財(cái)務(wù)報(bào)銷制度(最新))

1、順吉集團(tuán)有限公司文件順吉 2011 35 號關(guān)于印發(fā)順吉集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)銷制度等管理制度的通知集團(tuán)公司各部 ( 室) 、項(xiàng)目部、子（分）公司：順吉集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)銷制度 、順吉集團(tuán)科技進(jìn)步管理辦法 、順吉集團(tuán)合理化建議管理辦法 、順吉集團(tuán)建造師證件有償使用管理辦法已經(jīng)集團(tuán)公司辦公會議討論通過，由總經(jīng)理簽發(fā)開始實(shí)施，現(xiàn)印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。特此通知附件： 1、順吉集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)銷制度2、順吉集團(tuán)科技進(jìn)步管理辦法3、順吉集團(tuán)合理化建議管理辦法4、順吉集團(tuán)建造師證件有償使用管理辦法二 O一一年六月十六日附件 1順吉集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)銷制度第一章總則第一條 為了加強(qiáng)集團(tuán)公司內(nèi)部管理，規(guī)范公司財(cái)務(wù)報(bào)銷行為 , 合理控制費(fèi)用支

2、出，根據(jù)公司發(fā)展需要，結(jié)合目前實(shí)際情況，特制定本制度。第二條 本制度將報(bào)銷分為差旅費(fèi)、招待費(fèi)、通訊費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用支出的報(bào)銷。第三條本制度適用集團(tuán)公司總部及各項(xiàng)目部。第二章財(cái)務(wù)報(bào)銷基本制度及基本流程第四條 報(bào)銷人必須取得合法有效的發(fā)票， 發(fā)票票面須有稅務(wù)監(jiān)制章和發(fā)票專用章（或財(cái)務(wù)專用章）。第五條費(fèi)用報(bào)銷單填寫及票據(jù)粘貼要求：1、報(bào)銷人簽名應(yīng)整潔清晰，易于辨認(rèn)。2、報(bào)銷單據(jù)填寫應(yīng)整潔美觀，不得隨意涂改；3、報(bào)銷單封面與封面后的托紙必須大小一致，各票據(jù)不得突出于封面和托紙之外（票據(jù)過大時應(yīng)按封面大小折疊好）；4、各票據(jù)應(yīng)均勻貼在報(bào)銷單封面后的托紙上，整份報(bào)銷單各部分厚度應(yīng)盡量保持一致；5、若報(bào)

3、銷票據(jù)面積大小相同或相似（如車票等），需有層次序列張貼；6、報(bào)銷單據(jù)用途及類型相同的（如車票等），應(yīng)盡量張貼在一起，并按金額大小順序排列；7、報(bào)銷票據(jù)在粘貼時，應(yīng)確保審核人能夠完全清楚地審閱到報(bào)銷項(xiàng)目內(nèi)容及金額；8、報(bào)銷單據(jù)一律用黑色水筆或簽字筆填寫；9、報(bào)銷單各項(xiàng)目應(yīng)填寫完整，大小寫金額一致，并經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；10、購置實(shí)物的，須由驗(yàn)收人在發(fā)票背面簽名確認(rèn)，辦理入庫手續(xù)的應(yīng)附入庫單；第六條財(cái)務(wù)報(bào)銷基本流程：經(jīng)辦人填寫報(bào)銷單部門負(fù)責(zé)人審核簽字會計(jì)審核報(bào)銷憑證及報(bào)銷合理性公司總經(jīng)理審批（項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理審批） 領(lǐng)款人簽字出納付款第七條差旅費(fèi)報(bào)銷1、因公出差的辦理程序1.1 因公出差的員工必須事先填

4、寫“出差申請單”，注明出差隨同人員、時間、地點(diǎn)、事由、天數(shù)，本省出差的經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批簽字，外省出差的需分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字，副總經(jīng)理出差由總經(jīng)理審批。1.2 凡與原“出差申請單”規(guī)定的地點(diǎn)、天數(shù)、人數(shù)、交通工具不符的差旅費(fèi)不予報(bào)銷， 因特殊原因或情況變化需改變路線、增加天數(shù)、人數(shù)、改乘交通工具需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后方可報(bào)銷。1.3 出差期間發(fā)生的共同費(fèi)用，報(bào)銷單需有同行人員簽名確認(rèn)，如同行人員超過3 人（含 3 人）可由同行人員中級別較高人員簽名確認(rèn)或安排出差部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。1.4 出差人員應(yīng)在回公司后3 個工作日內(nèi)辦理報(bào)銷事宜，根據(jù)差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)填寫“費(fèi)用報(bào)銷單”，按以下流程辦

5、理：經(jīng)辦人填寫報(bào)銷單部門負(fù)責(zé)人審核簽字辦公室負(fù)責(zé)人審核簽字會計(jì)審核簽字公司總經(jīng)理審批（項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理審批） 領(lǐng)款人簽字出納付款。2、差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目住宿費(fèi)限額標(biāo)準(zhǔn)其他交標(biāo)準(zhǔn)火車、動車飛機(jī)（元 / 標(biāo)準(zhǔn)間）職務(wù)通工具一般地區(qū)特殊地區(qū)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)（集團(tuán)公司總經(jīng)理、一等或二按規(guī)定一類副總經(jīng)理、三總師） 、董事長助理、普通艙350450等車報(bào)銷總經(jīng)理助理、三總師副職集團(tuán)公司部門正、副部長、項(xiàng)目部按規(guī)定二類二等車普通艙300400項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、副總工報(bào)銷按規(guī)定三類一般人員二等車普通艙200300報(bào)銷2.1 住宿費(fèi)報(bào)銷時必須提供住宿發(fā)票，在標(biāo)準(zhǔn)限額內(nèi)的，按實(shí)際發(fā)生金額報(bào)銷； 超出住宿標(biāo)準(zhǔn)部分由出差

6、人自行承擔(dān)。 特殊情況超標(biāo)的，由集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)（或由總經(jīng)理授權(quán)的批準(zhǔn)人），項(xiàng)目部由項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可以報(bào)銷。2.2 報(bào)銷天數(shù)按照交通工具出發(fā)時間到返回時間計(jì)算， 12 點(diǎn)之前出發(fā)或 12 點(diǎn)之后返回按一天計(jì)算，反之則按半天計(jì)算。2.3 表中特殊地區(qū)是指：杭州、北京、上海、廣州、深圳、重慶等城市。2.4 公司人員出差原則上乘坐火車硬座、硬臥和動車、汽車。特殊情況需要乘坐飛機(jī)的， 須事先征得公司總經(jīng)理同意， 方可據(jù)實(shí)報(bào)銷；原則上不報(bào)銷出租車票， 特殊情況需要予以說明 （在出租車票據(jù)上需寫明事由），并且每張出租車票背面需有部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。2.5 不同級別人員一同出差所乘交通工具及住宿可享受同

7、行人員中最高級別人員的標(biāo)準(zhǔn)。2.6 上述住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為一個標(biāo)準(zhǔn)間標(biāo)準(zhǔn)，同性兩人一道出差原則上一同住宿，僅享受一個標(biāo)準(zhǔn)間住宿標(biāo)準(zhǔn)。2.7 員工出差原則上入住在三星級及三星級以下賓館，特殊情況需要超標(biāo)準(zhǔn)入住的，需要報(bào)公司總經(jīng)理審批同意。2.8 出差時由相關(guān)接待單位提供餐飲、住宿及交通工具的將不予報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。2.9 公司人員到項(xiàng)目部辦事，屬于臨時性的住宿可以由項(xiàng)目部安排住在賓館，費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)， 超出 3 天以上應(yīng)住在項(xiàng)目部準(zhǔn)備的客房；項(xiàng)目部人員因公到公司辦事，由公司安排住宿，費(fèi)用由公司承擔(dān)；因私人事務(wù)到公司，住宿費(fèi)用自理。2.10 出差人員住親友家的，不予報(bào)銷住宿費(fèi)。2.11 員工在出差期間，事

8、先經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)就近回家探親辦事的，其繞道交通費(fèi)，扣除出差直線單程交通費(fèi)，多開支的部分由個人自理。2.12車票退票費(fèi)按實(shí)報(bào)銷。已經(jīng)買票但未出差又沒有退票的，原則上由個人承擔(dān)，如有特殊情況，必須寫明事由，由公司總經(jīng)理審批方可報(bào)銷。2.13部門負(fù)責(zé)人對報(bào)銷憑證的合理性進(jìn)行審核，辦公室對出差事實(shí)（包括出差天數(shù)、人數(shù)）進(jìn)行審核，會計(jì)對報(bào)銷的標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)額、發(fā)票的有效性進(jìn)行審核。3. 出差期間餐費(fèi)的補(bǔ)貼3.1 外地出差：溫州地區(qū)以外的，餐費(fèi)補(bǔ)貼每人每天為30 元，特殊地區(qū)為每人每天 50 元；在溫州地區(qū)的，中餐補(bǔ)貼每人每天 15 元，如果有統(tǒng)一安排就餐住宿的不報(bào)餐費(fèi)補(bǔ)貼， 在永嘉縣范圍內(nèi)辦事的不予以補(bǔ)助。超

9、出補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的部分自行承擔(dān)。 在出差期間有招待客人的不予補(bǔ)貼；已據(jù)實(shí)報(bào)銷餐費(fèi)的，不予補(bǔ)貼。 3.2 公司人員到項(xiàng)目部或項(xiàng)目部人員到公司辦事，要求在食堂就餐，不另計(jì)餐費(fèi)補(bǔ)貼。4. 公司安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間的住宿和餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)管理人員外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)， 住宿費(fèi)和就餐費(fèi)有統(tǒng)一規(guī)定的按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷（以培訓(xùn)單位的書面通知為準(zhǔn)） ，如來回路途中需要就餐的，餐費(fèi)按照每人每餐 15 元標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼；培訓(xùn)、學(xué)習(xí)已由公司統(tǒng)一安排食宿的，不再報(bào)銷其他食宿費(fèi)；沒有統(tǒng)一安排的，按照第三檔標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷；伙食補(bǔ)貼費(fèi)按照出差期間的餐費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第八條員工探親費(fèi)用報(bào)銷的規(guī)定家屬住外地的技術(shù)管理人員每年享受探親假一次，時間為 15 天（包

10、括往返旅途時間）。費(fèi)用報(bào)銷按照合理的最短距離的交通費(fèi)報(bào)銷，即火車硬座、硬臥和動車、汽車。途中經(jīng)過城市限報(bào)公共汽車票，不準(zhǔn)報(bào)銷出租車車票。繞道辦私事的，繞道產(chǎn)生的費(fèi)用自理。探親人員途中不報(bào)銷住宿費(fèi)及餐費(fèi)補(bǔ)貼。 探親期間的工資按員工的基本工資發(fā)放。春節(jié)前因工作原因延遲，需要購買機(jī)票回家的，要提前報(bào)告公司并由總經(jīng)理審批， 憑審批單方能全額報(bào)銷。 如員工沒有經(jīng)公司總經(jīng)理審批同意購買機(jī)票， 以不高于汽車或火車票硬臥、 硬座的價格予以報(bào)銷，多出部分自行承擔(dān)，票價的核實(shí)由集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)。第九條新報(bào)到員工交通差旅費(fèi)報(bào)銷新報(bào)到員工，可報(bào)銷單程火車硬座票、動車票，長途汽車票，中途住宿按第三類住宿標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷， 不報(bào)銷

11、餐費(fèi)補(bǔ)貼。外地新員工報(bào)到后，員工提出申請，公司負(fù)責(zé)提供住房及床，公司一次性提供200 元（在第一次發(fā)工資時一起發(fā)放） 由其自行購置生活品， 如公司派往其他單位不再另行發(fā)放購置生活品費(fèi)用。第十條業(yè)務(wù)招待費(fèi)按照集團(tuán)公司招待費(fèi)管理辦法執(zhí)行。第十一條通訊費(fèi)1所有工作人員的手機(jī)必須加入集團(tuán)虛擬網(wǎng)（項(xiàng)目部員工以及駐外員工除外），否則不予報(bào)銷。2報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)：2.1 集團(tuán)公司總經(jīng)理手機(jī)費(fèi)每月報(bào)銷 400 元；集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理每月報(bào)銷 300 元；集團(tuán)公司副總經(jīng)理、三總師（含主持工作的副職）手機(jī)費(fèi)每月報(bào)銷260 元，三總師副職、董事長助理、總經(jīng)理助理每月報(bào)銷話費(fèi) 200 元，各部室負(fù)責(zé)人（含主持工作）每月報(bào)銷15

12、0 元，各部室副職每月報(bào)銷100 元。2.2 項(xiàng)目部經(jīng)理每月手機(jī)費(fèi)報(bào)銷200 元，副經(jīng)理、項(xiàng)目總工（含主持工作的副職） 每月報(bào)銷 150 元。項(xiàng)目部科長（含主持工作的副職）手機(jī)費(fèi)報(bào)銷 100 元。2.3 子公司總經(jīng)理每月手機(jī)費(fèi)報(bào)銷200 元，副總經(jīng)理、每月報(bào)銷150 元，部門負(fù)責(zé)人100 元。2.4 其它管理人員每月報(bào)銷手機(jī)費(fèi)60 元。2.5 公司小車駕駛員手機(jī)費(fèi)報(bào)銷每人每月70 元。2.6 財(cái)務(wù)人員駐外身兼2 個單位（項(xiàng)目）以上的每人每月報(bào)銷手機(jī)費(fèi) 100 元。第十二條培訓(xùn)費(fèi)按照集團(tuán)公司有關(guān)制度執(zhí)行。第三章費(fèi)用審批管理第十三條費(fèi)用審批管理。1. 公司總經(jīng)理在董事會授權(quán)范圍內(nèi)行使審批權(quán)。2.

13、公司所有貨幣資金支付的審批權(quán)限原則上由公司總經(jīng)理統(tǒng)一審批。公司總經(jīng)理外出時經(jīng)董事會同意可以指定授權(quán)人。 項(xiàng)目經(jīng)理部由公司法定代表人的授權(quán)委托人在授權(quán)范圍內(nèi)行使審批權(quán)。3. 被授權(quán)人沒有董事會同意不能行使再委托權(quán)。4. 審批人應(yīng)當(dāng)根據(jù)授權(quán)批準(zhǔn)權(quán)限的規(guī)定， 嚴(yán)格在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行審批，不得超越審批范圍。5. 貨幣資金支付的批準(zhǔn)方式為書面方式。6. 公司對貨幣資金支付的審批建立以 “誰批準(zhǔn)，誰負(fù)責(zé)”為原則的責(zé)任追究制度，審核人、批準(zhǔn)人要對由本人審核、批準(zhǔn)支付的貨幣資金負(fù)責(zé)任，以防范貨幣資金風(fēng)險，保證貨幣資金的安全。對于違反公司財(cái)務(wù)制度的規(guī)定而批準(zhǔn)支付的單據(jù)， 各相應(yīng)審核人或?qū)徟艘允氄撎?，并對由此?/p>

14、起的不良后果負(fù)連帶責(zé)任。7. 報(bào)銷人營私舞弊、弄虛作假，對違規(guī)違紀(jì)金額不予報(bào)銷，對已經(jīng)報(bào)銷的，除退回違規(guī)報(bào)銷金額外， 同時對報(bào)銷人予以違規(guī)報(bào)銷金額10 倍的罰款，情節(jié)嚴(yán)重者予以開除，如觸犯法律的移交司法機(jī)關(guān)處理。8. 審核人、審批人在資料不全、原始憑證不充分、內(nèi)容不真實(shí)的情況下簽名準(zhǔn)予報(bào)銷的， 集團(tuán)公司根據(jù)情況對審核人及審批人予以違規(guī)報(bào)銷金額 10%-20%的罰款。9. 公司原則上不允許私人借款， 特殊情況需要經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理審批。10. 員工因公借款，要求在發(fā)票到位后 3 天內(nèi)予以報(bào)銷，發(fā)票不能及時到位借款后一周內(nèi)必須向本單位負(fù)責(zé)人書面報(bào)告， 經(jīng)集團(tuán)公司分管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理審核同意， 否則集團(tuán)公

15、司將從其工資中扣回， 數(shù)額較大工資無法扣回的，公司視情況進(jìn)行約談、催繳，長期無法歸還的視情況移交司法機(jī)關(guān)處理。11. 駕駛員只能報(bào)銷車輛使用產(chǎn)生的費(fèi)用， 不能作為其他費(fèi)用報(bào)銷的經(jīng)手人，否則按照本制度第13 條第 7 款、第 8 款規(guī)定處理。12. 財(cái)務(wù)人員在收到報(bào)銷單據(jù)后應(yīng)審核報(bào)銷單據(jù)是否填寫、粘貼規(guī)范，是否經(jīng)過有效批準(zhǔn)， 所附附件是否合法合規(guī)等，對不符合要求的應(yīng)退回報(bào)銷人并向報(bào)銷人說明退回理由。13. 出納收到報(bào)銷單后應(yīng)檢查部門負(fù)責(zé)人、會計(jì)、審批人簽名是否齊全，對審批手續(xù)齊全的報(bào)銷單據(jù)應(yīng)及時付款， 對于不符合審批手續(xù)的報(bào)銷單出納有權(quán)拒絕付款。第十四條第四章附則本制度由集團(tuán)財(cái)務(wù)部解釋、 修訂和

16、完善， 自總經(jīng)理簽發(fā)之日起實(shí)施。第十五條各下屬公司可依據(jù)自身情況在本制度規(guī)定范圍內(nèi)，制定子公司財(cái)務(wù)報(bào)銷制度，但需報(bào)送集團(tuán)公司審批備案后方能生效。附件 2順吉集團(tuán)科技進(jìn)步管理辦法第一條 為貫徹落實(shí)“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的方針， 推進(jìn)創(chuàng)新步伐，以創(chuàng)新促發(fā)展，實(shí)施科技興公司戰(zhàn)略，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大員工開展科技創(chuàng)新活動的積極性，制定本管理辦法。第二條 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能1、為加強(qiáng)科技創(chuàng)新組織領(lǐng)導(dǎo)和具體管理，公司成立科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組。1.1 組長：公司總經(jīng)理常務(wù)副組長：公司總工程師副組長：公司副總經(jīng)理組員：公司各部部長1.2 、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)處理日常工作，辦公室設(shè)在公司總工辦。1.3 、領(lǐng)導(dǎo)

17、小組下設(shè)專家評委會，負(fù)責(zé)科研課題、工法、論文的評審。2、職能2.1 研究本單位科研攻關(guān)方向，確定科研課題，科研小組組成人員和科研經(jīng)費(fèi)； 對現(xiàn)場進(jìn)行專題調(diào)研， 掌握工程建設(shè)中存在的技術(shù)難題，對現(xiàn)場工程質(zhì)量技術(shù)存在的普遍性、傾向性問題及技術(shù)難點(diǎn)，研究確定攻關(guān)方向，確定技術(shù)攻關(guān)課題。組織進(jìn)行科研課題申報(bào)；2.2 組織科研課題小組進(jìn)行科研和技術(shù)攻關(guān)；2.3 定期召開科技創(chuàng)新專題會議，研究科技創(chuàng)新活動中的問題，協(xié)調(diào)解決科技創(chuàng)新資源配置等相關(guān)問題。2.4 定期對科技攻關(guān)工作進(jìn)行總結(jié)；組織撰寫科技創(chuàng)新報(bào)告。2.5 對企業(yè)級工法、企業(yè)級科研項(xiàng)目進(jìn)行評定。2.6 對以本公司為工作單位要求發(fā)表的論文進(jìn)行審核。2.

18、7 每年評審 35 名優(yōu)秀科技創(chuàng)新工作者。2.8 每年召開一次公司技術(shù)交流大會。第三條科技創(chuàng)新項(xiàng)目分類1、科研課題1.1 國家級1.2 省部級1.3 地市級、廳級1.4 企業(yè)級2、工法2.1 國家級2.2 省部級2.3 地市級、廳級2.4 企業(yè)級3、論文3.1 國家級3.2 省部級3.3 地市級、廳級3.4 企業(yè)級第四條科技創(chuàng)新管理1、科研課題由科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施，抽調(diào)相關(guān)人員組織實(shí)施。2、工法原則上要求每個項(xiàng)目不得少一個，特殊情況需要由項(xiàng)目總工程師向科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組書面報(bào)告，經(jīng)審核通過后可以不按此辦理，否則對項(xiàng)目部在年總考核時扣除2 分。3、論文原則上要求從事技術(shù)管理工作人員每2 年不

19、得少于一篇，否則在年終考核時扣除2 分。4、項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目總工要針對本項(xiàng)目的技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)等撰寫技術(shù)總結(jié)（論文），否則對項(xiàng)目總工完工考評時扣除 2 分。第五條 獎勵辦法集團(tuán)公司每年組織一次科技進(jìn)步評審， 根據(jù)評審結(jié)果， 給予不同獎勵。1、對取得科研成果的科研課題小組予以獎勵，標(biāo)準(zhǔn)為：1.1 國家級一項(xiàng)獎勵50000 元；1.2 省部級一項(xiàng)獎勵30000 元；1.3 地市級、廳級一項(xiàng)獎勵20000 元。2. 對取得不同級別工法的工法編寫人員給予獎勵2.1 國家級工法一個獎勵30000 元；2.2 省部級工法一個獎勵10000 元；2.3 地市級、廳級工法一個獎勵5000 元。3、對以本公司為工

20、作單位且經(jīng)過公司科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過同意（推薦）發(fā)表的論文的作者給予獎勵。3.1 國家級論文一篇獎勵2000 元；3.2 省部級論文一篇獎勵1000 元；3.3 地市級、廳級論文一篇獎勵500 元；3.4 企業(yè)級論文一篇獎勵300 元。第六條本管理辦法由集團(tuán)公司總工辦負(fù)責(zé)解釋、修訂和完善， 自總經(jīng)理簽發(fā)之日起實(shí)施。附件 3順吉集團(tuán)有限公司合理化建議獎勵辦法第一章總則第一條 為鼓勵廣大職工開展合理化建議活動， 促進(jìn)企業(yè)技術(shù)改進(jìn)、發(fā)明創(chuàng)造，提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合公司實(shí)際，制訂本辦法。第二條 本辦法所稱的合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善公司及所屬單位生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施，應(yīng)具

21、有進(jìn)步性、可行性和效益性。第三條 合理化建議以提高工程質(zhì)量和降低成本、 提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益、強(qiáng)化企業(yè)管理為重點(diǎn)。第四條 公司及所屬各單位都應(yīng)組織開展職工合理化建議征集活動。第二章征集和評審第五條 成立集團(tuán)公司合理化建議征集評審領(lǐng)導(dǎo)小組 （以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組），負(fù)責(zé)推動全公司合理化建議工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常工作，辦公室設(shè)在集團(tuán)公司辦公室。集團(tuán)公司和各項(xiàng)目部、子（分）公司一般每年集中開展一次合理化建議征集活動。第六條 凡決定采納的建議，應(yīng)分檔次給予獎勵。同時以文件的形式公布下發(fā)，反饋給各單位和本人。第七條職工可以隨時向領(lǐng)導(dǎo)小組提交合理化建議；集團(tuán)公司也可以根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營形勢和部署，

22、圍繞某一重點(diǎn)、 難點(diǎn)或者專題開展合理化建議征集活動。第八條 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)收集職工合理化建議， 并組織有關(guān)單位和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行評審。第九條 職工提出合理化建議應(yīng)當(dāng)填寫合理化建議登記表 ，必要時應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。從填表之日起，建議提出者即有義務(wù)向采納單位詳細(xì)說明情況、回答問題。第十條 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)合理化建議的征集、 登記、整理、傳遞、存檔等日常工作。第十二條 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室收到合理化建議登記表后，應(yīng)及時對建議進(jìn)行評議和論證。第十三條 領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)接受職工群眾的監(jiān)督、 檢查，并回答職工群眾提出的問題和質(zhì)詢。第十四條 廣大職工群眾可對合理化建議活動進(jìn)行監(jiān)督， 凡弄虛作假的，公司將追究

23、有關(guān)人員的責(zé)任。第十五條 凡決定采納的建議，由領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)建議的性質(zhì)、類別，決定由某一單位 ( 部門 ) 或幾個單位 ( 部門 ) 落實(shí)完成，涉及公司內(nèi)容的，由集團(tuán)公司辦公室協(xié)調(diào)有關(guān)部門落實(shí)。第十六條 經(jīng)采納的合理化建議，采納單位應(yīng)及時列入實(shí)施計(jì)劃，積極創(chuàng)造條件，并在資金、材料、人力、工時等方面給予支持。第十七條 領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織有關(guān)職能部門、 有關(guān)人員對落實(shí)完成的建議進(jìn)行驗(yàn)收和效益評估。發(fā)現(xiàn)造假的，取消獎勵，并追究申報(bào)單位（人）的責(zé)任。第十八條 合理化建議在實(shí)施中經(jīng)過試驗(yàn)并鑒定成功后，應(yīng)將有關(guān)技術(shù)資料歸檔保存。第三章獎勵第十九條 公司合理化建議獎勵分為一、二、三等獎。必要時可以設(shè)立特等獎

24、和鼓勵獎，具體獎勵金額：特等獎：獎勵人民幣10000 元一等獎：獎勵人民幣5000 元二等獎：獎勵人民幣3000 元三等獎：獎勵人民幣2000 元鼓勵獎：獎勵人民幣300 元第二十條各項(xiàng)目部、子（分）公司提合理化建議獲獎?wù)撸涫论E記入本人檔案，可作為評選先進(jìn)、考核晉級、評定職稱、聘任職務(wù)等的依據(jù)之一。對于積極提出合理化建議的職工， 其建議雖未被采納，所在單位可根據(jù)具體情況制定適當(dāng)鼓勵的辦法。第四章附 則第二十一 本辦法由集團(tuán)公司辦公室解釋、 修訂和完善， 自總經(jīng)理簽發(fā)之日起實(shí)施。附件 4順吉集團(tuán)建造師證件有償使用管理辦法為加強(qiáng)集團(tuán)公司建造師的規(guī)范管理，實(shí)施建造師人員有償服務(wù)和建造師執(zhí)業(yè)資格證書

25、的有償使用， 更好地為集團(tuán)公司的經(jīng)營管理服務(wù)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，特制定本辦法。一、適用范圍本辦法所稱建造師是指持有一級或二級建造師執(zhí)業(yè)資格的本公司在職的工程技術(shù)和管理人員。二、使用原則建造師證書使用管理的基本原則： 建造師必須服從公司統(tǒng)一安排，實(shí)行統(tǒng)一管理， 實(shí)施有償服務(wù)和使用， 以促進(jìn)集團(tuán)公司的人才引進(jìn)和培養(yǎng)，確保企業(yè)工程投標(biāo)及項(xiàng)目施工管理，以滿足市場競爭需要。三、建造師管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)： 集團(tuán)公司人力資源部是集團(tuán)公司建造師管理工作的歸口管理部門。四、人力資源部有關(guān)建造師證書的主要職責(zé)：（一）、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建造師執(zhí)業(yè)管理辦法等法律法規(guī)和方針政策，并制定本企業(yè)注冊建造師及資格證書的管理辦法等

26、有關(guān)規(guī)章制度；（二）、 統(tǒng)籌規(guī)劃并負(fù)責(zé)本企業(yè)建造師證書的規(guī)范使用、監(jiān)督檢查等管理工作；（三）、監(jiān)督落實(shí)集團(tuán)公司建造師證書的注冊、 變更 ( 由集團(tuán)公司辦公室負(fù)責(zé) ) 、繼續(xù)教育，以及建造師人員引進(jìn)、培養(yǎng)的跟蹤管理；（四）、做好建造師證書使用的監(jiān)督管理。五、建造師證書有償使用津貼標(biāo)準(zhǔn)( 不包括職稱證書補(bǔ)貼 ) ：（一）、一級建造師1、公路工程一級建造師：具有高級職稱的公路工程一級建造師每年津貼25000 元；具有中級職稱的公路工程一級建造師每年津貼23000 元；具有初級職稱的公路工程一級建造師每年津貼20000 元。2、市政工程一級建造師：每年津貼30000 元3、同時具有公路工程和市政工程一級建造師：具有高級職稱的每年津貼 38000 元，中級職稱的每年津貼35000 元，初級職稱的每年津貼 30000 元。（二）、二級建造師1、公路工程二級建造師：每年津貼15000 元；2、市政工程二級建造師：每年津貼18000 元；3、同時具有公路工程和市政工程二級建造師：每年津貼18000元。六、建造師的考試、培訓(xùn)等（一）、 員工可以選擇以