生產(chǎn)管理學(xué)試題

1、西南交通大學(xué)考試試卷課程名稱：生產(chǎn)管理學(xué)二 二學(xué)年第學(xué)期姓名學(xué)號(hào)班級(jí)分?jǐn)?shù)本試題共五大題一、填空題 （每空 0.5 分，共 10 分）1、調(diào)整企業(yè)中短期的生產(chǎn)能力可以從提高設(shè)備利用率和生產(chǎn)效率、采用庫(kù)存調(diào)節(jié)、利用外部資源三個(gè)方面著手。2、大量大批生產(chǎn)產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的安排方法有 平均分配法 （均衡分配法）、均勻遞增法（分期遞增法） 、拋物線型遞增法。3、企業(yè)的生產(chǎn)類型按照工藝過(guò)程劃分可分為、兩種。4、 連續(xù)觀測(cè)方式的定量庫(kù)存控制，定貨數(shù)量是固定的，定貨周期是變動(dòng)的。5、生產(chǎn)轉(zhuǎn)換主要有三種形式即時(shí)間、場(chǎng)所、形態(tài)。6、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的兩種動(dòng)力模式是技術(shù)導(dǎo)向型和市場(chǎng)導(dǎo)向型。7、物資的驗(yàn)收入庫(kù)要把好的三關(guān)是、和

2、。8、目前解決多品種小批量生產(chǎn)問(wèn)題的兩種主要途徑是減少零件變化、提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性。二、單項(xiàng)選擇題 （每題 2 分，共 20 分）1、設(shè)施布置中加工對(duì)象位置固定不變，而人員、設(shè)備、工具等向其移動(dòng)的布置方式是（）。A、工藝對(duì)象專業(yè)化布置B、產(chǎn)品對(duì)象專業(yè)化布置C、混合式布置D、固定布置2、若零件組內(nèi)零件的加工順序和工序數(shù)目不盡相同，因此允許某些零件在生產(chǎn)單元內(nèi)作非單向流動(dòng)或“跳越” 某些工序進(jìn)行加工。這種生產(chǎn)單元是（）。A、單機(jī)成組生產(chǎn)單元C、流水成組生產(chǎn)單元B、多機(jī)成組生產(chǎn)單元D、自動(dòng)化成組生產(chǎn)單元3、生產(chǎn)過(guò)程的（A、連續(xù)性）是指在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中生產(chǎn)速度的穩(wěn)定程度。B、平行性C、均衡性D、比例性4

3、、隨著消費(fèi)的個(gè)性化趨勢(shì)日益明顯，要求制造商有更強(qiáng)的適應(yīng)能力。（ ）最有可能很好地解決產(chǎn)品品種、規(guī)格與設(shè)計(jì)制造周期和生產(chǎn)成本之間的矛盾。A、模塊化設(shè)計(jì) B 、內(nèi)插式設(shè)計(jì) C 、外推式設(shè)計(jì) D 、模仿設(shè)計(jì)5、生產(chǎn)計(jì)劃體系中，對(duì)企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)間（ 1 年或更長(zhǎng)）內(nèi)產(chǎn)出量、人力規(guī)模、庫(kù)存水平等問(wèn)題作出決策、規(guī)劃和初步安排的計(jì)劃是（ ）。A、主生產(chǎn)計(jì)劃B、生產(chǎn)能力計(jì)劃C、綜合生產(chǎn)計(jì)劃D、物料需求計(jì)劃6、（）方式的加工周期計(jì)算公式為mTpti ( n 1)t Li 1A、順序移動(dòng)B 、平行移動(dòng)C、平行順序移動(dòng)D 、間接成本7、關(guān)于對(duì)象專業(yè)化原則，你認(rèn)為不正確（）的說(shuō)法是A、生產(chǎn)設(shè)備可按加工對(duì)象的工藝過(guò)

4、程布置。B、便于使用高效設(shè)備和工藝裝備。C、對(duì)產(chǎn)品的品種變化有較強(qiáng)的適應(yīng)能力。D、可以減少產(chǎn)品在加工過(guò)程中的停放、等候時(shí)間，縮短生產(chǎn)周期。8、某零件季度產(chǎn)量為180 臺(tái)，每件年均庫(kù)存費(fèi)用為30 元，每次設(shè)備調(diào)整費(fèi)用為1200 元，則經(jīng)濟(jì)批量下的費(fèi)用為（）。A、7200 元B、3600 元C、240 元D、5400 元。9、作業(yè)排序時(shí)，為使平均流程時(shí)間最短，應(yīng)按（A、準(zhǔn)則B 、準(zhǔn)則C 、準(zhǔn)則約束下的準(zhǔn)則）準(zhǔn)則進(jìn)行。D 、準(zhǔn)則10、關(guān)于項(xiàng)目管理你認(rèn)為不正確的說(shuō)法是（）A、項(xiàng)目管理一般由項(xiàng)目規(guī)劃、計(jì)劃和控制三個(gè)階段組成。B、項(xiàng)目計(jì)劃中編制工作說(shuō)明書(shū)實(shí)質(zhì)上就是對(duì)中的有編碼的各項(xiàng)任務(wù)作出精確說(shuō)明。C、隨

5、著項(xiàng)目管理技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，項(xiàng)目管理方法在現(xiàn)代企業(yè)中得到越來(lái)越廣泛的應(yīng)用。D、經(jīng)驗(yàn)估算法適用于對(duì)一些復(fù)雜程度高的項(xiàng)目估算成本。三、判斷題 （每題 1 分，共 5 分）（ ）1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法上，外推式設(shè)計(jì)與內(nèi)插式設(shè)計(jì)在本質(zhì)上沒(méi)有什么區(qū)別。（ ）2、庫(kù)存成本主要是指購(gòu)入成本、訂貨成本、儲(chǔ)存成本和缺貨成本。（ ）3、在成批生產(chǎn)中，批量平均日產(chǎn)量生產(chǎn)周期。（ ）4、重心法進(jìn)行廠址選擇的基本思想是所選廠址可使主要原材料或貨物總運(yùn)量距離最小（ ）5、節(jié)拍是生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的有效工作時(shí)間。四、問(wèn)答題 （每題 7 分，共 42 分）1、試述準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的基本思想及其對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理的啟示？答：只在需要的時(shí)候，按

6、需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品或提供所需的服務(wù)。2、試比較制造業(yè)與服務(wù)業(yè)生產(chǎn)有何不同？為什么？答：主要原因：有形與無(wú)形3、什么是分類管理法？分類管理法對(duì)不同的物資采用了什么樣的管理方法？試述分類管理法的含義？為什么要用分類法對(duì)物資進(jìn)行分類？答：基本原理 : 數(shù)理統(tǒng)計(jì)的原理，按重要程度、消耗數(shù)量、價(jià)值大小、資金占用的不同將物資分類，分清重點(diǎn)與一般，分別采用不同的管理方法。做到抓住重點(diǎn)，照顧一般。P350圖。目的：不同的因素在同一活動(dòng)中起著不同的作用。 在精力有限的情況下，注意力顯然應(yīng)該放在起關(guān)鍵性作用的因素上。4、試述并行設(shè)計(jì)的含義及優(yōu)點(diǎn)？答：并行設(shè)計(jì)又稱為并行工程，是指集成地、并行地設(shè)計(jì)產(chǎn)品及其零部

7、件和相關(guān)過(guò)程的一種系統(tǒng)方法。從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)初始階段，各個(gè)部門(mén)（設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、用戶）的人員就聯(lián)合參加工作，各項(xiàng)工作同時(shí)并行。并行設(shè)計(jì)技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)是大大地縮短了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間，有利于降低成本，提高質(zhì)量，保證產(chǎn)品功能的實(shí)用性，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。5、正常生產(chǎn)能力與最大生產(chǎn)能力有何不同？答：正常生產(chǎn)能力：經(jīng)濟(jì)意義上，指在設(shè)備正常使用下的生產(chǎn)能力。正常使用：企業(yè)合理使用人員，合理安排時(shí)間，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的合理利用。從經(jīng)濟(jì)意義上說(shuō)是最優(yōu)的，也叫最優(yōu)生產(chǎn)能力。最大生產(chǎn)能力： 技術(shù)意義上， 指設(shè)備最大限度地使用時(shí)的產(chǎn)出能力?？鄢O(shè)備所需的正常維修保養(yǎng)時(shí)間，設(shè)備是在不停地連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)有時(shí)也會(huì)把其生產(chǎn)能力發(fā)揮達(dá)

8、最大。從技術(shù)上可以達(dá)到，從經(jīng)濟(jì)上則不是最優(yōu)的。6、試述訂貨生產(chǎn)的含義、特點(diǎn)及管理重點(diǎn)？五、計(jì)算題 （共 23 分）1、某廠 3 月份生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃規(guī)定產(chǎn)品A 計(jì)劃出產(chǎn) 100 臺(tái)，到2月底為止， A 產(chǎn)品在裝配車間已累計(jì)出產(chǎn)到 156 號(hào)，投入到 176 號(hào)；機(jī)加工車間已累計(jì)出產(chǎn)到 186 號(hào)，投入到 200 號(hào)。裝配車間平均日產(chǎn)量為 4 臺(tái)，裝配生產(chǎn)周期為 5 天，機(jī)加工生產(chǎn)周期為 6 天，保險(xiǎn)期為 2 天。試求 3 月底各車間的出產(chǎn)累計(jì)號(hào)和投入累計(jì)號(hào)？ 3 月份各車間的出產(chǎn)量和投入量？（裝配階段為最后工藝階段）。（7 分）2、某項(xiàng)目的基本情況如下表所示。（ 8 分）活動(dòng)完工時(shí)間（天）緊前活動(dòng)A21B5AC7AD2BE5C，DF8C，DG2E，F(xiàn)問(wèn)