工程流水線實(shí)習(xí)報告

1、工程流水線實(shí)習(xí)報告針對在市場經(jīng)濟(jì)條件下電力施工企業(yè)所面臨的問題，提出了深化企業(yè)內(nèi)部制度改革，大力開拓市場，提升投標(biāo)報價水平，增加成本控制力 度，提升技術(shù)水平和發(fā)展其它產(chǎn)業(yè)等電力施工企業(yè)在市場中求生存求 發(fā)展之道。隨著建筑安裝管理體制及運(yùn)行機(jī)制的建立和完善，當(dāng)前各省已建立起 有形建筑市場，逐步推行工程招投標(biāo)制，市場競爭更加激烈。同時， 隨著國內(nèi)電力需求趨于飽和，電源點(diǎn)的投資規(guī)模和速度都會大幅度下 降，一些大型工程可能拖后或中斷。絕大部分施工企業(yè)都不同水準(zhǔn)面 臨任務(wù)不足、負(fù)擔(dān)沉重的困境。因?yàn)槲覈?dāng)前正處在由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡時期，舊的管理體制還沒有完全被取締，加上法制不健全，市場經(jīng)濟(jì)管理體制也

2、有待進(jìn)一步完善。在這樣的市場環(huán)境下，本來就僧多粥少的施工行業(yè)除面臨完全的買方市場外，還必須承擔(dān)不正當(dāng)競爭行為所帶來的嚴(yán)重沖擊，形勢相當(dāng)嚴(yán)峻。市場經(jīng)濟(jì)要求施工企業(yè)在國家定額的指導(dǎo)下，依據(jù)自身技術(shù)和管理情況建立內(nèi)部定額，提升投標(biāo)報價的技巧和水平，并積極推動工程索賠的展開，最終實(shí)現(xiàn)在國家宏觀調(diào)控下由市場確定工程價 格的管理體制。即使當(dāng)前不規(guī)范的市場經(jīng)濟(jì)體制對施工企業(yè)參加競爭很不利，但從企 業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展方向來看，施工企業(yè)走向市場已經(jīng)是歷史的必然。所以， 如何在市場中求生存、求發(fā)展，在競爭中取勝就成了電力施工企業(yè)必 須認(rèn)真考慮的問題。1 分配制度和人事制度的改革a 電力施工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，應(yīng)學(xué)習(xí)集

3、體企業(yè)、個體企業(yè)那些 先進(jìn)的、行之有效的人事分配制度。人事分配制度改革就是把現(xiàn)代管 理思想和一些集體企業(yè)、個體企業(yè)的分配辦法揉合在一起，使企業(yè)的 分配制度有大轉(zhuǎn)變，形成企業(yè)獨(dú)特風(fēng)格的員工分配制度。b 對于企業(yè)的高中層管理人員，施工企業(yè)要從其發(fā)展需要出發(fā)，制定 合理的人力資源計劃，既培養(yǎng)一批復(fù)合型人才，又招聘一些高素質(zhì)人 才為企業(yè)服務(wù)，并建立良好的競爭機(jī)制和流動機(jī)制，為各級人員創(chuàng)造 機(jī)會，穩(wěn)定骨干隊伍。c 積極展開員工的技術(shù)培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。施工技術(shù)管理人員素質(zhì) 的高低直接關(guān)系到施工企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。d 企業(yè)在提升員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時，還應(yīng)注意提升他們的政治思 想素質(zhì)，重點(diǎn)是增強(qiáng)職業(yè)

4、道德教育，使他們安心本職工作并具有良好 的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。2 增強(qiáng)憂患意識，大力開拓市場隨著有形建筑市場的建立，凡屬 800 萬元以上工程項目都必須到有形 建筑市場實(shí)行公開招標(biāo)，這對施工企業(yè)將產(chǎn)生深刻的影響。另外，國 家在幾年內(nèi)不批電源點(diǎn)項目意味著全國 63 家電力施工企業(yè)，將有一半 被社會淘汰，市場就是這么殘酷。電力施工企業(yè)之間將真正地在競爭 中比成本、比質(zhì)量、比安全以及市場的開拓水平。所以施工企業(yè)要樹 立強(qiáng)烈的憂患意識，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理， 包括企業(yè)員工管理制度、分配制度的改革以及成本控制，同時要大力 提升市場開拓水平。3 重視價格資料積累，提升投標(biāo)報價水平對施工

5、企業(yè)來講，工程造價資料的搜集、分析與處理對投標(biāo)報價有舉 足輕重的作用，因?yàn)榻^大部分工程在招標(biāo)階段還無法提供詳細(xì)的工程 量清單，投標(biāo)單位只能根據(jù)工程的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特征， 借用以往類似工程的造價資料實(shí)行投標(biāo)報價。為此，如何保證工程造 價資料的真實(shí)性、合理性就顯得格外重要，工程造價資料雖不具有法 定性，但要真正實(shí)現(xiàn)它的使用價值，就必須講質(zhì)量。資料積累工作不 但僅是原始資料的搜集，還必須經(jīng)過加工、整理。為保證資料的真實(shí) 性，資料的搜集就不能僅停留在設(shè)計概算和施工圖預(yù)算上，還必須立 足于企業(yè)以往工程的投標(biāo)價、合同價、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)、竣工 決算等資料 ; 為保證其合理性，就必須將竣工決算

6、價與投標(biāo)價、合同價、 企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)、預(yù)算價實(shí)行分析對比，去粗取精，去偽存真， 使造價資料能真實(shí)反映企業(yè)的施工水平和管理水平，最終形成具有競 爭力的企業(yè)內(nèi)部定額和單價。4 增加成本控制力度施工企業(yè)要結(jié)合財務(wù)年度、月度預(yù)算制度，采取有效措施，增大成本 控制力度。財務(wù)部門通過度析各種費(fèi)用支出情況，提出各種費(fèi)用的使 用計劃數(shù)，努力降低管理費(fèi)用。用盤活資金來降低財務(wù)費(fèi)用。在增強(qiáng) 人工費(fèi)發(fā)放監(jiān)督力度的基礎(chǔ)上，建立人工費(fèi)發(fā)放超支部分列入利潤分 成預(yù)提制度。增強(qiáng)班組定額劃塊管理，合理優(yōu)化施工方案，合理配置 生產(chǎn)要素，提升施工班組的工作效率。5 依靠科技進(jìn)步，提升科技和質(zhì)量水平企業(yè)要全面理解和落實(shí)科學(xué)技

7、術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想，宣傳和學(xué)習(xí)， 迅速在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)和鼓勵全體員工學(xué)科學(xué)、用科學(xué)，鉆研技術(shù)的良 好風(fēng)氣; 設(shè)立科技風(fēng)險、獎勵基金，制訂科技獎勵實(shí)施細(xì)則，調(diào)動廣大 技術(shù)工程人員和員工展開科技攻關(guān)的積極性。結(jié)合施工企業(yè)的實(shí)際情 況，逐步從計劃經(jīng)濟(jì)下的生產(chǎn)型向市場經(jīng)濟(jì)下的經(jīng)營開發(fā)型轉(zhuǎn)變，從 勞務(wù)型施工企業(yè)向施工管理型企業(yè)轉(zhuǎn)變。努力提升工程管理人員、班 組長的工程管理水平，把企業(yè)建設(shè)成為具備一流的工程管理水平、一 流的施工技術(shù)、一流的機(jī)械裝備、一流的工程質(zhì)量和一流的售后服務(wù) 的管理型企業(yè)。建立完善的質(zhì)量保證體系是施工企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。當(dāng)前，國內(nèi)絕 大部分施工企業(yè)都獲得了 is09002 質(zhì)量保證體

8、系的認(rèn)證。認(rèn)證是一個 起點(diǎn)，關(guān)鍵是質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)作，質(zhì)量體系的定期審核和檢查 是促動工程管理的有效方法。更加重要的是全面提升施工管理人員和 施工人員的質(zhì)量保證意識，保證施工質(zhì)量，減少返工并杜絕質(zhì)量事故， 這樣就能夠縮短工期，提升勞動生產(chǎn)率。認(rèn)真分析質(zhì)量事故原因，總 結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識、精品意識及工程達(dá)標(biāo)意識。6 發(fā)展其它產(chǎn)業(yè)a 電力施工企業(yè)能夠提供電廠檢修和技術(shù)改造服務(wù)，并利用資源優(yōu)勢 向相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為用戶提供運(yùn)輸、吊裝、機(jī)械修理、工業(yè)設(shè)備安裝、 土建等服務(wù)。從技術(shù)相關(guān)性分析，制造、檢修、吊裝等與核心業(yè)務(wù)是 密切相關(guān)的，企業(yè)已有的資源包括管理、技術(shù)、人才和設(shè)備都是適用 的; 從資源的有效利用看，因?yàn)榘惭b業(yè)務(wù)對資源需求