觀砍掉成本有感_1

1、觀砍掉成本有感本月行政部組織學(xué)習(xí)了 砍掉成本 - 財(cái)務(wù)的 12 把財(cái)務(wù)砍刀，在全球金融危機(jī)急迫的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，成本，對(duì)于每一個(gè)企業(yè)都是至關(guān)重要的，降低成本是每個(gè)企業(yè)面臨的最關(guān)鍵問(wèn)題。從管理的層面上看，企業(yè)要生存，光有市場(chǎng)沒(méi)有用，最主要的是管理，我們能看到李踐先生的公司是管出來(lái)的，管理其實(shí)就是三個(gè)“度”的問(wèn)題，即：態(tài)度，制度，執(zhí)行的力度。一、態(tài)度。公司的管理者對(duì)待成本的態(tài)度決定了成本在企業(yè)中的地位，如果管理者對(duì)成本象李踐先生那樣視成本為魔鬼，那么他就會(huì)想方設(shè)法去砍掉這個(gè)魔鬼，管理者的態(tài)度是企業(yè)生存發(fā)展的核心動(dòng)力。如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)者有了這個(gè)對(duì)待成本的態(tài)度后，那他的態(tài)度也會(huì)影響公司的基層管理者， 普通員工

2、，他們也會(huì)時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注成本，想辦法來(lái)砍掉成本，增強(qiáng)工作的責(zé)任心。成本管理不僅僅是公司高層的事情，同樣是每個(gè)員工應(yīng)盡的責(zé)任。因?yàn)樵诤芏鄷r(shí)候，普通員工是成本的產(chǎn)生者，操控者，只有每一位員工都有降低成本的意識(shí)，有很強(qiáng)的責(zé)任心，那他們?cè)谌粘９ぷ髦胁艜?huì)自覺(jué)地往降低成本方面去思考。在辦公費(fèi)用當(dāng)中的節(jié)約是很容易的，比如：半張紙可以寫(xiě)完的，就不要用一張紙；打印文件要雙面使用；下班要隨手關(guān)上電源開(kāi)關(guān)等等這些小事情，無(wú)不體現(xiàn)著我們員工的節(jié)約意識(shí)和對(duì)公司的責(zé)任感。為此，全體員工要來(lái)牢固樹(shù)立成本意識(shí)，公司要完善成本目標(biāo)管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督和考核，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，從節(jié)流降耗中提高企業(yè)利潤(rùn)。二、制度。制度是公司的守則，要從方

3、方面面教員工應(yīng)該做什么，怎么做，什么能做，什么不能做等等。在很著名的木桶原理中，桶的容量取決于最短的那塊木板，那如果木桶沒(méi)有了桶箍，它的容量就是零。制度對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)就是那個(gè)桶箍，如果沒(méi)有制度那么就談不上管理，更不用說(shuō)怎么砍掉成本費(fèi)用了。所以我們要從公司的日常管理出發(fā)，盡量制定和完善各種制度，提高我們的效率。三、執(zhí)行力度。我們對(duì)待一件事物有多大的熱情，能堅(jiān)持多久，員工和管理者的溝通是否暢通，這都將是直接影響執(zhí)行效果的。從現(xiàn)實(shí)的工作來(lái)看，很多時(shí)候就是再多走一步，我們就成功了。但是就是這小小的一步，很多人，很多企業(yè)沒(méi)有能夠邁出去。任何的管理方法，管理目標(biāo)，沒(méi)有執(zhí)行就是“ 0× 100 0”，行動(dòng)才是一切的根本。企業(yè)