2022年10月助理工作總結范文

1、高品質(zhì)文檔2022年10月助理工作總結范文 我于xxx年xxx月xxx日入職公司助理一職，20天來，本人根據(jù)公司董事長的指示，圍繞公司的總體目標和工作重點，依據(jù)公司的支配，樂觀仔細地開展了以下工作： 一、深化了解和把握基本狀況。通過參閱公司資料文件，與各部門管理人員溝通溝通和深化一線現(xiàn)場等渠道和形式，對公司的基本狀況、各部門人員的崗位職責和部門工作運行狀況，公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和各項管理制度、企業(yè)的進展目標與方向等有了基本的了解和把握，為下步工作的開展奠定了相應基礎。 二、仔細開展各項督促檢查工作。遵循董事長指示和根據(jù)會議決議，先后組織參加了平安、衛(wèi)生、紀律、店面狀況檢查，公司的人員例會，同時加強

2、了整改、落實、執(zhí)行狀況的跟蹤督辦、溝通、協(xié)調(diào)和反饋，確保了各項工作得到了落實。 三、樂觀做好溝通協(xié)調(diào)工作。對比崗位職責，擺正自身位置，充當好助理角色，緊緊圍繞公司的總體目標和經(jīng)營重點，通過現(xiàn)場檢查、溝通談話、日常指導、查看資料等形式，準時了解和把握各部門工作落實狀況及工作中的困難與問題，準時把問題列入早會進行商討、溝通、協(xié)調(diào)，查找整改措施和解決方案，提出建議和意見，確保工作中的各種困難和問題得以妥當解決，促進和推動公司各部門分散力、合力的形成，促使大家“心往一處想、勁往一處使”，從而體現(xiàn)公司的團隊精神和更好更快地實現(xiàn)公司的總體目標。 四、強化企業(yè)管理制度的執(zhí)行和完善工作。一是仔細熟識和領悟公司

3、的各項規(guī)章制度;二是仔細監(jiān)督和督促各部門對公司各項管理制度、規(guī)章制度的執(zhí)行。三是準時指出和訂正在制度執(zhí)行方面的不足;四是周一早會制度的落實，較好地確保公司各項工作落實到位。 五、確保各項工作預備充分，樂觀穩(wěn)妥而有序地進行。XX年度，結合企業(yè)的實際狀況和自身的崗位職責，本人將著重做好以下幾項工作： 一、依據(jù)總經(jīng)理的要求，結合企業(yè)XX年度工作狀況，擬定公司XX年度總體目標、工作思路和工作重點，同時督導各部門依據(jù)公司總目標分解制定部門年度工作方案并予執(zhí)行落實。 二、切實做好平安管理工作。平安生產(chǎn)“責任重于泰山”，平安生產(chǎn)工作的好壞直接關系到企業(yè)和員工的生命財產(chǎn)平安，關系到企業(yè)的生存和持續(xù)、健康、穩(wěn)定

4、進展。要提高熟悉，明確目標，大力加強平安訓練、宣揚和培訓工作，提高全員的平安意識和平安技能;要不斷完善平安生產(chǎn)規(guī)章制度，強化管理，仔細落實平安生產(chǎn)責任制，常常性地開展平安檢查，準時對平安隱患予以排解和整改，從而確保企業(yè)的平安進展。 三、做好人員的聘請工作，制定好聘請方案，明確好崗位職責，將適合公司進展、情愿和公司共同進步的人才汲取進來。增補企業(yè)的新奇血液。 四、加強培訓訓練工作，全面提升員工素養(yǎng)和企業(yè)整體實力?！熬?、高效、專業(yè)化”的員工隊伍是企業(yè)的財寶，也是企業(yè)效益和產(chǎn)品質(zhì)量的保證。要推動企業(yè)加大培訓訓練的投入，加強對培訓工作的重視，結合企業(yè)的實際狀況，制訂切實可行的培訓方案，拓寬培訓渠道，

5、創(chuàng)新訓練方式，提高培訓效果，使企業(yè)人員的力量和水平得以提高，全員的技能和素養(yǎng)全面提升;同時要做好人員的招募、選撥、配置與儲備工作，做到人盡其才、才盡其用，從而滿意企業(yè)生產(chǎn)和競爭進展的需要。 五、進一步完善勞動關系的管理。通過建立勞動合同，供應和制造培訓進展機會，實行合同履約嘉獎、工齡嘉獎等激勵措施，改善企業(yè)內(nèi)外部軟硬環(huán)境，不斷完善勞動關系的管理，達到員工的穩(wěn)定與企業(yè)的和諧進展。 六、推動企業(yè)制度化建設和民主化管理進程。堅持從嚴治企與人性化管理相結合，制度化管理與民主監(jiān)督?jīng)Q策相結合的科學管理理念，不斷加強和完善考核獎懲制度、責任連帶制度、檢查監(jiān)督制度、民主決策制度，逐步將企業(yè)納入制度化、標準化、

6、規(guī)范化、民主化的良性管理軌道，實現(xiàn)企業(yè)既穩(wěn)又好又快的進展。 七、做好開源節(jié)流和成本掌握工作。大力拓展銷售渠道和市場，創(chuàng)新營銷模式，提高產(chǎn)品的市場占有率和知名度;改進生產(chǎn)工藝技術，加大產(chǎn)品研制、開發(fā)和創(chuàng)新力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量、品位、價格;加強成本掌握，堵塞管理漏洞，做好開源節(jié)流工作，實現(xiàn)企業(yè)效益增長和利潤最佳化。 八、當好參謀和助手，為領導決策出謀劃策。要努力加強學習，提高自身素養(yǎng)和水平，增加幫助力量;要廣泛聽取員工意見，了解和把握一線狀況，樂觀建言獻策，為領導決策供應最佳信息和服務;要樂觀做好溝通協(xié)調(diào)、上傳下達工作，打造優(yōu)秀的管理團隊;要做好與政府各部門的聯(lián)絡協(xié)調(diào)工作，為企業(yè)進展制造良好的外部環(huán)境;要加大執(zhí)行力度，始終不折不扣地做好執(zhí)行工作;要仔細履行工作職責，完成公司及總經(jīng)理交付的各項工作任務，竭力為領導分憂解難，真正值好副手，扮演好助手角色。 九、存在的不足之處： 1、店面管理力量較弱，