物業(yè)管理進(jìn)退場交接方案

1、進(jìn)退場交接方案1若我公司有幸中標(biāo)，為了順利地進(jìn)行XX的物業(yè)交接驗(yàn)收，我司制定了以下交接計劃。一、交接范圍管理范圍內(nèi)的房屋、設(shè)施、設(shè)備、停車場、綠化及資料。二、交接分類A、設(shè)備B、物業(yè)C、資料三、交接日期 : 擬于 XX年 X 月 X 起正式分批進(jìn)行交接四、參加交接人員A、業(yè)主方面有關(guān)人員B 、 XX物業(yè)公司C、原物業(yè)服務(wù)單位五、交接計劃XX物業(yè)公司參加人員及具體負(fù)責(zé)接收工作?？傊笓]：交接組組長：組員：（1）具體工作：負(fù)責(zé)設(shè)備交接驗(yàn)收配電室熱力站生活水泵消防系統(tǒng)閉路電視系統(tǒng)電梯弱電系統(tǒng)（2）具體工作：負(fù)責(zé)物業(yè)交接驗(yàn)收綜合辦公樓人防出口生產(chǎn)區(qū)土建工程裝飾工程停車場綠化鑰匙交接（3）具體工作：負(fù)責(zé)資

2、料交接驗(yàn)收1、土建施工資料：含消檢合格證、電檢合格證、開工許可證、施工許可證、立項(xiàng)批文、土建、電、消防、水、風(fēng)、熱、煤氣、弱電等。2、設(shè)備資料：含配電室（變壓器、開關(guān)柜、電容柜、計量柜） ；中央空調(diào)、電梯、熱力站、消防系統(tǒng)（消防泵、噴淋、煙感、消防栓） ；給排水系統(tǒng)、閉路電視、監(jiān)控系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)（電話、電視、網(wǎng)絡(luò)） 。六、交接進(jìn)度：根據(jù)交接的實(shí)際情況，爭取在XX交接完畢。精品文庫進(jìn)退場交接方案2公司進(jìn)場，以安全平穩(wěn)渡過、無縫對接為前提。按照招標(biāo)文件的要求，并按照政府規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老、醫(yī)療等保險。（1）物業(yè)接管工作安排A、成立接管小組由物業(yè)公司在物業(yè)接管前組織企業(yè)管理和清潔、安保、工程等部門有

3、關(guān)人員前往現(xiàn)場，對接管工作中所涉及問題等進(jìn)行考察。在此基礎(chǔ)上，提交公司或經(jīng)理辦公室會議討論確認(rèn)，并制定接管工作方案，在公司領(lǐng)導(dǎo)下成立接管小組。（ 2）物業(yè)接管中的工作A、組成聯(lián)合接管小組，商定接管注意事項(xiàng)和正式交接日期：管理處驗(yàn)收、接管小組主動與原物業(yè)公司聯(lián)系，協(xié)商物業(yè)交班問題，及時將協(xié)商情況匯報給甲方。由甲方和物業(yè)公司二方共同組成聯(lián)合交接小組，指定接管方案，同意接班標(biāo)準(zhǔn)，商定接管注意事項(xiàng)和接班日期。B、全面接管：接管時須有甲方方面委托乙方代為接班后與甲方和原物業(yè)公司三方共同參加，逐項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收，填寫記錄單，每份驗(yàn)收記錄單上應(yīng)有三方人員的簽名，驗(yàn)收記錄單一式三份，三方各執(zhí)一份。對驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，

4、列出清單，進(jìn)行交接，交接上方在清單上簽字；對不合格的項(xiàng)目，注明存在的問題，提交甲方，限期整改，整改項(xiàng)目須經(jīng)復(fù)驗(yàn)，合格后方可接受，物業(yè)公司將接受清單交管理處保存。甲方把物業(yè)的各項(xiàng)資料全書交割物業(yè)管理處，做好移交工作的相關(guān)登記、 簽字手續(xù)。（ 3）、物業(yè)驗(yàn)收、接管后的工作：A、已接受項(xiàng)目的管理管理處從接管簽字起，即組織人力對建筑物進(jìn)行保護(hù)，防止破壞，同時，組織人員對接管項(xiàng)目進(jìn)行清潔和環(huán)境整理。認(rèn)真清點(diǎn)、檢查、復(fù)核辦公區(qū)的有關(guān)物品，發(fā)現(xiàn)問題及時登記、反映、整改。B、擬定大樓設(shè)備中不完善方面的改善建議，并與有關(guān)方面聯(lián)系實(shí)施各項(xiàng)工作執(zhí)行企業(yè)的品質(zhì)方針和目標(biāo)，以及ISO9001品質(zhì)體系標(biāo)準(zhǔn)，為貴單位創(chuàng)造清潔、優(yōu)美、舒適、方便的辦公環(huán)