物資庫(kù)存管理辦法

1、物資庫(kù)存管理辦法一、目的細(xì)化物資庫(kù)存管理， 合理控制庫(kù)存， 在保證生產(chǎn)的基礎(chǔ)上， 減少庫(kù)存資金占用，減小不必要的倉(cāng)儲(chǔ)成本。二、適用范圍常規(guī)車(chē)箱使用的生產(chǎn)物料，不包含特定車(chē)箱訂單要求的特定物料三、管理細(xì)則1、 各種庫(kù)存的定義 安全庫(kù)存：為應(yīng)付供應(yīng)商因某些原因延期到貨或者由于用量不定期增加而設(shè)置的備用庫(kù)存量。適用于單個(gè)品種 物資的庫(kù)存管理。訂購(gòu)點(diǎn)庫(kù)存：為提示采購(gòu)訂貨，保證物料庫(kù)存量能夠得到及時(shí)補(bǔ)充而設(shè)置的一種庫(kù)存量。適用于 單個(gè)品種 物資的庫(kù)存管理。 庫(kù)存上限： 為控制庫(kù)存量， 減少不必要的庫(kù)存占用而設(shè)置的庫(kù)存最大量。適用于 單個(gè)品種 物資的庫(kù)存管理。 平均庫(kù)存：反映物資全月庫(kù)存水平的庫(kù)存量。適用

2、于各品類(lèi) 物資的庫(kù)存管理。 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 : 一種衡量原材料在工廠里或是整條價(jià)值流中，流動(dòng)快慢的標(biāo)準(zhǔn)，適用于各品類(lèi)物資及整體庫(kù)存管理。2、 各種庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算公式及相關(guān)參數(shù)說(shuō)明安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)=因用量不穩(wěn)而設(shè)置的安全庫(kù)存+因供貨不穩(wěn)設(shè)置的安全庫(kù)存 =（最大日用量 - 平均日用量） * 供應(yīng)商交貨周期 +（供應(yīng)商有可能延期到貨的天數(shù) * 平均日用量） 。訂購(gòu)點(diǎn)庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn) =安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn) +平均日用量 * 供應(yīng)商交貨期庫(kù)存上限標(biāo)準(zhǔn) =安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn) +采購(gòu)計(jì)劃 周期 * 平均日用量平均庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn) =（安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn) +庫(kù)存上限標(biāo)準(zhǔn)） /2庫(kù)存周轉(zhuǎn)率標(biāo)準(zhǔn)：如果測(cè)算各品種庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，如測(cè)算整體庫(kù)存周轉(zhuǎn)率參數(shù)說(shuō)明：最大

3、日用量 =最大日產(chǎn)量 * 使用此物資車(chē)型比例* 單臺(tái)車(chē)用量。平均日用量=平均日產(chǎn)量* 使用此物資車(chē)型比例* 單臺(tái)車(chē)用量。 （車(chē)型比例根據(jù)最近 3 個(gè)月的實(shí)際裝車(chē)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)）供應(yīng)商交貨期：從供應(yīng)商接到訂單第二天起到物資到我廠當(dāng)天之間的天數(shù)。按照制定的 供應(yīng)商交貨期明細(xì)表執(zhí)行。供應(yīng)商交貨期可能向后延遲的天數(shù)：根據(jù)不同供應(yīng)商的供貨穩(wěn)定性進(jìn)行設(shè)置。按照 供應(yīng)商不安全系數(shù)表執(zhí)行。采購(gòu)計(jì)劃周期：相鄰兩次采購(gòu)計(jì)劃制定時(shí)間之間相隔的天數(shù)，按照采購(gòu)計(jì)劃周期表執(zhí)行。3、各項(xiàng)庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)的制定原則：物資庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)原則上是三個(gè)月調(diào)整一次， 如遇特殊情況（比如公司訂單車(chē)型結(jié)構(gòu)或者技術(shù)用量大幅度調(diào)整）時(shí)，可針對(duì)相關(guān)物資品

4、種進(jìn)行調(diào)整。按計(jì)劃產(chǎn)量的多少分四段： 200-499 臺(tái)，統(tǒng)一按 400 臺(tái)測(cè)算 500-799 臺(tái)，統(tǒng)一按 700 臺(tái)測(cè)算 800-1199 臺(tái)，統(tǒng)一按 1000 臺(tái)測(cè)算 1200 臺(tái)以上，統(tǒng)一按 1200 臺(tái)測(cè)算4、 實(shí)際業(yè)務(wù)操作過(guò)程中各種庫(kù)存統(tǒng)計(jì)方法及管理要求： 安全庫(kù)存：全月幾個(gè)批次到貨前一天的庫(kù)存數(shù)量的平均值為實(shí)際執(zhí)行的安全庫(kù)存。允許與安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)有±10%的差距。 訂購(gòu)點(diǎn)庫(kù)存：全月幾個(gè)批次采購(gòu)計(jì)劃制定當(dāng)天的庫(kù)存數(shù)量的平均值為實(shí)際執(zhí)行的訂購(gòu)點(diǎn)庫(kù)存，允許與訂購(gòu)點(diǎn)庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)有±10%的差距。 庫(kù)存上限：全月幾個(gè)批次到貨當(dāng)天入庫(kù)之后的庫(kù)存數(shù)量。允許與庫(kù)存上限標(biāo)準(zhǔn)有

5、7; 10%的差距。平均庫(kù)存：當(dāng)月每天庫(kù)存量之和 /當(dāng)月天數(shù)，允許與平均庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)有± 10%的差距。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率：如果測(cè)算各品種庫(kù)存周轉(zhuǎn)率按數(shù)量測(cè)算：=月消耗數(shù)量 /月平均庫(kù)存，如測(cè)算整體庫(kù)存周轉(zhuǎn)率按總金額測(cè)算： =月物資消耗金額 /月平均庫(kù)存金額 ，允許與標(biāo)準(zhǔn)有 ±10% 差異。以上各種庫(kù)存的實(shí)際執(zhí)行數(shù)量與標(biāo)準(zhǔn)的差異如果超出了正常范圍，且無(wú)正當(dāng)理由的，將對(duì)相關(guān)崗位進(jìn)行考核。四、 相關(guān)部門(mén)職責(zé)1、計(jì)劃部：負(fù)責(zé)制定各種庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)副總經(jīng)理審批后生效。負(fù)責(zé)將審批后的庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)信息向相關(guān)部門(mén)進(jìn)行發(fā)布負(fù)責(zé)將標(biāo)準(zhǔn)貫徹到實(shí)際采購(gòu)計(jì)劃業(yè)務(wù)中, 并實(shí)時(shí)監(jiān)控 , 及時(shí)調(diào)整 .2、訂單部：負(fù)責(zé)提供月生產(chǎn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)提供沒(méi)有設(shè)定庫(kù)存的特殊物料備料需求負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃及變更信負(fù)責(zé)參考各種物料的平均日用量和安全庫(kù)存量進(jìn)行訂單的排產(chǎn)，排產(chǎn)時(shí)不能連續(xù) 3 天以上同一種規(guī)格物資超出平均用量或者一天所用同一種規(guī)格物資不超過(guò)平均用量的 30%，如遇特殊情況，通知綜合計(jì)劃部對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。3、 采購(gòu)部負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行， 對(duì)延遲到貨或者不按計(jì)劃數(shù)量到貨的情況及時(shí)通知綜合計(jì)劃部；加強(qiáng)供應(yīng)商管理提高其到貨及時(shí)率。4、倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確的提供物資的庫(kù)存數(shù)量， 并