財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)與體制

1、第二節(jié)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)二、利益沖突的協(xié)調(diào)（一）所有者與經(jīng)營(yíng)者利益沖突及協(xié)調(diào)【注意】 基本概念股票期權(quán)： 是允許經(jīng)營(yíng)者以預(yù)先確定的條件購(gòu)買(mǎi)本企業(yè)一定數(shù)量股份的權(quán)利，當(dāng)股票的市場(chǎng)價(jià)格高于約定價(jià)格，經(jīng)營(yíng)者就會(huì)因此獲取收益。績(jī)效股： 企業(yè)運(yùn)用每股收益、資產(chǎn)收益率等指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)者績(jī)效，并視其績(jī)效大小給予經(jīng)營(yíng)者數(shù)量不等的股票作為報(bào)酬?！纠} ? 多選題】公司制企業(yè)可能存在經(jīng)營(yíng)者和股東之間的利益沖突，解決這一沖突的方式有（）。（ 2015 年）A. 解聘B. 接收C. 收回借款D. 授予股票期權(quán)【答案】 ABD【解析】所有者和經(jīng)營(yíng)者利益沖突通?？刹捎靡韵路绞浇鉀Q：（1）解聘；（ 2）接收；（3）激勵(lì)（股票期權(quán)

2、、績(jī)效股）。所以選項(xiàng)A、B、 D 正確?！纠} ? 判斷題】解聘是通過(guò)市場(chǎng)約束經(jīng)營(yíng)者的措施。（）【答案】×【解析】解聘是通過(guò)所有者約束經(jīng)營(yíng)者的措施，接收才是通過(guò)市場(chǎng)約束經(jīng)營(yíng)者的措施?！纠} ? 判斷題】股票期權(quán)的激勵(lì)方式是指企業(yè)運(yùn)用每股收益、資產(chǎn)收益率等指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)者績(jī)效，并視其績(jī)效大小給予經(jīng)營(yíng)者數(shù)量不等的股票作為報(bào)酬。（）【答案】×【解析】股票期權(quán)是允許經(jīng)營(yíng)者以預(yù)先確定的條件購(gòu)買(mǎi)本企業(yè)一定數(shù)量股份的權(quán)利，當(dāng)股票的市場(chǎng)價(jià)格高于約定價(jià)格，經(jīng)營(yíng)者就會(huì)因此獲取收益?！纠} ? 判斷題】股票期權(quán)的激勵(lì)方式是指企業(yè)運(yùn)用每股收益、資產(chǎn)收益率等指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)者績(jī)效，并視其績(jī)效大小給予經(jīng)

3、營(yíng)者數(shù)量不等的股票作為報(bào)酬。（）【答案】×【解析】股票期權(quán)是允許經(jīng)營(yíng)者以預(yù)先確定的條件購(gòu)買(mǎi)本企業(yè)一定數(shù)量股份的權(quán)利，當(dāng)股票的市場(chǎng)價(jià)格高于約定價(jià)格，經(jīng)營(yíng)者就會(huì)因此獲取收益。【例題 ? 多選題】下列各項(xiàng)中，能協(xié)調(diào)所有者與債權(quán)人之間矛盾的方式有（）。A. 市場(chǎng)對(duì)公司強(qiáng)行接收或吞并B. 債權(quán)人通過(guò)合同實(shí)施限制性借債C. 債權(quán)人停止借款D. 債權(quán)人收回借款【答案】 BCD【解析】協(xié)調(diào)所有者與債權(quán)人之間矛盾的方式有：限制性借債、收回借款或停止借款。所以選項(xiàng)B、 C、 D 都是正確的?！纠} ? 多選題】公司的下列行為中，可能損害債權(quán)人利益的有（）。A. 提高利潤(rùn)留存率B. 加大為其他企業(yè)提供的擔(dān)

4、保C. 提高資產(chǎn)負(fù)債率D. 加大高風(fēng)險(xiǎn)投資比例【答案】 BCD【解析】選項(xiàng)A，提高利潤(rùn)留存率，增加了所有者權(quán)益，增加了可以用來(lái)歸還借款和利息的現(xiàn)金流， A 錯(cuò)誤；選項(xiàng)B、 C，加大為其他企業(yè)提供的擔(dān)保、提高資產(chǎn)負(fù)債率，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)， 可能損害債權(quán)人的利益；選項(xiàng) D加大高風(fēng)險(xiǎn)投資比例，增加了虧損的可能性，導(dǎo)致借款企業(yè)還本付息的壓力增大，損害債權(quán)人的利益。三、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在謀求所有者或股東權(quán)益最大化之外所負(fù)有的含義維護(hù)和增進(jìn)社會(huì)利益的義務(wù)1. 對(duì)員工的責(zé)任；2. 對(duì)債權(quán)人的責(zé)任；基本內(nèi)容3. 對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任；4. 對(duì)社會(huì)公益的責(zé)任；5. 對(duì)環(huán)境和資源的責(zé)任【例題 ?

5、 多選題】下列屬于企業(yè)需要滿足的社會(huì)責(zé)任的有（A. 按時(shí)足額發(fā)放勞動(dòng)報(bào)酬, 提供安全健康的工作環(huán)境B. 主動(dòng)償債，不無(wú)故拖欠C. 確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障消費(fèi)安全D. 及時(shí)支付股利，確保股東的利益）?！敬鸢浮緼BC【解析】企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在謀求所有者或股東權(quán)益最大化之外所負(fù)有的維護(hù)和增進(jìn)社會(huì)利益的義務(wù)。選項(xiàng) A 屬于企業(yè)對(duì)員工的責(zé)任，選項(xiàng) B 屬于企業(yè)對(duì)債權(quán)人的責(zé)任。選項(xiàng) C 屬于企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任?！纠} ? 判斷題】企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是企業(yè)在謀求所有者權(quán)益最大化之外所承擔(dān)的維護(hù)和增進(jìn)社會(huì)利益的義務(wù)，一般劃分為企業(yè)對(duì)社會(huì)公益的責(zé)任和對(duì)債權(quán)人的責(zé)任兩大類(lèi)。（）（ 2014 年）【答案】×

6、【解析】企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在謀求所有者或股東權(quán)益最大化之外所負(fù)有的維護(hù)和增進(jìn)社會(huì)利益的義務(wù)。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)社會(huì)責(zé)任主要包括以下內(nèi)容：對(duì)員工的責(zé)任、對(duì)債權(quán)人的責(zé)任、對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任、對(duì)社會(huì)公益的責(zé)任、對(duì)環(huán)境和資源的責(zé)任。第三節(jié)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)【提示】 財(cái)務(wù)決策是指按照財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的總體要求，利用專(zhuān)門(mén)的方法對(duì)各種備選方案進(jìn)行比較和分析，并從中選出最佳方案的過(guò)程。財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)管理的核心。第四節(jié)財(cái)務(wù)管理體制一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的含義及優(yōu)缺點(diǎn)（一）含義企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財(cái)務(wù)層級(jí)財(cái)務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益 的制度， 其核心問(wèn)題是如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)施模

7、式?！纠} ? 單選題】企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財(cái)務(wù)層級(jí)財(cái)務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核心問(wèn)題是（）。A. 如何進(jìn)行財(cái)務(wù)決策B. 如何進(jìn)行財(cái)務(wù)分析C. 如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限D(zhuǎn). 如何實(shí)施財(cái)務(wù)控制【答案】 C【解析】企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財(cái)務(wù)層級(jí)財(cái)務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核心問(wèn)題是如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限。（二）優(yōu)缺點(diǎn)種類(lèi)集權(quán)型分權(quán)型集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型集權(quán)下的分權(quán)。主要管理權(quán)限 集中于企管理權(quán)限 分散于各所屬重大問(wèn)題的決策與處理管理權(quán)單位 ，各所屬單位在人、上實(shí)行高度 集權(quán) ，各所業(yè)總部，各所屬單位執(zhí)行限特點(diǎn)財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷(xiāo)等方屬單位則對(duì) 日常經(jīng)營(yíng)活企業(yè)總部的各項(xiàng)指令。面有決定權(quán)。動(dòng)

8、具有較大的自主權(quán)（分權(quán) ）。優(yōu)勢(shì)有利于 在整個(gè)企業(yè)內(nèi)有利于 針對(duì)本單位存吸收了 集權(quán)型和分權(quán)型部?jī)?yōu)化配置資源 ；在的問(wèn)題及時(shí) 作出有效財(cái)務(wù)管理體制各自的優(yōu)有利于實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥決策，因地制宜 地搞好各點(diǎn)，避免了 二者各自的價(jià)格；項(xiàng)業(yè)務(wù)；缺點(diǎn) ，從而具有較大的有利于內(nèi)部采取避稅也有利于 分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)優(yōu)越性。措施及防范匯率風(fēng)險(xiǎn)等。 險(xiǎn)，促進(jìn)所屬單位 管理人員及財(cái)務(wù) 人員的成長(zhǎng)。 使各所屬單位缺乏主缺乏全局觀念和整體意動(dòng)性、積極性，喪失活力；識(shí)，從而可能導(dǎo)致： 資也可能因?yàn)闆Q策程序金管理分散、 資金成本劣勢(shì)相對(duì)復(fù)雜而失去適應(yīng)市增大、 費(fèi)用失控、 利場(chǎng)的彈性，喪失市場(chǎng)機(jī)潤(rùn)分配無(wú)序。會(huì)?？偨Y(jié)集權(quán)型分權(quán)型資金管

9、控優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)全局觀念優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)及時(shí)性、適應(yīng)市場(chǎng)變化劣勢(shì)優(yōu)勢(shì)下屬積極性調(diào)動(dòng)劣勢(shì)優(yōu)勢(shì)【例題 ? 單選題】某企業(yè)對(duì)各所屬單位在所有重大問(wèn)題的決策和處理上實(shí)行高度集權(quán)，各所屬單位則對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有較大的自主權(quán)，該企業(yè)采取的財(cái)務(wù)管理體制是（）。A. 集權(quán)型B. 分權(quán)型C. 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型D. 集權(quán)和分權(quán)相制約型【答案】 C【解析】集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型特征就是：企業(yè)對(duì)各所屬單位在所有重大問(wèn)題的決策與處理上實(shí)行高度集權(quán)，各所屬單位則對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有較大的自主權(quán)?！纠} ? 單選題】集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制可能導(dǎo)致的問(wèn)題是（）。（ 2017 年）A. 利潤(rùn)分配無(wú)序B. 削弱所屬單位主動(dòng)性C. 資金成本增大D. 資

10、金管理分散【答案】 B【解析】集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制下企業(yè)內(nèi)部的主要管理權(quán)限集中于企業(yè)總部，各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的各項(xiàng)指令。它的缺點(diǎn)是：集權(quán)過(guò)度會(huì)使各所屬單位缺乏主動(dòng)性、積極性，喪失活力， 也可能因?yàn)闆Q策程序相對(duì)復(fù)雜而失去適應(yīng)市場(chǎng)的彈性，喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。 因此選擇選項(xiàng) B。二、影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制集權(quán)與分權(quán)選擇的因素影響因素集權(quán)與分權(quán)的選擇1. 企業(yè)生命企業(yè)各個(gè)階段特點(diǎn)不同，所對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體制選擇模式會(huì)有區(qū)別。周期如在初創(chuàng)階段 ，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高，財(cái)務(wù)管理宜偏重集權(quán)模式。不同戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)匹配不同的財(cái)務(wù)管理體制。2. 企業(yè)戰(zhàn)略比如那些 實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略 的企業(yè)，要求各所屬單位保持密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系，各所

11、屬單位之間業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制。3. 企業(yè)所處如果 企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境有較大的不確定性，就要求在財(cái)務(wù)管理劃分權(quán)力給中下層財(cái)務(wù)管理人員較多的隨機(jī)處理權(quán)（分權(quán)） ; 如果企業(yè) 面臨的環(huán)境市場(chǎng)環(huán)境是穩(wěn)定的 、對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響不太顯著， 則可以把財(cái)務(wù)管理權(quán) 較多地集中 。企業(yè)規(guī)模小，財(cái)務(wù)管理工作量小，偏重于集權(quán)模式。4. 企業(yè)規(guī)模企業(yè)規(guī)模大，財(cái)務(wù)管理管理工作量大，復(fù)雜性增加，財(cái)務(wù)管理各種權(quán)限就有必要根據(jù)需要重新設(shè)置規(guī)劃。5. 企業(yè)管理包括財(cái)務(wù)管理人員在內(nèi)的管理層如果素質(zhì)高，能力強(qiáng)， 可以采用集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制。反之，通過(guò)分權(quán)可以調(diào)動(dòng)所屬單位的生產(chǎn)積極性，創(chuàng)造性和層素質(zhì)應(yīng)

12、變能力。6. 信息網(wǎng)絡(luò)集權(quán)型的財(cái)務(wù)管理體制， 在企業(yè)內(nèi)部需要由一個(gè)能及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞信息的系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并通過(guò)信息傳遞過(guò)程的嚴(yán)格控制以保障信息的質(zhì)量?！纠} ? 單選題】某企業(yè)集團(tuán)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已初步形成從原料供應(yīng)、生產(chǎn)制造到物流服務(wù)上下游密切關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)集群，當(dāng)前集團(tuán)總部管理層的素質(zhì)較高，的基礎(chǔ)較好。據(jù)此判斷，該集團(tuán)最適宜的財(cái)務(wù)管理體制類(lèi)型是（集團(tuán)內(nèi)部信息化管理）。（ 2011 年）A. 集權(quán)型B. 分權(quán)型C. 自主型D. 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型【答案】 A【解析】因?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)已初步形成上下游密切關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)集群，且當(dāng)前集團(tuán)總部管理層的素質(zhì)較高， 集團(tuán)內(nèi)部信息化管理的基礎(chǔ)較好，所以最適宜該集團(tuán)的財(cái)務(wù)

13、管理體制類(lèi)型是集權(quán)型，選項(xiàng)A 正確?！纠} ? 多選題】從下列哪些方面考慮企業(yè)應(yīng)采取集權(quán)的財(cái)務(wù)管理體制（）。A. 企業(yè)發(fā)展處于初創(chuàng)階段B. 實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)C. 企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，有較大的不確定性D. 企業(yè)規(guī)模大，財(cái)務(wù)管理管理工作量大【答案】 AB【解析】如果企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，有較大的不確定性，就要求在財(cái)務(wù)管理劃分權(quán)力給中下層財(cái)務(wù)管理人員較多的隨機(jī)處理權(quán)，以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變動(dòng)的適應(yīng)能力，選項(xiàng) C 錯(cuò)誤。【例題 ? 判斷題】企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各所屬單位之間業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制。（）（ 2016 年）【答案】【解析】各所屬單位之間業(yè)務(wù)聯(lián)系越

14、密切，就越有必要采用相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制。反之，則相反。三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則1. 與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則2. 明確企業(yè)對(duì)各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則3. 明確財(cái)務(wù)綜合管理和分層管理思想的原則4. 與企業(yè)組織體制相適應(yīng)的原則組織形式特征U 型組織僅存在于產(chǎn)品簡(jiǎn)單、規(guī)模較小的企業(yè)實(shí)行管理層級(jí)的集中Unitarystructure控制。特點(diǎn)是高度集權(quán)H 型組織子公司具有法人資格，子公司則是相對(duì)獨(dú)立的利潤(rùn)中心。特點(diǎn)是過(guò)度分權(quán)，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)集團(tuán)的組織形式Holdingcompany【提示】 現(xiàn)代意義的的 H 型組織既可以分權(quán)管理也可以集structure權(quán)管

15、理M型結(jié)構(gòu)比 H 型組織的集權(quán)度高。Multidivisional提示： M 型組織的事業(yè)部在企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，可以擁有一事業(yè)部制定的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，甚至某些重大事項(xiàng)決策權(quán)【例題 ? 單選題】 U 型組織是以職能化管理為核心的一種最基本的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，其典型特征是（）。（ 2014 年）A. 集權(quán)控制B. 分權(quán)控制C. 多元控制D. 分層控制【答案】 A【解析】 U型組織以職能化管理為核心，最典型的特征是在管理分工下實(shí)行集權(quán)控制?！纠} ? 判斷題】由于控股公司組織（H 型組織）的母、子公司均為獨(dú)立的法人，是典型的分權(quán)組織，因而不能進(jìn)行集權(quán)管理。（）（ 2013 年）【答案】×【解析】隨著

16、企業(yè)管理實(shí)踐的深入，H 型組織的財(cái)務(wù)管理體制也在不斷演化?？偛孔鳛樽庸镜某鲑Y人對(duì)子公司的重大事項(xiàng)擁有最后的決定權(quán)， 因此，也就擁有了對(duì)子公司 “集權(quán)”的法律基礎(chǔ)?，F(xiàn)代意義上的 H 型組織既可以分權(quán)管理，也可以集權(quán)管理?！纠} ? 單選題】如果企業(yè)的最高決策層直接從事各所屬單位的日常管理，這樣的企業(yè)組織形式為（）。型組織型組織型組織型組織【答案】 A【解析】 U 型組織形式的特點(diǎn)是高度集權(quán)，企業(yè)的最高決策層直接從事各所屬單位的日常管理。四、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的實(shí)踐1.集中制度制定權(quán)；2.集中籌資、融資權(quán)3.集中投資權(quán)；4.集中用資、擔(dān)保權(quán)集權(quán)集中固定資產(chǎn)購(gòu)置權(quán)；6.集中財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)5.7.集中收益分配權(quán)1.分散經(jīng)營(yíng)自