合肥天達(dá)物業(yè)管理有限責(zé)任公司員工競(jìng)聘上崗

1、合肥天達(dá)物業(yè)管理有限責(zé)任公司開展員工崗位競(jìng)聘實(shí)施方案根據(jù)公司發(fā)展需要，并結(jié)合現(xiàn)有實(shí)際情況，現(xiàn)經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定，并報(bào)上級(jí)主管部門同意：擬對(duì)各管理處主管以上及除財(cái)務(wù)部經(jīng)理（由興泰股權(quán)投資公司委派）和綜合部經(jīng)理（由公司總經(jīng)理助理兼氣f,CI，dR*v*k*。任）崗位外的公司所有部門工作崗位，在全公司范圍內(nèi)開展競(jìng)聘上崗。具體實(shí)施方案現(xiàn)公布如下:、崗位競(jìng)聘的目的：1、優(yōu)化人、崗配置,力爭(zhēng)讓最合適的人從事最合適的工作，提高工作效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。2、進(jìn)一步深化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不斷增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，逐步形成“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠貢獻(xiàn)”的觀念。3、通過競(jìng)聘上崗發(fā)掘適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人才，同時(shí)在

2、員工中建立起愛崗敬業(yè)、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的良好氛圍。4、為公司和所有員工提供一次雙向選擇的機(jī)會(huì)。二.崗位競(jìng)聘的基本原則*J.0.1、公開原則：有關(guān)競(jìng)聘崗位的競(jìng)聘條件、崗位數(shù)量及人數(shù)、考評(píng)內(nèi)容及流程均向全體員工公開。2、競(jìng)爭(zhēng)原則：即通過個(gè)人自薦、資格審查、綜合能力評(píng)定、競(jìng)聘答辯等競(jìng)爭(zhēng)手段確定崗位人選o3、全面原則；即選聘前對(duì)競(jìng)聘者的品德、知識(shí)、能力、以往業(yè)績(jī)等進(jìn)行考核。4、擇優(yōu)原則:深入了解、全面考評(píng)、認(rèn)真比較、謹(jǐn)慎篩選、擇優(yōu)錄用。5、回避原則：即涉及競(jìng)聘者本人的考核評(píng)定自覺回避。e、,r,.or，力5匕衛(wèi)6三.崗位競(jìng)聘的時(shí)間和范圍：本次開展崗位競(jìng)聘時(shí)間自2012年巴/12月5日至1

3、2月22日止.競(jìng)聘范圍：公司內(nèi)符合相應(yīng)崗位競(jìng)聘條件及要求的所有員工。四.崗位競(jìng)聘的組織機(jī)構(gòu)：（一）崗位競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員：吳輝、管志宏、陳瑤、李瑾、劉小玲（二）崗位競(jìng)聘工作小組成員：闞云燕、崇俊五,崗位競(jìng)聘實(shí)施步驟第一階段：部門主任及經(jīng)理崗位競(jìng)聘步驟（時(shí)間：12月5日12月11日）第一步：召開總經(jīng)理辦公會(huì)，研究討論競(jìng)聘實(shí)施方案，確定競(jìng)聘組織與程序。第二步：發(fā)布信息，進(jìn)行宣傳動(dòng)員。（1）召開公司動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行宣傳動(dòng)員，并公布競(jìng)聘崗位及條件和要求。（2）在公司內(nèi)網(wǎng)和各管理處轄區(qū)內(nèi)發(fā)布詳細(xì)競(jìng)聘崗位信息。第三步：報(bào)名提交崗位競(jìng)聘申請(qǐng)表、撰寫個(gè)人崗位競(jìng)聘報(bào)告feI*1*1、員工根據(jù)公司發(fā)布的競(jìng)聘崗位信息和

4、個(gè)人意愿，填寫崗位競(jìng)聘申請(qǐng)表報(bào)送至崗位競(jìng)聘工作小組，每個(gè)員工最多可以填報(bào)2個(gè)志愿。,（此項(xiàng)工作截止時(shí)間：12月1。日）2、撰寫崗位競(jìng)聘報(bào)告。崗位競(jìng)聘報(bào)告內(nèi)容包括：（演講提綱式的,要簡(jiǎn)要明了）象（1）競(jìng)聘人員在過去一年內(nèi)的主要工作業(yè)績(jī)，需要列出上年度做出的主要工作內(nèi)容和工作效果。（2）競(jìng)聘人員對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)，如果競(jìng)聘成功，準(zhǔn)備如何工作、達(dá)到什么樣的工作效果，以及目標(biāo)競(jìng)聘崗位的年度可操作的實(shí)施計(jì)劃。參加兩丁，（個(gè)崗位競(jìng)聘的人員應(yīng)提交兩份競(jìng)聘報(bào)告。第四步：進(jìn)行競(jìng)聘人員資格審查、素質(zhì)測(cè)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)答辯、綜合評(píng)議等。（時(shí)間：12月n日）工作小組收集員工的崗位競(jìng)聘申請(qǐng)表,并經(jīng)資格審查合格后后，匯總上報(bào)至崗位

5、競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組，由崗位競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)公司員工競(jìng)聘崗位及相關(guān)要求和現(xiàn)場(chǎng)答辯等情況進(jìn)行綜合考評(píng)（綜合考評(píng)內(nèi)容：i.安全生產(chǎn)意識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見能力；2、工作業(yè)績(jī)、組織協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)意識(shí);3、文化素質(zhì)、專業(yè)技能及政治素養(yǎng)；3、崗位競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組意見等），并公布結(jié)果。第五步：對(duì)競(jìng)聘合格人員，由總經(jīng)理簽署任命書。第二階段：部門與管理人員雙向選擇，組建部門（時(shí)間：12月21日、22日）第一步：在公司內(nèi)網(wǎng)和各管理處轄區(qū)內(nèi)發(fā)布詳細(xì)競(jìng)聘崗位信息。公布各崗位人員配置。第二步：?jiǎn)T工根據(jù)公司發(fā)布的競(jìng)聘崗位信息和個(gè)人意愿，填寫崗位競(jìng)聘申請(qǐng)表報(bào)送至崗位競(jìng)聘工作小組，每個(gè)員工（含第一階段落聘人員最多可以填報(bào)2個(gè)志愿。截止時(shí)間為12

6、月21日。第三步；部門與管理人員雙向選擇。第四步：各部門召開部門會(huì)議，依照各部門崗位競(jìng)聘條件中崗位配置的要求，擬定員工配置人選，上報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議審定。第三階段：宣布任命，頒發(fā)聘用證書，并簽訂2013年年度責(zé)任制（1）總經(jīng)理宣布公司部門和管理處主任或經(jīng)理任命書，頒發(fā)部門主任、經(jīng)理和管理處主任崗位聘用證書、并與管理處主任簽訂2013年年度安全生產(chǎn)責(zé)任制和管理目標(biāo)責(zé)任制并進(jìn)行(2)各部門和管理處主任或經(jīng)理宣布本部門崗位配置,就職演說(主要內(nèi)容：部門下步工作目標(biāo)、思路及決心)。(3)各部門分別召開部門全體員工會(huì)議，進(jìn)行工作布署。第四階段:落聘人員安置經(jīng)崗位競(jìng)聘而沒有獲得崗位的人員為落聘人員。落聘人員按以下方案給予解決:本著雙向選擇原則，對(duì)落聘人員，公司將根據(jù)本人實(shí)際情況安排適合的工作崗位,對(duì)新的工作崗位不滿意的，可提出解除勞動(dòng)合同,由公司按國(guó)家相關(guān)政策規(guī)定辦理離職手續(xù)。六、有關(guān)事項(xiàng)1、競(jìng)聘合格人員，聘用期為一年.期間，公司根據(jù)工作需要，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究同意，可適時(shí)進(jìn)行崗位調(diào)整；如發(fā)生重大工作失誤給公司造成損失的，就地免職*2、工作交接前原