《薪酬管理》課程教學(xué)大綱

1、薪酬管理課程教學(xué)大綱課程編號(hào)：20711219總學(xué)時(shí)數(shù)：32總學(xué)分?jǐn)?shù)：2課程性質(zhì)：方向模塊課程適用專業(yè)：應(yīng)用心理學(xué)一、課程的任務(wù)和基本要求：薪酬管理是我校心理學(xué)專業(yè)的重要選修課之一。本課程以組織的薪酬設(shè)計(jì)與管理為研究對(duì)象，從管理學(xué)、心理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)視角對(duì)薪酬及薪酬管理的相關(guān)內(nèi)容首先進(jìn)行了理論上的闡釋，力求為學(xué)生營(yíng)造一個(gè)關(guān)于薪酬管理的寬闊視野。本課程與心理學(xué)專業(yè)知識(shí)聯(lián)系緊密，體現(xiàn)了許多心理規(guī)律在人力資源管理方面的應(yīng)用成果。本課程的開設(shè)既可以強(qiáng)化心理學(xué)專業(yè)學(xué)生的專業(yè)知識(shí)和技能，也可以優(yōu)化其知識(shí)結(jié)構(gòu)，必將對(duì)其專業(yè)生涯提供有力的支撐。 通過本課程的學(xué)習(xí)要求使同學(xué)掌握薪酬設(shè)計(jì)的基本原則和方法，了解近年來薪

2、酬方案設(shè)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，重點(diǎn)關(guān)注激勵(lì)理論在薪酬管理中的應(yīng)用，培養(yǎng)學(xué)生從事企業(yè)管理咨詢和心理咨詢的基本技能。二、基本內(nèi)容和要求：本課程基本內(nèi)容包括：第一，從薪酬的基礎(chǔ)理論入手，介紹了薪酬與薪酬管理的基本概念、基本原則、基本特性和作用，以及目前薪酬管理面臨的變革和挑戰(zhàn)。第二，從工作分析著手，探討基本薪酬的確定方式和基本類型，著重討論職位薪資體系、技能薪資體系、能力薪資體系的建立方法、適用范圍。第三，薪酬結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成及相互關(guān)系。第四，以激勵(lì)理論為基礎(chǔ)，介紹可變薪酬的基本類型、各自特點(diǎn)、設(shè)計(jì)方法，以及現(xiàn)實(shí)應(yīng)用中的事例。第五，以薪酬調(diào)查為基本手段，討論薪酬水平與薪酬戰(zhàn)略及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之相互關(guān)系。第六，員工

3、福利的特點(diǎn)、作用、發(fā)展歷程及發(fā)展趨勢(shì)。第七，針對(duì)不同類型人員的薪酬設(shè)計(jì)進(jìn)行專題研究。分章節(jié)內(nèi)容及要求如下：第一章 薪酬與薪酬管理概述 本章內(nèi)容要求學(xué)生了解360度報(bào)酬體系的構(gòu)成及其對(duì)薪酬管理的啟示；熟練掌握薪酬的內(nèi)涵及構(gòu)成，掌握薪酬的功能，了解薪酬管理的難點(diǎn)及其所面臨的挑戰(zhàn)，熟練掌握薪酬管理中的重要決策，了解薪酬管理環(huán)境的變革及其對(duì)薪酬管理的影響，了解薪酬管理在人力資源體系中的地位與作用。 第二章 戰(zhàn)略性薪酬管理 本章內(nèi)容要求學(xué)生在了解與戰(zhàn)略性薪酬管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步掌握戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵，以及它對(duì)企業(yè)人力資源管理工作提出了怎樣的要求；了解傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略的特點(diǎn)及存在問題，掌握全面薪酬

4、戰(zhàn)略的內(nèi)涵及主要特征；掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與企業(yè)薪酬管理戰(zhàn)略之間的關(guān)系。 第三章 薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性 本章內(nèi)容要求學(xué)生了解薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性的含義及作用；掌握幾種常見薪酬水平?jīng)Q策的類型；了解勞動(dòng)力市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)以及企業(yè)特征對(duì)薪酬水平?jīng)Q策的影響；掌握薪酬調(diào)查的概念、目的及實(shí)施步驟。 第四章 職位薪酬體系 本章內(nèi)容要求學(xué)生掌握職位薪酬體系的特點(diǎn)及實(shí)施條件，了解職位薪酬體系的設(shè)計(jì)流程，熟練掌握工作分析的方法及職位說明書的編寫；掌握四種主要的職位評(píng)價(jià)方法及其操作流程，并在此基礎(chǔ)上掌握職位結(jié)構(gòu)的建立。 第五章 能力薪酬體系 本章內(nèi)容要求學(xué)生掌握能力薪酬體系的內(nèi)涵、特點(diǎn)及其實(shí)施條件；了解能力

5、薪酬體系的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，掌握能力薪酬體系設(shè)計(jì)中的幾種關(guān)鍵決策，熟練掌握能力薪酬體系的設(shè)計(jì)流程及操作技巧，并在此基礎(chǔ)上掌握技能薪酬體系的設(shè)計(jì)。 第六章 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 本章內(nèi)容要求學(xué)生了解薪酬結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵及與內(nèi)部一致性之間的關(guān)系，掌握一個(gè)完整的薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)步驟；掌握薪酬寬帶的含義、特點(diǎn)及其作用，掌握寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵決策及其實(shí)施要點(diǎn)。 第七章 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可計(jì)劃 本章內(nèi)容要求學(xué)生了解績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)的基本原理，掌握績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的特點(diǎn)和種類，重點(diǎn)掌握短期績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃、長(zhǎng)期績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃、個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃及群體績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃各自的特點(diǎn)、種類及實(shí)施要點(diǎn)；掌握特殊績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的激勵(lì)意義及實(shí)施步驟。 第八章

6、員工福利管理 本章內(nèi)容要求學(xué)生了解福利的概念、特點(diǎn)及其對(duì)企業(yè)和員工的影響；了解我國(guó)企業(yè)員工福利方面所存在的問題及發(fā)展趨勢(shì)；掌握福利的種類；重點(diǎn)掌握彈性福利計(jì)劃的特點(diǎn)及實(shí)施背景；掌握福利規(guī)劃的內(nèi)容和決策，了解福利溝通和管理。 第九章 特殊員工群體的薪酬管理 本章要求學(xué)生能夠針對(duì)不同類型員工的身心特征及工作特點(diǎn)，了解特殊員工群體的薪酬構(gòu)成及管理方式。 三、實(shí)踐環(huán)節(jié)和要求：無 四、教學(xué)時(shí)數(shù)分配：理論：32 實(shí)驗(yàn)： 上機(jī)： 其它：教學(xué)內(nèi)容學(xué)時(shí)分配教學(xué)內(nèi)容學(xué)時(shí)分配第一章 薪酬與薪酬管理 2第六章 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 4第二章 戰(zhàn)略性薪酬管理 4第七章 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可計(jì)劃 4第三章 職位薪酬體系 4第八章 員工

7、福利管理4第四章 技能/能力薪酬體系 2第九章 特殊員工群體的薪酬管理4第五章 薪酬水平及外部競(jìng)爭(zhēng)性 4合計(jì)32五、其它項(xiàng)目（含課外學(xué)時(shí)內(nèi)容）：無 六、有關(guān)說明：1、教學(xué)和考核方式：以多媒體輔助教學(xué)為主要教學(xué)方式，輔之以課堂討論，增加師生互動(dòng)?？己朔绞剑赫n程論文2、習(xí)題：見課本各章后習(xí)題。要求學(xué)生按課本要求選擇完成。3、能力培養(yǎng)要求：在教學(xué)過程中要求注重培養(yǎng)學(xué)生分析評(píng)價(jià)問題的能力：通過案例分析培養(yǎng)學(xué)會(huì)學(xué)生從薪酬成本與收益的關(guān)系、激勵(lì)與懲罰的關(guān)系分析問題，提高其從薪酬管理角度分析問題的能力。4、與其它課程和教學(xué)環(huán)節(jié)的聯(lián)系：先修課程和教學(xué)環(huán)節(jié)：應(yīng)用心理學(xué)、管理學(xué)后續(xù)課程和教學(xué)環(huán)節(jié)：畢業(yè)實(shí)習(xí)5、教材和主要參考書目：（1）教材：薪酬管理，劉昕主編，高等教育出版社2