企業(yè)員工積分管理制度

1、積分管理制度第一章總則第一條為激發(fā)廣大員工以成果為導向，形成自覺、自律、自動、奮發(fā)向上的工作作風，開創(chuàng)工作新局面，同時成就員工夢想。切實建設(shè)公平、分享、提升、創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)造卓越成果，鑄就企業(yè)發(fā)展靈魂，特制定積分管理制度；第二條公司隊伍建設(shè)、運營及其相關(guān)的管理活動的獎懲，適用于本制度。第二章積分定義第一條積分是為員工在職期間的累計績效分，實行逐月逐年累加， 員工離職后即歸零；積分是員工在職期間綜合貢獻業(yè)績的考核成果的分值體現(xiàn)，是主客觀因素導致的結(jié)果；第二條積分是評定先進、 晉級、加薪等的重要參考依據(jù)， 與員工的福利待遇和榮譽表彰掛鉤。第三章積分計算方法第一條員工的積分共有業(yè)績積分、績效

2、考核積分、獎懲積分三部分組成；第二條已制定個人業(yè)績目標的， 按照以下標準計算年終加權(quán)積分：績效目標分數(shù)權(quán)重： 50%；績效考核分數(shù)權(quán)重： 50%；第三條未制定個人業(yè)績目標的，按照以下標準計算年終加權(quán)積分：業(yè)績權(quán)重：0；績效考核分數(shù)權(quán)重： 100%；第四條績效考核積分 =個人所在崗位的考評得分，詳見第四條；第五條職務(wù)倍數(shù)：所有員工按職級設(shè)置幾何倍分，普通員工100%計算，五級以上技術(shù)經(jīng)理按 150%計算，執(zhí)行經(jīng)理按 200%計算，總監(jiān)按 300%計算；第六條 員工積分總分 =（業(yè)績積分 * 權(quán)重 +績效考核積分 *權(quán)重 +獎勵積分 - 懲罰扣分） * 職務(wù)倍數(shù)第四章業(yè)績積分業(yè)績積分 =可以量化的

3、個人完成的工作任務(wù)。第五章績效考核積分第一條績效考核積分是指績效考核小組每季度考評得出的直接結(jié)果，具體考核指標根據(jù)公司管理需要而定；第二條考核周期根據(jù)考核小組制定的具體時間而定；第三條員工考核得分根據(jù)權(quán)重按第三章計算方法計入員工積分。第六章獎扣積分細則第一條固定積分（一）學歷獎分方式：根據(jù)公司備案的員工個人學歷證明為準進行獎分。獎分辦法：分為研究生、本科、大專、中專（或高中）四個等級（中專學歷以下不加分），固定獎分分別為 100 分、 80 分、 60 分、 40 分。（二）職稱獎分方式：根據(jù)公司備案的員工個人職稱證明為準進行獎分。獎分辦法：分為高級、中級、初級三個等級，固定獎分分別為100

4、分、 80 分、50 分。（三）職務(wù)獎分方式：根據(jù)公司認可的員工職務(wù)為準進行獎分。獎分辦法：分為總經(jīng)理、總監(jiān)、執(zhí)行經(jīng)理、高級技術(shù)經(jīng)理（ 1-5 級）、技術(shù)經(jīng)理（1-5 級）。固定獎分總經(jīng)理為 300 分，總監(jiān)為 280 分，執(zhí)行經(jīng)理為 250 分；高級技術(shù)經(jīng)理 1-5 級分別為 150 分、 170 分、 190 分、 210 分、 230 分；技術(shù)經(jīng)理1-5 級分別為 50 分、 70 分、 90 分、 110 分、 130 分；普通員工為30 分。（四）工齡獎分方式：根據(jù)公司備案的員工入職年限為準進行獎分。獎分辦法：入職滿一年，獎勵積分 10 分；入職滿兩年，獎勵積分 20 分；以此類推，

5、每滿一年獎勵積分比上一年增加 10 分。（五）證書獎分方式：根據(jù)公司備案的員工各類證書為準進行獎分。獎分辦法：一級建造師獎勵積分500 分，二級建造師獎勵積分300 分。其他證書每增加一項獎勵積分50 分。第二條考勤獎扣分（一）出勤獎扣分：當月無休息獎 200 分； 4 天休班內(nèi)上班一天獎 30 分；超出休班時間（工資正?？郏┒嗾埣僖惶炜?20 分；（二）節(jié)假日（如：國慶、春節(jié)等）期間每值班一天獎50 分；（三）加班每小時獎15 分；（四）公司會議：無故不到扣 50 分；遲到扣 20 分；會場內(nèi)接打電話扣 10 分；電話鈴響扣 5 分；（五）特別注意以下事項：1. 公司在節(jié)假日期間安排的培訓會

6、不應(yīng)加分；2. 在加班期間消極怠工，遲到，早退則不予加分；3. 在加班期間，從事和工作不相干的工作不加分；4. 加班期間違規(guī)、違紀則不予加分；5. 加班弄虛作假，欺騙公司，一經(jīng)查實，不予加分還按弄虛作假論處。第二條遵章守紀獎扣分（一）結(jié)合公司實際因地制宜，與時俱進，推陳出新提出關(guān)于崗位職責、考核辦法、激勵政策、工作流程、工作紀律規(guī)定等制度建設(shè)的合理化建議，被公司審議確實行之有效的，對現(xiàn)行制度或政策每修改一條獎分300 分；（二）總監(jiān)、執(zhí)行經(jīng)理嚴格管理，不僅自己以身垂范遵章守紀并且處理員工的違紀行為，每處理一人次獎勵 100 分；（三）辦公室衛(wèi)生檢查不合格每人扣 10 分，衛(wèi)生保持良好的辦公室每

7、人獎勵10 分；宿舍衛(wèi)生和檢查不合格每人扣50 分，衛(wèi)生保持良好每人獎50 分；（四）未經(jīng)部門經(jīng)理批準工作時間上網(wǎng)看與工作無關(guān)信息、看書、看報、看雜志、看小說、玩手機、聊QQ、打游戲，扣分50 分/ 次；（五）不服從領(lǐng)導的指揮調(diào)遣、 利用工作時間擅自在外兼職者扣1000 分；泄露公司機密，致使公司蒙受重大損失者扣2000 分。第三條其它獎扣分（一）介紹人員到公司獎50 分，如應(yīng)聘成功，加150 分；（二）公司車輛每月無事故獎50 分，出現(xiàn)事故每一次扣50 分（包括違章）；（三）員工好人好事，拾金不昧等，一次獎50 分；（四）員工之間吵架、罵人、打架等不良行為，發(fā)現(xiàn)一次扣200 分；（五）積極參

8、加公司組織的培訓、活動，每次獎50 分；（六）適時消滅意外事件或重大事故，使公司免遭嚴重損害者；對于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情，能事先揭發(fā)、制止者獎2000 分；（七）提出合理化建議一次獎 10 分，如建議被采納獎100 分；（八）責任心強、任勞任怨、竭盡所能完成工作任務(wù)獎50 分，反之扣 30 分；（九）對主辦業(yè)務(wù)有重大革新，并提出具體方案，經(jīng)實行確有成效者，獎500分；（十）遵守職業(yè)道德，維護公司形象獎 50 分，反之扣 30 分；（十一）服從工作安排，積極、勤懇，能自動自發(fā)地工作，精神面貌樂觀，有進取心、責任心，獎 50 分；（十二）員工在完成自己分內(nèi)工作任務(wù)后，能幫其他員工完成任務(wù)的，獎20分；（十三）未經(jīng)公司主要領(lǐng)導同意，私自接受供貨商或業(yè)務(wù)單位宴請和禮物的，經(jīng)過公司主要領(lǐng)導批準接受宴請但收受禮物和紅包不及時（超過五個工作日）上交的，其責任人扣 100 分；（十四）浪費公司水