薪酬管理辦法(設(shè)備公司)

1、薪酬管理辦法第一章總則第一條目的本著“以人為本”原則，建立公平，公正，合理的薪資管理制度。充分發(fā)揮所有員工的積極性，創(chuàng)造性。實現(xiàn)集團公司的經(jīng)營目標(biāo)。第二條范圍本制度依公司人事管理制度制定，公司從業(yè)人員的薪資管理除國家法律法規(guī)另有文件規(guī)定外，均需依照本制度執(zhí)行。本制度系公司各部薪資管理的總則，其中對公司各職能部門的薪資管理作以明確的規(guī)定。第三條責(zé)權(quán)一、本制度由辦公室負責(zé)起草、頒布，修訂，解釋并監(jiān)督施行，公司各部門共同執(zhí)行。二、修訂由辦公室根據(jù)各部門意見和公司經(jīng)營目標(biāo)調(diào)整需要提報修改方案，經(jīng)公司總經(jīng)理會議核準(zhǔn)、通過后，方可修訂。三、此制度經(jīng)公司總經(jīng)理簽批后，正式生效施行。第四條工資構(gòu)成與定義一、員

2、工工資組成分為四個部分：1、基本工資 .2、崗位工資：崗位工資下設(shè)A、 B、 C、 D、 E 共 5 級- 1 -崗位，每級崗位下設(shè)17 檔。3、績效工資：公司總體效益績效與個人工作績效各占其工資績效部分的50% 。4、福利補助：1）公交補助：按照員工居住地點到達班車線路站點換車次數(shù)為準(zhǔn)，上下班共需換車2 次者，按實際出勤天數(shù)每天補助 2 元；上下班共需換車4 次者，給予每月70 元公交補助。2）工齡補助：按照員工與公司簽訂正式合同之日起，滿一年每月增補10 元工齡工資。3)手機費補助：依據(jù)崗位工作需求實施，每月話費補助為 100 元。二、管理類人員工資1、底薪：各崗位根據(jù)社會平均水準(zhǔn)制定的工

3、資標(biāo)準(zhǔn)；2、加（降）薪：依據(jù)公司制度和工作流程進行評估，根據(jù)評估結(jié)果進行加薪或降薪的薪資項目。3、獎金：公司經(jīng)營業(yè)績達到一定標(biāo)準(zhǔn)，為獎勵員工辛勤工作而設(shè)立的薪資項目，獎金設(shè)置為季度度獎金和年度獎金三、定義1、管理類人員：持續(xù)性的管理工作，可確保業(yè)務(wù)工作的有效開展，其工作的行為、表現(xiàn)及結(jié)果對公司的總體業(yè)績- 2 -發(fā)生作用。2、業(yè)務(wù)類職員：創(chuàng)造性的拓展工作，其工作直接影響公司關(guān)鍵目標(biāo)的執(zhí)行效果。公司業(yè)務(wù)類人員為：一般職員、生產(chǎn)人員。第五條扣除項目一、工資收入所得稅；二、社會保險等相關(guān)福利個人支付項目；三、其它必要扣款。第六條下列情況工資不予扣除一、按公司規(guī)定履行請假手續(xù)的婚假，產(chǎn)假，喪假，公休假

4、等；二、因公出差者；三、奉調(diào)參加培訓(xùn)；四、奉派外出考查；第二章員工考核第七條考核責(zé)權(quán)一、總經(jīng)理、總監(jiān)負責(zé)對公司中層管理人員進行考核評審。二、各部門領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)對其本部門員工進行考核評審。三、公司辦公室負責(zé)對公司內(nèi)全體員工考勤進行統(tǒng)一考核。第八條考核程序- 3 -一、各部門負責(zé)人于每月 15 日考核本部門職員，并將考核評分表于每月 5 日報至公司辦公室。二、辦公室于每月 10 前將員工考核評分匯總表上報總經(jīng)理簽批后，轉(zhuǎn)交公司財務(wù)部。三、財務(wù)部依據(jù)考核評分匯總表核發(fā)上月績效工資。第九條崗位工資晉級、降級原則一、公司辦公室每季度以薪酬管理辦法根據(jù)、考核評分表、工作流程、獎懲記錄等因素做出的薪資調(diào)整項目。

5、二、崗位工資晉級以年度為時限，符合要求的員工每次可晉升一檔崗位工資，以本崗位工資級為上限。三、崗位工資降級以年度為時限，按照本管理辦法每次降一級，連續(xù) 2 次降級者，視為不符合其崗位要求，公司將對其另行安排。四、崗位工資晉級標(biāo)準(zhǔn)：符合以下任意條件的員工，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可予以晉級。1、季度內(nèi)人事考評成績總評2 次達到 95 分以上；2、季度內(nèi)獲通報嘉獎2 次以上者；3、其它為公司發(fā)展做出重大貢獻并通報嘉獎一次以上者；4、年度內(nèi)工作成果顯著，并無任何違紀(jì)等不良紀(jì)錄，且工作滿 6 個月以上者；五、崗位工資降級標(biāo)準(zhǔn)：符合以下任意條件的員工，經(jīng)- 4 -總經(jīng)理批準(zhǔn)后，將予以降級。1、連續(xù)兩個季度人事考

6、評成績低于70 分者；2、季度內(nèi)通報批評2 次以上者；3、季度內(nèi)累計曠工3 天以上者；4、實施其它對公司發(fā)展不利的行為。第四章職務(wù)晉升與降職。第十條晉升（降職）定義：依據(jù)公司制度和工作流程進行評估，辦公室提出建議，由總經(jīng)理會議確認其晉升或降職。第十一條管理類人員的晉升與降職一、符合以下條件可適當(dāng)予以晉升。1、職員應(yīng)符合加薪條件的人員。2、因工作成績突出被加薪2 次以上的。二、符合以下條件將予以降職。1、累計被書面通報批評3 次以上者；2、連續(xù) 2 次以上降薪者；3、季度人事考評成績低于65 分者；第五章季度績效獎金第十二條定義：以體現(xiàn)各級員工個人綜合工作表現(xiàn)、行為、成果為基礎(chǔ)，依據(jù)公司的經(jīng)營狀

7、況確定相應(yīng)獎金基數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，對員工以季度為周期進行的獎勵或處罰；第十三條以下人員不享有年終獎：一、季度內(nèi)曠工3 天（含 3 天）以上者；- 5 -二、試用期者；三、季度通報批評1 次以上者；四、季度內(nèi)事假5 天以上者；五、有其它不利于公司發(fā)展之行為；六、當(dāng)季度內(nèi)離職的。第十四條作業(yè)流程 :一、辦公室向公司財務(wù)部提交季度考核匯總 ；二、財務(wù)部按照本制度標(biāo)準(zhǔn)進行測算；三、計算結(jié)果提交總經(jīng)理經(jīng)核準(zhǔn)后財務(wù)部發(fā)放；四、辦公室、財務(wù)部將過程中的文件存檔；第六章年度績效考評獎金第十五條定義：年終獎由公司視年度經(jīng)營狀況及員工工作表現(xiàn)，以在公司工作的業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)發(fā)放的獎金。一、公司高層管理人員由總經(jīng)理確定發(fā)放額

8、度。二、中層及一般管理人員由公司高管會議確定不同職級年終獎金的單位額度，辦公室、財務(wù)部依據(jù)進入公司的時間和其他評比要求計算獎勵額。三、發(fā)放時間：年假前一周；第十六條獎金分配一、按部門分配，再由各部門負責(zé)人依據(jù)員工全年得綜合表現(xiàn)，進行再次分配，并將分配計劃上報總經(jīng)理簽批后，由公司財務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。- 6 -二、年終獎金的單位額度由公司 總經(jīng)理年終辦公會議根據(jù)本年度公司整體的經(jīng)營業(yè)績，盈利狀況，未來發(fā)展規(guī)劃等確定的額度；第十七條 以下人員不享有年終獎：一、年度事假超過 15 天以上者；二、年度曠工超過 5 天以上者；三、試用期者；四、年度通報批評3 次以上者；五、年度內(nèi)工作時間不足6 個月的；六、其

9、它不利于公司發(fā)展之行為；七、年度內(nèi)11 月 30 日前離職的。第十八條作業(yè)流程 :一、辦公室向財務(wù)部提交年度員工人事考評成績累積數(shù)據(jù)；二、財務(wù)部按照制定標(biāo)準(zhǔn)進行測算；三、計算結(jié)果提交公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后財務(wù)部發(fā)放；四、辦公室，財務(wù)部將過程中的文件存檔；第七章薪資保密規(guī)定第十九條目的公司為鼓勵各級員工恪盡職守，且能為公司盈利與發(fā)展積極作貢獻，實施以按勞分配兼顧公平，薪資制度。為培養(yǎng)以貢獻為爭取高薪的風(fēng)度與避免優(yōu)秀人員免遭嫉妒起見，特- 7 -推行薪資保密管理辦法。第二十條 各級人員不探詢他人薪資的禮貌，不評論他人薪資，以工作表現(xiàn)爭取高薪的精神第二十一條各級人員的薪資除公司辦公室、財務(wù)部及各級直屬主管外，一律保密，如有違反，處罰如下：一、主辦核薪及發(fā)薪人員，非經(jīng)核準(zhǔn)外，不得私自外泄任何人薪資，如有泄漏事件，另調(diào)他職或辭退。二、探詢他人的薪資者，通報批評；三、吐露本身薪資者，通報批評；四、評論