工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)教學(xué)文案

1、第一章， 工程項(xiàng)目管理概述1， 項(xiàng)目的分類： 1）按項(xiàng)目成果的實(shí)體形態(tài)，可將項(xiàng)目分為工程項(xiàng)目和非工程項(xiàng)目。前者 如建筑工程、水利工程、市政工程項(xiàng)目等；后者如軟件開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造、科技攻關(guān)等。2）按項(xiàng)目的規(guī)模，可將項(xiàng)目分為大型項(xiàng)目、中型項(xiàng)目和小型項(xiàng)目。3）按行業(yè)領(lǐng)域，可將項(xiàng)目分為國(guó)防項(xiàng)目、 環(huán)保項(xiàng)目、 農(nóng)業(yè)項(xiàng)目、 公路項(xiàng)目等。 4）按項(xiàng)目所屬的主體不同， 可將項(xiàng)目分為政府項(xiàng)目、企業(yè)項(xiàng)目、私人項(xiàng)目等。5）按項(xiàng)目周期不同，可將項(xiàng)目分為長(zhǎng)期項(xiàng)目、短期項(xiàng)目。 6）按項(xiàng)目復(fù)雜程度的不同，可將項(xiàng)目分為大型集成項(xiàng)目、復(fù)雜 項(xiàng)目、一般項(xiàng)目等 .2， 項(xiàng)目管理的概念： 項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目管理主體在有限的資源約束條件下

2、，為實(shí)現(xiàn)其目的，運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和方法，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)化管理的過(guò)程。項(xiàng)目管理的基本特征： 1）普通性 2 ）目的性 3）獨(dú)特性 4）集成性 5）創(chuàng)新性3， 工程項(xiàng)目的概念 ：工程項(xiàng)目是指通過(guò)特定工作或勞動(dòng)建造某種“工程實(shí)體”的過(guò)程。工 程實(shí)體一般指建筑物或構(gòu)筑物。4，工程項(xiàng)目的基本特性 ： 1）在一定約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為特定目標(biāo)。2）工程項(xiàng)目的建設(shè)需要遵循必要的建設(shè)程序和經(jīng)過(guò)特定的建設(shè)過(guò)程。3）工程項(xiàng)目的建設(shè)周期長(zhǎng)，投資大。 4）工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)具有特殊性。資金的一次性投入，建設(shè)地點(diǎn)的固定性， 設(shè)計(jì)施工任務(wù)的一次性，機(jī)械設(shè)備及生產(chǎn)力的流動(dòng)性。5）不確定因素多，風(fēng)險(xiǎn)大。 6 ）具有投

3、資限額標(biāo)準(zhǔn)。4， 工程項(xiàng)目的分類 ：1）按管理主體和內(nèi)容不同劃分： 業(yè)主項(xiàng)目， 設(shè)計(jì)項(xiàng)目， 施工項(xiàng)目。 2） 按專業(yè)不同劃分： 建筑工程， 安裝工程， 橋梁工程， 公路工程， 鐵路工程， 水電工程等。3）按工程項(xiàng)目的建設(shè)性質(zhì)不同劃分：新建項(xiàng)目，擴(kuò)建項(xiàng)目，改建項(xiàng)目，恢復(fù)項(xiàng)目，遷建項(xiàng)目。 4）按項(xiàng)目的用途不同劃分：生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目，非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目。5） 按工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程不同劃分：預(yù)備項(xiàng)目，籌建項(xiàng)目，在建項(xiàng)目，投產(chǎn)項(xiàng)目，收尾項(xiàng)目。6）按建設(shè)投資規(guī)模不同劃分： 大型， 中型， 小型項(xiàng)目。 7）按建設(shè)投資來(lái)源渠道不同劃分： 國(guó)家投資的建設(shè)項(xiàng)目，銀行信用籌資的建設(shè)項(xiàng)目，自籌資金的建設(shè)項(xiàng)目，引進(jìn)外資的建

4、設(shè)項(xiàng)目，資金市場(chǎng)籌資的建設(shè)項(xiàng)目。5， 工程建設(shè)項(xiàng)目的組成及概念 ：1）建設(shè)項(xiàng)目：是指在一個(gè)總體設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行獨(dú)立核算，行政上具有獨(dú)立的 組織形式的建設(shè)工程。2）單項(xiàng)工程：是建設(shè)項(xiàng)目的組成部分，一般是指在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中，具有獨(dú)立的設(shè)計(jì) 文件，建成后能夠獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程精品文檔3）單位工程：指具有獨(dú)立組織施工條件及單獨(dú)作為計(jì)算成本對(duì)象，但建成后不能獨(dú)立 進(jìn)行生產(chǎn)或發(fā)揮效益的工程。4）分部工程：是按單位工程的結(jié)構(gòu)部位，使用的材料，工種或設(shè)備種類和型號(hào)等的不 同而劃分的工程。5）分項(xiàng)工程：是按照不同的施工方法，不同的材料及構(gòu)件規(guī)格，將分部分項(xiàng)分解為一 些簡(jiǎn)單的施工過(guò)程，是建設(shè)工程中

5、最基本的單位內(nèi)容。6， 我國(guó)對(duì)大中型項(xiàng)目規(guī)定的開(kāi)工條件：1） 項(xiàng)目法人已經(jīng)設(shè)立，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度健全。 2） 初步設(shè)計(jì)和總概算已經(jīng)批復(fù)，施工圖的設(shè)計(jì)可以滿足主體工程施工需求。3）建設(shè)項(xiàng)目已列入國(guó)家或地方建設(shè)投資年度計(jì)劃，年度建設(shè)資金已經(jīng)落實(shí)，施工組織設(shè)計(jì) 大綱已經(jīng)編制完成。 4） 現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備和征地移民等建設(shè)外部條件能夠滿足主體工程開(kāi) 工需要。 5）建設(shè)管理模式已經(jīng)確定，投資主體與項(xiàng)目主體的管理關(guān)系已經(jīng)理順。6） 項(xiàng)目建設(shè)所需主要設(shè)備和材料已經(jīng)訂貨，并已備好連續(xù)三個(gè)月施工的需要。7， 項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)時(shí)間 ：一般規(guī)定，項(xiàng)目的任何一項(xiàng)永久性工程第一次正式破土開(kāi)槽日期即 為項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)間。不需要開(kāi)

6、槽的工程，以建筑物的基礎(chǔ)打樁作為正式開(kāi)工時(shí)間。建設(shè)工 期從新開(kāi)工時(shí)算起。8， 咨詢監(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)： 1）咨詢監(jiān)理工程師的工作具有較強(qiáng)的科學(xué)性和知識(shí)性，屬智力服務(wù)性工作。 2）咨詢監(jiān)理工程師的管理內(nèi)容是委托合同而定3）不直接從事工程項(xiàng)目實(shí)體的建設(shè)。 4 ）職業(yè)的規(guī)范性。 5）服務(wù)的有償性。第二章， 工程項(xiàng)目組織管理：1， 工程項(xiàng)目組織的含義： 管理領(lǐng)域組織一詞有兩方面含義；其一是指為了某種目的按照一定的功能和要求建立起來(lái)的集體或系統(tǒng)，如一個(gè)企事業(yè)單位。其二是指安排分散的人或物使之具有一定的功能和系統(tǒng)性的行為過(guò)程，即強(qiáng)調(diào)組 織關(guān)系建立的行為和方式。2， 工程項(xiàng)目組織： 是指為完成工

7、程任務(wù)而建立起來(lái)的，從事項(xiàng)目工作的組織系統(tǒng)。3， 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的概念 ：是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)機(jī)適應(yīng)項(xiàng)目環(huán)境變化而建立的團(tuán)隊(duì)。4， 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn) ： 1）共同的目標(biāo)， 2）合理分工與協(xié)作， 3）高度的凝聚力， 4）團(tuán)隊(duì)成員相互信任 ,5）有效的溝通5， 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和建設(shè) ：組建階段 磨合階段 規(guī)范化階段 執(zhí)行與成效階段解散階段第三章， 工程項(xiàng)目前期策劃與投資決策 ：1， 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) ：是指從項(xiàng)目或企業(yè)的財(cái)務(wù)角度出發(fā)， 根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行財(cái)稅制度和市場(chǎng)價(jià)格體系， 分析、預(yù)測(cè)項(xiàng)目投入的費(fèi)用和產(chǎn)出的效益，計(jì)算財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，考查擬建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)盈 利能力、清償能力，從而判斷建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性。2， 社會(huì)評(píng)價(jià)的概念

8、和范圍 ：工程項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)，是指分析擬建項(xiàng)目對(duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的影響以及 當(dāng)?shù)厣鐣?huì)條件對(duì)項(xiàng)目的適應(yīng)性和可接受程度的系統(tǒng)分析過(guò)程。3， 環(huán)境影響評(píng)價(jià)的概念 ：工程項(xiàng)目環(huán)境評(píng)價(jià)是在研究確定場(chǎng)址方案和技術(shù)方案中，調(diào)查研 究環(huán)境條件，識(shí)別和分析擬建項(xiàng)目影響的因素，提出預(yù)防或減輕不良環(huán)境影響的對(duì)策和 措施，比選和優(yōu)化環(huán)境保護(hù)方案。4，項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)原則：1）符合國(guó)家環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)和環(huán)境功能規(guī)劃的要求。2）堅(jiān)持污染物排放總量和達(dá)標(biāo)排放的要求。3）堅(jiān)持“三同時(shí)”原則：環(huán)境治理設(shè)施應(yīng)與項(xiàng)目的主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用。4）力求環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。5）注重資源綜合利用。第四章， 工程項(xiàng)目招標(biāo)與

9、投標(biāo) ：1， 必須進(jìn)行工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)的工程： 1） 按照招投標(biāo)法和招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，關(guān)系社會(huì)公共利益、公共安全的基本設(shè)施施工項(xiàng)目，公共事業(yè)項(xiàng)目，使用國(guó) 有資金投資的項(xiàng)目，國(guó)家融資項(xiàng)目和使用國(guó)際組織或國(guó)外政府資金項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)服 務(wù)。2）單項(xiàng)合同估算價(jià)在 50 萬(wàn)元人民幣以上的。 3）或單項(xiàng)合同估算價(jià)低于 50 萬(wàn)元人 民幣但項(xiàng)目總投資金額在 3000 萬(wàn)元人民幣以上的，必須進(jìn)行招標(biāo)。2， 標(biāo)底編制應(yīng)遵循的原則是 ： 1） 根據(jù)設(shè)計(jì)圖及有關(guān)資料、招標(biāo)文件，參照國(guó)家規(guī)定的技 術(shù)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)定額及規(guī)范，確定工程量和編制標(biāo)底。2） 標(biāo)底價(jià)格應(yīng)該由成本、利潤(rùn)、稅金組成， 一般應(yīng)控制在批準(zhǔn)的總

10、概算的限額內(nèi)。 3）標(biāo)底價(jià)格作為業(yè)主的期望計(jì)劃價(jià)， 應(yīng)力求與市場(chǎng)的實(shí)際變化相吻合， 要有利于競(jìng)爭(zhēng)和保證質(zhì)量。 4）標(biāo)底價(jià)格應(yīng)考慮人工、 材料、機(jī)械臺(tái)班等價(jià)格變動(dòng)因素，還應(yīng)包括施工不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)、包干費(fèi)和措施費(fèi)等，工程要求優(yōu)良的，還應(yīng)增加相應(yīng)的費(fèi)用。 5） 一個(gè)工程只能編制一個(gè)標(biāo)底。3， 國(guó)內(nèi)工程國(guó)際招標(biāo)和投標(biāo)的概念 ：國(guó)內(nèi)工程國(guó)際招標(biāo) 是指工程建設(shè)地在國(guó)內(nèi)的工程項(xiàng)目， 所進(jìn)行的面向國(guó)際承包商的工程招標(biāo)行為。 國(guó)內(nèi)工程國(guó)際投標(biāo) 是指國(guó)外承包商響應(yīng)工程 建設(shè)地在我國(guó)的工程項(xiàng)目的招標(biāo)，進(jìn)行的投行為。第五章， 工程項(xiàng)目合同管理 ：1， 合同法律關(guān)系的概念 ：是指由合同法律規(guī)范調(diào)整的當(dāng)事人在民事流轉(zhuǎn)過(guò)程中形

11、成的權(quán)利 和義務(wù)關(guān)系。 由主體、 內(nèi)容和客體三部分組成。 主體：自然人、 法人、 其他項(xiàng)目； 客體： 行為、財(cái)、物、智力成果2， 合同關(guān)系的內(nèi)容 ：合同關(guān)系的內(nèi)容即是合同一般條款所規(guī)范的主體的權(quán)利和義務(wù)。3， 擔(dān)保的概念 ：擔(dān)保是合同的當(dāng)事人雙方為了使合同能夠得到全面按約進(jìn)行，根據(jù)法律、 行政法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致而采用的一種具有法律效力的保護(hù)措施。4， 擔(dān)保方式 ：抵押，質(zhì)押，留置，定金，保證。5， 合同法的概念 ：合同法是調(diào)整平等主體的自然法人、法人、其他組織間所發(fā)生的合同關(guān) 系的法律規(guī)范的總稱。合同法的基本原則： 1）平等、自愿原則； 2）公平、誠(chéng)實(shí)信用原則； 3 ）遵守法律、維護(hù)

12、社會(huì)公共利益的原則； 4）依法成立的合同對(duì)當(dāng)事人具有約束力的原則。6， 要約 ：要約是希望和他人訂立合同的意思表示。符合：內(nèi)容的具體確定；表明經(jīng)受要約 人承諾，要約人及受該意思表示約束。7， 承諾 ：承諾是合同當(dāng)事人一方對(duì)另一方發(fā)來(lái)要約，在要約有效期限內(nèi)，做出完全同意要 約的意思表示。承諾也是一種法律行為，承諾必須是承諾人完全同意要約。8， 施工合同文件的組成及解釋順序 ：1）施工合同協(xié)議書(shū)； 2）中標(biāo)通知書(shū)； 3）投標(biāo)書(shū)及 其附件； 4）施工合同專用條款； 5）施工合同通用條款； 6）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件； 7）施工圖； 8）工程量清單； 9）工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書(shū)。9， 國(guó)際工程的特點(diǎn) ：

13、1）國(guó)際性。包括：建設(shè)需要所屬國(guó)籍不同的多方進(jìn)行合作；工程的 建設(shè)受幾個(gè)國(guó)家法律的調(diào)整；工程的付款條件，絕大多數(shù)都規(guī)定支付兩種或兩種以上貨 幣。 2）經(jīng)濟(jì)和法律關(guān)系的多元性。 3）工程建設(shè)的長(zhǎng)期性和連續(xù)性。 4）風(fēng)險(xiǎn)性。第七章， 工程項(xiàng)目施工管理1， 工程項(xiàng)目施工管理的概念 ：就是施工企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)施工項(xiàng)目 進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過(guò)程管理。2， 工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn) ： 1）管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目。 2）管理的主體是施工單位。 3）管 理的內(nèi)容是在一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行的有序過(guò)程之中按階段變化的過(guò)程。 4）施工管理要求強(qiáng) 化組織協(xié)調(diào)工作。 5）施工管理不同于其他管理，

14、它與建設(shè)項(xiàng)目管理、生產(chǎn)管理、企業(yè) 管理在管理主體、管理任務(wù)、管理內(nèi)容和管理范圍上都是不同的。3， 施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù) ：1）計(jì)劃文件， 2）設(shè)計(jì)文件， 3）合同文件 4）建設(shè)地區(qū)色 調(diào)查資料（包括氣象、地形、地質(zhì)和地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件等）5）定額、規(guī)范、建設(shè)政策與法規(guī)、類似工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)資料等。第八章， 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與進(jìn)度計(jì)劃 ：1， 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念 ：是指項(xiàng)目管理者圍繞目標(biāo)工期的要求編制計(jì)劃，付諸實(shí)施， 并在實(shí)施過(guò)程中不斷檢驗(yàn)計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況、分析進(jìn)度偏差原因、進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和 修改；通過(guò)對(duì)進(jìn)度影響因素實(shí)施控制機(jī)各種關(guān)系協(xié)調(diào)，綜合運(yùn)用各種可行方法、措施， 將項(xiàng)目的計(jì)劃工期

15、控制在事先確定的目標(biāo)工期范圍之內(nèi)，在兼顧費(fèi)用、安全、質(zhì)量控制 目標(biāo)的同時(shí)，努力縮短建設(shè)工期。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的對(duì)象是項(xiàng)目建設(shè)工期。2， 使關(guān)鍵工作時(shí)間縮短的措施 ：增加資源數(shù)量；增加工作班次；改變施工方法；采取技術(shù) 措施；第九章， 工程項(xiàng)目費(fèi)用管理 ：1， 工程變更的概念 ：項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中，由于現(xiàn)場(chǎng)施工條件、自然條件、社會(huì)環(huán)境、材 料設(shè)備的供應(yīng)以及施工技術(shù)水平等因數(shù)的影響，導(dǎo)致設(shè)計(jì)圖、工程量、工程進(jìn)度、工程 內(nèi)容等變化，這些變化統(tǒng)稱為工程變更。2， 工程變更的內(nèi)容主要有 ：設(shè)計(jì)變更； 施工條件變更； 進(jìn)度計(jì)劃變更； 增減工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容。3， 工程索賠的概念 ：工程項(xiàng)目索賠是指在合同的進(jìn)行過(guò)程

16、中，合同當(dāng)事人一方因?yàn)榉亲陨?原因而遭受到經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害是， 通過(guò)一定的合法程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)或時(shí)間補(bǔ)償 的要求。4， 索賠的特征 ： 1） 索賠的雙向性；不僅承包人可以向發(fā)包人索賠，發(fā)包人也可以向承包 人索賠。 2） 提出索賠的前提條件是由于非己方的原因造成的，且實(shí)際發(fā)生了經(jīng)濟(jì)損失 或權(quán)利損害。 3） 索賠是一種未經(jīng)確認(rèn)的單方行為。它和工程簽證不同，簽證是雙方達(dá) 成一致的補(bǔ)充協(xié)議，可以直接作為工程款結(jié)算的依據(jù)，而索賠必須通過(guò)確認(rèn)后才能實(shí)現(xiàn)5， 索賠事件產(chǎn)生的原因 ：當(dāng)事人違約； 不可抗力事件； 合同缺陷； 合同變更； 工程師指令； 其他原因引起的索賠。6， 索賠處理程序集規(guī)定 ：1）遞交

17、索賠意向通知。承包人必須在索賠事件發(fā)生后28 天內(nèi)遞交。2）遞交索賠報(bào)告。 索賠意向通知提交后的 28 天內(nèi)遞交。 3）工程師審查索賠報(bào)告。 工程師在收到承包人遞交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后，于 28 天內(nèi)給予答復(fù)，逾期視為認(rèn) 可。4）工程師和承包人協(xié)商補(bǔ)償辦法，做出索賠處理決定5）發(fā)包人審查工程師的索賠處理報(bào)告 6 ）承包人決定是否接受最終索賠處理7， 常見(jiàn)的索賠內(nèi)容 ：1）不利的自然條件和人為障礙引起的索賠2）工程變更引起的索賠 3）工程延期引起的索賠 4）加速施工引起的索賠 5）業(yè)主不正當(dāng)?shù)亟K止工程而引起的索賠6）物價(jià)上漲引起色索賠 7）法律、貨幣及匯率變化引起的索賠8）拖延支付工程款引起的

18、索賠 9）業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)或不可抗力引起的索賠8， 掙值法的概念 ：掙值發(fā)也稱贏得值法，是一種能全面衡量工程費(fèi)用 / 進(jìn)度整體狀況的偏 差分析方法。掙值法實(shí)質(zhì)是用價(jià)值指標(biāo)（工程量）代替實(shí)物工程量來(lái)測(cè)定工程進(jìn)度的一 種項(xiàng)目監(jiān)控方法。1、項(xiàng)目概念 ：是在一定的時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等約束條件限定下，具有完整的組織結(jié)構(gòu)，為實(shí)現(xiàn)其特定的目的而進(jìn)行的一次性活動(dòng)。2、項(xiàng)目的特征 ：1）一次性 2）目標(biāo)明確性 3）約束性 4）系統(tǒng)性 5） 相對(duì)獨(dú)立性 6）生命周期性 7）相互依賴性與沖突性3、項(xiàng)目生命周期的階段劃分 ： 1）項(xiàng)目的啟動(dòng)階段 2）項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)階 段 3 ）項(xiàng)目的實(shí)施階段 4 ）項(xiàng)目的收尾階段4、項(xiàng)目生

19、命周期的不同階段具有下列特性 ：（1）資源需求不同： 1）資源需 求強(qiáng)度不同 2）資源需求結(jié)構(gòu)不同 （ 2）面臨的風(fēng)險(xiǎn)程度不同 （3）外界因素對(duì) 項(xiàng)目的影響程度不同5、項(xiàng)目管理的基本特征： 1）普遍性 2）目的性 3）獨(dú)特性 4）集成性 5） 創(chuàng)新性6、設(shè)計(jì)階段： 大中性建設(shè)項(xiàng)目：初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)；重大項(xiàng)目和特殊 項(xiàng)目：初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)；民用項(xiàng)目：方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施 工圖設(shè)計(jì)7、施工準(zhǔn)備工作主要內(nèi)容有： 施工現(xiàn)場(chǎng)的征地、拆遷；編制具體的建設(shè)實(shí) 施方案，制定年度工作計(jì)劃；組織設(shè)計(jì)的招標(biāo)，選擇設(shè)計(jì)單位；組織設(shè)備和物資 精品文檔采購(gòu)等服務(wù)；組織監(jiān)理和工程施工招標(biāo)投標(biāo)；完成施工用

20、水、電、通信、路和場(chǎng) 地平整等工程，建造臨時(shí)設(shè)施；落實(shí)建筑材料、施工機(jī)械，組織進(jìn)貨；準(zhǔn)備必要 的施工圖；申請(qǐng)貸款，簽訂貸款協(xié)議、合同等。8、工程項(xiàng)目管理的特征： (1)工程項(xiàng)目管理具有復(fù)雜性。 (2)工程項(xiàng)目管理主 體是多方面的。 (3)工程項(xiàng)目管理具有科學(xué)性。 (4)目標(biāo)管理是工程項(xiàng)目管理的核 心。 (5)合同管理是工程項(xiàng)目管理的紐帶。 (6)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境是工程項(xiàng)目管理的組 織保證。9、工程項(xiàng)目管理的宗旨為： 以項(xiàng)目為主線， 以合同為紐帶， 以目標(biāo)管理為 核心，以制度創(chuàng)新為保證，順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。1、工程項(xiàng)目組織的含義： 工程項(xiàng)目組織是指為完成工程任務(wù)而建立起來(lái)的， 從事項(xiàng)目工作的組織系統(tǒng)。

21、 包括： 一是項(xiàng)目業(yè)主、 承包商等管理主體之間的相互 關(guān)系，即項(xiàng)目管理模式， 二是某一管理主體內(nèi)部針對(duì)具體工程項(xiàng)目建立起來(lái)的組 織關(guān)系。2、工程項(xiàng)目組織的特點(diǎn)：1)項(xiàng)目組織具有臨時(shí)組合性特點(diǎn)，是一次性， 暫時(shí)性的。2)項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)是決定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行的最重要因素。3) 項(xiàng)目的組織管理即要研究項(xiàng)目各參與單位之間的相互關(guān)系， 又要研究某一單位內(nèi) 部的項(xiàng)目組織形式。4)項(xiàng)目各參與單位之間的組織關(guān)系主要是合同關(guān)系。5) 項(xiàng)目組織較企業(yè)組織更具有彈性和可變性。6) 項(xiàng)目組織管理較一般企業(yè)組織管理困難和復(fù)雜。1.可行性研究的作用：1)作為工程項(xiàng)目投資決策的依據(jù) 2)作為工程項(xiàng)目融資的依據(jù) 3)作為項(xiàng)

22、目主管部門商談合同、簽訂協(xié)議的依據(jù) 4)作為項(xiàng)目進(jìn)行工程設(shè)計(jì)、設(shè)備訂貨、施工準(zhǔn)備等建設(shè)前期的依據(jù) 5)作為項(xiàng)目采用新技術(shù)、新材 料、新設(shè)備研制計(jì)劃和補(bǔ)充地形、地址工作和工業(yè)性試驗(yàn)的依據(jù) 6)作為環(huán)保部 門審查項(xiàng)目對(duì)環(huán)境影響的依據(jù)， 并作為向項(xiàng)目建設(shè)所在地政府和規(guī)劃部門申請(qǐng)建 設(shè)執(zhí)照的依據(jù)。2.國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)： 是從國(guó)家整體的角度出發(fā)，按照合理配置資源的原則，采 用影子價(jià)格等國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)參數(shù)， 分析計(jì)算項(xiàng)目需要耗費(fèi)的社會(huì)資源和對(duì)社會(huì)的 貢獻(xiàn)，考查投資行為的經(jīng)濟(jì)合理性和宏觀可行性。3. 社會(huì)評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容 ：（ 1）社會(huì)影響分析 2）互適性分析 （3）社會(huì)風(fēng)險(xiǎn) 分析。1. 工程項(xiàng)目招標(biāo)的類型： 按招標(biāo)的性質(zhì)劃分，分為公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。按 招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)范圍劃分， 可分為國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)； 按工程項(xiàng)目的價(jià) 格確定方式劃分，可分為固定價(jià)格招標(biāo)、可調(diào)價(jià)格招標(biāo)和工程成本加酬