2022年關(guān)于公司定崗定責(zé)方案

1、2022年關(guān)于公司定崗定責(zé)方案公司定責(zé)定崗定員工作方案;為規(guī)范公司的人員編制管理，優(yōu)化人力資源配置，充分;一、定員定崗的指導(dǎo)思想和原則;人員定崗定員的指導(dǎo)思想是：緊密配合機(jī)構(gòu)改革方案的;定崗定員定責(zé)的原則大致有以下幾點(diǎn)：因事設(shè)崗;競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)選用的原則按照“公平、公開、二、定崗定員的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn);定崗定員的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)是：在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，;定責(zé)、合理配置人力資源，構(gòu)建公司定責(zé)定崗定員工作方案為規(guī)范公司的人員編制管理，優(yōu)化人力資源配置，充分考慮公司的服務(wù)理念和管理需求，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本方案：一、定員定崗的指導(dǎo)思想和原則人員定崗定員的指導(dǎo)思想是。緊密配合機(jī)構(gòu)改革方案的實(shí)施，優(yōu)化人

2、員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)、保留工作骨干;提高工作效率。按照“工作需要，競(jìng)爭(zhēng)上崗，綜合考評(píng)”的原則和德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一支精干、高效、廉潔、務(wù)實(shí)的工作隊(duì)伍，以適應(yīng)加快我公司工作長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和高效的需要。定崗定員定責(zé)的原則大致有以下幾點(diǎn)：（一）因事設(shè)崗原則崗位應(yīng)根據(jù)部門的工作職能、業(yè)務(wù)以及管理流程進(jìn)行設(shè)定，以工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量配置人員、要達(dá)到因事設(shè)崗、人事相宜的目的：按照現(xiàn)_，定崗定員能促進(jìn)公司規(guī)范化管理不斷加強(qiáng)的原則。（二）精簡(jiǎn)高效、滿負(fù)荷原則崗位人員的配備應(yīng)堅(jiān)持“精簡(jiǎn)高效、滿負(fù)荷”的原則，裁減冗員，提供工作效率（三）競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)選用的原則按照“公平、公開、公正”的原則，參照建筑行業(yè)定員定崗的標(biāo)準(zhǔn)，符合

3、公司工作實(shí)際的原則。二、定崗定員的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)定崗定員的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)是：在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各部門職責(zé)、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量、管理層級(jí)和幅度，對(duì)人員、崗位、職責(zé)進(jìn)行適度優(yōu)化調(diào)整，其目的就是要通過定員、定崗、定責(zé)、合理配置人力資源，構(gòu)建科學(xué)的崗位管理體系，未設(shè)定薪酬等級(jí)、績(jī)效考核、人員培訓(xùn)、晉升提供基礎(chǔ)依據(jù)，從而提高公司整體的運(yùn)行效率，減少人力不必要的浪費(fèi)，提高人才的工作能力和工作主動(dòng)性。三、定崗定員的具體方法（一）崗位擬定公司根據(jù)各部門工作職能，重新梳理業(yè)務(wù)流程和管理流程，設(shè)定崗位，規(guī)定部門職責(zé)與分工。（二）定崗定員步驟定員定崗之前最重要的是要設(shè)定好企業(yè)的_架構(gòu)，其次還需要定責(zé)。定責(zé)：包括部門職責(zé)與崗位職責(zé)兩項(xiàng)內(nèi)容，定員：是在定崗基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按崗位的質(zhì)量要求，為企業(yè)每個(gè)崗位配備合格的人員。崗位設(shè)置的常用形式：定崗也即是崗位設(shè)置工作，常用的有三種：基于任務(wù)的崗位設(shè)置、基于能力的崗位設(shè)置和基于團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)置1）基于任務(wù)的崗位設(shè)置即是將明確的任務(wù)目標(biāo)按照工作流程的特點(diǎn)層層分解，并用一定形式的崗位進(jìn)行落實(shí)。這種做法的好處是崗位的工作目標(biāo)和職責(zé)簡(jiǎn)單明了，易于操作，到崗者經(jīng)過簡(jiǎn)單培訓(xùn)即可開始工作。同時(shí)，它也便于管理者實(shí)施監(jiān)督管