2022年下半年人力資源助理工作計劃

1、高品質(zhì)文檔2022年下半年人力資源助理工作計劃 對于剛剛設置人力資源部的中小企業(yè)，人力資源助理xx下半年工作方案 自來公司的三個多月，對公司各部門、業(yè)務和員工概況有了比較明晰的熟悉;就公司目前的狀況來講，人力資源部成立不久，人力資源管理工作還沒有規(guī)范化起來。因此，2021下半年的主要工作方案是完成并完善人力資源管理工作的日益規(guī)范化，并完成其它一些日常的人力資源管理工作。 1、試用期人員管理規(guī)范： 包括新進人員的引進、入職、試用、培訓、轉正、辭退等一系列流程的管理; 2、員工培訓與開發(fā)： 首先樂觀動員各部門提交20xx上半年工作總結、培訓狀況和下半年工作方案、培訓方案; 人力資源部會同用人部門完

2、成新員工入職培訓、部門內(nèi)崗位技能技巧培訓、部門間交叉培訓以及中高層管理班子培訓方案，人力資源部負責組織并保存記錄; 3、員工績效考核管理規(guī)范 首先引進公司全員對工作方案和總結的接受意識，養(yǎng)成良好的工作習慣，對工作講求日清日結、月清月結，不拖拖拉拉; 推行將年度方案分解成半年度工作方案，再分解成月度工作方案，然后考慮是否引進“工作日志”的方法?并且每月初制定月工作方案，并在月末提交月工作總結，長此下來，公司各部門的工作才能日益規(guī)范化; 注：或許大部分的員工還沒有形成這種工作意識，只是今日做今日的，明天來之后連續(xù)做，剛開頭會排斥，會覺得公司管理的太嚴了，但考慮到我們一周五天工作制，周六周日不也可以

3、對本周或下周工作進行個也許的規(guī)劃嗎? 4、薪酬結構設計、調(diào)整及管理方法： 對于員工來講，最有效的激勵方式就是工資;所謂“重賞之下，必有勇夫”，并不是說大家都是錢的奴隸，但公司可以為職工供應高工資的條件的話，員工才有盼望和前景去努力，當然一切取決于公司的經(jīng)營; 對于公司的薪資制度和結構設計，應當是人力資源管理工作中最難的部分;既要強調(diào)外部競爭性和內(nèi)部公正性，還需要許多數(shù)據(jù)和各方面的資料，才能設計個比較大的輪廓;既要考慮薪酬體系(職位/技能)，又要考慮福利政策、績效嘉獎方案;另外還要涉及到薪酬預算、成本掌握與薪酬溝通等因素。 在新的財務年度，管理者需要綜合考慮外部市場的薪酬水平、員工個人的工作績效、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績及生活成本的變動狀況等各種要素，并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進行權衡。 就目前的狀況來說，人力資源部單方面力氣不夠，再加上人力資源其它事情仍需要占用時間和精力，9月份之前可能很難提出方案;我會與管理和進展討論室相結合，爭取盡快提出方案。 5、勞動關系管理方法 公司現(xiàn)在存在的勞動關系問題是： (1) 對于人事檔案歸口公司管理的員工，才賜予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌; (2) 見習期滿后才賜予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌; (3)