合規(guī)文化演講稿

1、尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!今天，我能站在這里與大家一起交流學(xué)習(xí)，我感到十分榮幸!今天我發(fā)言的題目是“公司合規(guī)文化建設(shè)”。希望能對大家有些幫助和啟發(fā)!第一、合規(guī)文化及重要意義所謂的合規(guī)文化，顧名思義，就是凡事必須要合乎規(guī)則和常理的一種理念。具體到我們的企業(yè)中，就是在企業(yè)運營的過程中要遵守立法機構(gòu)和監(jiān)管機構(gòu)發(fā)布的法律法規(guī)、監(jiān)管規(guī)則、行業(yè)慣例、公司內(nèi)部規(guī)章制度，以及職業(yè)道德規(guī)范的準(zhǔn)則。合規(guī)文化有以下幾點理念：首先，合規(guī)創(chuàng)造價值。合規(guī)管理本身雖然并不能直接為公司增加利潤，但是一系列的合規(guī)活動能夠為公司爭取到有利于未來發(fā)展和業(yè)務(wù)創(chuàng)新的外部政策環(huán)境、避免業(yè)務(wù)活動受到限制；通過內(nèi)部制度的持續(xù)修訂，形

2、成一整套具有較強執(zhí)行力的、程序化的內(nèi)部制度，將日積月累的各種良好做法沉淀下來，將大大降低公司管理成本并增強企業(yè)風(fēng)險控制能力，提高資本回報，最終為公司創(chuàng)造價值。其次，全面合規(guī)、全員合規(guī)。合規(guī)管理應(yīng)覆蓋所有業(yè)務(wù)、各個部門和分支機構(gòu)和全體工作人員，貫穿決策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個環(huán)節(jié)，確保不存在合規(guī)管理的空白或漏洞。合規(guī)是公司所有員工的共同責(zé)任，公司全體員工都應(yīng)參與合規(guī)管理。公司高層應(yīng)當(dāng)在整個公司中做出表率，設(shè)定鼓勵合規(guī)的基調(diào)?！昂弦?guī)從高層做起”是有效的合規(guī)管理體制得以建立的基礎(chǔ)。再次，主動合規(guī)理念，是指企業(yè)內(nèi)部自上而下的所有從業(yè)人員主動遵守各種規(guī)章管理制度，自覺維護規(guī)則的有效性與權(quán)威性的一種理念。

3、具體表現(xiàn)在：主動發(fā)現(xiàn)合規(guī)風(fēng)險隱患或問題，主動改進相應(yīng)的業(yè)務(wù)政策，行為手冊和操作程序，主動避免任何類似違規(guī)事件的發(fā)生和主動糾正已發(fā)生的違規(guī)事件。同時，還應(yīng)主動對相關(guān)責(zé)任人采取必要的懲戒措施。對于主動報告問題或隱患的，可視情況減輕處罰，甚至免責(zé)，乃至給予獎勵。現(xiàn)在在我們企業(yè)中有存在這樣一些現(xiàn)象。具體表現(xiàn)為：有的為完成短期的任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)違規(guī)操作，已經(jīng)造成了經(jīng)濟損失;有的雖未造成實際經(jīng)濟損失，但是沒有嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)章制度和操作流程的現(xiàn)象突出，存在大量風(fēng)險隱患。而這些現(xiàn)象的深層次原因還是合規(guī)守法意識欠缺，反映出我們的合規(guī)文化還沒有完全滲透到日常管理和決策中。如今，在互聯(lián)網(wǎng)金融飛速發(fā)展的同時，也

4、帶來了諸多問題和風(fēng)險。該業(yè)務(wù)在中國還屬于探索發(fā)展階段，具體監(jiān)管規(guī)范尚未出臺，國家政策指引不明，在這樣的情況下，如果我們不謹(jǐn)慎經(jīng)營，很容易觸碰國家法律紅線，最終可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展陷入困境。培育合規(guī)文化是保證合規(guī)經(jīng)營的長效機制、治本之策，是有效防范化解各類風(fēng)險，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在要求，是完善企業(yè)全面風(fēng)險管理，健全有效內(nèi)控體系的重要基礎(chǔ)，是公司樹立良好企業(yè)形象，持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營的重要保障。第二、如何實現(xiàn)合規(guī)文化（一）制定科學(xué)合理的制度在合規(guī)管理中，必須制定一套符合公司自身特色且行之有效的制度和政策，作為合規(guī)風(fēng)險管理的綱領(lǐng)和保障，落實合規(guī)文化的理念。制度必須能夠量化風(fēng)險，明確責(zé)任，操作性強。不僅需要有全

5、體員工遵守的規(guī)章制度，還可以通過分析各個部門和崗位的差異性和實際情況，制作崗位手冊和操作程序，細(xì)化操作過程中的風(fēng)險，為每一個業(yè)務(wù)流程提供合規(guī)理論基礎(chǔ)。制度不應(yīng)該是一成不變，要在實踐中不斷完善，修補各種因為發(fā)現(xiàn)或者新事物的出現(xiàn)而形成的漏洞，通過制度層面不斷具體和完善的方式，形成事事都有明確工作標(biāo)準(zhǔn)、處處都有嚴(yán)格紀(jì)律約束的良好氛圍，使依法合規(guī)經(jīng)營成為全行員工的自覺行為。（二）培養(yǎng)合規(guī)意識，克服被動心理制度只能夠完善，不能夠完美，所以只有強化員工的合規(guī)思想和意識，才能實現(xiàn)“雙保險”。合規(guī)意識是公司文化的重要組成部分，培養(yǎng)合規(guī)意識，不僅要倡導(dǎo)誠實、守信、正直的道德價值標(biāo)準(zhǔn)和行為操守準(zhǔn)則，更要讓合規(guī)理念

6、滲透到每個員工的思想中，讓員工認(rèn)識到合規(guī)不僅僅是高層、合規(guī)部門以及合規(guī)工作人員的事，每位員工都應(yīng)參與合規(guī)管理并履行職責(zé)，而且高層管理人員要做好表率，從根本上消除無所謂、捆手腳、放不開等錯誤觀念，強化決策和管理過程中的合規(guī)意識，并監(jiān)督各部門樹立合規(guī)經(jīng)營觀念。同時要教育全體員工進一步增強法治意識、制度意識，從正確的導(dǎo)向和良好的習(xí)慣抓起，培養(yǎng)合規(guī)文化意識，其中領(lǐng)導(dǎo)者的示范作用就是一種導(dǎo)向，是一種潛移默化的教育方式。（三）建立有效的監(jiān)督、激勵、獎懲機制要使合規(guī)文化有效實現(xiàn)，必須建立行之有效的監(jiān)督和舉報機制，倡導(dǎo)自覺、主動的監(jiān)督意識。要建立起覆蓋每個管理人員和員工的責(zé)任追究體系，強調(diào)“合規(guī)管理與操作”是

7、每個員工義不容辭的責(zé)任。要實行責(zé)任認(rèn)定細(xì)化，對每一次違規(guī)都要認(rèn)定相關(guān)責(zé)任人，同時領(lǐng)導(dǎo)層要樹立正確認(rèn)識，確保每一條制度、每一次通知都認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和認(rèn)識，保證規(guī)章的傳達到位。公司要建立正向激勵機制，將內(nèi)控管理成效與考評機制相結(jié)合，考核機制中要體現(xiàn)內(nèi)控合規(guī)的重要性，采用全面評估方法實施績效考核，對遵守制度表現(xiàn)好的給予加分，合規(guī)管理做得不好的給予減分，報告重大合規(guī)風(fēng)險有功者給予獎勵?？梢詫⒎e極探索和實現(xiàn)內(nèi)控的結(jié)果與各部門目標(biāo)同時考核，與各級管理人員績效考核掛鉤的方式，來引導(dǎo)和推動內(nèi)控管理目標(biāo)實現(xiàn)。在績效考核之外，還要要制定另外的合規(guī)文化管理獎懲制度，建立合規(guī)文化獎項，采用目標(biāo)激勵、業(yè)績激勵以及物質(zhì)激勵等措施，激勵員工合規(guī)操作。對合規(guī)文化執(zhí)行好的部門和個人予以表彰和獎勵，使優(yōu)秀員工感受到成就感，起到帶動輻射作用，激發(fā)管理人員奮發(fā)向上的內(nèi)在動力，進而引導(dǎo)、督促員工對合規(guī)文化的追求。（四）重視合規(guī)文化的培訓(xùn)要將合規(guī)文化建設(shè)，同職業(yè)化精神、行業(yè)特點、企業(yè)文化塑造等有機地結(jié)合起來，搞好規(guī)劃，潛心研究，并付出實踐。要加強學(xué)習(xí)，把創(chuàng)優(yōu)服務(wù)與合規(guī)經(jīng)營的關(guān)系理順，形成規(guī)范操作，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿于公司的整個業(yè)務(wù)活動和領(lǐng)域，把合規(guī)文化建設(shè)貫徹于公司員工的整個職業(yè)生涯，把合規(guī)文化理念扎根于整個公司的管理與決策之中。一個沒有經(jīng)營思路的企業(yè)缺乏靈氣，一個沒有經(jīng)營活力的企業(yè)缺乏人氣，一個沒有文化底蘊的企業(yè)缺乏底氣。