財(cái)務(wù)經(jīng)理工作計(jì)劃

1、2020年財(cái)務(wù)經(jīng)理工作計(jì)劃2020年財(cái)務(wù)經(jīng)理工作計(jì)劃20xx年是公司開展的關(guān)鍵一年，也是財(cái)務(wù)工作適應(yīng)新情勢(shì)、促進(jìn)新開展的關(guān)鍵一年，我們按照集團(tuán)公司、股份公司和板塊的整體部署，結(jié)合公司的開展戰(zhàn)略，提出了20xx年工作思路，即：以集團(tuán)公司、股份公司財(cái)務(wù)工作部署為導(dǎo)向，緊緊圍繞公司開展戰(zhàn)略，實(shí)在履行各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)隊(duì)伍的職責(zé)，狠抓財(cái)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)治理和信息化建立，確保財(cái)務(wù)平安，進(jìn)一步提高核算質(zhì)量，努力建立高素養(yǎng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的和諧、健康開展，追求出色業(yè)績(jī)，為實(shí)現(xiàn)公司效益化努力奮斗。概括起來講為六抓、兩創(chuàng)。一是抓財(cái)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)平安：大力加強(qiáng)資金資產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)治理力度，運(yùn)用稽查、清算、預(yù)案和考核等多種手段，逐步

2、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)平安到現(xiàn)場(chǎng)平安再到本質(zhì)平安的轉(zhuǎn)變，同時(shí)通過進(jìn)一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物和治理的平安。抓信息：重點(diǎn)要抓好網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)、定額治理系統(tǒng)、資金治理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)和財(cái)務(wù)人員信息系統(tǒng)的推行和使用,以信息系統(tǒng)為紐帶,實(shí)現(xiàn)信息資源的共享,實(shí)現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化,進(jìn)一步提高勞動(dòng)效率。抓核算：要依托財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)上線的契機(jī)，接著修訂和完善費(fèi)用核算手冊(cè)等各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務(wù)、融資租賃等特別事項(xiàng)處理的方式方法，加強(qiáng)稽核力度，嚴(yán)肅執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，躲避會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。抓隊(duì)伍：重點(diǎn)要加強(qiáng)庫(kù)、站兩個(gè)層面財(cái)務(wù)隊(duì)伍的培養(yǎng)，運(yùn)用技能培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、晉級(jí)制度、職業(yè)道德教育機(jī)制

3、和幫扶共建等多種手段，不斷提高基層隊(duì)伍的凝聚力和執(zhí)行力。同時(shí)要加強(qiáng)總會(huì)計(jì)師工作才能和職業(yè)操守的培養(yǎng)，促進(jìn)總會(huì)計(jì)師綜合素養(yǎng)的提高。抓開展：今后兩至三年，財(cái)務(wù)工作要全面實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)明晰、治理統(tǒng)一、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目的，要求我們從現(xiàn)在起必須做好規(guī)劃，為今后財(cái)務(wù)工作的和諧、健康開展奠定根底。首先，要積極推進(jìn)財(cái)務(wù)三統(tǒng)一建立，實(shí)現(xiàn)組織、制度和流程的統(tǒng)一;其次，要優(yōu)化財(cái)務(wù)環(huán)境，對(duì)上要與集團(tuán)公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機(jī)制，對(duì)內(nèi)要全力以赴為相關(guān)部門提供優(yōu)質(zhì)的效勞，對(duì)下要確保受控運(yùn)轉(zhuǎn)、令行禁止，對(duì)外要與銀行、稅務(wù)和財(cái)政等職能部門建立長(zhǎng)期穩(wěn)定、和諧的工作關(guān)系;另外要按照公司整體戰(zhàn)略的變化適時(shí)調(diào)整開

4、展思路，實(shí)現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目的的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。抓責(zé)任：要充分履行財(cái)務(wù)工作監(jiān)視、反映、效勞三種職能，明確各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)維護(hù)資金平安、確保本級(jí)機(jī)構(gòu)平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)的職責(zé)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員樹立大局認(rèn)識(shí)、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)、提高執(zhí)行力，實(shí)在肩負(fù)起應(yīng)盡的義務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。創(chuàng)效益：首先要從直截了當(dāng)效益出發(fā)，做好資金的運(yùn)轉(zhuǎn)治理和本錢費(fèi)用的監(jiān)控，著力于降低財(cái)務(wù)費(fèi)用等各項(xiàng)可控費(fèi)用;其次，要從確保預(yù)算的受控運(yùn)轉(zhuǎn)入手，加強(qiáng)分析和監(jiān)控，做好量、本、利的測(cè)算，為相關(guān)部門的決策提供支持，制造間接的治理效益。創(chuàng)業(yè)績(jī)：公司財(cái)務(wù)工作、財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)人員要在集團(tuán)、股份和板塊接著保持先進(jìn)水平，要加強(qiáng)對(duì)前沿理論的研究，并將成果及時(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，力爭(zhēng)在定額

5、和資金治理等前沿領(lǐng)域?yàn)殇N售系統(tǒng)做出突出奉獻(xiàn)，使公司財(cái)務(wù)治理水平同比能有大的進(jìn)步。201x年我將按照公司整體戰(zhàn)略部署，帶著全體財(cái)務(wù)人員，接著發(fā)揚(yáng)成績(jī)，開拓進(jìn)取，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工作要求，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，為公司的開展作出新奉獻(xiàn)。2020年財(cái)務(wù)經(jīng)理工作計(jì)劃一、參加財(cái)務(wù)人員接著教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員接著教育。首先參加財(cái)務(wù)人員接著教育，理解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精華。全面按新準(zhǔn)則的標(biāo)準(zhǔn)要求，純熟地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)展帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。參加接著教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。二、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)金治理，做好日常核算1、按照新的制

6、度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)展業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時(shí)進(jìn)展記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽覺察金以票和轉(zhuǎn)帳支票。4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。三、個(gè)人見意措施要求財(cái)務(wù)治理科學(xué)化，核算標(biāo)準(zhǔn)化，費(fèi)用操縱全理化，強(qiáng)化監(jiān)視度，細(xì)化工作，實(shí)在表達(dá)財(cái)務(wù)治理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、

7、健康化，更能符合公司開展的步伐?？傊?01x年里，我會(huì)借改革契機(jī)，接著加大現(xiàn)金治理力度，提高本身業(yè)務(wù)操作才能，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成201x年工作計(jì)劃的各項(xiàng)任務(wù)，以限度地報(bào)答于公司。為我公司的穩(wěn)健開展而做出更大的奉獻(xiàn)。2020年財(cái)務(wù)經(jīng)理工作計(jì)劃一、樹立正確的監(jiān)視觀、效勞觀。作為一名財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，樹立正確的監(jiān)視觀和效勞觀，是做好財(cái)務(wù)工作的重要前提。財(cái)務(wù)的根本職能是監(jiān)視，但僅僅做好監(jiān)視還不夠。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)要在嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)視的前提下，為其他部門提供良好的效勞工作，使其他各部門工作能及時(shí)、有效完成。只有監(jiān)視與效勞并舉，方能獲得集團(tuán)及公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，使財(cái)務(wù)工作的價(jià)值化。二、全面理解公司各方面根

8、本情況、迅速溶入整個(gè)團(tuán)隊(duì)。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人到崗后，應(yīng)盡快對(duì)公司的根本情況進(jìn)展理解，包括整個(gè)工程的根本情況、創(chuàng)辦期的期限、創(chuàng)辦費(fèi)金額、人員編制、已到崗人員情況等。與公司領(lǐng)導(dǎo)班子及其他各部門負(fù)責(zé)人多溝通，理解其創(chuàng)辦期整體工作內(nèi)容及各階段性工作任務(wù)，為日常監(jiān)視及效勞工作墊定良好根底。三、對(duì)公司需辦理的各種證照進(jìn)展整理歸檔，確保各種證照齊全。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人到崗后，一般公司已經(jīng)由商管總部拓展部完成了前期驗(yàn)資、工商注冊(cè)等工作，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按照商管總部的要求，對(duì)已辦理的各種證照進(jìn)展整理歸檔，對(duì)尚未辦理的各種手續(xù)進(jìn)展登記，與商管總部及各相關(guān)政府部門加強(qiáng)溝通，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理好或協(xié)助責(zé)任部門辦理好各種證照，防止在日常工作

9、中出現(xiàn)不必要的苦惱，阻礙公司的良好形象。四、與各部門配合，對(duì)創(chuàng)辦費(fèi)進(jìn)展分解并對(duì)每月的支出進(jìn)展分析，確保適時(shí)監(jiān)控，心中有數(shù)。商管公司在開業(yè)前根本上沒有收入，創(chuàng)辦費(fèi)是其最主要的經(jīng)費(fèi)來源。公司在對(duì)創(chuàng)辦費(fèi)進(jìn)展分解上報(bào)后，隨著時(shí)間變化，分解內(nèi)容可能需要進(jìn)展適當(dāng)調(diào)整。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按照實(shí)際工作需要，對(duì)需要調(diào)整的工程及時(shí)調(diào)整，以便于后期支出時(shí)進(jìn)展合理監(jiān)控，既滿足工作需要，又能使總體支出操縱在合理額度之內(nèi)。臨近開業(yè)及開業(yè)前幾天，由于各種突發(fā)事件較多，各種不可可能費(fèi)用相應(yīng)會(huì)比平時(shí)增加特別多，這其中會(huì)有相當(dāng)部分需計(jì)入創(chuàng)辦費(fèi)。因此在前期的費(fèi)用支出中，應(yīng)遵照慎重性原則，適度從嚴(yán)把控各項(xiàng)日常支出，以預(yù)留出合理額度備開業(yè)期

10、間急用。五、與企劃部配合，做好招商推行費(fèi)的分解及核算監(jiān)視工作，確保專項(xiàng)費(fèi)用合理支出。招商推行費(fèi)用是專項(xiàng)費(fèi)用，只能用于與招商推行相關(guān)的支出。在企劃部相關(guān)工作開始階段，就要催促、配合其做好整個(gè)創(chuàng)辦期的費(fèi)用整體分解工作，按月向商管總部上報(bào)月度費(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)格按預(yù)算支出。同時(shí)在日常業(yè)務(wù)辦理過程中，要嚴(yán)格監(jiān)視各相關(guān)人員按集團(tuán)要求提交各種相關(guān)手續(xù)，如費(fèi)用預(yù)算審批OA、合同、合同審批表、三方比價(jià)或直截了當(dāng)發(fā)包審批、招投標(biāo)審批、廣告驗(yàn)收手續(xù)等。六、與工程部配合，做好各種工程工具的招投標(biāo)采購(gòu)工作，確保大額支出嚴(yán)格按集團(tuán)制度執(zhí)行。工程工具采購(gòu)按照實(shí)際工作需要及供貨方情況，一般可分為兩塊，一塊為升降機(jī)采購(gòu)，一塊為其他

11、低值工具打包采購(gòu)。財(cái)務(wù)應(yīng)催促相關(guān)部門按照實(shí)際工作需要，合理安排好OA報(bào)批及招投標(biāo)工作。確保所需各種工具適時(shí)到位，滿足相關(guān)部門工作之需。七、與物管部配合，做好開荒及日常保潔等各種招投標(biāo)工作，確保相關(guān)業(yè)務(wù)公平公正。開荒由商管公司負(fù)責(zé)相關(guān)事項(xiàng)的組織及落實(shí)，相關(guān)費(fèi)用由工程公司承擔(dān)。商管公司在開荒招投標(biāo)及后期的組織及落實(shí)中應(yīng)治理到位，手續(xù)齊全，如垃圾清運(yùn)的車次統(tǒng)計(jì)等。日常保潔是指廣場(chǎng)開業(yè)后的日常保養(yǎng)清潔等工作，此部分費(fèi)用支出不屬于創(chuàng)辦費(fèi)支出范疇，因此在招投標(biāo)過程中要留意審核其總費(fèi)用是否在開業(yè)后運(yùn)營(yíng)預(yù)算指標(biāo)內(nèi)，以防費(fèi)用超支。八、與招商營(yíng)運(yùn)部配合，做好商戶簽約條件的審核工作，確保各商戶簽約符合集團(tuán)要求。商場(chǎng)

12、開業(yè)前招商工作是重中之重，而商戶簽約又是招商工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不同的商戶尤其是戰(zhàn)略合作伙伴及實(shí)力較強(qiáng)的商戶，簽約條件會(huì)有所不同，如簽約期限、租金單價(jià)、保證金金額、租金收限方式等，財(cái)務(wù)應(yīng)嚴(yán)格審核每個(gè)商戶的簽約條件，與租賃決策文件及小商戶租金分解表指標(biāo)進(jìn)展比照，對(duì)超出標(biāo)準(zhǔn)的商戶簽約情況，及時(shí)催促相關(guān)部門上報(bào)商管總部，第一時(shí)間獲得相應(yīng)批復(fù)。九、積極主動(dòng)，親切配合，做好各種內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)工作，確保公司有良好的外部環(huán)境。萬(wàn)達(dá)的商業(yè)地產(chǎn)是城市綜合體，里面的商戶數(shù)量、類型、業(yè)態(tài)各異，各商家日常運(yùn)營(yíng)牽涉的政府治理部門特別多，如當(dāng)?shù)卣?、工商、稅?wù)、消防、公安、交警、勞動(dòng)、房產(chǎn)、衛(wèi)生、物價(jià)辦等。在日常與這些部門的交往中，財(cái)務(wù)部也應(yīng)當(dāng)仁不讓，盡已所能，一方面依托萬(wàn)達(dá)強(qiáng)大的實(shí)力和阻礙力，一方面結(jié)合當(dāng)?shù)氐奈幕?，主?dòng)配合領(lǐng)導(dǎo)處理好公司與各部門關(guān)系，使得在日常監(jiān)視工作中能得到同事的理解與配合。十、以身作則，帶好團(tuán)隊(duì)，做好各種根底性效勞工作，確保各部門日常業(yè)務(wù)良好、高效完成。財(cái)務(wù)工作是注重細(xì)節(jié)的工作，在日常核算及各種款支付業(yè)務(wù)中，一定要細(xì)心加耐心，并阻礙到整個(gè)團(tuán)隊(duì)。細(xì)心