安全生產(chǎn)督查總結(jié)

1、標(biāo)準(zhǔn)總結(jié)示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-510編號：_安全生產(chǎn)督查總結(jié)編輯：_日期：_單位：_安全生產(chǎn)督查總結(jié)用戶指南：該總結(jié)資料適用于把階段時間里取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益作用?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。為貫徹落實甘肅公司轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)公司，關(guān)于認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于開展全國安全生產(chǎn)督查的通知等文件的通知(大唐甘電生20xX95號)。祁連水電于20XX年11日，由黨委書記、總經(jīng)理李應(yīng)雄主持召開安全例會，學(xué)習(xí)集團(tuán)公司“四查一

2、改”督查組在甘肅公司督查情況及集團(tuán)公司副總經(jīng)理金耀華的重要講話。認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)甘肅公司黨組書記、總經(jīng)理梁永磐在集團(tuán)公司“四查一改”督查匯報會上代表甘肅公司黨組作的“五個決心，五個堅定不移”的表態(tài)發(fā)言。深刻領(lǐng)會講話精神，對標(biāo)進(jìn)行自查，抓好落實整改。會議上公司副總劉正平對國務(wù)院、集團(tuán)、甘肅公司開展安全生產(chǎn)督查的通知進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)，總工程師馬振強(qiáng)對安全生產(chǎn)督查自查作了具體部署和安排。結(jié)合電站運(yùn)營以來，暴露出“三講一落實”、“兩票三制”、重點反事故措施和重大危險源等安全生產(chǎn)規(guī)章制度不完善，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不夠等問題，在深入開展秋季安全大檢查及“四查一改”活動基礎(chǔ)上，開展以落實責(zé)任制和落實規(guī)章制度為重點

3、的安全生產(chǎn)督查工作。實事求是地對各項工作的“四個責(zé)任”落實情況進(jìn)行盤查，認(rèn)真查找在各環(huán)節(jié)上存在的漏洞和短板，及時堵塞填補(bǔ)，進(jìn)一步夯實安全管理基礎(chǔ)。做到對標(biāo)、對表，不走過場，切實提高安全生產(chǎn)督查工作的針對性，有效性，不走過場，確保活動取得實效。一、督查自查方式本次督查自查結(jié)合“三講一落實”、“兩票三制”、重點反事故措施和重大危險源四個方面為檢查內(nèi)容，認(rèn)真開展督查自查活動，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作管理的責(zé)任落實到人，嚴(yán)格公司管理制度，認(rèn)真抓好制度落實的各個環(huán)節(jié)，并與班組管理、“兩全”管理掛鉤，確保實效。生產(chǎn)運(yùn)營部、工程部組織督查小組檢查、指導(dǎo)，建立健全定期檢查、分析、評價制度，對發(fā)現(xiàn)的問題追根究底。建立抽

4、查機(jī)制，對查出的問題，舉一反三，按照“五確認(rèn)一兌現(xiàn)”的原則組織進(jìn)行整改，整改完成后，及時申請公司進(jìn)行復(fù)查。對認(rèn)識不深刻、整改不徹底的，電站主要領(lǐng)導(dǎo)要向公司領(lǐng)導(dǎo)“說清楚”。二、督查的重點內(nèi)容重點督查“三講一落實”、“兩票三制”、重點反事故措施、重大危險源管理四項安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的開展情況。通過查找制度貫徹落實各個環(huán)節(jié)存在的問題，對照分析安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況，推動制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實到位。(一)“三講一落實”活動開展情況1、貫徹執(zhí)行公司的管理制度，組織制定“三講一落實”活動管理辦法;建立監(jiān)督管理機(jī)制，部署、檢查活動開展情況，梳理存在的重點和難點問題，并把整改責(zé)任落實到人，確保所有生產(chǎn)班組按

5、規(guī)定的程序開展活動。2、為班組提供完整、準(zhǔn)確的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、規(guī)章制度等學(xué)習(xí)資料，創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件;組織開展專題培訓(xùn)，確保全員掌握活動的方法和流程;以一定的形式抓好“講、評、比、學(xué)、抓落實”各個環(huán)節(jié)的工作;定期對“三講一落實”開展情況進(jìn)行檢查評價，對存在的問題要心中有數(shù)，組織對重點和難點問題制定解決措施;深入研究“三講一落實”有效實施的方式方法，以收到實效為原則，扎實開展“三講一落實”活動。3、抓好本部門“三講一落實”活動的執(zhí)行，組織班組長，提前布置任務(wù)，安排班組工作人員開展“人人講”，推動學(xué)習(xí)型班組建設(shè);保證各項生產(chǎn)任務(wù)“事事講”;班組在進(jìn)行講解前，必須對照標(biāo)準(zhǔn)、案例進(jìn)行學(xué)習(xí)，講解必須留有痕跡

6、;保證作業(yè)安全風(fēng)險分析的針對性、防范措施的全面性和可操作性;組織并帶領(lǐng)相關(guān)人員深入班組參加活動，進(jìn)行點評，不斷提高活動質(zhì)量;組織并帶領(lǐng)相關(guān)人員深入現(xiàn)場，抓好“落實環(huán)節(jié)”;組織本部門開展一定形式的評比和交流活動，推動活動質(zhì)量的不斷提高。4、安全負(fù)責(zé)人對活動開展情況進(jìn)行經(jīng)常性檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題向安全生產(chǎn)委員會或安全第一責(zé)任人定期報告;對“三講一落實”活動開展情況定期總結(jié)、分析和評價;組織建立并不斷完善“典型危險點分析手冊”，指導(dǎo)班組不斷提高作業(yè)安全風(fēng)險分析的水平。(二)“兩票三制”的執(zhí)行情況1、建立健全本企業(yè)“兩票三制”管理制度或?qū)嵤┘?xì)則;建立“兩票三制”落實的激勵和約束機(jī)制;在安全生產(chǎn)委員會或安

7、全生產(chǎn)分析會上定期分析貫徹落實情況，提出整改要求，并做到閉環(huán)管理。2、以三個百分百為目標(biāo)，規(guī)范員工的現(xiàn)場作業(yè)行為，杜絕無票作業(yè)行為;現(xiàn)場檢修、操作任務(wù)通過“任務(wù)系統(tǒng)”下達(dá)，做到任務(wù)與工作票、操作票一一對應(yīng);經(jīng)常對“兩票三制”執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并留有痕跡;“三制”管理做到項目齊全，執(zhí)行過程有記錄、有分析，偏差能夠得到有效管控。3、嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)工作票入庫關(guān)，確保標(biāo)準(zhǔn)工作票的準(zhǔn)確性、完整性;定期現(xiàn)場檢查工作票執(zhí)行情況，監(jiān)督檢查的重大危險作業(yè)項目清晰、監(jiān)督到位;“設(shè)備定期試驗”項目齊全，試驗有記錄、有分析能夠得到有效管控。4、對“兩票三制”管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，開展兩票與定期工作、消缺工作的對照性檢

8、查，確保各項工作的可控在控;定期開展兩票與班長日志等運(yùn)行記錄的對照性檢查，杜絕無票作業(yè)的發(fā)生;嚴(yán)把“三種人”考試關(guān)，提高相關(guān)人員對“兩票”相關(guān)制度、安全工作規(guī)程的學(xué)習(xí)質(zhì)量。(三)重點反事故措施落實情況1、制定“兩措”管理制度、計劃，定期分析公司頒發(fā)重點和專業(yè)反措的貫徹落實情況，提出整改要求，明確和落實重點反措管理的負(fù)責(zé)人。2、組織落實公司頒發(fā)的重點和專業(yè)反措;組織實施措”計劃;針對季節(jié)特點，組織開展有針對性檢查，落實防止電纜火災(zāi)、人身傷亡事故措施，防止公用系統(tǒng)故障造成的全站停電事故發(fā)生。3、制定貫徹落實公司頒發(fā)的重點和專業(yè)反措的實施細(xì)則;組織對有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和經(jīng)常性的考試，使所有專業(yè)技術(shù)人員

9、熟練掌握，嚴(yán)格執(zhí)行;對重點反措的落實情況進(jìn)行經(jīng)常性檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題做到閉環(huán)管理。4、各項專項反事故措施責(zé)任人保證對所管理反措項目貫徹落實;對所管理的反措項目，因客觀影響不能落實的，書面上報公司領(lǐng)導(dǎo);對所管理反措項目執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)檢查;對所管理項目定期進(jìn)行修訂和完善。(四)查重大危險源管理情況1、建立重大危險源安全監(jiān)督管理制度或?qū)嵤┘?xì)則;落實重大危險源安全監(jiān)督管理責(zé)任人;保證重大危險源評估檢測發(fā)現(xiàn)問題整改費用;針對存在的問題，組織制定應(yīng)急預(yù)案。2、嚴(yán)格按照“普查登記、評估檢測、隱患治理、監(jiān)督管理”各環(huán)節(jié)的要求開展工作;對評估發(fā)現(xiàn)的問題，按照整改計劃組織進(jìn)行整改，對整改效果負(fù)責(zé);定期檢查重大危險源監(jiān)督管理措施的執(zhí)行情況。3、保證重大危險源監(jiān)督管理的制度、齊全有效;組織開展重大危險源安全監(jiān)督管理培訓(xùn)，做到全體員工熟悉和掌握重大危險源管控的方法;組織重大危險源辨識，確保項目齊全;組織建立企業(yè)重大危險源檔案、臺賬;組織專責(zé)人按照“重大危險源評估標(biāo)準(zhǔn)”開展評估工作，保證評估結(jié)果的準(zhǔn)確。4、重大危險源安全監(jiān)督管理責(zé)任人保證所負(fù)責(zé)管理的重大危險源安全生產(chǎn)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)的齊全有效;保證整改計劃的實施及應(yīng)急預(yù)案的有效性;經(jīng)常性監(jiān)督和檢查所負(fù)責(zé)重大危險源日常安全監(jiān)督管理措施的落實。加強(qiáng)度汛防汛工作、夜間防汛水位觀測，廠房施工現(xiàn)場保證照明