職員績效考評(HRD)

1、上海形家廣告設計有限公司績效考核表單適用人員：公司職員考核期間：姓名部門崗位職等員工編號月考一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月季考三月六月九月十二月年度考績度績度績績效評價尺度考評期內業(yè)績評價要點要素工作1、所負責的業(yè)務保證100執(zhí)行、完成，上級安排的所負責的業(yè)務都能100執(zhí)行、完成 （ 5 分）；滿意2、能保證所負責的業(yè)務日常工作暢通（2 分）；度3、相關部門對業(yè)務工作上的協(xié)作認可（無投訴來體現(xiàn)）（3 分）；教育1、考評期內個人培訓的課目考評分數在60 分以上 （ 5 分）；2、考評期內培訓的課目的出勤率為100（因公司出差除外） （ 5 分）；訓練3、考評期內培訓的課目的

2、出勤率，有3 次以下因病假或2 次以下因個人有處理重要事情未能參加（2分）；管理能對所負責的業(yè)務依據公司需求擬訂相應的規(guī)劃，切100執(zhí)行 （5 分）；策劃組織所負責的業(yè)務能依據業(yè)務需求進行業(yè)務上的組織、協(xié)調保證部門內、外部業(yè)務暢通（5 分）；協(xié)調溝所負責業(yè)務能依據業(yè)務需求對部門、公司、內、外部實施溝通，保證所負責業(yè)務暢通（5 分）；通授能依據各擔當分管業(yè)務，正確的實施授權，并針對下屬的能力做適當之指導（5 分）；權執(zhí)行考評期內安排的每項職責范圍內的業(yè)務，經過和當事人確認可以完成的都能100執(zhí)行 （5 分）；力指導能依據下屬工作能力實施指導、稽核，保證下屬所分擔的業(yè)務順利開展（5 分）；監(jiān)督梯隊

3、優(yōu)良中可 差10875210875210875210521052105250505050505050505050505050505050505050能依據下屬實際情況給其做個人職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)部門內部梯隊建設（5 分）；50建設50團隊50凝聚能依據下屬個性、特點，調動下屬積極組動性，提高部門團隊的凝聚力，使部門業(yè)務順利達標（5 分）；50力50時間50能依據公司情況，針對負責業(yè)務合理規(guī)劃時間，并依據規(guī)劃時間100%完成所執(zhí)行的業(yè)務（5 分）；50管理50項目50所負責業(yè)務內每一個項目都能提高其品質管理，使公司組織、外部協(xié)作單位滿意（5 分）；50管理50目標50能依據公司情況和所負責業(yè)務，

4、擬訂規(guī)劃能100% 鎖訂目標，并最終100%達標（ 5 分）；50管理50邏輯50所負責的業(yè)務擬訂的規(guī)劃、執(zhí)行與公司的實際100%匹配，并具備邏輯、條理性（5 分）；50條理50信息考評期內安排的每個項目實施前、實施中、實施結束，及日常的郵件、信息聯(lián)絡單、工作指令都能按照要求時間50100% 信息反饋（ 5 分）；50反饋50團 隊50相關部門對其職責范圍內工作協(xié)作無投訴（5 分）；50協(xié)作50資產每月底能按照要求時間提交所負責的資產報表，并保證統(tǒng)計數據準確；倉庫管理整潔、整齊、干凈，無異味；所50負責的資產無遺失，切（設備、電腦、機器、更、軟件等）干凈，整齊（5 分）；50管理50內控50考評期內從未違規(guī)過公司的相關管理制度（5分）；50循環(huán)50自及我建評議估單評權評位估責估主簽主簽管章管章人主總準力管經簽資簽理章源章批備注：1如需每月考評績效，請用線畫掉季度與年度一欄，依次類推；2考評分3 次進行，自我評估、單位主管（課長/ 主任級）、權責主管（總監(jiān)/ 經理級），人力資源部稽核，總經理批準。除稽核外一律用鉛筆在應的分數