工程師評審個人業(yè)務(wù)自傳

1、個人業(yè)務(wù)自傳本人名叫 ，女， . 歲，2004 年 3 月進(jìn)入 公司工作， 2009 年獲得助理工程師的任職資格。自獲得助理工程師證書以來，在思想政治方面，始終堅(jiān)持黨的 路線、方針、政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論等 重要思想，堅(jiān)持改革、發(fā)展和進(jìn)步，不斷提高自己的政治理論水平， 積極參加各項(xiàng)政治活動，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，愛崗敬業(yè)，具有較強(qiáng) 的責(zé)任心和事業(yè)心，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正， 認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，堅(jiān)持學(xué)以致用，堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想和 社會主義信念，始終堅(jiān)持黨的基本路線不動搖。自畢業(yè)以來，特別是 自獲得助理工程師職稱以來， 在學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的同時， 不斷接受愛

2、國主義、 集體主義、社會主義思想再教育， 在工作中不為名利、 不計個人得失， 任勞任怨，遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度， 組織紀(jì)律性強(qiáng)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排， 實(shí)事求是，廉潔自律，牢固樹立正確的人生觀，價值觀。本人深刻感受到適應(yīng)現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，不斷學(xué)習(xí)新 技術(shù)，新理論， 并利用新的管理水平指導(dǎo)自己的工作，一貫堅(jiān)持積極 主動地履行自己的職責(zé)?，F(xiàn)將近 5 年以來的工作總結(jié)如下： 2010 年 10月至 2013年 4月，我參與了鄭州市第二人民醫(yī)院病房樓項(xiàng)目施工， 我勤跑現(xiàn)場、認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙、圖集，不斷向老師傅們請教，努力鉆研 專業(yè)技術(shù)知識， 我認(rèn)真完成好自己的工作任務(wù)， 領(lǐng)導(dǎo)對我的工作予以 肯定和表揚(yáng)，

3、并鼓勵我再接再厲， 在此期間我積累了大量的施工技術(shù) 經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我于 2013年 4月底投入到 工程，該工程施工場地狹小，施工工序復(fù)雜，因此如何布置現(xiàn)場，如何交叉作業(yè)成了本工程的難點(diǎn)。 進(jìn)場后我積極與管理人員進(jìn)行溝通， 組織單位技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審， 勘察施工現(xiàn)場，審核施工方案，提出意見和要求。在日常工作中注重 提高組織協(xié)調(diào)能力。 為了節(jié)約場地， 我要求施工管理人員每次提前一 周報材料計劃， 既保證了材料采購及進(jìn)場的時間， 又減少了堆放的場 地，還很大程度上減少了材料的浪費(fèi)。為了保證工程質(zhì)量，我要求各 個施工管理人員首先要熟悉施工圖紙、 有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程， 了 解

4、設(shè)計要求及效果、 節(jié)點(diǎn)做法； 其次要熟悉施工組織設(shè)計及有關(guān)技術(shù) 經(jīng)濟(jì)文件對施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場施工總 平面圖布置的要求， 弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。 與 此同時還要求資料管理人員，要嚴(yán)格按照資料整理規(guī)范要求，及時、 完整的收集及整理工程資料，保證了施工資料的及時性、完整性、準(zhǔn) 確性，為工程的評優(yōu)工作，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我公司一直堅(jiān)持為人民服務(wù)的理念， 積極為城市建設(shè)添磚加瓦， 在 2014 年九月，公司組織了最優(yōu)秀的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，參與了 工程，我也身在其中，在施工期間，我一直積極推廣使用四新技術(shù)；努力鉆 研專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)， 做好本職工作； 積極學(xué)習(xí)用科技手段提高

5、企業(yè)的經(jīng) 濟(jì)效益。 為了使工程質(zhì)量符合設(shè)計和規(guī)范要求， 就要依靠工程技術(shù)人 員的團(tuán)隊(duì)協(xié)助， 我積極與施工現(xiàn)場的技術(shù)人員進(jìn)行溝通， 土幫土成 墻、人幫人成王，如何得到班組人員的信任，同時可以很好的管理 他們的工作， 并且他們也會服從自己的管理和要求， 只要我們在工作 中能夠相互溝通，依靠集體力量，雙方達(dá)成共識，那么開展工作就會 更加順利，這樣再大、再難、要求再高的工程，我們都能取得較好的 效果。由于我們在此工程項(xiàng)目上敬業(yè)奉獻(xiàn)、實(shí)事求是、熱情服務(wù)的工 作態(tài)度，得到了建設(shè)單位的好評。我的努力工作和取得的成績也受到 了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。在工作中我注意總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，并在公司年度技術(shù)工作交流會 上與其他同事進(jìn)行交流和指導(dǎo)。另外我在工作中特別注重對新人的培 養(yǎng)和教育，教他們?nèi)绾螌⒁褜W(xué)到的知識運(yùn)用到實(shí)際工作中去，與此同時我還利用業(yè)余時間將我的業(yè)務(wù)技能和經(jīng)驗(yàn)傳授給他們，努力提高公 司管理人員的實(shí)際工作能力。學(xué)無止境，路在腳下延伸，