企業(yè)S管理培訓

1、5S 的定義的定義整整理理整整頓頓清清潔潔清清掃掃素素養(yǎng)養(yǎng) SeiriSeitonSeisoSeiketsuShitsuke 取自日文發(fā)音 5S現(xiàn)場管理中心制5S現(xiàn)場管理中心制5S的起源5S是20世紀50年代起源于日本的一種現(xiàn)場管理方法，是指生產現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法、環(huán)境等生產要素進展有效管理。5S現(xiàn)場管理中心制簡而言之：簡而言之：5S活動就是活動就是“從小事做起，從小事做起，認真、講究地做好每件事情認真、講究地做好每件事情5S現(xiàn)場管理中心制5SP 方案方案D 執(zhí)行執(zhí)行C 檢查檢查A 改善改善5S5S現(xiàn)場管理中心制班組如何開展班組如何開展“5S活活動動“5S指的是在生產活動現(xiàn)場，對材料

2、，設備、人員等生產要素開展響應的整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)等活動，為其他管理活動奠定良好的根底。近年來，隨著人們對這一活動的不斷攝呢認識，有人又添家了“堅持 習慣等兩項內容，分別稱為“6S或“7S活動。班組開展“5S活動與班組平安生產具有十分嚴密的關系。5S現(xiàn)場管理中心制HOW ？怎么做？怎么做？5S現(xiàn)場管理中心制第一個第一個S： Seiri 整理整理整理：將用與不用的物品區(qū)分開來，整理：將用與不用的物品區(qū)分開來，將天天用、每周用、每月用的物品將天天用、每周用、每月用的物品分別擺放，不要用的物品去除分別擺放，不要用的物品去除工作場所所有工作材料正確放置工作場所所有工作材料正確放置可以方便選擇

3、所需的原材料、用具可以方便選擇所需的原材料、用具提高工作效率提高工作效率 5S現(xiàn)場管理中心制第二個第二個S： Seiton 整頓整頓整頓：將需要的物品擺放整齊、定位，整頓：將需要的物品擺放整齊、定位，做到物品定位可以一目了然。做到物品定位可以一目了然。生產現(xiàn)場只擺放需要用原物料和可以生產現(xiàn)場只擺放需要用原物料和可以用的設備。用的設備。使設備隨時保持良好狀態(tài)。使設備隨時保持良好狀態(tài)?？梢詼p少錯誤的發(fā)生。可以減少錯誤的發(fā)生。5S現(xiàn)場管理中心制第二個第二個S： Seiton 整頓整頓整頓的標準整頓的標準易取、易放、易管理易取、易放、易管理整頓的原那么三定原那整頓的原那么三定原那么么定位、定量、定標識

4、定位、定量、定標識5S現(xiàn)場管理中心制3.清掃Sweep：將不需要的東西去除掉，保持工作場所無垃圾，無污穢狀態(tài)；4.清潔Sanitary：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生；5.修養(yǎng)Self-discipline：通過進展上述進展的4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的各種習慣。5S現(xiàn)場管理中心制第三個第三個S： Seiketsu 清掃清掃清掃：清掃：生產現(xiàn)場需要隨時清掃，保生產現(xiàn)場需要隨時清掃，保持整潔的環(huán)境。持整潔的環(huán)境。衛(wèi)生是質量的保障。衛(wèi)生是質量的保障。杜絕一切的污染源。杜絕一切的污染源。5S現(xiàn)場管理中心制第四個第四個S： Seiso 清潔清潔清

5、潔：對于工廠來說，清潔的清潔：對于工廠來說，清潔的重要性是不言而喻的。重要性是不言而喻的。保持用具、管道、原材料的清保持用具、管道、原材料的清潔。潔。嚴格執(zhí)行嚴格執(zhí)行CIP規(guī)定。規(guī)定。注意個人衛(wèi)生。注意個人衛(wèi)生。5S現(xiàn)場管理中心制第四個第四個S： Seiso 清潔清潔清潔的作用清潔的作用維持整理、整頓、清掃的維持整理、整頓、清掃的3個個S的成果的成果5S現(xiàn)場管理中心制第五個第五個S： Shitsuke 素養(yǎng)素養(yǎng)素養(yǎng)：樹立講文明、積極敬業(yè)的精神。嚴格遵守出勤、作息時間工作保持良好的狀態(tài)不隨意談天說地，不脫崗、不看小說、睡覺、吃零食等養(yǎng)成良好作業(yè)標準。5S 5S 觀念一觀念一我們能做到第一個 “S

6、第二個 “S第三個 “S第四個 “S第五個 “S整理整頓清掃清潔素養(yǎng)它對工人意味著什么：它對工人意味著什么：工具、原材料干凈、放置有序輕易選擇所需的設備、原材料工作場所與材料的清潔制程衛(wèi)生平安高素質人才、良好作業(yè)紀律5S現(xiàn)場管理中心制5S 5S 觀念二觀念二 優(yōu)質的產品始于生產現(xiàn)場！優(yōu)質的產品始于生產現(xiàn)場！ 質量是生產出來的！質量是生產出來的！ 千里之堤，毀于蟻穴墨非定律！千里之堤，毀于蟻穴墨非定律！5S現(xiàn)場管理中心制5S現(xiàn)場管理中心制五、五、“5S之間的關之間的關系系5S現(xiàn)場管理中心制 整理、整頓、清掃、清潔的對象是“場地、“物品。 修養(yǎng)的對象是人，而“人是企業(yè)中最重要的資源。 5S推動 教

7、育訓練。 現(xiàn)場推行 組織檢查 改善P：方案D：執(zhí)行C：檢查A：改善5S現(xiàn)場管理中心制5S5S實施技巧實施技巧一、紅牌作戰(zhàn)一、紅牌作戰(zhàn)二、看板管理二、看板管理三、部門評比三、部門評比5S現(xiàn)場管理中心制紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)1 1、紅牌的目的、紅牌的目的 運用醒目的運用醒目的“紅色標簽標明問題的所在。紅色標簽標明問題的所在。2 2、實施方法、實施方法1 1整理：清楚地區(qū)分整理：清楚地區(qū)分“要與要與“不要的東不要的東西，找出需要改善的事、地、物。西，找出需要改善的事、地、物。2 2整頓：將不要的東西貼上整頓：將不要的東西貼上“紅牌。紅牌。 將需要改善的事、地、將需要改善的事、地、 物以物以“紅牌紅牌 標示

8、。標示。5S現(xiàn)場管理中心制3 3清掃：有油污、不清潔的的設備貼清掃：有油污、不清潔的的設備貼上上“紅牌。紅牌。 藏污納垢的辦公室死角貼上藏污納垢的辦公室死角貼上“紅牌紅牌。4 4清潔：減少清潔：減少“紅牌數(shù)量。紅牌數(shù)量。5 5教養(yǎng)：有人繼續(xù)增加教養(yǎng)：有人繼續(xù)增加“紅牌。紅牌。 有人努力減少有人努力減少“紅牌。紅牌。5S現(xiàn)場管理中心制備注：備注：1 1、看到、看到“紅牌不可生氣紅牌不可生氣 2 2、掛、掛“紅牌的對象可以是材紅牌的對象可以是材料產品、機器、設備、空間、辦公桌、料產品、機器、設備、空間、辦公桌、文件，但文件，但“人不要掛上紅牌。人不要掛上紅牌。 3 3、紅牌設計：、紅牌設計： 警告5S現(xiàn)場管理中心制 看板管理看板管理利用看板方便、快捷的特點，使利用看板方便、快捷的特點，使5S5S深入人心深入人心及時公布及時公布5S5S實績，并承受員工監(jiān)視實績，并承受員工監(jiān)視5S現(xiàn)場管理中心制部門評比部門評比 利用部門間的競爭提高員工積極性利用部門間的競爭提高員工積極性 獎優(yōu)懲劣，促使人人重視獎優(yōu)懲劣，促使人人重視5S5S現(xiàn)場管理中心制完畢語完畢語 工作效率想提高，工作效率想提高，“整理、整頓先做好整理、整頓先做好 享受工作、享受生活享受工作