組織培訓(xùn)教材

1、組織發(fā)展的階段組織發(fā)展的階段組織業(yè)務(wù)活動(dòng)組織業(yè)務(wù)活動(dòng)組織結(jié)構(gòu)的特征組織結(jié)構(gòu)的特征誕生階段創(chuàng)業(yè)組織層級(jí)簡(jiǎn)單，管理者和執(zhí)行者合而為一成長(zhǎng)階段全面擴(kuò)張和成長(zhǎng)管理專(zhuān)業(yè)化，各職能間的協(xié)調(diào)需要增加信息溝通變得更重要成熟階段成長(zhǎng)逐步轉(zhuǎn)為穩(wěn)定最高管理者親自決策的數(shù)量越來(lái)越少，管理越來(lái)越規(guī)范化、制度化老化階段相當(dāng)穩(wěn)定？組織生命周期與組織結(jié)構(gòu)關(guān)系圖總經(jīng)理研究與開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人 事公共關(guān)系法律事務(wù)A產(chǎn)品經(jīng)理采 購(gòu)營(yíng) 銷(xiāo)生 產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研銷(xiāo)售管理營(yíng)銷(xiāo)策劃甲地區(qū)乙方丙地區(qū)B產(chǎn)品經(jīng)理采 購(gòu)營(yíng) 銷(xiāo)生 產(chǎn)工藝計(jì)劃生產(chǎn)制造技術(shù)質(zhì)量一車(chē)間二車(chē)間三車(chē)間組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖ABCDEGF廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)車(chē)間主任車(chē)間主任車(chē)間主任車(chē)間主任車(chē)間主任車(chē)間

2、主任工段長(zhǎng)工工段段長(zhǎng)長(zhǎng)工工段段長(zhǎng)長(zhǎng)工工段段長(zhǎng)長(zhǎng)工工段段長(zhǎng)長(zhǎng)工工段段長(zhǎng)長(zhǎng)工工段段長(zhǎng)長(zhǎng)工工段段長(zhǎng)長(zhǎng)工工段段長(zhǎng)長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)1班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)2班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)3總經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理 人事 人事 人事研究與開(kāi)發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃工藝設(shè)備質(zhì)量管理物資采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)研營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃廣告宣傳銷(xiāo)售管理用戶(hù)服務(wù)財(cái)務(wù)計(jì)劃預(yù)算綜合會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)現(xiàn)金出納高層管理者參謀機(jī)構(gòu)參謀機(jī)構(gòu)中層管理者中層管理者中層管理者參謀人員參謀人員基層管理者基層管理者基層管理者參謀人員參謀人員高層管理者參謀機(jī)構(gòu)參謀機(jī)構(gòu)中層管理者中層管理者中層管理者參謀人員參謀人員基層管理者基層管理者基層管理者參謀人員參謀人員總公司總公司國(guó)際業(yè)務(wù)部國(guó)際業(yè)務(wù)部方便食品部方便食品

3、部糕點(diǎn)事業(yè)部糕點(diǎn)事業(yè)部飲料事業(yè)部飲料事業(yè)部華南事業(yè)部華南事業(yè)部A產(chǎn)品線產(chǎn)品線B產(chǎn)品線產(chǎn)品線營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)采購(gòu)采購(gòu)事業(yè)部結(jié)構(gòu)圖經(jīng)理職能部門(mén)A項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職能部門(mén)職能部門(mén)職能部門(mén)矩陣形組織結(jié)構(gòu)示意圖管理咨詢(xún)公司獨(dú)立的研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)獨(dú)立制造商物流服務(wù)公司.廣告代理商銷(xiāo)售代理商經(jīng)理小組網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖協(xié)作公司（松散層協(xié)作公司（松散層）關(guān)聯(lián)公司（半緊密層）關(guān)聯(lián)公司（半緊密層）子公司（緊密層）子公司（緊密層）母公司（核心層）母公司（核心層）集團(tuán)公司的構(gòu)成形態(tài)圖集團(tuán)公司的構(gòu)成形態(tài)圖項(xiàng)目項(xiàng)目正式組織正式組織非正式組織非正式組織形成原因形成原因?yàn)榱藢?shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而有意識(shí)地組織起來(lái)因人們性格、愛(ài)好、交往、感性等逐漸形成，并無(wú)自覺(jué)的共同目標(biāo)。表現(xiàn)形式表現(xiàn)形式是有形的組織，表現(xiàn)為組織圖、職務(wù)說(shuō)明書(shū)等。是無(wú)形的組織，無(wú)任何成文的表現(xiàn)形式。成員范圍成員范圍按組織設(shè)計(jì)規(guī)定的層次、部門(mén)配備合格的人員，人數(shù)相對(duì)穩(wěn)定。自愿結(jié)合，不受正式組織規(guī)定的層次、部門(mén)、職務(wù)等的限制，人數(shù)不定。行為標(biāo)準(zhǔn)行為標(biāo)準(zhǔn)以效率邏輯作標(biāo)準(zhǔn)，制定有明確的方針、程序、規(guī)章制度，要求嚴(yán)格執(zhí)行。以感情邏輯作標(biāo)準(zhǔn)，只有不成文的規(guī)定，如有違