項目管理心得體會-項目管理課程心得體會.doc

1、工程管理心得體會:工程管理課程心得體會工程管理總體有五個過程：啟動過程、方案過程、施行過程、執(zhí)行過程和收尾過程，包含了九大領(lǐng)域的知識：范圍管理、時間管理、本錢管理、質(zhì)量管理、人力資管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、整體管理和公用知識及其方法和工具。工程管理心得體會篇一：通過這段時間工程工程管理課程的學(xué)習(xí)，我對這一專業(yè)有了更深一步的認(rèn)識。從原來的懵懂不知到如今的漸學(xué)漸深，可以說這段時間的學(xué)習(xí)對我以后進(jìn)一步學(xué)習(xí)其他專業(yè)知識以及今后的實際工作都是有很大好處的，在這里我簡要談一下我對工程工程管理形式的一些心得體會。傳統(tǒng)的設(shè)計-招標(biāo)-建造形式(DDB)由于長期廣泛的在世界各地采用，因此管理方法較成熟，

2、參與各方對有關(guān)程序都很熟悉。業(yè)主方可自由選擇咨詢設(shè)計人員來控制設(shè)計要求，并且可以自由選擇監(jiān)理人員來監(jiān)理工程，采用各方均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，非常有利于合同管理和風(fēng)險管理。但是這一形式也存在著或多或少的缺陷，諸如管理和協(xié)調(diào)工作較復(fù)雜、業(yè)主前期投入較高、總造價和工期不易控制、質(zhì)量事故出現(xiàn)時設(shè)計和施工雙方責(zé)任不明確等，容易導(dǎo)致業(yè)主對監(jiān)理工程師控制工期和造價的才能信心缺乏，這也制約了這一形式在如今工程工程管理中的應(yīng)用。而在設(shè)計-建造總承包形式(DB)中，業(yè)主在選定總承包商時能把設(shè)計方案的優(yōu)劣作為主要的評定標(biāo)準(zhǔn)，這在很大程度上能使業(yè)主得到高質(zhì)量的工程設(shè)計，并且總承包商能在設(shè)計階段充分考慮施工因素，可以最大

3、程度地減少由于設(shè)計錯誤引起的變更。而且在這一形式中，總承包商對整個工程實行總價包干，并承當(dāng)全部責(zé)任和風(fēng)險，能使業(yè)主對工程本錢得到初期的保障。但是由于業(yè)主不能直接參與設(shè)計過程的監(jiān)控，再加上實行了總價包干，導(dǎo)致業(yè)主對設(shè)計細(xì)節(jié)控制力降低，而且最終可能會影響到工程質(zhì)量。設(shè)計-采購-施工的形式(EPC)與設(shè)計-建造總承包形式(DB)較類似，可以較好的將工藝的設(shè)計與設(shè)備的采購及安裝嚴(yán)密結(jié)合起來，有利于工程綜合效益的提升。但是由于如今國內(nèi)可以承當(dāng)大型EPC工程的承包商數(shù)量不多，經(jīng)歷也不是很豐富，導(dǎo)致承包商在投標(biāo)報價時可能報價過低，加上由于經(jīng)歷影響到管理才能，可能直接影響到工程的工程造價、效益及質(zhì)量。工程管理

4、型承包形式(PMC)的開展得益于近年來國際上局部工程工程在建立管理上的理論，從原來的可研至開工驗收開展成為定義和執(zhí)行兩個階段，業(yè)主在這兩個階段中委托一家工程公司對工程進(jìn)展全面的管理。第一階段中PMC在組織或完成根底設(shè)計、確定所有技術(shù)方案、確定設(shè)備材料的價格和數(shù)量、對工程造價作出準(zhǔn)確估算后編制出設(shè)計、采購和建立的招標(biāo)書，從而確定工程的總承包商。第二階段中確定下來的總承包商負(fù)責(zé)執(zhí)行詳細(xì)設(shè)計、采購和建立工作，這一階段中PMC負(fù)責(zé)替業(yè)主對全部工程進(jìn)展管理協(xié)調(diào)和監(jiān)理。采用這一形式可以充分發(fā)揮管理承包商在工程管理方面的專業(yè)程度，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理工程的設(shè)計和施工，有利于縮短工期。但是業(yè)主在這一形式下與施工承包

5、方?jīng)]有合同關(guān)系，對工程的施工控制才能降低;并且與其他傳統(tǒng)形式相比增大了管理層的費(fèi)用。在市場經(jīng)濟(jì)逐漸演變成市場和方案相結(jié)合的混合經(jīng)濟(jì)的境況下，BOT(建立-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓)形式比擬符合這種市場機(jī)制和政府干預(yù)相結(jié)合的混合經(jīng)濟(jì)的特色。一方面，BOT可以保持市場機(jī)制發(fā)揮作用。政府以招標(biāo)方式確定工程公司的做法本身也包含了競爭機(jī)制。作為可靠的市場主體的私人機(jī)構(gòu)是BOT形式的行為主體，在特許期內(nèi)對所建工程工程具有完備的產(chǎn)權(quán)。這樣，承當(dāng)BOT工程的私人機(jī)構(gòu)在BOT工程的施行過程中的行為完全符合經(jīng)濟(jì)人假設(shè)。另一方面，BOT為政府干預(yù)提供了有效的途徑，這就是和私人機(jī)構(gòu)達(dá)成的有關(guān)BOT的協(xié)議。盡管BOT協(xié)議的執(zhí)行全部由

6、工程公司負(fù)責(zé)，但政府自始至終都擁有對該工程的控制權(quán)。在立項、招標(biāo)、會談三個階段，政府的意愿起著決定性的作用。在履約階段，政府又具有監(jiān)視檢查的權(quán)利，工程經(jīng)營中價格的制訂也受到政府的約束，政府還可以通過通用的BOT法來約束BOT工程公司的行為。在BOT形式中，工程的參與各方均能獲得較大利益優(yōu)勢。工程發(fā)起人能充分利用工程經(jīng)濟(jì)狀況的彈性，減少資本金支出，拓寬工程資金的來，并能將特定風(fēng)險轉(zhuǎn)移給放貸方，能極大地降低發(fā)起人的政治風(fēng)險;而放貸方在承當(dāng)風(fēng)險的同時卻大大進(jìn)步了自身的收益率，并且在參與工程過程中會遇到的競爭較少;政府作為工程的參與方，在施行BOT形式過程中能極大降低自身風(fēng)險，充分發(fā)動外資和私營企業(yè)或

7、機(jī)構(gòu)的能動性和創(chuàng)造性，引進(jìn)先進(jìn)的管理形式和消費(fèi)技術(shù)，并能充分合理地利用資，有利于開展國民經(jīng)濟(jì)和金融資本市場。雖然BOT形式也有諸多缺點(diǎn)，比方對于工程發(fā)起人而言，工程融投資額較大、融投資周期長、收益的不確定性較大，導(dǎo)致發(fā)起人承當(dāng)著較大風(fēng)險;對于政府而言，引進(jìn)的外資和私營企業(yè)或機(jī)構(gòu)可能會在當(dāng)?shù)爻霈F(xiàn)掠奪性經(jīng)營，并且使用的價格較高，容易導(dǎo)致國民對政府行為的不滿。但是，采用BOT形式對加快我國根底設(shè)施的建立和改革的有著積極的作用，而且在進(jìn)步工程運(yùn)作效率、拉動內(nèi)需、增加就業(yè)以及國家一些戰(zhàn)略性開展工程上有著充分的推動作用。因此我認(rèn)為，在我國大量興建根底設(shè)施的頂峰時期，由于急需資金，BOT以及類似于BOT的一

8、些其它形式確實是一種融資的好方式，只要掌握得當(dāng)，政府和企業(yè)可能雙贏。但是，一個國家或一個地區(qū)不可能全部或主要靠借錢來興建根底設(shè)施，只能主要依靠政府和民眾的財力。在我國剛剛開場大規(guī)模興建根底設(shè)施的時候，宣傳和提倡BOT有其積極和現(xiàn)實的意義，但基點(diǎn)必須放在施行市場化上。假如將BOT與市場化劃等號，不但不能建立市場化，而且根底設(shè)施的建立和運(yùn)營也可能會出現(xiàn)畸形。工程管理心得體會篇二：老子說：“天下難事必做于易，天下大事必做于細(xì)?！狈彩露际怯稍S多細(xì)節(jié)組成，只要把細(xì)節(jié)做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。工程工程精細(xì)化管理不僅是我們適應(yīng)劇烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)深化改革的必然選擇。改革勢

9、在必行，在中國出國留學(xué)股份公司、局集團(tuán)公司、三級公司及各工程部全面宣傳和貫徹落實工程工程精細(xì)化管理之時，我們企業(yè)的每一個人都必須從思想上高度重視此項工作，積極參與進(jìn)來，學(xué)習(xí)先進(jìn)理念和管理方法，在工程上全面推行工程工程精細(xì)化管理是企業(yè)轉(zhuǎn)型晉級，全面提升工程管理程度和盈利程度的先進(jìn)管理形式，萬不能走過程，要真學(xué)真用，要通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，理解掌握，解決工程實際問題。通過深化參與學(xué)習(xí)企業(yè)工程工程精細(xì)化管理，談?wù)剬こ坦こ叹?xì)化管理的粗淺認(rèn)識。精細(xì)化管理是企業(yè)科學(xué)管理的精華，是運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、信息化的管理技術(shù)，對消費(fèi)經(jīng)營實行有效管控的現(xiàn)代管理形式，可以最大限度地優(yōu)化資占用、降低管理本錢、進(jìn)步管

10、理效益。對于企業(yè)管理特別是工程工程管理來講，精細(xì)化就是效益，精細(xì)化就是進(jìn)度，精細(xì)化就是質(zhì)量，精細(xì)化就是平安。實現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個崗位，每一位員工的工作都要精細(xì)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細(xì)化管理落到實處，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，實現(xiàn)企業(yè)的盈利程度不斷提升。主要有以下幾點(diǎn)：一、 明確精細(xì)化管理的目的，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理施行的重要意義。二、運(yùn)用精細(xì)化管理信息操作平臺進(jìn)展數(shù)字分析p ，提升管理程度。各職能部門應(yīng)不斷進(jìn)展專項分析p 討論，快速熟悉掌握前臺管理轉(zhuǎn)變?yōu)楹笈_管理操作平臺的應(yīng)用，吃透工作流程，讓業(yè)務(wù)技能強(qiáng)，經(jīng)歷豐富的管理者參與后臺管理，在進(jìn)步效率上下功

11、夫，通過對數(shù)據(jù)的分析p ，找出問題所在，然后制定詳細(xì)可行的控制措施，并落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任詳細(xì)化、明確化。數(shù)據(jù)分析p 要求分月份、分原因、分品種，做成曲線圖、比照表，針對數(shù)據(jù)分析p 找出原因所在，根據(jù)問題所在跟蹤消費(fèi)過程。前期數(shù)據(jù)分析p 加上實際跟蹤數(shù)據(jù)進(jìn)展比照，找出哪些為可控指標(biāo)，制定控制措施，責(zé)任劃分清楚，并貫徹落實。三、通過考核、獎勵、處分等手段，引導(dǎo)、培育、推進(jìn)工程工程精細(xì)化管理。標(biāo)準(zhǔn)和加強(qiáng)工程部管控的根底工作，系統(tǒng)梳理管理流程，防止破綻與缺陷，細(xì)化工程部的各項制度、記錄、流程、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視、控制、考核體系，使工程部管理根底工作更加標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化。同時，把規(guī)定和制度化納入考評指標(biāo)。假

12、如只是一味地要求管理精細(xì)化，但在考核方面、鼓勵方面沒有先行一步，與精細(xì)化接軌，就必然導(dǎo)致精細(xì)化落不到實處。通過宣傳精細(xì)化管理，提升職工思想意識，并全員參與，實行獎罰機(jī)制，快速推進(jìn)精細(xì)化管理才能產(chǎn)生真正起到預(yù)期效果，否那么只會是南轅北轍。四、加強(qiáng)本企業(yè)的文化建立.完善自身的管理機(jī)制建立以人為本、全員參與的企業(yè)管理運(yùn)營平臺，以柔性化的手段和人性化的管理，處理好指導(dǎo)與職工、職工與職工、職工與組織、組織與組織之間的關(guān)系，互相之間進(jìn)展溝通和互動，實現(xiàn)人文關(guān)系哲學(xué)層面的精細(xì)化管理。隨著市場經(jīng)濟(jì)的高度開展,企業(yè)在工程工程精細(xì)化管理的應(yīng)用上,特別是社會分工越來越細(xì),專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會趨勢下,精細(xì)化管理的重

13、要性日見明顯，精細(xì)化管理是種意識,觀念,是種態(tài)度與文化。因此,在企業(yè)中施行工程工程精細(xì)化管理,就是對工作過程中的每一個細(xì)節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,做到事無巨細(xì),不斷培養(yǎng)個人扎實,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格,把精細(xì)化管理的企業(yè)文化理念浸透到企業(yè)消費(fèi)的每一個環(huán)節(jié),真正消除管理上的盲點(diǎn),使企業(yè)在競爭中步步為贏。工程工程精細(xì)管理重點(diǎn)是轉(zhuǎn)變觀念，對標(biāo)改良缺乏，學(xué)習(xí)先進(jìn)理念，與市場接軌，讓每個人都參與進(jìn)來，用現(xiàn)代化科學(xué)的管理方法實現(xiàn)工程工程管理精細(xì)化，最終實現(xiàn)企業(yè)安康可持續(xù)開展。工程工程精細(xì)化管理把工程的全生命周期分為投標(biāo)管理、前期籌劃、組建經(jīng)理部、施工準(zhǔn)備、過程管理、收尾管理、后評

14、價等七個階段，這些工作并不生疏，也是三級公司及基層工程部一線管理人員詳細(xì)的工作，只要不脫離實際，學(xué)習(xí)借鑒后及時應(yīng)用到工作實際當(dāng)中，真正理解透徹，執(zhí)行到位，實現(xiàn)由前臺管理轉(zhuǎn)變?yōu)楹笈_管理后，圍繞一個中心，進(jìn)步工程綜合管控程度和盈利才能，實現(xiàn)由粗放式管理到數(shù)據(jù)化、信息化和流程化管理，讓工作真正有標(biāo)準(zhǔn)，就能大大進(jìn)步企業(yè)對工程部管理實現(xiàn)精細(xì)化管控的目的。工程管理心得體會篇三：通過對于工程管理課程的學(xué)習(xí)，我初步理解到工程管理的知識體系及其架構(gòu)。現(xiàn)將學(xué)習(xí)這門課程的心得體會總結(jié)為如下幾點(diǎn)：一、工程管理理論知識的學(xué)習(xí)從定義來看，工程是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品或效勞而進(jìn)展的一種臨時性工作。根據(jù)這個定義，工程就具有了目的明

15、確性、活動一次性及資消耗性等特性。換句話說，具備前面三個主要特性的活動，都可以看作是工程?，F(xiàn)實中的工程隨處可見，如北京的奧運(yùn)會、上海的世博會、西部大開發(fā)、三峽工程等大型的建立工程，還有像信息系統(tǒng)、結(jié)婚典禮以及家居裝修等小型工程。工程管理那么是將各種知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于工程之中，以到達(dá)工程的要求。就是用正確的行為方式來保證目的的實現(xiàn)，這里除了要求結(jié)果的成功，更強(qiáng)調(diào)了方法的合理性。所以除了績效，工程管理還要考慮時間和本錢等因素。整個過程中始終追求著這樣一個終極目的：從成功到成熟，從成熟到卓越。任何工程都會在范圍、時間及本錢三個方面受到約束，這就是工程管理的三約束。工程管理，就是以科學(xué)的方法

16、和工具，在范圍、時間、本錢三者之間尋找到一個適宜的平衡點(diǎn)，以便工程所有干系人都盡可能的滿意。工程管理的五個過程組：啟動、方案、執(zhí)行、控制與收尾，貫穿于工程的整個生命周期，對于工程的啟動過程，特別要注意組織環(huán)境及工程干系人的分析p ;而在后面的過程中，工程經(jīng)理要抓好工程的控制，控制的理想結(jié)果就是在要求的時間、本錢及質(zhì)量限度內(nèi)完成雙方都滿意的工程范圍。工程管理的九大知識領(lǐng)域是指作為工程經(jīng)理必須具備與掌握的九大塊重要知識與才能。其中核心的四大知識領(lǐng)域是范圍、時間、本錢與質(zhì)量管理。在這些知識領(lǐng)域中還涉及很多的管理工具和技術(shù)，以用來幫助工程經(jīng)理與工程組成員完成工程的管理。如：網(wǎng)絡(luò)圖示法、關(guān)鍵途徑法、頭腦

17、風(fēng)暴法、掙值法等，不同的工具能幫助我們完成不同的管理工作。另外，還有很多工程管理軟件，如：Microsoft Project、P3等，作為工程管理的工具，也可以很好的幫助我們解決在工程的各個過程中完成方案、跟蹤、控制等管理過程。二、建筑工業(yè)化建筑工業(yè)化是指通過現(xiàn)代化的制造、運(yùn)輸、安裝和科學(xué)管理的大工業(yè)的消費(fèi)方式，來代替?zhèn)鹘y(tǒng)建筑業(yè)中分散的、低程度的、低效率的手工業(yè)消費(fèi)方式。它的主要標(biāo)志是建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化、構(gòu)配件消費(fèi)施工化，施工機(jī)械化和組織管理科學(xué)化。建筑工業(yè)化，首先應(yīng)從設(shè)計開場，從構(gòu)造入手，建立新型構(gòu)造體系，包括鋼構(gòu)造體系、預(yù)制裝配式構(gòu)造體系，要讓大局部的建筑構(gòu)件，包括成品、半成品，實行工廠化作業(yè)

18、。一是要建立新型構(gòu)造體系，減少施工現(xiàn)場作業(yè)。多層建筑應(yīng)由傳統(tǒng)的磚混構(gòu)造向預(yù)制框架構(gòu)造開展;高層及小高層建筑應(yīng)由框架向剪力墻或鋼構(gòu)造方向開展;施工上應(yīng)從現(xiàn)場澆筑向預(yù)制構(gòu)件、裝配式方向開展;建筑構(gòu)件、成品、半成品以后場化、工廠化消費(fèi)制作為主。二是要加快施工新技術(shù)的研發(fā)力度，主要是在模板、支撐及腳手架施工方向有所創(chuàng)新，減少施工現(xiàn)場的濕作業(yè)。在清水混凝土施工、新型模板支撐和懸挑腳手架有所打破;在新型圍護(hù)構(gòu)造體系上，大力開展和應(yīng)用新型墻體材料。構(gòu)造工廠與現(xiàn)場相結(jié)合的消費(fèi)體系，工廠化建造是指采用構(gòu)配件定型消費(fèi)的裝配施工方式，即按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)定型設(shè)計，在工廠內(nèi)成批消費(fèi)各種構(gòu)件，然后運(yùn)到工地，在現(xiàn)場以機(jī)械化的方

19、法裝配成房屋的施工方式。采用這種方式建造的住宅可以被稱為預(yù)制裝配式住宅，主要有大型砌塊住宅、大型壁板住宅、框架輕板住宅、模塊化住宅等類型。預(yù)制裝配式住宅的主要優(yōu)點(diǎn)是：構(gòu)件工廠消費(fèi)效率高，質(zhì)量好，受季節(jié)影響小，現(xiàn)場安裝的施工速度快。缺點(diǎn)是：需以各種材料、構(gòu)件消費(fèi)基地為根底，一次投資很大;構(gòu)件定型后靈敏性小，處理不當(dāng)易使住宅建筑單調(diào)、呆板;構(gòu)造整體性和穩(wěn)定性較差，抗震性不佳。三、建立工程管理建立工程管理是指在一個總體設(shè)計或初步設(shè)計范圍內(nèi)，由一個或幾個單項工程所組成，經(jīng)濟(jì)上實行統(tǒng)一核算，行政上實行統(tǒng)一管理的建立單位。一般以一個企業(yè)(或結(jié)合企業(yè))、事業(yè)單位或獨(dú)立工程作為一個建立工程。建立工程范圍管理是在工程管理過程中所開展的方案和界定一個建立工程或工程階段所需和必需要完成的工作范圍以及不斷維護(hù)和更新建立工程的范圍的管理工作。開展建立工程范圍管理的根本目的是要通過成功地界定和控制工程的工作范圍與內(nèi)容，確保建立工程的成功。這項管理的主要內(nèi)容包括：建立工程起始確實定和控制、工程范圍的規(guī)劃、工程范圍的界定、工程范圍確實認(rèn)、工程范圍變更的控制與工程范圍的全面管理和控制。建立工程質(zhì)量管理是為確保建立工程質(zhì)量可以到