涼山州州屬國有及國有控股企業(yè)領導班子

1、涼山州州屬國有及國有控股企業(yè)領導班子后備人才管理暫行規(guī)定第一章 總 則 第一條為切實履行國有資產(chǎn)出資人職責，加強對州屬國有及國有控股企業(yè)領導班子后備管理人才隊伍的管理，根據(jù)中華人民共和國公司法和中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法等有關法律法規(guī)和規(guī)定，結(jié)合企業(yè)領導班子建設實際需要，制定本暫行規(guī)定。 第二條選拔后備管理人才，必須堅持以下原則： （一）黨管人才的原則； （二）德才兼?zhèn)?、任人為賢的原則； （三）群眾公認、注重實績的原則； （四）公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則； （五）注重發(fā)展?jié)摿Α⒅匾暸囵B(yǎng)提高的原則； （六）備用結(jié)合、動態(tài)管理的原則； （七）集中掌握，統(tǒng)一調(diào)配使用的原則。 第三條 本辦法適用于

2、涼山州委、涼山州人民政府授權由涼山州國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會（以下簡稱州國資委）履行出資人職責直接管理的國有及國有控股企業(yè)（以下簡稱企業(yè)）領導班子的后備管理人才。 第二章 條件和資格 第四條 后備管理人才應當具備的基本條件： （一）具有良好的政治素質(zhì)和思想品德，認真執(zhí)行黨和國家的方針政策與法律法規(guī)，思想解放，實事求是，富有朝氣，具有較強的事業(yè)心和責任感； （二）具有一定的現(xiàn)代企業(yè)管理知識和市場經(jīng)濟知識，熟悉從事管理專業(yè)方面所需要具備的現(xiàn)代金融、科技和法律等方面的知識； （三） 具有一定的組織、協(xié)調(diào)能力，群眾基礎好，誠信可靠，熟悉業(yè)務，工作業(yè)績突出； （四）具有較強的開拓創(chuàng)新精神和求真務實的工作作

3、風。 第五條 后備管理人才應當具備以下資格條件： （一）有兩年以上企業(yè)中層正職工作經(jīng)歷； （二）具備大專以上學歷（含通過自學和在職學習，獲得國家正式承認學歷）； （三） 年齡一般不超過40周歲，最大不超過45歲（有突出貢獻的人員年齡可適當放寬）； (四)企業(yè)后備經(jīng)營管理人才盡可能在取得了職業(yè)經(jīng)理人任職資格的人員中推薦； （四）各企業(yè)后備管理人才，必須經(jīng)過民主推薦； （五）對在公開選拔企業(yè)經(jīng)營管理人員和競爭上崗中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀年輕人才，以及按照企業(yè)班子建設需要的高學歷、表現(xiàn)優(yōu)秀的人才可破格列為后備管理人才，破格列為后備管理人才的須經(jīng)州國資委黨委研究決定。第三章 數(shù)量和結(jié)構 第六條 后備管理人才一般按

4、現(xiàn)任企業(yè)領導班子成員人數(shù)11的比例確定。 第七條 企業(yè)領導班子后備管理人才隊伍應形成合理結(jié)構： （一）后備管理人才年齡應以35歲左右為主體，30歲以下第一學歷為本科的應有一定數(shù)量的人選； （二）后備管理人才名冊中，比較成熟、近期可進企業(yè)領導班子的人選，一般不少于后備管理人才總數(shù)的三分之一； （三）后備管理人才隊伍應形成合理的專業(yè)和知識結(jié)構，既要有綜合管理復合型人才，又要有比較熟悉經(jīng)營管理、財務管理、市場營銷和專業(yè)技術等方面的人才。 第四章 推薦和選拔 第八條 選拔后備管理人才，應充分發(fā)揚民主，廣開推薦渠道，擴大選人視野。 第九條 選拔后備管理人才的基本程序是：民主推薦，組織考察，討論確定。 第

5、十條 民主推薦可采取會議投票推薦、個別談話推薦等形式進行，參加對象一般為所在企業(yè)中層以上管理人員和部分職工代表。推薦工作由所在企業(yè)黨委負責，州國資委黨委指導。企業(yè)黨委(黨總支、黨支部)根據(jù)民主推薦結(jié)果和平時掌握的情況，集體研究確定后備管理人才考察人選名單。 第十一條 組織考察。各企業(yè)黨委(黨總支、黨支部)組織有關部門和人員對本企業(yè)確定的考察人選進行考察，逐人形成考察材料并填寫涼山州國有企業(yè)領導人員后備人才登記表，涼山州國有企業(yè)領導人員后備人才建議人選名冊報州國資委組織人事科。 第十二條 討論確定。州國資委根據(jù)各企業(yè)報送的后備管理人才情況，經(jīng)州國資委黨委研究決定后，列入企業(yè)領導班子后備管理人才庫

6、。 第十三條 選拔后備管理人才的工作可以單獨進行，也可以結(jié)合董事會、黨委(黨總支、黨支部)換屆、企業(yè)領導班子調(diào)整、平時考察等工作一并進行。第五章 培 養(yǎng) 第十四條后備管理人才的培養(yǎng)，要立足當前，著眼長遠，在“靠得住、有本事”上下工夫。按照“缺什么、補什么”的原則，有計劃地加強對后備管理人才的理論和業(yè)務知識培訓，增加實踐鍛煉機會。 第十五條 培養(yǎng)后備管理人才，要按照“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀的總體要求，把加強對后備管理人才的思想政治素質(zhì)和開拓市場能力建設放在首位，使他們增強黨性，改進作風，拓寬視野，提高業(yè)務素質(zhì)和理論素養(yǎng)。 第十六條 加強對后備管理人才的教育、培訓，主要培訓： （一）黨的路

7、線、方針、政策和政治理論知識； （二）企業(yè)經(jīng)營管理和宏觀經(jīng)濟、國際經(jīng)濟等方面的基本理論； （三）公司法和WTO基本規(guī)則； （四）最新科技信息和動態(tài)等。 第十七條 培養(yǎng)的主要途徑： （一)堅持組織調(diào)訓與自主培訓相結(jié)合。抓好州委組織部和州國資委組織的各類企業(yè)經(jīng)營管理人員培訓，同時推進企業(yè)的自主培訓，形成企業(yè)自主投入、自主實施、自主管理的自主培訓機制； （二）堅持脫產(chǎn)培訓與在職自學相結(jié)合。定期參加有組織的脫產(chǎn)培訓，同時鼓勵企業(yè)經(jīng)營管理人員參加多種形式的在職學習； （三）堅持短期培訓與中長期培訓相結(jié)合。以適應性短期培訓為主，同時開展學歷教育等中長期培訓； （四）堅持學習培訓和實踐鍛煉相結(jié)合。選送部分優(yōu)

8、秀企業(yè)經(jīng)營管理者到國內(nèi)外著名企業(yè)、部門進行對口代職和掛職鍛煉。第六章 管 理 第十八條 后備管理人才的管理包括對后備管理人才的考察、調(diào)整、教育培訓、日常管理等內(nèi)容。 第十九條 對后備管理人才實行動態(tài)管理。管理期為三年，每三年進行一次調(diào)整補充。使后備管理人才隊伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構。 第二十條 后備管理人才凡有下列情形之一的，應調(diào)整出后備管理人才名單： （一）政治思想、道德品質(zhì)、黨風廉政等方面出現(xiàn)問題的； （二）工作實績不突出的； （三）工作失職，給企業(yè)造成較大損失或不良影響的； （四）職工意見較大、在群眾中威信不高的； （五）由于健康原因，不能勝任崗位工作的； （六）年齡

9、偏大的； （七）因其他原因，不適宜作為后備管理人才的。 第二十一條 對后備管理人才要定期進行必要的跟蹤考察。考察由州國資委黨委負責組織和實施，考察的主要內(nèi)容包括：政治立場、政治觀點、思想品德、工作實績和廉潔自律情況；同時要考察后備管理人才在八小時以外包括生活、社交等方面的有關情況?？疾旖Y(jié)果作為后備管理人才培養(yǎng)、使用、調(diào)整的依據(jù)。 第二十二條 建立后備管理人才聯(lián)系制度。企業(yè)黨委(黨總支、黨支部)應做好后備管理人才的日常管理工作，所在企業(yè)黨委(黨總支、黨支部)要切實關心后備管理人才，建立企業(yè)領導聯(lián)系后備管理人才制度，經(jīng)常與后備管理人才談心談話，了解后備管理人才的思想、工作情況，幫助他們健康成長。要

10、根據(jù)日常管理情況適時向州國資委組織人事科報送后備管理人才工作、思想情況及調(diào)整補充意見。 第二十三條建立后備管理人才檔案。后備管理人才檔案的主要內(nèi)容包括：后備管理人才簡要情況表、考察材料及培養(yǎng)方案、民主推薦情況、民主評議情況、年度考核情況、參加教育培訓和獎懲情況等。第七章 使 用第二十四條 堅持后備管理人才備用結(jié)合。企業(yè)領導人員增補時，原則上從德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾公認的后備管理人才中擇優(yōu)選用。需要從后備管理人才名單以外聘用的，必須是工作需要。 第二十五條 鼓勵和支持后備管理人才參與公開選拔企業(yè)經(jīng)營管理人員和競爭上崗等活動。第八章 組織領導 第二十六條 后備管理人才的選拔、培養(yǎng)、管理和使用工作，按照干部管理權限，由州國資委黨委負責，各企業(yè)黨委(黨總支、黨支部)配合實施。 第二十七條 建立后備管理人才工作責任制。各企業(yè)黨政領導班子主要負責人對后備管理人才工作負有