綜合部人力資源部績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)

1、綜合部文員績(jī)效指標(biāo)庫(kù)工作業(yè)績(jī)指標(biāo)工作大項(xiàng)工作指標(biāo)說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源指標(biāo)定義/計(jì)算方法指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核周期權(quán)重備注文件檔案管理文件收發(fā)及時(shí)文件收發(fā)登記記錄A級(jí)得本指標(biāo)分?jǐn)?shù)的100%A文件收發(fā)的及時(shí)率達(dá)到100%B級(jí)得本指標(biāo)分?jǐn)?shù)的60%B文件收發(fā)的及時(shí)率達(dá)到%以上C級(jí)不得分C文件收發(fā)的及時(shí)率達(dá)到%以下文件、通知、會(huì)議紀(jì)要編撰規(guī)范準(zhǔn)確工作記錄根據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)兩項(xiàng)得分加權(quán)平均得出內(nèi)容詳實(shí)、準(zhǔn)確，每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤減 分 會(huì)議紀(jì)要在會(huì)議召開后 天內(nèi)發(fā)放每發(fā)生一次發(fā)放不及時(shí)的情況減分辦公室物資管理固定資產(chǎn)與辦公用品定期核查及時(shí)補(bǔ)充設(shè)備檢查記錄固定資產(chǎn)和辦公用品定期核查因辦公用品補(bǔ)充不及時(shí)的出現(xiàn)相關(guān)部門投訴情況每出現(xiàn)一次

2、減分固定資產(chǎn)損毀在天內(nèi)報(bào)修 固定資產(chǎn)損毀未及時(shí)報(bào)告和維修的情況，每出現(xiàn)一次減分行政費(fèi)用繳納報(bào)銷及時(shí)、準(zhǔn)確工作記錄考核期內(nèi)行政費(fèi)用繳納和報(bào)銷的錯(cuò)誤次數(shù)行政費(fèi)用繳納和報(bào)銷不及時(shí)每出現(xiàn)一次減分行政費(fèi)用繳納和報(bào)銷錯(cuò)誤每出現(xiàn)一次減分公關(guān)接待管理日常接待及招待用餐的安排工作記錄招待用餐安排失誤次數(shù)招待用餐安排每失誤一次減分會(huì)務(wù)管理會(huì)議組織安排工作記錄工作會(huì)議安排失誤次數(shù)因?yàn)闀?huì)議安排不合理或者會(huì)議準(zhǔn)備不充分而造成的會(huì)議中斷或延期舉行的事件每出現(xiàn)一次減 分其他工作態(tài)度指標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明等級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重工作責(zé)任心工作責(zé)任心強(qiáng)，盡職盡責(zé)A具有高度責(zé)任心，能保證高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)地達(dá)成工作任務(wù)，從未有失職行為B工作時(shí)間

3、盡職盡責(zé)，能如期完成工作任務(wù)，偶爾會(huì)有失職行為C有一定的責(zé)任心，但市場(chǎng)有失職的行為工作主動(dòng)性工作積極無(wú)需監(jiān)督A對(duì)本職工作有持久的熱情，積極主動(dòng)的完成份內(nèi)的工作，對(duì)份外的工作能夠給予相應(yīng)的支持B工作有一定的熱情，能主動(dòng)考慮問(wèn)題，并提出解決辦法C工作不主動(dòng)，不熱情，推諉扯皮的事情時(shí)候發(fā)生，需要領(lǐng)導(dǎo)的督促和監(jiān)督才能完成本職工作工作紀(jì)律性嚴(yán)守企業(yè)的規(guī)章制度，紀(jì)律性強(qiáng)A考核期內(nèi)違紀(jì)及規(guī)章制度現(xiàn)象B考核期內(nèi)違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象不超過(guò)（）次C考核期內(nèi)違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象超過(guò)（）次學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo)考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重合理化工作建議要以報(bào)告的形式交由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批認(rèn)定工作改進(jìn)的合理化建議每被采納一條加分專業(yè)能力提升指標(biāo)每個(gè)考

4、核期末同被考核者溝通后確定下一考核期的目標(biāo)綜合部車輛管理員績(jī)效指標(biāo)庫(kù)工作業(yè)績(jī)指標(biāo)工作大項(xiàng)工作指標(biāo)說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源指標(biāo)定義/計(jì)算方法指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核周期權(quán)重備注車輛管理車輛調(diào)度管理工作記錄車輛調(diào)度有誤延誤，合理車輛調(diào)度不合理合理，出車不及時(shí)一次減 分車輛使用記錄不完備一處減分車輛使用違章一次減 分車輛維修保養(yǎng)計(jì)劃并實(shí)施工作記錄車輛維修保養(yǎng)延誤次數(shù)每發(fā)生一次沒(méi)有按期完成維修保養(yǎng)的情況，減分根據(jù)車輛維修保養(yǎng)計(jì)劃判定車輛維修保養(yǎng)延誤的情況每出現(xiàn)一次車輛隱患沒(méi)有及時(shí)排除的情況，減分健全車輛管理檔案和臺(tái)帳的完整率工作記錄完備的車輛管理檔案分?jǐn)?shù)/總的車輛數(shù)車輛管理檔案的完整率為100%得 分檔案由主管領(lǐng)導(dǎo)定期核

5、查車輛管理檔案的完整率為%得 分車輛管理檔案的完整率為%得 分油卡費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)和匯總工作記錄油卡費(fèi)用統(tǒng)計(jì)的錯(cuò)誤數(shù)油卡費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)和匯總每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤減分辦公管理公司空調(diào)、強(qiáng)電、消防的管理和使用工作記錄公司空調(diào)、強(qiáng)電、消防設(shè)備定期檢修公司空調(diào)、強(qiáng)電、消防設(shè)備的管理檢修不及時(shí)的現(xiàn)象每出現(xiàn)一次減分公司強(qiáng)電設(shè)備每月號(hào)進(jìn)行排查，在故障出現(xiàn)后天內(nèi)完成維修小額物資采購(gòu)及時(shí)成本控制得當(dāng)工作記錄1-上期采購(gòu)成本/當(dāng)期采購(gòu)成本*100%小額物資采購(gòu)不及時(shí)或錯(cuò)誤的情況每出現(xiàn)一次減分小額物資采購(gòu)成本的節(jié)省率在%以上加分工作態(tài)度指標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明等級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重工作責(zé)任心工作責(zé)任心強(qiáng)，盡職盡責(zé)A具有高度責(zé)任心，能保證高質(zhì)

6、量高標(biāo)準(zhǔn)地達(dá)成工作任務(wù)，從未有失職行為B工作時(shí)間盡職盡責(zé)，能如期完成工作任務(wù)，偶爾會(huì)有失職行為C有一定的責(zé)任心，但市場(chǎng)有失職的行為工作主動(dòng)性工作積極無(wú)需監(jiān)督A對(duì)本職工作有持久的熱情，積極主動(dòng)的完成份內(nèi)的工作，對(duì)份外的工作能夠給予相應(yīng)的支持B工作有一定的熱情，能主動(dòng)考慮問(wèn)題，并提出解決辦法C工作不主動(dòng)，不熱情，推諉扯皮的事情時(shí)候發(fā)生，需要領(lǐng)導(dǎo)的督促和監(jiān)督才能完成本職工作工作紀(jì)律性嚴(yán)守企業(yè)的規(guī)章制度，紀(jì)律性強(qiáng)A考核期內(nèi)違紀(jì)及規(guī)章制度現(xiàn)象B考核期內(nèi)違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象不超過(guò)（）次C考核期內(nèi)違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象超過(guò)（）次學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo)考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重工作改進(jìn)的合理化建議每被采納一條加分合理化工作建議要以報(bào)告的形

7、式交由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批認(rèn)定專業(yè)能力提升指標(biāo)每個(gè)考核期末同被考核者溝通后確定下一考核期的目標(biāo)人力資源專員績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源指標(biāo)定義/計(jì)算方法指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核周期權(quán)重備注工作分析工作分析和崗位說(shuō)明書修訂的及時(shí)性工作記錄A級(jí)得本指標(biāo)分?jǐn)?shù)100%A考核期內(nèi)工作分析及崗位職責(zé)說(shuō)明書更新的及時(shí)率100% 半年度/年度考核期內(nèi)已完成的崗位修訂/（職責(zé)變更崗位+新增加崗位）*100%B級(jí)得本指標(biāo)分?jǐn)?shù)的60%B考核期內(nèi)工作分析及崗位職責(zé)說(shuō)明書更新的及時(shí)率達(dá)到C級(jí)不得分C考核期內(nèi)工作分析及崗位職責(zé)說(shuō)明書更新的及時(shí)率小于招聘管理收集人力資源信息及擬定招聘計(jì)劃的及時(shí)性及準(zhǔn)確性工作記錄A

8、級(jí)得本指標(biāo)分?jǐn)?shù)100%A在計(jì)劃時(shí)間之內(nèi)順利完成各部門人員需求的信息并擬定好招聘計(jì)劃年度B級(jí)得本指標(biāo)分?jǐn)?shù)的60%B收集各部門人員需求信息擬定招聘計(jì)劃比計(jì)劃時(shí)間超期天以內(nèi)C級(jí)不得分C收集各部門人員需求信息擬定招聘計(jì)劃比計(jì)劃時(shí)間超期天以上招聘渠道構(gòu)建和聯(lián)系，招聘信息發(fā)布的及時(shí)性工作記錄實(shí)際招聘信息發(fā)布日期-計(jì)劃招聘信息發(fā)布日期A在計(jì)劃期內(nèi)準(zhǔn)確的完成所有渠道的公司招聘信息的發(fā)布B所有渠道招聘信息發(fā)布超計(jì)劃日期天以內(nèi)C所有渠道招聘信息發(fā)布超計(jì)劃日期天以上公司招聘工作的組織安排，簡(jiǎn)歷的收取及初選篩選；公司人才庫(kù)建設(shè)工作記錄A級(jí)得本指標(biāo)分?jǐn)?shù)100%A日常招聘工作安排合理，簡(jiǎn)歷收取及篩選及時(shí)季度B級(jí)得本指標(biāo)分

9、數(shù)的60%B未能在計(jì)劃期內(nèi)完成工作，超期天以內(nèi)C級(jí)不得分C未能在計(jì)劃期內(nèi)完成工作，超期天以上培訓(xùn)管理內(nèi)部培訓(xùn)組織工作，以及外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系與接洽工作記錄培訓(xùn)事故次數(shù)/陪訓(xùn)總次數(shù)因組織不當(dāng)而引起的培訓(xùn)延誤、中斷每出現(xiàn)一次減分月度新員工入職引導(dǎo)培訓(xùn)培訓(xùn)記錄A級(jí)得本指標(biāo)分?jǐn)?shù)100%A新員工入職引導(dǎo)培訓(xùn)滿意度在%以上培訓(xùn)滿意度，按照培訓(xùn)滿意度調(diào)查加權(quán)平均得出B級(jí)得本指標(biāo)分?jǐn)?shù)的60%B新員工入職引導(dǎo)培訓(xùn)滿意度在%- %以內(nèi)C級(jí)不得分C新員工入職引導(dǎo)培訓(xùn)滿意度在%以下培訓(xùn)考勤統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)考勤記錄培訓(xùn)考勤提交延誤數(shù)，提交培訓(xùn)考勤延誤一次減分，培訓(xùn)考勤結(jié)果錯(cuò)誤錯(cuò)誤率在以下減分月度績(jī)效管理（員工）定期發(fā)放和回收績(jī)

10、效考核表格，參與各部門季度述職和績(jī)效反饋工作記錄績(jī)效考核表發(fā)放回收延誤數(shù)，績(jī)效改進(jìn)建議的條數(shù)述職材歸檔及時(shí)每出現(xiàn)一次 分績(jī)效考核發(fā)放和回收分別在每月進(jìn)行每出現(xiàn)一次發(fā)放和回收績(jī)效考核不及時(shí)現(xiàn)象減分通過(guò)績(jī)效考核反饋資料的整理，提出合理化的績(jī)效考核改進(jìn)建議并被采納，每一條加分員工關(guān)系管理員工勞動(dòng)合同簽訂、變更、續(xù)訂和終止的及時(shí)性工作記錄不及時(shí)的次數(shù)員工勞動(dòng)合同簽訂、變更、續(xù)訂和終止的不及時(shí)的情況每出現(xiàn)一次減分員工入、離職員工手續(xù)辦理的及時(shí)性工作記錄不及時(shí)的次數(shù)員工入、離職員工手續(xù)辦理不及時(shí)每出現(xiàn)一次減分員工入離職天以內(nèi)辦理員工“五險(xiǎn)一金”表格的日常編制及繳納的及時(shí)性工作記錄實(shí)際“五險(xiǎn)一金”辦理日期-

11、計(jì)劃“五險(xiǎn)一金”辦理日期在計(jì)劃期內(nèi)完成“五險(xiǎn)一金”繳納，辦理，錯(cuò)誤一次減 分“五險(xiǎn)一金”繳納辦理超計(jì)劃期一天減分勞動(dòng)保障年檢，協(xié)助工會(huì)的年度體檢工作工作記錄錯(cuò)誤數(shù)勞動(dòng)保障年檢，協(xié)助工會(huì)的年度體檢工作每出現(xiàn)一次工作失誤，或跟進(jìn)不及時(shí)的情況減分年度見(jiàn)習(xí)（實(shí)習(xí)）員工管理見(jiàn)習(xí)員工各項(xiàng)工作的跟進(jìn)和考核工作記錄失誤次數(shù)見(jiàn)習(xí)員工各項(xiàng)工作的安排不合理，每出現(xiàn)一處減分不及時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)按計(jì)劃和實(shí)際完成的情況而定見(jiàn)習(xí)員工工作跟進(jìn)不及時(shí)，每出現(xiàn)一次減 分人事檔案管理公司員工人事檔案資料的完整率人事檔案歸檔的及時(shí)性工作記錄A級(jí)得本指標(biāo)分?jǐn)?shù)100%A公司員工人事檔案資料的完整率人事檔案歸檔及時(shí)率達(dá)到100%已歸檔人事檔案份數(shù)

12、/（應(yīng)歸檔人事檔案+應(yīng)建人事檔案份數(shù)）100%B級(jí)得本指標(biāo)分?jǐn)?shù)的60%B公司員工人事檔案資料的完整率人事檔案歸檔及時(shí)率在%以上C級(jí)不得分C公司員工人事檔案資料的完整率人事檔案歸檔及時(shí)率在%以下網(wǎng)站管理網(wǎng)站信息更新及上傳的及時(shí)性工作記錄不及時(shí)的次數(shù)網(wǎng)站信息更新不及時(shí)每出現(xiàn)一次減分月度硬件設(shè)備維護(hù)公司電腦等硬件設(shè)備的維修及時(shí)工作記錄電腦維修時(shí)間-電腦維修上報(bào)時(shí)間A公司電腦等硬件設(shè)備的維修維護(hù)在報(bào)告期 （時(shí)間）以內(nèi)季度B公司電腦等硬件設(shè)備的維修維護(hù)超報(bào)告期 （時(shí)間）以上工作態(tài)度指標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明等級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重工作責(zé)任心工作有責(zé)任心強(qiáng)，盡職盡責(zé)A具有高度責(zé)任心，能保證高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)地達(dá)成工作任務(wù)，從

13、未有失職行為B工作時(shí)間盡職盡責(zé)，能如期完成工作任務(wù)，偶爾會(huì)有失職行為C有一定的責(zé)任心，但市場(chǎng)有失職的行為工作主動(dòng)性工作積極無(wú)需監(jiān)督A對(duì)本職工作有持久的熱情，積極主動(dòng)的完成份內(nèi)的工作，對(duì)份外的工作能夠給予相應(yīng)的支持B工作有一定的熱情，能主動(dòng)考慮問(wèn)題，并提出解決辦法C工作不主動(dòng)，不熱情，推諉扯皮的事情時(shí)候發(fā)生，需要領(lǐng)導(dǎo)的督促和監(jiān)督才能完成本職工作工作紀(jì)律性嚴(yán)守企業(yè)的規(guī)章制度，紀(jì)律性強(qiáng)A考核期內(nèi)違紀(jì)及規(guī)章制度現(xiàn)象B考核期內(nèi)違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象不超過(guò)（）次C考核期內(nèi)違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象超過(guò)（）次學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo)考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重工作改進(jìn)的合理化建議每被采納一條加分合理化工作建議要以報(bào)告的形式交由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批認(rèn)定

14、專業(yè)能力提升指標(biāo)每個(gè)考核期末同被考核者溝通后確定下一考核期的目標(biāo)前臺(tái)文員績(jī)效指標(biāo)庫(kù)一、工作業(yè)績(jī)指標(biāo)工作大項(xiàng)工作指標(biāo)說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源指標(biāo)定義/計(jì)算方法指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核周期權(quán)重備重前臺(tái)服務(wù)管理公司前臺(tái)電話接聽及轉(zhuǎn)達(dá)，收發(fā)傳真、信函并及時(shí)登記、傳達(dá)收發(fā)登記記錄收發(fā)登記及時(shí)次數(shù)/收發(fā)登記總次數(shù)A收發(fā)登記的及時(shí)率達(dá)到100%B收發(fā)登記的及時(shí)率達(dá)到 %以上C收發(fā)登記的及時(shí)率達(dá)到 %以下公司來(lái)客來(lái)訪接待，及時(shí)整理接待室來(lái)訪登記記錄及時(shí)準(zhǔn)確接待整理次數(shù)/接待整理總次數(shù)A接待整理的及時(shí)、準(zhǔn)確率達(dá)到100%B接待整理的及時(shí)、準(zhǔn)確率達(dá)到 %以上C接待整理的及時(shí)、準(zhǔn)確率達(dá)到 %以下會(huì)議服務(wù)管理公司會(huì)議期間會(huì)務(wù)服務(wù)工作記錄

15、未及時(shí)提供會(huì)務(wù)服務(wù)次數(shù)因未及時(shí)提供會(huì)務(wù)服務(wù)造成會(huì)議延緩、中斷每出現(xiàn)一次減 分會(huì)議結(jié)束后及時(shí)整理會(huì)議室未及時(shí)整理會(huì)議室次數(shù)未及時(shí)整理會(huì)議室每出現(xiàn)一次減 分報(bào)刊、圖書資料管理公司訂閱報(bào)刊的傳遞、裝訂；公司圖書、雜志的登記及借閱工作。收發(fā)登記記錄報(bào)刊管理失誤次數(shù)報(bào)刊未及時(shí)裝訂、更新沒(méi)出現(xiàn)一次減 分相關(guān)登記記錄圖書、雜志管理失誤次數(shù)因未及時(shí)登記、清點(diǎn)而造成圖書、雜志遺失、損壞情況每出現(xiàn)一次減 分其他負(fù)責(zé)落實(shí)辦公區(qū)域植物租擺負(fù)責(zé)公司飲用水的及時(shí)更換工作記錄飲用水更換失誤次數(shù)未及時(shí)更換飲用水每出現(xiàn)一次減 分；未及時(shí)聯(lián)系送水造成無(wú)備用水沒(méi)出現(xiàn)一次減 分二、工作態(tài)度指標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明等級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重工作責(zé)任

16、心工作責(zé)任心強(qiáng)，盡職盡責(zé)A具有高度責(zé)任心，能保證高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)地達(dá)成工作任務(wù)，從未有失職行為B工作時(shí)間盡職盡責(zé)，能如期完成工作任務(wù)，偶爾會(huì)有失職行為C有一定的責(zé)任心，但市場(chǎng)有失職的行為工作主動(dòng)性工作積極無(wú)需監(jiān)督A對(duì)本職工作有持久的熱情，積極主動(dòng)的完成份內(nèi)的工作，對(duì)份外的工作能夠給予相應(yīng)的支持B工作有一定的熱情，能主動(dòng)考慮問(wèn)題，并提出解決辦法C工作不主動(dòng)，不熱情，推諉扯皮的事情時(shí)候發(fā)生，需要領(lǐng)導(dǎo)的督促和監(jiān)督才能完成本職工作工作紀(jì)律性嚴(yán)守企業(yè)的規(guī)章制度，紀(jì)律性強(qiáng)A考核期內(nèi)違紀(jì)及規(guī)章制度現(xiàn)象B考核期內(nèi)違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象不超過(guò)（）次C考核期內(nèi)違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象超過(guò)（）次三、學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo)考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)工作改進(jìn)的

17、合理化建議每被采納一條加 分合理化工作建議要以報(bào)告的形式交由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批認(rèn)定專業(yè)能力提升指標(biāo)每個(gè)考核期末同被考核者溝通后確定下一考核期的目標(biāo)前臺(tái)（檔案管理）員績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)一、工作業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)工作指標(biāo)說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源指標(biāo)定義/計(jì)算方法考核周期權(quán)重備注前臺(tái)工作接聽來(lái)電并轉(zhuǎn)達(dá)，收發(fā)傳真、信函并及時(shí)登記、傳達(dá)收發(fā)登記記錄收發(fā)登記及時(shí)次數(shù)/收發(fā)登記總次數(shù)A收發(fā)登記的及時(shí)率達(dá)到100%B收發(fā)登記的及時(shí)率達(dá)到 %以上C收發(fā)登記的及時(shí)率達(dá)到 %以下來(lái)訪接待，及時(shí)整理接待室來(lái)訪登記記錄及時(shí)準(zhǔn)確接待整理次數(shù)/接待整理總次數(shù)A接待整理的及時(shí)、準(zhǔn)確率達(dá)到100%B接待整理的及時(shí)、準(zhǔn)確率達(dá)到 %以上C接待整理的及時(shí)

18、、準(zhǔn)確率達(dá)到 %以下會(huì)議服務(wù)公司會(huì)議期間會(huì)務(wù)服務(wù)工作記錄未及時(shí)提供會(huì)務(wù)服務(wù)次數(shù)因未及時(shí)提供會(huì)務(wù)服務(wù)造成會(huì)議延緩、中斷每出現(xiàn)一次減 分會(huì)議結(jié)束后及時(shí)整理會(huì)議室未及時(shí)整理會(huì)議室次數(shù)未及時(shí)整理會(huì)議室每出現(xiàn)一次減 分考勤工作負(fù)責(zé)考勤記錄、統(tǒng)計(jì)、匯總、上報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確考勤記錄考勤提交延誤次數(shù)；考勤統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤率考勤記錄、統(tǒng)計(jì)和匯總每出現(xiàn)一處錯(cuò)誤減分每月26日提交考勤上交延誤一天減分對(duì)違反公司考勤制度的行為及時(shí)報(bào)本部門及合規(guī)部處理部門、合規(guī)部記錄未及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)違規(guī)行為次數(shù) 未及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)違規(guī)行為每出現(xiàn)一次減分檔案、資料管理公司各種檔案、文件的登記、收進(jìn)、移交、保管、銷毀和借閱手續(xù)辦理等相關(guān)管理工作檔案登記記錄檔案、文件管理失誤次數(shù)因?yàn)闄n案、文件管理不當(dāng)造成遺失、損壞等情況每出現(xiàn)一次減分行政常用表格的管理工作記錄對(duì)外報(bào)送資料、外部會(huì)議資料準(zhǔn)備延期總天數(shù)A考核期內(nèi)延期總天數(shù)為0B考核期內(nèi)延期總天數(shù)在以內(nèi)C考核期內(nèi)延期總天數(shù)在以上其他日常行政工作公司早晨開大門、下午下班時(shí)鎖門考核期內(nèi)準(zhǔn)時(shí)開關(guān)門次數(shù)/開關(guān)門總次數(shù)A開關(guān)門的及時(shí)率達(dá)到100%B開關(guān)門的及時(shí)率達(dá)到 %以上C開關(guān)門的及時(shí)率達(dá)到 %以下負(fù)責(zé)落實(shí)辦公區(qū)域植物租擺以及日常維護(hù)考核期內(nèi)及時(shí)維護(hù)次數(shù)/維護(hù)總次數(shù)A植物維護(hù)的及時(shí)率達(dá)到100%B植物維護(hù)