土建工程師崗位心得體會(huì)

1、土建工程師崗位心得體會(huì)時(shí)間荏苒，從事土建工程師工作已經(jīng)1年了。通過(guò)這一年來(lái)土建工程師崗位的工作，所學(xué)、所獲很多。下面是我對(duì)土建工程師崗位的理解。一、 熟悉了解公司和行業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度。無(wú)規(guī)矩不成方圓，良好的規(guī)章制度是一個(gè)企業(yè)、行業(yè)的進(jìn)步源泉。作為土建工程師，首先要了解的就是所在公司的制度和企業(yè)文化，以這些制度文化嚴(yán)格要求自己，這樣才能保證在今后的工作中在堅(jiān)持原則的情況敢于創(chuàng)新，更快更好的完成工作。二、 認(rèn)真完成工程部領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作。作為工程部的一員，認(rèn)真貫徹和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示是我們工作中的重要部分，領(lǐng)導(dǎo)的決策和目標(biāo)是我們工作的方向。三、 熟悉項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)地形、地貌。作為土建工程師，熟悉和

2、了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后項(xiàng)目的展開(kāi)是相當(dāng)有利的。這就需要我們要多進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，深入了解現(xiàn)場(chǎng)，掌握第一手資料，可以較為客觀的分析、預(yù)測(cè)，為下步方案的可實(shí)施積累原始資料。四、 組織施工單位根據(jù)合同及我司總體計(jì)劃安排編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核工程施工組織設(shè)計(jì)，管控現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量合格；五、 組織、協(xié)調(diào)監(jiān)理工作，要求其組織監(jiān)理周例會(huì)、監(jiān)理日常巡檢，使其更好的為項(xiàng)目總體服務(wù)，成為我方的好助手。六、 調(diào)查、了解建筑市場(chǎng)行情。利用業(yè)余時(shí)間去了解各建材價(jià)格、施工單位實(shí)力、監(jiān)理單位業(yè)務(wù)水平等，通過(guò)這些內(nèi)容進(jìn)行分析比較，可以為以后的成本控制提供有效數(shù)據(jù)。七、 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。從事工程方面的相關(guān)工作，質(zhì)量永遠(yuǎn)是我們的重中之重。

3、作為土建工師，我們要嚴(yán)格監(jiān)督土建項(xiàng)目的施工質(zhì)量，對(duì)各類進(jìn)場(chǎng)材料、各分部分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收，只有良好的工程質(zhì)量才能打造企業(yè)的口碑與信譽(yù)。八、 參與成本控制。監(jiān)督控制土建項(xiàng)目的施工成本，參加土建工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保土建工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。九、 合同管理。合同能否順利履行，影響著工程進(jìn)度。作為工程的參建者，我們要嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜。十、 勤于溝通。作為土建工程師，需及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目相關(guān)情況，確保領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度等情況知曉。積極協(xié)調(diào)各方面對(duì)外關(guān)系，確保工程中遇到的各

4、類由于外界因素引起的問(wèn)題可以得到及時(shí)的解決，保證工期。做好監(jiān)理、施工單位等各單位之間的信息交流和傳遞。十一、 施工過(guò)程中的技術(shù)監(jiān)督。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)土建工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、土建工程管理報(bào)告和其他文件資料。十二、 以銷售為導(dǎo)向，為營(yíng)銷龍頭。積極配合公司營(yíng)銷工作的開(kāi)展，從大局出發(fā)，以公司利益最大化為目標(biāo)。展望未來(lái)，2012年的工作多，任務(wù)重，對(duì)我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，如何高效、按期、文明的建好工程項(xiàng)目，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，我將認(rèn)真執(zhí)行公司