基于風險管理視角下構(gòu)建煤炭管理層次內(nèi)部控制體系

1、基于風險管理視角下構(gòu)建煤炭管理層次內(nèi)部控制體系摘要：如今市場上的煤炭企業(yè)，在產(chǎn)生與開展的過程中由于不完善的系統(tǒng)管理，企業(yè)內(nèi)部控制體系不完善，并且缺乏系統(tǒng)的管理及有效的監(jiān)視機制。加上近年來煤炭市場的不景氣，內(nèi)部控制顯得尤為重要，在本文中基于風險管理視角下，就如何構(gòu)建煤炭管理層次內(nèi)部控制體系做一個深度解析。關(guān)鍵詞：風險管理；煤炭；管理層次；內(nèi)部控制在2004年，國外風險管理下的內(nèi)部控制體系已趨于完善。相對于此，我國在2021年才公布?企業(yè)內(nèi)部控制根本標準?，內(nèi)部控制的管理與經(jīng)歷儲藏是遠遠落后于國外的。近年來，煤炭行業(yè)因內(nèi)部控制體系的不完善，已呈現(xiàn)出許多問題。一、煤炭企業(yè)在內(nèi)部控制中存在的問題一煤炭

2、企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部控制體系從風險管理的角度而言，煤炭企業(yè)在內(nèi)部控制中非常缺乏系統(tǒng)的風險評估機構(gòu)及完善風險預警機制。這對于一個企業(yè)的穩(wěn)定開展是非常不利的，抗市場風險低，易出現(xiàn)財務危機，“虛位現(xiàn)象特別容易暴露。內(nèi)部控制監(jiān)視管理不完善，出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。在內(nèi)部控制的管理過程中，多數(shù)煤炭企業(yè)缺乏對其進展有效的監(jiān)視，這非常容易造成內(nèi)部控制的施行不到位，員工的積竭力度低下，成效不高。在企業(yè)范圍內(nèi)，內(nèi)部審計沒有形成系統(tǒng)的規(guī)模，或只流行與外表的工作方式，并沒有起到其真正的監(jiān)視作用，對企業(yè)風險管理及降低沒有起到本質(zhì)性的作用。這系列問題，必然導致企業(yè)不能發(fā)揮其應有職能，易受市場經(jīng)濟，國家政策的影響，出現(xiàn)財務危機。二內(nèi)

3、部控制的管理缺乏有效的手段在信息飛速開展的時代，多數(shù)煤炭企業(yè)在風險管理軟件系統(tǒng)的設置，建立三級風險防御機制等方面是相對落后的。企業(yè)對內(nèi)部控制的管理缺乏系統(tǒng)的信息處理和檢測防御，執(zhí)行力度下降，必然不能收到期望中的效果。在多數(shù)煤炭企業(yè)中，管理者缺乏內(nèi)部控制的意識，沒有把它放在一個很重要的位置，加之公司產(chǎn)權(quán)的不明晰，公司內(nèi)部各種業(yè)務管理的不善，內(nèi)部問題處理不善，公司內(nèi)部董事會沒有施行正常的選舉制度，這些都是造成內(nèi)部控制管理缺乏有效的手段的表達。煤炭企業(yè)要改變落后的傳統(tǒng)管理形式，企業(yè)的管理者就應在進步自身企業(yè)修養(yǎng)的同時，加強自身的管理，并在企業(yè)范圍內(nèi)起到模范作用，引領(lǐng)員工向內(nèi)部控制出發(fā)，在增強信息化的

4、同時，進步內(nèi)部控制的執(zhí)行力度。二、煤炭企業(yè)管理層次內(nèi)部控制體系建立基于風險的管理分析，煤炭企業(yè)要加強內(nèi)部控制體系的建立，首先是必定樹立起風險管理的意識，拋棄過往“一言堂的現(xiàn)象，建立起系統(tǒng)的管理。這其中包括完善內(nèi)部控制監(jiān)視系統(tǒng)、風險管理系統(tǒng)，信息化系統(tǒng)，從而對企業(yè)進展有效的監(jiān)管。一建立并完善煤炭企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)在會計控制方面，對其中的的各項交易、事項核對或校驗，利用會計的詳細記錄、報告等手段對會計的人員進展有效監(jiān)管，防止會計危機的出現(xiàn)，確保會計信息的準確性；在內(nèi)部審計方面，對審計人員進展合理的工作分配制度，對企業(yè)的消費經(jīng)營進展監(jiān)視，提出其中的失誤行為并進展糾正，同時預測企業(yè)的風險，作出風險預測及

5、評估報告，為企業(yè)的現(xiàn)階段開展提供有效的數(shù)據(jù)說明，也為企業(yè)的開展方向提出建議。二煤炭企業(yè)風險管理系統(tǒng)建立第一，充分識別風險。煤炭企業(yè)在構(gòu)建風險管理系統(tǒng)時，首先必定是識別風險，識別企業(yè)在消費經(jīng)營過程中存在潛在風險，找出理想的解決方案，并以此為根底，歸納總結(jié)出風險知識手冊，對風險進展分類及詳細解決措施，并在企業(yè)的開展過程中不斷進展更新；第二，建立起動態(tài)風險評估機制。風險評估機制是后于風險的識別。風險評估的主要作用是對已有的風險進展計量，這風險對于現(xiàn)階段企業(yè)消費經(jīng)營的影響及說明導致企業(yè)的損失程度。風險評估是基于歷史數(shù)據(jù)對“威脅與“沒有抓住的機遇進展評估評估風險的同時，還會評估可能的損失程度，這對于企業(yè)

6、開展方向的決策有重要的參考價值。對此，煤炭企業(yè)應建立起一個可支撐評估系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫，搜集海量數(shù)據(jù)；第三，選擇合理的風險應對對策。企業(yè)的管理層針對不同風險，不同階段的風險，考慮的市場因素等，以自身企業(yè)為出發(fā)點，選擇針對性的應對策略，不可對其他企業(yè)的法子進展生搬硬套。企業(yè)在應對風險時，需注意以下幾點：一是在選擇策略時首要考慮風險偏好及風險容量。煤炭企業(yè)根據(jù)業(yè)務的往來特點，確定風險承受程度，以便得出風險預警線，采取的風險應對策略的度就容易把握，對控制風險是及其有幫助的；二是企業(yè)對不同的風險采用不同的解決方案，對風險的承受程度及風險的躲避度有一個清楚的認識，考慮應對風險所付出本錢及相應的成效，就可制定不

7、同方案，以采取最適解決方案。三煤炭企業(yè)內(nèi)部控制信息系統(tǒng)設計企業(yè)要構(gòu)建起完善的信息業(yè)務流程，一般分為三個階段即信息系統(tǒng)開發(fā)期、信息系統(tǒng)的運行與維護期，同時確定每個時期詳細的工作與目的。如此一來，方便了企業(yè)對信息的管理，增加其透明度。在信息化時代，促進企業(yè)在媒體的開展，擴大企業(yè)的知名度等。三、結(jié)語煤炭企業(yè)在內(nèi)部控制的管理中的道路還很長。在市場的劇烈競爭之下，煤炭企業(yè)時刻從風險管理的角度出發(fā)，標準自身企業(yè)的管理與經(jīng)營，在經(jīng)濟活動中實現(xiàn)自我調(diào)節(jié)，不斷完善內(nèi)部控制的管理并積累有效的管理經(jīng)歷，建立起企業(yè)的系統(tǒng)管理，對內(nèi)部控制的管理人員進展不定期的培訓與考核，促進內(nèi)部控制在企業(yè)中擁有旺盛的生命力。參考文獻：1路蕾.煤炭企業(yè)管理層