蒸汽夾套管質(zhì)量控制QC小組成果

1、蒸汽夾套管的質(zhì)量控制重慶工業(yè)設備安裝集團有限公司重慶農(nóng)藥化工搬遷工程項目部蒸汽夾套管質(zhì)量控制 QC 小組一、 工程概況重慶農(nóng)藥化工 (集團 有限公司農(nóng)藥搬遷結合產(chǎn)品結構調(diào)整項目安裝工程位 于重慶市長壽區(qū)晏家化工園區(qū),是由重慶農(nóng)藥化工(集團有限公司投資建設, 涉及土建、設備、電氣、儀表、工藝管道、給排水管道、鋼結構安裝及調(diào)試等。 本工程由雙甘膦車間(一 、 (二 ,草甘膦車間,三氯化磷車間,草甘膦車間、 廠區(qū)給排水,室外管廊等單位工程組成。在以上幾個車間中, 以三氯化磷車間施工難度最大, 要求最高。 因該車間管 道所走物料多屬高危等級,特別是黃磷管道(黃磷屬極度危害 ,需安裝蒸汽夾 套管。 本來

2、現(xiàn)場工人就對其缺乏深刻的認識, 而且黃磷管道管徑又較小 (為 DN32 , 同時還要求 100%探傷,這無疑對管道的焊接工作提出了更高的要求。本工程夾套管安裝為內(nèi)管焊縫外露型管帽式連接形式。 內(nèi)管管徑為 DN32, 夾 套管管徑為 DN50.QC 小組概況本 QC 小組于 2009年 3月 15日成立,由我公司項目經(jīng)理,設備施工員,班 組長,焊接工等 7人組成,小組具體情況見表一與表二。(一 、 小組成員 表一 制表人:胥新保 制表時間:2009-3-20 (二 、 小組成員簡介 表二 制表人:胥新保 制表時間:2009-3-20 三、選題理由1、蒸汽夾套管安裝是一個復雜的施工環(huán)節(jié),對安裝質(zhì)量

3、要求高,其內(nèi)物料 管道及外蒸汽管均屬壓力管道, 對焊縫質(zhì)量、 管子組對先后順序要求極高。 該項 施工也是工人在技術方面比較薄弱的環(huán)節(jié)。 我項目部更是將其列為本工程的重點 來把關。2、三氯化磷車間屬于高危車間。蒸汽夾套管的安裝是該車間的重點、難點, 只有切實控制好其安裝的質(zhì)量才能保證安全有效的進行生產(chǎn)。3、通過 QC 活動,小組能夠找到一個規(guī)范的行之有效的夾套管安裝施工方法 和質(zhì)量保證措施, 也能鍛煉 QC 小組成員的業(yè)務水品, 提高自身素質(zhì), 積累經(jīng)驗, 在今后的施工中發(fā)揮重要的作用。四、現(xiàn)狀調(diào)查課題選定后,我 QC 小組首先認真研究了夾套管安裝的技術特點,分析了該 項施工的重點及細節(jié), 于

4、2009年 4月 10日至 2009年 4月 30日對本單位及兄弟 單位已完工的及正在施工的類似工程的施工質(zhì)量情況進行了跟蹤調(diào)查, 調(diào)查過程 中,我們走訪工程現(xiàn)場,對于在建項目,我們還邀請對方項目技術負責人,技術 員一起研究討論,交換心得。對于已投入生產(chǎn)使用的項目,我們通過走訪業(yè)主, 了解工程現(xiàn)在的使用情況以及以往的維修記錄, 詢問了以往施工的缺陷, 需要改 善的地方和環(huán)節(jié),同時,我們還在網(wǎng)上查閱了相關工程資料。通過統(tǒng)計、梳理、 歸類總結后, 我們發(fā)現(xiàn)夾套管安裝缺陷率為 5%.將調(diào)查結果和當時的施工記錄情 況分析后匯總?cè)缦?蒸汽夾套管質(zhì)量缺陷調(diào)查表 表三 制表人:胥新保 制表日期:2009-5

5、-15 通過表三我們可以看出, 內(nèi)外管同軸度缺陷和焊接質(zhì)量、 外觀不合要求的缺 陷率最高,分別為 5.36%和 5%,處理這兩項缺陷問題將是我們下面工作的重點, 同時我們也會嚴格控制、解決其他缺陷問題。五、目標確定及可行性分析(一 、目標確定通過現(xiàn)狀調(diào)查和分析,我 QC 小組研究討論,一致決定將蒸汽夾套管質(zhì)量 缺陷率降低到 1%,確定為本小組的目標。(二 、可行性分析一 、不利因素:1該項施工管道介質(zhì)為黃磷(極度危害 ,這對焊接質(zhì)量要求很高,探傷必 須達到 100%合格,否則就有可能出現(xiàn)重大事故。2管道管徑較小,僅為 DN32,很難平穩(wěn)施焊,這對焊接外觀的控制的來說 存在一定的難度。3現(xiàn)場工人

6、對于夾套管的施工經(jīng)驗較少,對其缺乏深刻的認識。二 、有利因素1該項施工為我項目部在本工程施工中的重中之重,也是業(yè)主方最為關注 的一項工作, 項目經(jīng)理和技術負責人高度重視, 如果能保證該項施工優(yōu)質(zhì)高效的 完成, 將會使我們在業(yè)主面前樹立起良好的品牌形象, 為我們在化醫(yī)集團這塊市 場中站穩(wěn)腳跟,提供有力的技術保證。2本小組骨干相對年輕,接受能力較強,而且能吃苦耐勞。3我項目部已邀請公司技術經(jīng)理就該項施工專門對操作工人進行了相關工 作的培訓, 并且跟蹤指導, 這對工人在該項工作在中的作業(yè)水平有相當大的提高。六、分析原因我小組成員針對現(xiàn)場調(diào)查及網(wǎng)上查詢得出的主要問題, 進行了多次討論, 廣 泛收集現(xiàn)場

7、操作人員的意見, 查閱各種相關規(guī)范和施工作業(yè)手冊, 并應用因果分 析原理和方法對引起地下室防水混凝土振搗不密實和開裂可能產(chǎn)生的的因素進 行分析,找出末端影響因素,繪制了因果分析圖。蒸汽夾套管質(zhì)量缺陷系統(tǒng)分析圖制表人:胥新保 日期:2009年5月26日蒸汽 夾 套 管 質(zhì) 量 缺 陷內(nèi)外管同軸度不在允許范圍內(nèi)出現(xiàn)蒸汽堵塞現(xiàn)象焊接質(zhì)量、外觀不符合要求其他缺陷施工作業(yè)不符合規(guī)范現(xiàn)場工人質(zhì)量意識淡薄焊工技術不夠硬 沒有按正常的施工順序組焊 外觀缺陷焊縫沒有打磨管理人員管理疏忽 沒有探傷就進行組焊工作 未按規(guī)范焊接支承塊夾套管尺寸未按規(guī)范組合七、要因確認根據(jù)關聯(lián)圖, 我小組找出 8個影響蒸汽夾套管安裝質(zhì)

8、量的末端因素, 小組全 體人員對此進行了認真的調(diào)查研究,以此進行要因確認。要因確認表 表四 制表人:胥新保 制表時間:2009年 5月 30日 經(jīng)認真分析, 我小組確定出以下三個要因:1、 未按正常施工順序進行組焊, 2、外觀缺陷焊縫沒有進行打磨, 3、未按規(guī)范焊接支承塊。八、制定對策根據(jù)要因確認表, 針對影響蒸汽夾套管安裝質(zhì)量的三個因素, 我 QC 小組根 據(jù) 5W1E 的原則,經(jīng)多方研究論證,制訂了以下措施(見表五對策表 表五 蒸汽夾套管的質(zhì)量控制 QC 小組成果 2 外觀缺 陷焊縫 沒有進 行打磨 安排專職人員 對現(xiàn)場的每一 個焊縫進行嚴 格的外觀檢查 保證每一 個焊縫平 整美觀 1、安

9、排專職人員 對現(xiàn)場的每一個 焊縫進行嚴格的 外觀檢查 2、建立專項獎罰 措施保證本項工 作的實施 1、對班組強調(diào)規(guī) 范要求，繪制詳 細的大樣圖貼在 車間 2、明確各處焊接 責任人 3、班組長全程監(jiān) 督，保證施工的 規(guī)范性 09-6-2 工地 現(xiàn)場 李明軍 韓自強 3 未按規(guī) 范焊接 支承塊 確保每一 處支撐塊 明確規(guī)范要求， 都能按規(guī) 嚴格技術交底 范合理的 焊接在管 子上 李波 09-6-2 工地 現(xiàn)場 鄭斌 制表人：胥新保 九、組織實施 日期：2009-6-3 針對對策表，我 QC 小組于 2009 年 6 月 1 日在我項目部召開專題會議，制 定出一套實施方案，明確每項工作責任人，嚴格落

10、實。 實施一： （未按正常施工順序進行組焊） 1 由胥新保負責組織各操作班組長召開會議，共計 9 人，共同討論完善的施 工方案的編制，由李波負責記錄并匯總，會上，大家肯定了完善該施工方案的重 要性。鄭斌繪制了具體的施工順序圖示。大家分別就該項工作提出各自的意見和 建議。 2、經(jīng)過分析討論，由李波完善了詳細的施工方案，并在重點處和細節(jié)處詳 細描述了施工步驟，注意事項。 3、詳細的施工方案完善后，送交公司總工處審批，并且得到批準。 效果評價：施工方案得到批準過后，項目部進一步對操作員工進行了技術交 底，進一步闡述該項工作的重要性及萬一出現(xiàn)問題后的危害性，工人也都領會了 這是一個要求極其嚴格的工作過

11、程，必須嚴格按照方案及規(guī)范的順序進行操作， 以保證的施工的質(zhì)量。最終，達到了預期的效果。 實施二： （外觀缺陷焊縫沒有進行打磨） 1、該項問題由李明軍、韓自強協(xié)同班組長一起對現(xiàn)場的每一處相關管道進 行嚴格的檢查，對于不合格的責令責任人馬上進行整改。 * 6 蒸汽夾套管的質(zhì)量控制 QC 小組成果 2、對于后面工作再出現(xiàn)類似問題的將予以一定的處罰。同時，對于所有焊 接都能夠一次性通過質(zhì)量和外觀檢查的將給予一定的獎勵。 效果評介： 通過以上措施， 實現(xiàn)了所有焊接都一次性通過質(zhì)量和外觀的檢查。 而且探傷實現(xiàn) 100%合格。 實施三： （未按規(guī)范焊接支承塊） 1、本項工作有李波按規(guī)范繪制詳細的施工大樣圖

12、，并將其貼在車間內(nèi)顯眼 的地方，以督促現(xiàn)場的操作人員嚴格按大樣圖進行施工，從而保證該項工作的施 工質(zhì)量。 2、簽訂責任書，每個責任人要對自己所負責的工作負全責。 3、班組長全程跟蹤監(jiān)督該項工作的落實情況。班組長擅自離開監(jiān)督崗位的 將給與一定的處罰。 效果評介：通過對這一系列措施的落實之后，我 QC 小組組織了一次專門的 檢查，檢查結果全部達到預期要求，效果相當明顯。 十、效果檢查 （一） 、綜合質(zhì)量檢查： 我 QC 小組成立以來，在大家的共同努力下，蒸汽夾套管安裝工程于 2009 年 8 月 16 日全部結束。在我 QC 小組活動的這段時間內(nèi)，定期組織小組成員和 監(jiān)理進行檢查,累計檢查 364

13、 點，其中 2 點存在質(zhì)量缺陷，總?cè)毕萋蕿?0.55%，小 于目標的 1%,我們實現(xiàn)了蒸汽夾套管質(zhì)量控制的目標。形成記錄如下表： 蒸汽夾套管質(zhì)量檢查表 序號 1 2 3 4 5 項目 內(nèi)外管同軸度 施工作業(yè)是否符合規(guī)范 是否出現(xiàn)蒸汽堵塞現(xiàn)象 焊接質(zhì)量、 外觀是否符合要求 其他 合計 制表人：胥新保 調(diào)查數(shù)量 94 42 56 78 104 364 缺陷數(shù)量 1 0 0 0 1 2 表六 缺陷率 0.11% 0% 0% 0% 0.96% 0.55% 日期：09-6-20 * 7 蒸汽夾套管的質(zhì)量控制 QC 小組成果 4.00% 3.50% 3.00% 2.50% 2.00% 1.50% 1.00

14、% 0.50% 0.00% 活動前 目標 活動后 缺陷率 （二） 、經(jīng)濟效益檢查： 由于控制得當，出現(xiàn)缺陷數(shù)量不多，維修材料費與人工費相比調(diào)查數(shù)據(jù)有較 大幅度降低。 1、無形效益： 通過這次 QC 小組活動，我項目部的技術、管理能力，工人的作業(yè)水平，作 業(yè)態(tài)度都得到了提升，我們也對自己活動前后作了自我評價，見表七。 活動前后自我評價表 自我評價內(nèi)容 質(zhì)量意識 團隊精神 參與活動 發(fā)現(xiàn)與解決問題 質(zhì)量管理知識 制表人：胥新保 2、社會效益： 蒸汽夾套管安裝是業(yè)主比較關心的一個分項，通過這次小組活動，使得本項 工作圓滿結束，達到業(yè)主前期提出的要求，我們所做的努力得到了業(yè)主的認可， 給業(yè)主留下了很好的印象，為我們承接其二期、三期工程打下了堅實的基礎。 十一、鞏固措施 活動前評分 70 80 65 70 75 活動后評分 98 95 90 95 100 日期：09-8-15 表七 * 8 蒸汽夾套管的質(zhì)量控制 QC 小組成果 通過這次 QC 小組活動， 我們對夾套管安裝的施工工藝有了進一步的認識和 改善。我們將會以此為契機，編制一套綜合的管理、施工方法，已保證以后相關 工作的開展、進行，同時待進一步完善后，還將在公司內(nèi)部推廣開來。 十二、總結及今后打算 本次 QC 小組活動在公司領導的大力支持下順