工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)復(fù)習(xí)課程

1、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理要占八、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程中的潛在意外風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別S評(píng)估、預(yù)防和控制 風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制3應(yīng)從項(xiàng)目的投標(biāo)準(zhǔn)備階段開(kāi)始貫 徹項(xiàng)目的始終（主命周期）;1. 風(fēng)險(xiǎn)控制方式，I分工程保險(xiǎn)，工程擔(dān)保“（靜態(tài)的）1）工程保險(xiǎn)：分強(qiáng)制險(xiǎn)和自愿險(xiǎn)出A強(qiáng)制險(xiǎn)，包拮建筑工程一切險(xiǎn)*安裝工程一切險(xiǎn)*社會(huì)險(xiǎn)、專業(yè)責(zé) 任險(xiǎn)等B自愿險(xiǎn)國(guó)際賀物運(yùn)輸險(xiǎn)、境內(nèi)貨物運(yùn)輸險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、責(zé)任險(xiǎn)"政 治鳳險(xiǎn)保險(xiǎn)、匯率保險(xiǎn)等等。2）工程擔(dān)保；是工程承包方向業(yè)主做出的一種承諾（通過(guò)銀行等 金融機(jī)構(gòu)出具書面保函兒包括投標(biāo)保函、履約保函、預(yù)付款保 函、保留全保函或維修保函等=3如是

2、帶資項(xiàng)目，則業(yè)主須向承包商出具還款保函口二、工程項(xiàng)目進(jìn)行中的風(fēng)險(xiǎn)管理1. 風(fēng)險(xiǎn)：是發(fā)生損失時(shí)的不確定性，客觀存在.2. 工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)1）合同本身商務(wù)或技術(shù)條件造成的風(fēng)險(xiǎn)滿足合同條件成本過(guò)高，對(duì)未來(lái)項(xiàng)目的履行太樂(lè)觀，責(zé)、權(quán)、義務(wù)能否順利履行,表現(xiàn)在投標(biāo)洽談階段對(duì)合同條件研究不透5對(duì)業(yè)主的資信了解 不全、對(duì)對(duì)將來(lái)項(xiàng)目施工的復(fù)雜性考慮不夠、對(duì)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境情況不清r對(duì)當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)和政治因素缺乏考慮3對(duì)自己的匪 力估計(jì)過(guò)高以及錯(cuò)誤假設(shè)等等）2） 工程實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)（項(xiàng)目管理鳳險(xiǎn) 變更管瑾風(fēng)險(xiǎn)/經(jīng)營(yíng)風(fēng) 險(xiǎn)F財(cái)務(wù)風(fēng)瞳戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)/技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)錯(cuò)誤假設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)）03、影響風(fēng)險(xiǎn)的因素人們的行為、人們的決策.客觀條件的變化

3、等袁4. 風(fēng)險(xiǎn)類別管理鳳險(xiǎn)變更菅理風(fēng)險(xiǎn).經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)/技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)錯(cuò)誤假設(shè)的鳳險(xiǎn)F自然風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等等-5. 工程項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)n客觀性和普遍性2) 諸多風(fēng)險(xiǎn)因素和其他各種因素共同作用，但在一定條件下 又有一定規(guī)律性n3) 風(fēng)險(xiǎn)的可變性，有的控制了，有的產(chǎn)生了始終處于動(dòng)態(tài)兒4) 風(fēng)險(xiǎn)的多樣性和多層次性，項(xiàng)目大而復(fù)雜，貫穿整個(gè)生命 期匚風(fēng)險(xiǎn)因素之間的內(nèi)在關(guān)系錯(cuò)綜夏雜.各風(fēng)險(xiǎn)因素之間并與 外界因素交叉影響又使鳳險(xiǎn)顯示岀多層次性6. 風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)以盡可能低的成本獲取最大的安全保澤.J 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理各個(gè)階段的方法1）識(shí)別和預(yù)測(cè)匕德?tīng)柗品?、頭眩風(fēng)暴法和情曩分析法其中葺景分析法常用來(lái)識(shí)別關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素及其影響程度二情景 分析法對(duì)以下惰況是特別有用的：提醒決策者注意某種措施或政 策可能引起的鳳險(xiǎn)或危機(jī)性的后果；建議需要進(jìn)行監(jiān)視的風(fēng)險(xiǎn)范 圍；硏究某些關(guān)鍵性囲素對(duì)未來(lái)迥:程的影響；提醒人們注意某種 技術(shù)的發(fā)展會(huì)給人們芾來(lái)哪些風(fēng)險(xiǎn)，）2）分析與評(píng)估豈FTA故障樹(shù)分析法、外宛法“3； 預(yù)防（制定預(yù)吩處置計(jì)劃）風(fēng)險(xiǎn)處置的方法包括風(fēng)險(xiǎn)回避 （如風(fēng)險(xiǎn)太大，放棄）、風(fēng)險(xiǎn)控制（限制風(fēng)險(xiǎn)因素的產(chǎn)主以降 低風(fēng)險(xiǎn)能量釋放）、風(fēng)險(xiǎn)自留（有