2022年行政下月工作計劃范文3篇

1、高品質(zhì)文檔2022年行政下月工作計劃范文3篇 “行政”指的是肯定的社會組織 ，在其活動過程中所進行的各種組織、掌握行政部、協(xié)調(diào)、監(jiān)督 等活動的總稱。本文是為大家整理的行政下月工作方案范文，僅供參考。 行政下月工作方案范文篇一： 1、協(xié)作律師完成已起訴案件的審理工作 2、協(xié)作律師完成剩余案件的起訴工作 3、依據(jù)各部門的人才需求完成人才聘請 4、統(tǒng)計員工考勤記錄 5、進一步完善公司的各項規(guī)章制度 6、協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)完成電子商務(wù)平臺的建立與運營 7、新入職員工勞務(wù)合同的簽訂，離職員工的手續(xù)辦理 8、根據(jù)原先制定的衛(wèi)生管理方案開頭嚴格執(zhí)行與考評 9、新的制度討論通過后，執(zhí)行過程的監(jiān)督和修改 10、協(xié)作各部門

2、處理突發(fā)大事 11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事項 行政下月工作方案范文篇二： 一、基礎(chǔ)人事管理工作 備注：基礎(chǔ)人事管理工作主要包括員工檔案、各項人力報表、內(nèi)部員工檔案管理與更新、勞資糾紛、人員聘請等工作。 二、人才聘請工作流程(根據(jù)公司用人需求，選擇合適的渠道聘請，盡量使用節(jié)約的聘請工具，幫助各部門選拔錄用人才;)-本月的重點工作 1、建立聘請渠道。目前所建立的主要聘請渠道有：網(wǎng)上聘請-58同城、深圳裝飾網(wǎng)、A963、中國聘請熱線(有效期為一個月)、若鄰網(wǎng)、前程無憂(試用一周權(quán)限)。現(xiàn)場聘請-羅湖人才市場、深圳人才大市場、龍崗區(qū)人才市場公益性現(xiàn)場聘請、學(xué)校聘請 2、建立人才簡歷庫，為人才儲備和后期的人員聘

3、請奠定基礎(chǔ) 3、依據(jù)聘請需求選擇合適的聘請渠道，盡量縮小聘請周期，滿意公司人員需求 三、進一步健全和優(yōu)化公司的人事行政制度 1、建立勞動合同管理制度-完成時間4月中旬左右 2、年休假管理制度-完成時間3月份 3、規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo)。開展此項工作，以日常抽檢作為主體，當場發(fā)覺，當場進行懲罰，抽檢次數(shù)每周至少兩次。 4、目前各項管理制度已基本建立起來，在制度的執(zhí)行力方面做的還不到位。在后續(xù)的工作中，行政人事部將以“持續(xù)改善”為工作原則，來加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度。 四、完善以績效為導(dǎo)向的薪酬福利體系-完成時間4月中旬左右 1、制訂對外具有竟爭性，對內(nèi)具有公正性的薪酬結(jié)構(gòu)。 2、建議對核心員工

4、的薪酬考慮中長期薪酬方案 核心員工是企業(yè)價值的主要制造者，要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志，激勵他們保持最佳績效是關(guān)系到企業(yè)能否完成全年經(jīng)營指標的關(guān)鍵所在。這里主要從兩個方面入手核心員工的績效管理和薪酬管理。我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績效指標，并由此確定核心員工的績效指標，依據(jù)工作年限和績效達標狀況賜予薪金調(diào)整。另外可以增加工齡工資，提高核心員工的忠誠度與穩(wěn)定性。他們是企業(yè)不行或缺的重要資源和核心力量，有時甚至打算企業(yè)生死存亡。這種唇亡齒寒的依存關(guān)系，打算了對核心員工的薪酬管理要重點考慮中長期薪酬方案。 五、績效考核機制的完善與推行 1)嚴格執(zhí)行績效考核制度，每月按時統(tǒng)計考核數(shù)據(jù)，并進行分析、匯總。針對不

5、同的崗位制定出切實可行的考核目標，并以績效考核結(jié)果應(yīng)用。與員工薪酬的調(diào)整、內(nèi)部晉升、職位調(diào)整等形成直接對接。 六、勞動合同管理制度的制定和落實-4月中旬 1) 為了保障勞動者與單位的共同利益，削減和防止發(fā)生勞動爭議。結(jié)合公司的實際狀況，制定切實可行的勞動合同管理制度，并落實。 七、員工培訓(xùn)管理制度-4月底 1)加強新員工培訓(xùn)：使新進人員了解公司概況及公司規(guī)章制度，把握基本工作技能，以便于新進人員能以最快得速度融入公司團隊中并更快勝任將來工作。 2)加強與各部門溝通，調(diào)整各崗位人員的培訓(xùn)需求。針對培訓(xùn)需要制定可行的培訓(xùn)方案 八、員工關(guān)系管理。 1)工作氛圍：1.借由績效管理與培訓(xùn)，建立坦誠的溝通

6、文化和工作氛圍 2. 工作中強調(diào)輕松、高效，提倡工作與生活的平衡 2)溝通渠道：建立多種溝通渠道。處理員工詢問/投訴以及意見反饋，切實解決員工在工作和生活中遇到的實際困難。 3)企業(yè)文化：在公司的支持下，提倡優(yōu)派的企業(yè)文化與核心理念. 備注: 重點在于良好工作氛圍的營造、溝通渠道的建立、企業(yè)文化的宣揚、員工活動的組織等方面 行政下月工作方案范文篇三： 20xx年12月份工作總結(jié)及20xx年1月份工作方案： 光陰似箭，20xx年即將過去，新的一年將要到來，來公司月有余?；厥走^去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千?雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，都免

7、不了會在年終對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。在新的一年里，我們將連續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法;深化學(xué)習(xí)，把握技巧;加強管理，改進服務(wù);大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速進展作出更大的貢獻! 20xx年終工作總結(jié)： 行政部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對工商、社保、質(zhì)檢、稅務(wù)等機關(guān)單位的各項檢查。行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、衛(wèi)生、文件的保管、大到接待、會議、結(jié)算、選購辦公用品及對其領(lǐng)用狀況進行備案每一項工作的完成都是對責任心和工作力量的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最

8、小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。行政部人員雖然少，但在這個把月里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順當完成。經(jīng)過個把月的磨練與洗禮，行政部的綜合力量相比之前又邁進了一步。 20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨、品牌和效益目標上，行政部緊緊圍繞重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務(wù)作出了樂觀貢獻。為了總結(jié)閱歷，連續(xù)發(fā)揚成果同時也克服存在的不足，現(xiàn)將20xx年12月份的工作做如下簡要回顧和總結(jié)，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)批判指

9、正： 一、行政事務(wù)工作方面 辦理好各證照并如期到各單位進行年審換證工作。 和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。 對內(nèi)做好辦公用品的選購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)省降低成本為第一原則，合理地選購辦公用品。 4. 對后勤保障工作也做到了保證讓員工住得安心，工作放心。 5. 在接待工作 上也全力以赴做好每一次接待工作，本年度先后接待過公司領(lǐng)導(dǎo)、考察團、業(yè)務(wù)合作單位、辦事處員工，接待標準以大方得體為準則，切合企業(yè)形象，活動健康、正面，充分呈現(xiàn)了企業(yè)樂觀向上、實干高效的良好形象和精神文明。 二、公司管理運作方面 順應(yīng)市場的進

10、展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，準時和公司各個部門溝通，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。 逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。基于這個緣由，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。 加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作樂觀性。提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。 充分引導(dǎo)員工勇于擔當責任了解職責。以前公司各職能部門職責不清，現(xiàn)要逐步理清

11、各部門工作職責，并要求各人主動擔當責任。 三、工作中的收獲 能夠較好地完成本職工作(如文件的錄入、存檔、打印、辦公用品發(fā)放、對外接待、對內(nèi)管理、訂單方案跟進等);懂得事情輕重緩急，做事較有條理;能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，也真正做到了“上傳下達”。與同事相處融洽，能夠樂觀協(xié)作及幫助其他部門完成工作;工作適應(yīng)力逐步增加，對后期支配的工作，現(xiàn)已基本清晰。 四、工作中存在的不足： 過去的一個月(一年)，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力幫助下，行政部取得了肯定的成果。盡管我們?nèi)〉昧丝隙ǔ晒源嬖谥S多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1.由于行政部工作經(jīng)常事無巨細，每項工作我們主觀上都盼望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。 2.對公司各部門有些工作了解得不夠深化，對存在的問題把握真實狀況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。幫助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結(jié)，快速營造良好辦公環(huán)境 3.抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在肯定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。連續(xù)完善公司制度建設(shè)也是