企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度

1、企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度以下是我為大家收集的制度，僅供參考！1. 目的發(fā)揮特制定木為配合工廠的開展目標(biāo)，提升人力績(jī)效，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員 工對(duì)木職工作的能力與對(duì)企業(yè)文化的了解并有方案地充實(shí)其知識(shí)技能， 其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本工廠的企業(yè)精神， 制度，作為各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。2. 適用范圍：建議凡本工廠所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)方案、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)以及改善 等，均依木制度辦理。3各部門權(quán)責(zé)劃分3.1人事行政科負(fù)責(zé)1. 制定、修改全工廠培訓(xùn)制度；2. 擬定、呈報(bào)全工廠年度、季度培訓(xùn)方案；3. 收集整理各種培訓(xùn)信息并及時(shí)發(fā)布 ;4. 聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全工廠各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施5

2、. 檢查、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施情況；6?管理、控制培訓(xùn)費(fèi)用；7. 管理工廠內(nèi)部講師隊(duì)伍；8. 負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔；9?追蹤考查培訓(xùn)效果。3.2各部門權(quán)責(zé)1. 呈報(bào)本部門培訓(xùn)方案；2. 制定木部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱；3. 收集并提供木部門相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息；4. 配合部門培訓(xùn)的實(shí)施和效果反應(yīng)、交流的工作5. 確定部門內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作；4 培訓(xùn)管理4. 1 總論4. 1. 1.培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé)，并結(jié)合個(gè)人興趣，在自覺自愿的根底上盡量做到合理公平。4.1. 2.凡本工廠員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。4.1.3.全工廠培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓(xùn)

3、費(fèi)用的預(yù)算、審查與匯總呈報(bào)，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜， 以人事行 政科為主要負(fù)責(zé)單位，各相關(guān)部門負(fù)有提出改善意見和配合執(zhí) 行的權(quán)利與義 務(wù)。4.1. 4.全工廠的培訓(xùn)實(shí)施、 效果反應(yīng)及評(píng)價(jià)考核等工作以人事行 政科為 主要負(fù)責(zé)單位，并對(duì)全工廠的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報(bào)的責(zé)任。 各部門應(yīng)給 予必要的協(xié)助。4. 2 培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系包含四個(gè)模塊新員工入職培訓(xùn)1) 培訓(xùn)對(duì)象：所有新進(jìn)人員。2) 培訓(xùn)目的：協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進(jìn)入工 狀況。3) 培訓(xùn)形式：以周期性的內(nèi)部授課方式進(jìn)行。4) 培訓(xùn)內(nèi)容：分常規(guī)類和專業(yè)技術(shù)類兩項(xiàng)科目，兩項(xiàng)科目的具體 容可根據(jù)任職崗位的不同進(jìn)行

4、選擇。5) 常規(guī)類科目：乩工廠簡(jiǎn)介(包括工廠開展史及企業(yè)文化，各部 能等)b. 工廠制度介紹C.產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹與市場(chǎng)分析 d. 技術(shù)研發(fā)體系現(xiàn)狀與開發(fā)方向e.其他6專業(yè)技術(shù)類科目：a. 經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)部門的崗位設(shè)計(jì)與工作流程b. 適合工廠習(xí)慣的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)技巧c. 工程管理流程與標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練d. 其他學(xué)徙方式的崗位培訓(xùn)1培訓(xùn)對(duì)象：工廠招收錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生或新工人2培訓(xùn)目的：使新員工按照任職崗位的要求，盡快熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容及工作流程3培訓(xùn)形式：“一帶一或“一帶二的固定老師責(zé)任制形式4培訓(xùn)內(nèi)容：包括思想素質(zhì)、企業(yè)文化的教育；專業(yè)知識(shí)技能的訓(xùn) 練;及工作疑難的解決和指導(dǎo)等內(nèi)部培訓(xùn)1) 培訓(xùn)對(duì)象：全員。2) 培訓(xùn)目

5、的：依靠工廠內(nèi)部講師力量，最大效度的利用工廠內(nèi)部資源，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與交流，在工廠內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氣氛，并 豐富員 工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。3) 培訓(xùn)形式：在工廠內(nèi)部以講座或研討會(huì)、交流會(huì)的形式進(jìn)行。4) 培訓(xùn)內(nèi)容：涉及工廠技術(shù)類、經(jīng)營(yíng)類、管理類的多個(gè)方面，及 員工感興趣的業(yè)余知識(shí)、信息等。4. 2. 4 外部培訓(xùn)1) 培訓(xùn)對(duì)象：全員。2) 培訓(xùn)目的：依靠外部專家力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)、技能技巧，以增進(jìn)各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量，提高工作 效率。3) 培訓(xùn)形式：參加外部公開課、交流研討會(huì)，或請(qǐng)外部講師在工廠內(nèi)部授課。4) 培訓(xùn)內(nèi)容：可分為三類。a) 常規(guī)實(shí)用性培訓(xùn)一一涉及專業(yè)技術(shù)知識(shí)、銷售技巧、管理方法、領(lǐng)導(dǎo)技能、經(jīng)營(yíng)理念等；b) 適合高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)含企業(yè)戰(zhàn)略性、開展性等內(nèi)容；c) 個(gè)人進(jìn)修方面的培訓(xùn)一一如mba、專業(yè)技術(shù)認(rèn)證等。4.3培訓(xùn)方案的擬訂1. 結(jié)合工廠整體戰(zhàn)略目標(biāo)及開展方案，由人事行政科依據(jù)對(duì)內(nèi)部 員 工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果， 以及工廠相關(guān)培訓(xùn)的政策、 財(cái)務(wù)預(yù)算等，統(tǒng) 籌 各部門的需求，于每年年初擬訂年度培訓(xùn)方案，并呈報(bào)總經(jīng)理審核。2. 各部門應(yīng)根據(jù)