工程公司矩陣式組織結(jié)構(gòu)圖

1、 EPC全功能工程公司的業(yè)務(wù)范圍全功能工程公司的業(yè)務(wù)范圍序號(hào)業(yè)務(wù)范圍序號(hào)業(yè)務(wù)范圍 可行性研究可行性研究 招標(biāo)代理招標(biāo)代理 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 采購采購 施工管理施工管理 開車服務(wù)開車服務(wù) 1 咨詢服務(wù)咨詢服務(wù) 2 E/P/C/T 3 EP 4 EC 5 PC 6 EPC 7 EPCT 8 交鑰匙交鑰匙 9 BOT 10 PM 11 PMC 1.16 工程公司以項(xiàng)目管理為中心工程公司以項(xiàng)目管理為中心 （1）工程公司專營工程項(xiàng)目。）工程公司專營工程項(xiàng)目。 （2）項(xiàng)目是工程公司實(shí)現(xiàn)利潤的載體。）項(xiàng)目是工程公司實(shí)現(xiàn)利潤的載體。 （3）組織機(jī)構(gòu)按項(xiàng)目的需要設(shè)置。）組織機(jī)構(gòu)按項(xiàng)目的需要設(shè)置。 （4）資源設(shè)計(jì)和儲(chǔ)備按

2、完成項(xiàng)目的需要保證。）資源設(shè)計(jì)和儲(chǔ)備按完成項(xiàng)目的需要保證。 （5）按項(xiàng)目管理的需要建立企業(yè)管理體系。）按項(xiàng)目管理的需要建立企業(yè)管理體系。 （6）程序和方法按項(xiàng)目需要設(shè)計(jì)并持續(xù)改進(jìn)。）程序和方法按項(xiàng)目需要設(shè)計(jì)并持續(xù)改進(jìn)。 （7）政策和措施支持實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。）政策和措施支持實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。 1.17 工程公司以專業(yè)部室管理為基礎(chǔ)工程公司以專業(yè)部室管理為基礎(chǔ) （1）按專業(yè)設(shè)置部室，形成專業(yè)技術(shù)的中心。）按專業(yè)設(shè)置部室，形成專業(yè)技術(shù)的中心。 （2）專業(yè)部室是基礎(chǔ)工作的中心。）專業(yè)部室是基礎(chǔ)工作的中心。 （3）專業(yè)部室是人力資源調(diào)度的中心。）專業(yè)部室是人力資源調(diào)度的中心。 （4）專業(yè)部室是質(zhì)量保證的中心。

3、）專業(yè)部室是質(zhì)量保證的中心。 （5）專業(yè)部室是人員培訓(xùn)的中心。）專業(yè)部室是人員培訓(xùn)的中心。 （6）行政、后勤管理的中心。）行政、后勤管理的中心。 1.18 項(xiàng)目的矩陣管理項(xiàng)目的矩陣管理 （1）項(xiàng)目經(jīng)理從履行合同的角度對(duì)項(xiàng)目實(shí)行連）項(xiàng)目經(jīng)理從履行合同的角度對(duì)項(xiàng)目實(shí)行連 續(xù)的管理和控制。續(xù)的管理和控制。 （2）各專業(yè)部室對(duì)項(xiàng)目實(shí)施提供支持。）各專業(yè)部室對(duì)項(xiàng)目實(shí)施提供支持。 （3）雙向保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。）雙向保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （4）工程公司對(duì)項(xiàng)目和部室進(jìn)行雙向考核。）工程公司對(duì)項(xiàng)目和部室進(jìn)行雙向考核。 項(xiàng)目管理組織形式項(xiàng)目管理組織形式 （1）職能型）職能型 （2）矩陣型）矩陣型 （3）項(xiàng)目型）

4、項(xiàng)目型（事業(yè)部型）（事業(yè)部型）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理公司經(jīng)理公司經(jīng)理公司經(jīng)理公司經(jīng)理公司經(jīng)理公司經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理（專業(yè)部）（專業(yè)部）職能部職能部職能部職能部職能部職能部職能部職能部職能部職能部職能部職能部（專業(yè)部）（專業(yè)部）（綜合部）（綜合部）綜合部綜合部綜合部綜合部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理參加項(xiàng)目工作的人員參加項(xiàng)目工作的人員 工程公司項(xiàng)目管理矩陣圖工程公司項(xiàng)目管理矩陣圖公司經(jīng)理公司經(jīng)理公司常設(shè)的公司常設(shè)的職能部室職能部室公司臨時(shí)的公司臨時(shí)的項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織 項(xiàng)目項(xiàng)目 A項(xiàng)目項(xiàng)目 B質(zhì)量保證部質(zhì)量保證部設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部各專業(yè)設(shè)計(jì)組各專業(yè)設(shè)計(jì)組采購部采購部施工管理部施工管理部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理項(xiàng)目質(zhì)

5、量經(jīng)理項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理各專業(yè)負(fù)責(zé)人各專業(yè)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目采購經(jīng)理項(xiàng)目采購經(jīng)理項(xiàng)目施工經(jīng)理項(xiàng)目施工經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理各專業(yè)負(fù)責(zé)人各專業(yè)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目采購經(jīng)理項(xiàng)目采購經(jīng)理項(xiàng)目施工經(jīng)理項(xiàng)目施工經(jīng)理 工程公司項(xiàng)目管理矩陣圖工程公司項(xiàng)目管理矩陣圖公司經(jīng)理公司經(jīng)理公司常設(shè)的公司常設(shè)的職能部室職能部室公司臨時(shí)的公司臨時(shí)的項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織 項(xiàng)目項(xiàng)目 A項(xiàng)目項(xiàng)目 B質(zhì)量保證部質(zhì)量保證部設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部各專業(yè)設(shè)計(jì)組各專業(yè)設(shè)計(jì)組市場銷售部市場銷售部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部銷售項(xiàng)目銷售項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理技術(shù)支持經(jīng)理技術(shù)支持經(jīng)理各專業(yè)負(fù)責(zé)人各專業(yè)負(fù)責(zé)人詢價(jià)經(jīng)理詢價(jià)經(jīng)理財(cái)

6、務(wù)財(cái)務(wù)經(jīng)理經(jīng)理銷售項(xiàng)目銷售項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理技術(shù)支持經(jīng)理技術(shù)支持經(jīng)理各專業(yè)負(fù)責(zé)人各專業(yè)負(fù)責(zé)人尋尋價(jià)經(jīng)理價(jià)經(jīng)理財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)經(jīng)理經(jīng)理采購部采購部 項(xiàng)目矩陣管理的職責(zé)分工項(xiàng)目矩陣管理的職責(zé)分工 專業(yè)部室的職責(zé)專業(yè)部室的職責(zé) 項(xiàng)目部的職責(zé)項(xiàng)目部的職責(zé) （1）向項(xiàng)目組派出合格的專業(yè)人員）向項(xiàng)目組派出合格的專業(yè)人員 （1）合同（實(shí)施）的管理）合同（實(shí)施）的管理 （2）調(diào)度人力資源，保證項(xiàng)目進(jìn)度）調(diào)度人力資源，保證項(xiàng)目進(jìn)度 （2）制定項(xiàng)目計(jì)劃）制定項(xiàng)目計(jì)劃 （3）確定采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范）確定采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 （3）落實(shí)人力、資金、物質(zhì)資源）落實(shí)人力、資金、物質(zhì)資源 （4）確定項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)方案）

7、確定項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)方案 （4）組織、協(xié)調(diào)，實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃）組織、協(xié)調(diào)，實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃 （5）校審工作成果，保證成果質(zhì)量）校審工作成果，保證成果質(zhì)量 （5）進(jìn)行進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量的監(jiān)測）進(jìn)行進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量的監(jiān)測 和控制和控制 （6）指導(dǎo)和支持專業(yè)人員的工作）指導(dǎo)和支持專業(yè)人員的工作 （6）確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)）確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo) （7）管理專業(yè)人員，總結(jié)提高）管理專業(yè)人員，總結(jié)提高 （7）考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目組成員的業(yè)績）考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目組成員的業(yè)績 討論：技術(shù)方案中涉及技術(shù)保證問題專業(yè)室負(fù)責(zé)，涉及費(fèi)用控制問題項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。討論：技術(shù)方案中涉及技術(shù)保證問題專業(yè)室負(fù)責(zé)，涉及費(fèi)用控制問題項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目矩陣管理的優(yōu)越

8、性項(xiàng)目矩陣管理的優(yōu)越性 （1）有利于有效利用人力資源。）有利于有效利用人力資源。 （2）有利于提高公司和項(xiàng)目的技術(shù)水平。）有利于提高公司和項(xiàng)目的技術(shù)水平。 （3）有利于保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。）有利于保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。 （4）有利于基礎(chǔ)工作和經(jīng)驗(yàn)的積累。）有利于基礎(chǔ)工作和經(jīng)驗(yàn)的積累。 （5）有利于合同管理。）有利于合同管理。 （6）有利于項(xiàng)目管理和控制。）有利于項(xiàng)目管理和控制。 （7）有利于從專業(yè)部室和項(xiàng)目雙向保證項(xiàng)目目標(biāo)）有利于從專業(yè)部室和項(xiàng)目雙向保證項(xiàng)目目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)。的實(shí)現(xiàn)。 1.19 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 （1）經(jīng)授權(quán)代表工程公司履行合同。）經(jīng)授權(quán)代表工程公司履行合同。 （2）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)。）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)。 （3）項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)使用公司的資源。）項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)使用公司的資源。 （4）項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)決定合同范圍內(nèi)的問題。）項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)決定合同范圍內(nèi)的問題。 （5）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)得到公司領(lǐng)導(dǎo)和部室