版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、高品質文檔2022年汽車銷售經(jīng)理工作計劃范本 狹義的理解是,在商業(yè)服務業(yè)店面等候和接待主動上門的顧客的全部人員,都是營業(yè)員。下面是為您細心整理的汽車銷售經(jīng)理工作方案范本。 汽車銷售經(jīng)理工作方案范本1 一、銷售目標 xx區(qū)xxxx4S店通過前期調查與實際猜測,做出如下的銷售目標:20xx年全年,xx區(qū)分店的汽車銷售數(shù)量達到3萬輛,全新上市的xx等車型作為主打車型銷售。我們將把3-5月,8-10月作為重點銷售月份,這2個銷售旺季的銷售數(shù)量分別達到8000臺和9000臺。其余淡季月份,將視狀況安排銷售數(shù)額。 通過前期宣揚以及產(chǎn)品介紹等措施,增加客戶對本年新品汽車的了解程度,同時供應免費試駕等貼心服務
2、,讓消費者親自感受,增加購買力。 二、銷售方案總述 1、優(yōu)化媒體投放渠道,實現(xiàn)精準傳播; 2、深化了解市場,依據(jù)市場狀況做出相應的市場策略活動; 3、嘗試與車友會組織合作,提高知名度和擴大品牌宣揚力; 4、重新規(guī)劃新車型的市場品牌規(guī)劃; 5、依據(jù)本地區(qū)進展趨勢制定有針對性的市場活動 三、媒體選擇 報紙:平面視覺,偏向理性.比較經(jīng)濟,能夠敏捷協(xié)作促銷,可信度較高.是一個高涵蓋并且具有深度說服力的媒體.特別適合汽車廣告 電臺:針對性強,讀者群穩(wěn)定,重復閱讀率和傳閱性好.能給我們明確的選擇方向,但時性差.總體上是小而精致的媒體.適合我們定向宣揚 雜志:簡便快速,時效性強,掩蓋面廣受眾廣泛,具有想象力
3、和感染力但信息稍縱即逝比較適合臨時性的促銷活動 四、營銷目標 依據(jù)市場調研,20xx年本公司的工作思路為:xxxx總公司做指導,同時由廣告外包公司進行技術支持。主要從市場潛力分析、廣告效果調研、精確的客服分析、差異化營銷策略、制造商品賣點、品牌競爭力提升這幾個方面來規(guī)劃20xx年的工作方案。 我們通過大批量的廣告投放,從廣告促銷傳遞效果、廣告促銷記憶效果、廣告促銷說服效果這三個板塊進行精確的傳播。 工作重點一精確的客戶分析我們把客戶分析分為三個階段。 階段一:通過性質進行初步的判別銷售顧問樹立消費群體分析的概念。銷售顧問關注產(chǎn)品的用戶性質、結構以及用戶結構變化趨勢?;谟脩粜再|,依據(jù)已有的用戶
4、資料和市場調研結果進行消費群體的初步分析。參照廠家產(chǎn)品定位人群分類進行分析對比。 階段二:通過建立客戶檔案進行深化分析 銷售顧問注意收集用戶信息,建立完整的用戶檔案基于用戶檔案對消費群體進行深化分析,明確各類產(chǎn)品的真正用戶來源于哪里,與產(chǎn)品重新定位描述的目標消費群體進行對比分析。明確潛在用戶來源,指導有針對性開展市場宣揚推廣活動和實施“掃街”行動深化挖掘潛在用戶 階段三:綜合數(shù)據(jù)進行全面透徹分析 結合區(qū)域細分市場,明確我們和競爭對手的競爭態(tài)勢變化趨勢。做好競爭對手市場調研,了解變化的深層次緣由?;诟偁帉κ终{研,做好產(chǎn)品SWOT分析,鎖定我們的劣勢,制定有針對性的應變策略。 工作重點二差異化營
5、銷策略 本公司本著以xxxx總公司為核心,執(zhí)行下列差異化營銷策略:科技賣點與差異化營銷、平安性賣點與差異化營銷、動力和操控性賣點與差化營銷、舒適性賣點與差異化營銷、形狀賣點與差異化營銷、經(jīng)濟性賣點與差異化營銷。差異化營銷的特點: 1、通過與消費者多種途徑的有效溝通,形成客戶對品牌、車型、企業(yè)的差異化認知 2、讓顧客自愿拿著放大鏡找你的優(yōu)點 3、實戰(zhàn)性強、專業(yè)性強、簡單把握 4、實戰(zhàn)性強、專業(yè)性強、簡單把握差異化營銷的目的: 通過前期預備的廣告宣揚與活動推廣,將企業(yè)形象深化人心。同時依據(jù)精確的客戶群體細分和目標消費群體需求導向,針對不同的消費群體需求制造“新”產(chǎn)品,打造xx年營銷工作主線。 五、
6、優(yōu)化媒體 概述:經(jīng)濟寒流勢必凍結明年的廣告宣揚費用。然而,不投放廣告,銷售工作就更會舉步維艱,就更沒有費用做廣告宣揚,從而進入一個惡性循環(huán)。20xx年,會實時關注汽車市場動態(tài)及店內銷售狀況,緊跟形勢調整20xx年廣告的投放渠道及費用。雖然是銷售困難的一年,但是更不能忽視廣告宣揚的作用。我們要對廣告投放的渠道進行優(yōu)化,加強對廣告效果的監(jiān)測,將投入的廣告費用發(fā)揮到最大效果。 精確定位: 1.追求對購車者的全面掩蓋 2.全面影響最有購買意向的人群 組合營銷: 1.使用調研式營銷保持與潛在消費者的不間斷接觸 2.通過維護現(xiàn)實車主的關系提升品牌的美譽度和忠誠度 3.通過豐富的店內優(yōu)待活動為車主供應心理上
7、的情感滿意,促進業(yè)務增長。 消費心理: 1.基本:價格各4S店無太大差異、 2.期望:產(chǎn)品附加值精彩的售后服務、 3.出乎意料:良好品牌形象和共性化VIP服務推廣目標: 1.擴大知名度:加強4S店的推廣工作,與媒體合作開展細致的公關推廣活動 2.提高美譽度:掌握和引導口碑傳播,開展客戶關系維護工作推廣策略: 1.不大面積投放網(wǎng)絡及平面廣告,僅協(xié)作互動活動、特定時段的促銷行為 2.利用周邊地區(qū)在地理位置上的優(yōu)勢進行精準投放。 3.和專業(yè)機構合作進行軟性滲透式傳播 4.依照每個階段的市場反映熱度來打算每個季節(jié)投入廣告的多少 5.通過與廣告公司的合作開展多樣的宣揚活動,以最少的費用獲得最大的宣揚效果
8、。 六、效果評估 1.通過本年度各個活動的宣揚以及策劃,更多的顧客更了解我們的車型以及價格。 2.通過客戶體驗環(huán)節(jié),讓客戶親自感受試駕效果以及坐車感受,有利于加速顧客購買量以及購買品牌宣揚程度。 3.廣告宣揚的力度增大,對品牌的知名度有所提升,同時也讓消費者對品牌旗下的新車:如邁騰等,有了更好的熟悉,有助于顧客到店體驗,從而增加購買力。 4.定期的顧客回訪有助于公司自身的售后完善,提升客戶的口口相傳,以及再次購買。 5.營銷活動的多樣化能給客戶帶來新奇感,同時增加客戶對公司的信任程度,有利于增加購買力。 七、市場費用預算: 總費用:xxxx元 廣告費:xxxx元 媒體多樣化,性價比高 營銷活動
9、費:xxxx元 投入費用少,產(chǎn)生結果最大化。 汽車銷售經(jīng)理工作方案范本2 這里,我就如何建立、帶領銷售團隊開展銷售工作,提升銷售業(yè)績方案做如下簡略表述: 一、建立一支團、上進、穩(wěn)定而又訓練有素的銷售隊伍。 公司的進展成長首先是要用銷售業(yè)績來說話的,而要實現(xiàn)更高的銷售目標,銷售人才是關鍵?;蛟S有人認為,現(xiàn)在汽車行業(yè)很火暴,顧客主動找上門來,所以銷售人員也只是走過場,因此對銷售人員的素養(yǎng)沒有太多要求。我要說這其實是個錯誤而危急的觀點,我們應當站在高處看問題?,F(xiàn)在市場競爭其實日益激烈,回望20xx及20xx上半年汽車市場始終不是很景氣,消費者的購買行為漸趨理智,只有一流的銷售人員才能精確有效將品牌價
10、值、先進技術、品質服務甚至品牌的增值行為等傳遞給消費者,東風風行做為一個國內老字號品牌,它成熟的科技、高標準的品質、牢靠的服務。這其中的東西絕不是一個一般人能表達出去的。所以我工作中的第一重點就是要建立一支既有分散力,又有殺傷力的銷售團隊,做成泰安汽車行業(yè)服務第一的團隊。 1、人員的選擇我信任貴公司不乏一流的銷售人才。但是優(yōu)勝劣汰,好的人才有更高的標準來衡量。我認為專業(yè)銷售人才必備的五個基本素養(yǎng)缺一不行,那就是:正確的態(tài)度、專業(yè)的學問、銷售技巧、自我約、履行職務。 2、人員的培訓。在這個信息社會,只有不斷地用學問武裝自己,才能在社會上立于不敗之地。我們的銷售人員就要不斷地吸取新的學問,把握更多
11、的信息。我們要制訂好方案,定期進行專業(yè)培訓。銷售禮儀、產(chǎn)品學問、銷售技巧、標準銷售流程都是銷售人員的必修課。在培訓的方法上主要留意培訓內容的系統(tǒng)性與連貫性,打造汽車銷售的正規(guī)軍。 3、建立激勵機制,增加銷售人員的動力。詳細操作例如將底薪+提成分解為底薪+提成+獎金,銷售人員劃分明確的級別(詳細細節(jié)具體匯報),這樣做能促進員工樂觀性,提高工作效率,實現(xiàn)公司與員工的雙贏。 二、規(guī)范展廳管理: 1、推行展廳5S管理(整理,整頓,清掃,清潔,修養(yǎng)),打造規(guī)范化現(xiàn)代化展廳(詳細細節(jié)制定方案) 2、人員規(guī)范要有具體周密的展廳值班方案分工明確,責任明確,漸漸養(yǎng)成良好習慣。 三、加大對風行品牌的宣揚力度,提高
12、品牌影響力,最大限度發(fā)揮品牌效應的作用,用品牌推動銷售。 我有選擇地調查了數(shù)人,其中有風行車主,也有待購車族,有熟識汽車品牌的人,也有車盲。果大家對風行這個品牌都沒有過多的了解。的確,本人對風行的深化了解也是近段時間的事,大家都知道,品牌在產(chǎn)品的宣揚中簡潔而集中,效果明顯、印象深刻,有利于消費者熟識產(chǎn)品,激發(fā)購買欲望,所以,我們日??隙ㄒ訌妼︼L行品牌的宣揚: 1、店面宣揚。包括店面里醒目的店招及平面宣揚、銷售人員與顧客面對面的口頭宣揚、印發(fā)廣告資料、品牌店面標志的小禮品等等。 2、戶外廣告宣揚。建議在高速大路連接段或汽車城等最佳位置至少有一個大型的、有震憾效果的東風風行的廣告。 3、汽車展銷
13、。包括每年泰安的重點車展,以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)縣城巡展。風行始終是一個面對一般消費人群,定位于大眾化的品牌,我們要讓它更加深化人心。 (考慮到我們的市場定位及成本投入,廣宣肯定要節(jié)省成本花最小的成本起到最有效的效果不肯定靠報紙,DM宣揚,可充分利用店內現(xiàn)有資源進行有效的宣揚) 4、讓公司每位員工全員參加宣揚,宣揚店面及品牌,有意識的隨時隨地宣揚,全員宣揚,全員銷售。 四、市場調查、分析與猜測 1、知己知彼,百戰(zhàn)不貽。我們應對市場上我們每個車型的主要競品做調查與分析。詳細包括品牌、參數(shù)、價格、特點等,把握這些對于我們有很大的關心。(對競品信息本人還有待具體了解) 2、本公司產(chǎn)品的賣點,消費群體及精準的市場
14、定位。 3、對周邊城市特殊是同行4S店的價格、政策也應準時了解。 4、開發(fā)二級市場,充分發(fā)揮各個縣城汽貿的作用,前期盡量讓利于二級經(jīng)銷商,提高公司整體銷量(詳細細節(jié)制定具體方案) 五、完成銷售目標。 依據(jù)公司下達的銷售任務,要做一個詳細的布置。在時間與人員的支配都要落到實處。個人的力氣是有限的,團隊的力氣是無窮盡的,代好團隊就是提高銷量,作為部門經(jīng)理,要想作好本職工作,首先必需在思想上與公司保持高度的全都。我始終認為,只有仔細執(zhí)行公司章程,聽從公司領導,才能排解一切干擾,戰(zhàn)勝一切困難,干好管理工作。在工作中,我堅決貫徹執(zhí)行公司領導的各項指示、規(guī)定。時刻不放松學習,始終使自己的思想跟得上公司的進
15、展。 當然,全部的方案在此都是紙上談兵,俗話說,實踐是檢驗真理的唯一標準,在今后的工作中,我定當努力將這些方案付諸于實踐中,帶領團隊一起完成領導下達的任務。 方案只是工作的一個方向,以上只是我以上是我的一些不成熟的建議和看看法,如有不妥之處敬請諒解盼望領導賜予指正。阿基米德說過:“假如給我一個支點,我將撬起整個地球?!钡麤]有找到支點,所以他終究也沒能撬起地球。而今日,假如給我一個平臺,我信任一切皆有可能,因為,將來為我而來。 汽車銷售經(jīng)理工作方案范本3 正視現(xiàn)有市場,我創(chuàng)業(yè)激情高漲,信息倍增,與此同時,又感責任重大。我對今后的工作方案寫于書面并牢記心中,如下: 一、銷量指標 帶領團隊努力完成
16、領導賜予的當月銷售方案、目標 二、監(jiān)督,管理銷售展廳和銷售人員的日常銷售工作 1.儀表著裝:統(tǒng)一工作服并佩戴胸卡 2.展廳干凈:每天定期檢查展廳車輛,談判桌的干凈狀況。每人負責的車輛必需在9點前搽試完畢,展車全部開鎖。隨時處理展廳突發(fā)狀況,必要時上報。 3.展廳前臺接待:如值勤人員有特別緣由離崗,需找到替代人員,替代人員擔當全部前臺值勤的責任。隨時查看銷售人員在展廳的紀律。 4.銷售人員的日常工作:對于銷售人員的客戶級別定位和三表兩卡的回訪度進行定期抽查,對銷售員的銷售流程進行勘察。對銷售人員每天的工作任務和需要完成的任務進行協(xié)調,如上牌時間和廠家消失的政策變動等。每天下午下班前定時把一成天的
17、工作狀況和明天需要完成的工作任務上報。處理職責范圍類的客戶埋怨,提升客戶滿足度。 三、協(xié)作市場部,做好銷售拓展和市場推廣工作 1.對市場部發(fā)出來的市場活動進行協(xié)調,如外出拍照片等。 2.在銷售人員不值班的狀況下,可以溝通市場部進行外出市場開拓,由市場部定點,出外發(fā)單片。 四、把握庫存,做好銷售需求方案 每天對于銷售人員的交車,資料交接,開票,做保險等進行盤查。下班前登記。對于時間過長車輛對銷售人員進行通報,重點銷售;對每禮拜一從廠家訂購的車型,顏色進行建議。 五、做好銷售人員的培訓方案,并組織實施。 由于現(xiàn)階段的合并,銷售員對于業(yè)務學問明顯匱乏,直接影響銷售業(yè)績。下階段銷售員的學問培訓是重中之
18、重,除公司方案培訓項目外,臨時采納瑞風、同悅兩兩互助形式,對于車型的價格、配置、競品車型、銷售話術等實行模擬對話,盡快熟識車型。對于消失的問題在進行針對性培訓。 當然,全部的方案在此都是紙上談兵,“實踐是檢驗真理的唯一標準”,在今后的工作中,我定當努力將這些方案付諸于實踐中,帶領團隊一起,在最優(yōu)狀況下完成領導下達的任務。 汽車銷售經(jīng)理工作方案范本4 一.為主要的工作來做: 1) 建立一支熟識業(yè)務,比較穩(wěn)定的銷售團隊。 人才是企業(yè)最珍貴的資源,一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員。沒錯,先制定出銷售人員個人工作方案并監(jiān)督完成。建立一支具有分散力,合作精神的銷售團隊是我們現(xiàn)在的一個重點。在工作中
19、建立一個和諧,具有殺傷力的銷售團隊應作為一項主要的工作來抓。 2) 完善銷售制度,建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理方法。 銷售管理是企業(yè)的老大難問題,銷售人員出差,見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,對工作有較強的責任心,提高銷售人員的仆人公意識。 3) 培育銷售人員發(fā)覺問題,總結問題,不斷自我提高的習慣。 培育銷售人員發(fā)覺問題,總結問題目的在于提高銷售人員綜合素養(yǎng),在工作中能發(fā)覺問題總結問題并能提出自己的看法和建議,業(yè)務力量提高到一個成熟業(yè)務員的檔次。 4)市場分析。 也就是依據(jù)我們所了解到的市場狀況,對我們公司產(chǎn)品的賣點,消費體,銷量等進行適當?shù)亩?/p>
20、位。 5)銷售方式。 就是找出適合我們公司產(chǎn)品銷售的模式和方法。 6)銷售目標 依據(jù)公司下達的銷售任務,把任務依據(jù)詳細狀況分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上,完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。如消失未完成時應準時找出緣由并改正! 7)客戶管理。 就是對一開發(fā)的客戶如何進行服務和怎樣促使他們提高銷售或購買;對潛在客戶怎樣進行跟進。 總結: 依據(jù)我以往的銷售過程中遇到的一些問題,約好的客戶突然轉變行程,毀約, 使方案好的行程被打亂,不能完成出差的目的。造成時間,資金上的鋪張. 我盼望領導能多留意這方面的工作。 汽車銷售經(jīng)理工作方
21、案范本5 一、建立一支團、上進、穩(wěn)定而又訓練有素的銷售隊伍。 公司的進展成長首先是要用銷售業(yè)績來說話的,而要實現(xiàn)更高的銷售目標,銷售人才是關鍵?;蛟S有人認為,現(xiàn)在汽車行業(yè)很火暴,顧客主動找上門來,所以銷售人員也只是走過場,因此對銷售人員的素養(yǎng)沒有太多要求。我要說這其實是個錯誤而危急的觀點,我們應當站在高處看問題?,F(xiàn)在市場競爭其實日益激烈,回望20xx及20xx上半年汽車市場始終不是很景氣,消費者的購買行為漸趨理智,只有一流的銷售人員才能精確有效將品牌價值、先進技術、品質服務甚至品牌的增值行為等傳遞給消費者,東風風行做為一個國內老字號品牌,它成熟的科技、高標準的品質、牢靠的服務。這其中的東西絕不
22、是一個一般人能表達出去的。所以我工作中的第一重點就是要建立一支既有分散力,又有殺傷力的銷售團隊,做成泰安汽車行業(yè)服務第一的團隊。 1、人員的選擇我信任貴公司不乏一流的銷售人才。但是優(yōu)勝劣汰,好的人才有更高的標準來衡量。我認為專業(yè)銷售人才必備的五個基本素養(yǎng)缺一不行,那就是:正確的態(tài)度、專業(yè)的學問、銷售技巧、自我約、履行職務。 2、人員的培訓。在這個信息社會,只有不斷地用學問武裝自己,才能在社會上立于不敗之地。我們的銷售人員就要不斷地吸取新的學問,把握更多的信息。我們要制訂好方案,定期進行專業(yè)培訓。銷售禮儀、產(chǎn)品學問、銷售技巧、標準銷售流程都是銷售人員的必修課。在培訓的方法上主要留意培訓內容的系統(tǒng)
23、性與連貫性,打造汽車銷售的正規(guī)軍。 3、建立激勵機制,增加銷售人員的動力。詳細操作例如將底薪+提成分解為底薪+提成+獎金,銷售人員劃分明確的級別(詳細細節(jié)具體匯報),這樣做能促進員工樂觀性,提高工作效率,實現(xiàn)公司與員工的雙贏。 二、規(guī)范展廳管理: 1、推行展廳5S管理(整理,整頓,清掃,清潔,修養(yǎng)),打造規(guī)范化現(xiàn)代化展廳(詳細細節(jié)制定方案) 2、人員規(guī)范要有具體周密的展廳值班方案分工明確,責任明確,漸漸養(yǎng)成良好習慣。 三、加大對風行品牌的宣揚力度,提高品牌影響力,最大限度發(fā)揮品牌效應的作用,用品牌推動銷售。 我有選擇地調查了數(shù)人,其中有風行車主,也有待購車族,有熟識汽車品牌的人,也有車盲。果大家對風行這個品牌都沒有過多的了解。的確,本人對風行的深化了解也是近段時間的事,大家都知道,品牌在產(chǎn)品的宣揚中簡潔而集中,效果明顯、印象深刻,有利于消費者熟識產(chǎn)品,激發(fā)購買欲望,所以,我們日常肯定要加強對風行品牌的宣揚: 1、店面宣揚。包括店面里醒目的店招及平面宣揚、銷售人員與顧客面對面的口頭宣揚、印發(fā)廣告資料、品牌店面標志的小禮品等等。 2、戶外廣告宣揚。建議在高速大路連接段或汽車城等最佳位置至少有一個大型的、有震憾效果的東風風行的廣告。 3、汽車展銷。包括每年泰安的重點車展,以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)縣城巡展。風行始終
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年航空輪胎項目資金申請報告
- 銀行合規(guī)管理制度實施效果
- 酒店餐飲服務安全與風險防范制度
- 《餐飲服務人員培訓》課件
- 【大學課件】煤礦機電設備安全管理 緒論
- 幼兒園小班班級年度總結(22篇)
- 幾種常見的酸堿鹽的特性及應用課件
- 幼兒園玩教具配備-托小班
- 《高績效執(zhí)行力培訓》課件
- 海南省五指山中學2025屆高考英語二模試卷含解析
- 知識產(chǎn)權法(英文) Intellectual Property Right Law課件
- 綜合評分法評分表(建設工程)
- SBS卷材防水施工工藝
- 深化設計確認記錄
- 小學生心理健康教育課件
- 熱力管道焊接技術交底記錄大全
- 各級醫(yī)院健康體檢中心基本標準(2019年版)
- XX鎮(zhèn)2022年度農(nóng)產(chǎn)品綜合服務中心項目實施方案范本
- 早產(chǎn)兒保健管理
- 評標專家及評標員管理辦法
- aecopd護理查房課件
評論
0/150
提交評論