xié)調(diào)好土建、裝修、安裝流水施工，嚴(yán)格堅(jiān)持施工中的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、 不合格立即返工決不放行的原那么。嚴(yán)格堅(jiān)持施工規(guī)、操作規(guī)程，克服管理和操作一般化，嚴(yán)

43、格堅(jiān)持正確程序杜絕打亂仗 現(xiàn)象，形成統(tǒng)籌的良性循環(huán)局面，狠抓質(zhì)量通病的防治。2.3裝飾裝修階段管理裝飾裝修是各專業(yè)工種同時(shí)穿插施工頂峰期，集中抓好各行各業(yè)合同管理。把質(zhì)量目標(biāo)管理落實(shí)到合同管理中來，將方針目標(biāo)分解到各專業(yè)。編制好具有可操作性的并能指導(dǎo) 各專業(yè)穿插施工作業(yè)的進(jìn)度方案。保證安裝、裝修等多專業(yè)有序施工。在施工過程中，加 強(qiáng)總體質(zhì)量控制和細(xì)部處理完善， 保證成品質(zhì)量觀感良好，嚴(yán)格堅(jiān)持治理質(zhì)量控制通病保 證一次成功，防止交叉污染，注重成品保護(hù)等施工管理。2.4收尾施工管理工程進(jìn)入收尾階段工作重點(diǎn)是作好交叉施工，成品保護(hù)，竣工資料 的整理并為工程驗(yàn)收做好一次詳細(xì)質(zhì)量自評(píng)。2.5工程配置專職

44、財(cái)會(huì)人員，把土建、安裝作為一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)核算體系進(jìn)行統(tǒng)一核 算管理，把發(fā)包人最為擔(dān)憂的施工過程中土建與安裝與各專業(yè)施工班組的統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合產(chǎn) 生的經(jīng)濟(jì)問題，納入工程部的部管理。2.6工程部加強(qiáng)對(duì)工程職工素質(zhì)教育、 強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員 艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。2.7工程部加強(qiáng)同發(fā)包人、質(zhì)監(jiān)站、與監(jiān)理單位的聯(lián)系，與時(shí)解決工程中的重點(diǎn)、難 點(diǎn)問題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。第七節(jié) 工程部主要成員崗位職責(zé)一、工程經(jīng)理1 遵守國家有關(guān)工程建設(shè)管理政策法規(guī)，執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，全 面履行施工合同；2 負(fù)責(zé)本工程工程部的全面工作，并保

45、證施工合同目標(biāo)在本工程工程的全面實(shí)現(xiàn)；3 按工程部部職責(zé)分工，堅(jiān)持質(zhì)量、進(jìn)度、責(zé)任目標(biāo)與現(xiàn)場(chǎng)施工、文明建設(shè)一起抓；4 根據(jù)工程合同目標(biāo)，組織本工程各分部或?qū)I(yè)與協(xié)作單位，協(xié)調(diào)各工種、工 序的總要求；5 參加建設(shè)單位組織的協(xié)調(diào)會(huì)議，并組織實(shí)施工程工程部的各項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)議并實(shí)施于 施工之中；6 組織編制和實(shí)施工程施工組織設(shè)計(jì)，施工方案與技術(shù)管理，降低本錢、平安生產(chǎn)、 堅(jiān)持文明施工；7組織制定本工程管理規(guī)章制度，加強(qiáng)工程管理和班組管理。二、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人1 在工程經(jīng)理和公司有關(guān)部門指導(dǎo)下，對(duì)本工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)是質(zhì)量的直 接管理者；2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)、規(guī)程，執(zhí)行公司和工程技術(shù)質(zhì)量管理

46、規(guī)章制度， 接受上級(jí)部門的監(jiān)督檢查；3 按工程局部工，管理工程工程部工作，主持工程部建立健全工程技術(shù)質(zhì)量管理制 度、責(zé)任制，建立質(zhì)量信息反應(yīng)制度，負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理和計(jì)量管理工作，處理各種技術(shù) 質(zhì)量問題。4 主持編制工程工程質(zhì)量方案和工程工程質(zhì)量籌劃工作，負(fù)責(zé)本工程工程的施工組 織設(shè)計(jì)，參加圖紙會(huì)審，做好單位工程技術(shù)交底與編制平安措施工作。5. 制定推廣“四新，降低施工本錢措施，參加工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提高技術(shù)管理水 平。6. 領(lǐng)導(dǎo)工程工程部管理與質(zhì)量、平安、試驗(yàn)、計(jì)量、測(cè)量部門工作，確保工程技術(shù)、 質(zhì)量、平安、效益目標(biāo)的完成。7. 組織參加技術(shù)工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、平安和標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的檢查，確

47、保本工 程工程到達(dá)合同目標(biāo)。三、各專業(yè)施工員1 在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主管各自專業(yè)的施工技術(shù)與質(zhì)量、進(jìn)度工作。2認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按施工圖、施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)、規(guī)程要求，負(fù)責(zé)各自專業(yè)的 單項(xiàng)工程和分部工程的技術(shù)、平安交底工作。3負(fù)責(zé)并組織編寫各自專業(yè)的工程質(zhì)量方案。4負(fù)責(zé)組織編寫特殊工程，特殊部位的施工方案和質(zhì)量目標(biāo)。5 負(fù)責(zé)各自專業(yè)工程工程的施工資料，交工資料的收集整理和歸檔工作，作好施工 日志，確保工程順利進(jìn)行。6. 參加圖紙會(huì)審，參加工程部組織的施工進(jìn)度、質(zhì)量、平安和創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的 檢查和評(píng)比活動(dòng)。7. 向班組作質(zhì)量、平安節(jié)約的安排和操作規(guī)程的交底工作，負(fù)責(zé)催促檢查班組施工 前的準(zhǔn)備工作

48、，檢查工序施工質(zhì)量，保證施工順利進(jìn)行。四、平安員職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人進(jìn)行平安知識(shí)教育，并在施工前進(jìn)行平安技術(shù)交底。在工程上檢查催促執(zhí)行平安責(zé)任制，參與施工組織設(shè)計(jì)中的平安措施的制定工作，監(jiān) 督特種作業(yè)人員持證上崗，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置平安標(biāo)志，在平面、立面圖中作出標(biāo)示，定期和不 定期進(jìn)行平安檢查，對(duì)事故隱患催促整改，協(xié)助上級(jí)主管部門處理各種現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的可能發(fā) 生的事故。五、質(zhì)檢員職責(zé)負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量檢查、監(jiān)督、進(jìn)行分局部工程工程的自檢自評(píng)，開展全面質(zhì)量管理和 QC小組活動(dòng)六、材料設(shè)備人員職責(zé)1、按施工進(jìn)度方案編制并向上級(jí)部門申請(qǐng)材料分階段使用方案；2、負(fù)責(zé)落實(shí)材料半成品在外加工定貨的質(zhì)量和供給時(shí)間；3、規(guī)定現(xiàn)

49、場(chǎng)材料使用方法與重要物資的貯存保管方案；4、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行把關(guān)驗(yàn)收；5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)料具的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖做好料具堆放工作；6嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制，做好限額料單的審核、發(fā)料和結(jié)算工作，建立工程耗用臺(tái) 帳，嚴(yán)格控制工程用料；7、負(fù)責(zé)降低材料本錢措施并貫徹執(zhí)行；8、與時(shí)收集資料的原始記錄，按時(shí)、全面、準(zhǔn)確上報(bào)各項(xiàng)資料。七、造價(jià)人員職責(zé)負(fù)責(zé)施工的材料方案，工程預(yù)、決算與勞務(wù)隊(duì)結(jié)算工作，檢查合同履行情況，并作好 記錄。根據(jù)工程總進(jìn)度、總方案，編制年、月、周的生產(chǎn)方案與主要材料進(jìn)場(chǎng)方案，并與 時(shí)統(tǒng)計(jì)、整理各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。八、合同與資料管理員1、負(fù)責(zé)文件的資料登記、發(fā)放

50、、協(xié)辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔工作。2、來往文件資料收發(fā)應(yīng)與時(shí)登入臺(tái)帳，視文件資料的容和性質(zhì)，準(zhǔn)確與時(shí)遞交工程 經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和有關(guān)部門指示和辦理。3、負(fù)責(zé)接收各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進(jìn)行 審核、歸檔和保管。工程部其它成員的崗位質(zhì)量職責(zé)公司都有明確的規(guī)定，將在施工現(xiàn)場(chǎng)上掛牌公布。第八節(jié) 工程管理措施一、選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、善于配合協(xié)作、效勞好的管理人員作 為工程管理成員。二、明確工程經(jīng)理、工長、業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制。由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì) 各專業(yè)進(jìn)行考核。三、強(qiáng)化管理機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比制度，獎(jiǎng)懲制度，并定時(shí)組織工程部管

51、理人員工作會(huì)議, 檢查工作質(zhì)量和工作效率。四、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議制度，每半月召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公協(xié)調(diào)會(huì)，重點(diǎn)幫助解 決工程的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等問題，以確保資金為前提，帶動(dòng)工程各項(xiàng)工作的高效運(yùn)作。五、每天下午下班前召開由工程經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。六、每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)由甲方、監(jiān)理公司駐現(xiàn)場(chǎng)代表、工程工程部主要管理人員與 施工班組主管參加。協(xié)調(diào)會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決 方法與時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。七、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，精力旺盛的 作業(yè)隊(duì)伍，確保工期的按時(shí)和提前完成。第九節(jié)施工協(xié)調(diào)管理一、與的

52、工作協(xié)調(diào)1施工入場(chǎng)后，我們即與聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖與工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提 出我們的施工實(shí)施方案。2. 參加施工圖審查，協(xié)助建設(shè)單位向提出建議，完善設(shè)計(jì)容。3在施工中，與時(shí)會(huì)同建設(shè)單位、按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行 部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。4. 會(huì)同、建設(shè)單位一起參加設(shè)備、裝飾材料等的選型、選材和定貨，參加新材料的 定樣采購。5. 協(xié)調(diào)各施工施工班組在施工中需與協(xié)商解決的問題，協(xié)助解決諸多因管道并列等 原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。二、與甲方代表或監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)1. 在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位與監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)進(jìn) 行工程的質(zhì)

53、量管理。在施工班組“自檢和總承包“專檢的根底上，接受監(jiān)理工程師的 驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。2. 貫徹施工單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，確保產(chǎn)品到達(dá)優(yōu)良?？偝邪?對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何施工班組工作的失職、失誤造成的嚴(yán)重后果，均 由總承包方負(fù)責(zé)，因而總承包方必須杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工施工班組不服從總承包方和監(jiān)理工程師 監(jiān)理的不正?，F(xiàn)象發(fā)生。3. 所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具等，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師 提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢 測(cè)結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程留下隱患。4. 嚴(yán)格執(zhí)行“上道

54、工序不合格，下道工序不施工的準(zhǔn)那么，使監(jiān)理工程師能順利開 展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商 統(tǒng)一的原那么，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。三、與施工班組的協(xié)調(diào)1. 施工單位會(huì)同建設(shè)單位對(duì)擬選定的施工班組予以考察，并采用競(jìng)標(biāo)產(chǎn)生，使所選 擇的施工班組無論在管理和經(jīng)驗(yàn)上都符合工程要求。2. 施工單位所選用的設(shè)備、材料必須在事前征得建設(shè)單位或現(xiàn)場(chǎng)代表和監(jiān)理單位的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料3. 責(zé)成各施工班組，嚴(yán)格按施工總進(jìn)度方案和施工組織設(shè)計(jì)編制“實(shí)施進(jìn)度方案 和單項(xiàng)施工方案。建立質(zhì)保體系，確保施工組織設(shè)計(jì)所規(guī)定的總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4. 各施工班組嚴(yán)格按照總平面圖“按圖就位且按制定的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管 理制定，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。5. 施工班組進(jìn)場(chǎng)前均與施工單位簽訂勞務(wù)合同，嚴(yán)格以合同之條款來檢查落實(shí)施工 班組的責(zé)任、義務(wù)。6. 施工單位組織指揮各施工班組科學(xué)合理地進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各 類矛盾，以合同中明確的責(zé)任，來追究貽誤方的失責(zé)，盡可能地減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模 糊和推委扯皮現(xiàn)