質(zhì)量成本核算制度

1、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -質(zhì)量成本核算制度一 目的為了加強質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，減少廢、次品損失，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品質(zhì)量成本達到最佳值， 本公司特制訂該制度， 各部門須認真組織落實， 嚴(yán)格執(zhí)行。二 適用該制度適用于本公司一切的產(chǎn)品的質(zhì)量成本核算。三 職責(zé)XXXXXXX四 內(nèi)容1. 定義1) 質(zhì)量成本是指企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量而支出的一切費用，以及因未達到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 不能滿足用戶需要而產(chǎn)生的一切損失費用。它是產(chǎn)品總成本的一部分。2) 質(zhì)量成本管理是將質(zhì)量成本從產(chǎn)品成本中劃分出來進行單獨的核算和分析，并提出改進意見和措施，從而降低產(chǎn)品總成本。它是成本管理的重要

2、組成部分。2. 質(zhì)量成本的內(nèi)容和項目設(shè)置質(zhì)量成本是產(chǎn)品質(zhì)量保持在規(guī)定的質(zhì)量水平所需的費用， 它包括內(nèi)部損失成本、外部損失成本、鑒定成本、預(yù)防成本。3) 內(nèi)部損失成本：系指產(chǎn)品出廠前因不滿足規(guī)定的質(zhì)量要求而支付的費用，包括以下各項：a） 報廢損失：因材料、在制品、產(chǎn)品無法修復(fù)的缺陷或在經(jīng)濟上不值得修復(fù)而報廢所造成的損失。b） 返修、復(fù)驗費：為修復(fù)不合格 （包括在制品、 產(chǎn)成外協(xié)件、外購件）。使之適合使用而發(fā)生的費用，對返修的產(chǎn)品進行重新和試驗而發(fā)生的費用及處理內(nèi)部損失而發(fā)生的費用。c） 超工藝損耗：在生產(chǎn)過程發(fā)生超正常工藝的損耗損失，它包括材料、代用等非工藝損耗及所增加工費d） 質(zhì)量降級損失：指

3、產(chǎn)品質(zhì)量達不到原有的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而降低等級所造成的損失。e） 停工損失：由于各種質(zhì)量問題而引起的減產(chǎn)和停工所造成的損失。4) 外部損失成本：系指產(chǎn)品出廠后因不滿足規(guī)定的質(zhì)量要求導(dǎo)致索賠、更換或信譽損失而支付的費用。它包括以下各項：a） 索賠費用：由于產(chǎn)品質(zhì)量缺陷經(jīng)用戶提出申訴而進行索賠處理所支-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -付的一切費用（如訴訟費，招待費，賠償金，違約金等）。b） 退貨損失：由于產(chǎn)品質(zhì)量缺陷而造成用戶退貨，換貨而支付的一切費用。c） 保修費用：在保修期間或根據(jù)合同規(guī)定對用戶提供修理服務(wù)的一切費用（如維修人員工資，旅差費，修理用備件等

4、）。d） 折價損失：由于產(chǎn)品質(zhì)量抵于標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)與用戶協(xié)商同意折價出售的損失。5) 鑒定成本：評定產(chǎn)品是否滿足規(guī)定的質(zhì)量要求所需的費用。包括以下各項：a） 工程控制部辦公費：質(zhì)檢部門為開展日常檢驗工作所發(fā)生的辦公費用。b） 質(zhì)檢部門工資、福利和獎金：工程控制部技術(shù)和管理人員的工資、提取的職工福利基金和獎金。c） 工程控制部固定資產(chǎn)折舊費、工程控制部使用的房屋、設(shè)備、儀器等所有固定資產(chǎn)折舊費和提取的大修理費。d） 試驗設(shè)備維護費用：試驗設(shè)備、檢測工具、計量儀表等低易品的購置和日常維護、校準(zhǔn)所支付的費用。e） 成品檢驗費用：對完工產(chǎn)品鑒別是否符合質(zhì)量要求而進行或?qū)ν馕械臋z驗或試驗所發(fā)生的費用。6)

5、預(yù)防成本：用于預(yù)防不合格品與故障所需的各項費用。包括以下項目：a） 質(zhì)量計劃工作費：為制定質(zhì)量目標(biāo)，進行質(zhì)量審核，收集質(zhì)量信息所發(fā)生的費用，它包括辦公費用、設(shè)計費、活動費、宣傳費、交流費、會議費、獎勵費、質(zhì)量診斷費、調(diào)驗費、刊物費。b） 質(zhì)管人員工資、福利及獎金：全面質(zhì)量管理辦公室全體人員的工資提取的福利基金和獎金。c） 設(shè)計評審費：開發(fā)設(shè)計新產(chǎn)品在設(shè)計過程的各階段所進行的設(shè)計評審及實驗，試驗所支付的一切費用，包括產(chǎn)品更新的設(shè)計評審活動費用。d） 質(zhì)量情報費：對市場質(zhì)量和廠內(nèi)外質(zhì)量信息的收集分析、歸納、處理、早期報警、用戶訪問、用戶評議費用。e） 質(zhì)量培訓(xùn)費：以達到質(zhì)量要求或改進產(chǎn)品質(zhì)量為目的

6、，而對企業(yè)人員進行的質(zhì)量培訓(xùn)費用，包括制訂培訓(xùn)計劃費、培訓(xùn)人員工資、講授費、教材及物品購置費。f ） 質(zhì)量改進措施費：制定和貫徹各項質(zhì)量改進措施計劃，以達到提高產(chǎn)品質(zhì)量或質(zhì)量管理水平而進行活動所發(fā)生的一切費用。3. 質(zhì)量成本的憑證，帳簿及核算1） 質(zhì)量成本的憑證是收集數(shù)據(jù)的關(guān)鍵和登記賬薄、編制質(zhì)量成本報表的重要依據(jù)，應(yīng)充分利用原有的會計憑證、統(tǒng)計憑證和業(yè)務(wù)憑證，如成本計算表、工資計算表、折舊計算表、報廢單、付款單、工時統(tǒng)計表、質(zhì)量分析表、質(zhì)量教育統(tǒng)計表、進貨檢驗單，成品檢驗單等。2） 質(zhì)量成本是一個單獨體系，其帳薄設(shè)置具有獨立性，一般在財務(wù)部門設(shè)置質(zhì)量成本匯總臺帳。在各部門（車間）內(nèi)，設(shè)置質(zhì)量

7、成本明細臺帳，以反映本部門（車間）質(zhì)量成本、各明細項目的發(fā)生額和匯總數(shù)。3） 質(zhì)量成本的核算-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -質(zhì)量成本核算通常是采用管理會計的手段，綜合運用會計核算，統(tǒng)計核算和義務(wù)核算的方法來收集各項資料。由各部門（車間）根據(jù)會計憑證和業(yè)務(wù)憑證，登記本部門（車間）的質(zhì)量成本明細臺帳，然后每月編制一份本部門（車間）各類質(zhì)量成本統(tǒng)計報表送財務(wù)部門。財務(wù)部門根據(jù)各部門報來的各類質(zhì)量成本統(tǒng)計報表， 登記矩陳式質(zhì)量成本匯總臺帳，編制全廠質(zhì)量成本分析報告表。4. 質(zhì)量成本分析質(zhì)量成本的分析是質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)， 通過分析可以利用質(zhì)量成本這一重

8、要經(jīng)濟信息，找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要原因和質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)，為制訂質(zhì)量改進措施打好基礎(chǔ)，為降低產(chǎn)品成本，尋求最佳質(zhì)量目標(biāo)提供依據(jù)。質(zhì)量成本的分析一般可以以下幾個方面進行。1） 質(zhì)量成本總額的分析，并與上期質(zhì)量成本總額進行比較。2） 質(zhì)量成本構(gòu)成的分析，計算質(zhì)量成本四個項目占總的比重。3） 百元銷售故障損失的分析，反映由于產(chǎn)品質(zhì)量不佳造成的經(jīng)濟損失對銷售的影響。百元銷售故障損失 =（內(nèi)部損失成本 +外部損失成本） / 銷售收入 x100 4） 百元銷售外部損失的分析，反映由于產(chǎn)品質(zhì)量不佳給用戶帶來的損失。百元銷售額外部損失 =外部損失成本 / 銷售收入 x1005） 百元總成本質(zhì)量成本分析， 反

9、映公司質(zhì)量成本在當(dāng)期產(chǎn)品成本中的比重。百元總成本質(zhì)量成本 =質(zhì)量成本總額 / 商品產(chǎn)品工廠成本 x100 6） 百元產(chǎn)值故障損失的分析，反映每百元產(chǎn)值因質(zhì)量故障造成的損失。百元產(chǎn)值故障損失 =( 內(nèi)部損失成本 +外部損失成本 )/ 總產(chǎn)值 x100 7） 百元產(chǎn)值內(nèi)部損失的分析，反映公司內(nèi)部由于生產(chǎn)過程質(zhì)量管理不善造成的經(jīng)濟損失。百元產(chǎn)值故障損失 =內(nèi)部損失成本 / 總產(chǎn)值 x1008） 產(chǎn)值質(zhì)量成本率的分析，反映產(chǎn)值與質(zhì)量成本的比率，也是同行業(yè)可比性指標(biāo)。產(chǎn)值質(zhì)量成本率 =質(zhì)量成本總額 / 總產(chǎn)值 x100%9） 利潤質(zhì)量成本率的分析， ，反映質(zhì)量成本對全公司經(jīng)濟效益的影響。利潤質(zhì)量成本率=

10、 質(zhì)量成本總額 / 利潤總額 x100 %10） 百元利潤故障損失的分析，反映由于故障損失給企業(yè)經(jīng)濟效益帶來的損失。百元利潤故障損失 =( 內(nèi)部損失成本 +外部損失成本 )/ 利潤總額 x100%5. 質(zhì)量成本的計劃與控制公司在正常開展質(zhì)量成本管理的基礎(chǔ)上，應(yīng)進行檢查質(zhì)量成本的計劃與控制，使質(zhì)量成本有目標(biāo)的進行管理。1） 編制的依據(jù)A. 本公司的前三年歷史資料。B. 公司方針和質(zhì)量指標(biāo)計劃。C. 經(jīng)營目標(biāo)和用戶要求。D. 質(zhì)量方針和質(zhì)量管理現(xiàn)狀。E. 同行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量管理和質(zhì)量成本的情況及其發(fā)展趨勢。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -F. 產(chǎn)

11、品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)能力的變化引起質(zhì)量成本變化的可能性。2） 編制的方法提出計劃期的質(zhì)量成本總額以及構(gòu)成質(zhì)量成本四大項目的比例。根據(jù)關(guān)鍵的少數(shù)原則分解到有關(guān)責(zé)任部門， 要求有關(guān)責(zé)任部門采取措施， 控制故障成本。提出改進方法和措施建議。3） 質(zhì)量成本的控制質(zhì)量成本的控制是指質(zhì)量損失較大的工序通過分析，采取各種措施、手段和方法達到提高產(chǎn)品質(zhì)量、 降低內(nèi)外部故障損失實現(xiàn)質(zhì)量成本計劃目標(biāo)的一種管理方法，企業(yè)應(yīng)對損失較大的工序所屬部門下達目標(biāo)值，制訂考核細則和獎勵制度、經(jīng)濟責(zé)任制結(jié)合起來考核。6. 質(zhì)量成本管理的組織與領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量成本管理是一項系統(tǒng)工程，公司必須由 XXX全面負責(zé)， XXX負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和推動質(zhì)量成本工作的開展，公司總會計師具體組織質(zhì)量成本的預(yù)測、計劃、核算。1） 質(zhì)量管理部門負責(zé)組織車間部門進行質(zhì)量成本的統(tǒng)計上報工作，具體進行檢查、督促并在財務(wù)部門構(gòu)成分析的基礎(chǔ)上進行技術(shù)原因分析，提出質(zhì)量改進措施、建議，同時按經(jīng)濟責(zé)任制的要求，對各部門下達指標(biāo)、技術(shù)經(jīng)濟活動成果及質(zhì)量成本管理工作進考核。2） 財務(wù)部門負責(zé)全公司質(zhì)量成本的預(yù)測、