電力行業(yè)的ERP系統(tǒng)綜述

1、電力行業(yè)的ERP系統(tǒng)綜述電力行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)， 針對(duì)電力行業(yè)的企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)也不同于常規(guī)的制造業(yè)， 電力行業(yè)如何實(shí)施企業(yè)信息系統(tǒng)？電力行業(yè)也是一個(gè)制造型行業(yè)，但這個(gè)行業(yè)的企業(yè)過于龐大，無法實(shí)施一個(gè)系統(tǒng)來完善其應(yīng)用，而必須通過階段實(shí)施、層次實(shí)施來實(shí)現(xiàn)信息化推進(jìn)， 在這個(gè)推進(jìn)的過程中，需要為電力行業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)定制一些信息化系統(tǒng)。我出身于電力行業(yè)， 通過四年來對(duì)企業(yè)應(yīng)用管理系統(tǒng)的考察、實(shí)施，在目前行業(yè)系統(tǒng)的應(yīng)用中電力行業(yè)的管理類軟件系統(tǒng)實(shí)施很少，經(jīng)驗(yàn)和資料都很少的情況下，提出以下的建議供讀者、電力行業(yè)實(shí)施 ERP的廠家或電力企業(yè)參考。一電力行業(yè)ERP概念在實(shí)施ERP系統(tǒng)前，我們把 ERP系統(tǒng)的來源與

2、一些基本概念說說，再來描述這些模塊 如何在電力行業(yè)實(shí)施。以下是我根據(jù)ERP發(fā)展的過程，描述電力系統(tǒng)的 ERP發(fā)展的過程圖。E印階段圖1：電力行業(yè)ERP發(fā)展過程圖迫求適爭(zhēng)優(yōu)鑄 各察統(tǒng)融乏取奈手工仃貸發(fā)貨 4H虢/制泉如閥在枇經(jīng)通圉 內(nèi)利用一切可以 利用的費(fèi)源？火2隙陰灶也帝饕其持各毅門近 數(shù)捌量匯總叩仁生士和H達(dá) 數(shù)據(jù)?生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)分析臬統(tǒng)叫kb'定用戶H 電叼間和虬才企業(yè)時(shí)獨(dú)枇慎去凝舞Y泮麻髀跳技術(shù)鼻素統(tǒng)裳成收式愛-求應(yīng)新要謹(jǐn)造憫市場(chǎng)環(huán)節(jié)運(yùn)洋變化如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)累 統(tǒng)和財(cái)務(wù)等第統(tǒng) 司?企業(yè)的信息系統(tǒng)( Management Information System )是記錄大量原始數(shù)據(jù)、支持查

3、詢、 匯總等方面的工作的初始企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)。對(duì)于目前的電力彳T業(yè)的系統(tǒng)，MIS系統(tǒng)正如電力企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)，描述電力企業(yè)調(diào)度、用電、維護(hù)等日常工作的具體情況，這些數(shù)據(jù)的采集將在下面描述實(shí)施電力行業(yè)ERP系統(tǒng)時(shí)作為ERP的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以這些數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)， 建立MIS系統(tǒng)(這里指電力行業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)，建立內(nèi)部的 Web功能)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)等等系 統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)電力行業(yè)的ERP.MRP ( Material Require Planning)的基本內(nèi)容是編制物料的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。企業(yè)的信息管理系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品構(gòu)成進(jìn)行管理，借助計(jì)算機(jī)的運(yùn)算能力及系統(tǒng)對(duì)客戶訂單，在庫物料，產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力，實(shí)現(xiàn)依據(jù)客戶訂單

4、，按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單展開并計(jì)算物料需求計(jì)劃。 實(shí)現(xiàn)減少庫存，優(yōu)化庫存的管理目標(biāo)。然而，要正確編制物料計(jì)劃，首先必須落實(shí)產(chǎn)品的出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，這是 MRP展開的依據(jù)。把生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購(gòu)等各個(gè)子系統(tǒng) 集成為一個(gè)一體化的系統(tǒng)，并稱為制造資源計(jì)劃( Manufacturing Resource Planning )系統(tǒng)， 記為MRPII.通過運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)企業(yè)各種制造資源和產(chǎn)、供、銷、財(cái)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地 計(jì)劃、組織和控制，使他們得以協(xié)調(diào)發(fā)展，并充分地發(fā)揮作用。但對(duì)于電力行業(yè)，一個(gè)重大 的不同就是沒有庫存，電能是即生產(chǎn)出即用的商品，庫存問題是不存在，但生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃確將異常的重要，因?yàn)檫@個(gè)不

5、僅影響供需關(guān)系，還影響電力系統(tǒng)的安全。ERP系統(tǒng)在MRPII的基礎(chǔ)上擴(kuò)展了管理范圍，它把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)、 以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，形成企業(yè)一個(gè)完整的供應(yīng)鏈并對(duì)供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)如訂單、采購(gòu)、庫存、計(jì)劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運(yùn)輸、分銷、服務(wù)與維護(hù)、財(cái)務(wù)管理、人事 管理、項(xiàng)目管理、配方管理等進(jìn)行有效管理； 還增加了支持整個(gè)供應(yīng)鏈上物料流通體系中供、 產(chǎn)、需各個(gè)環(huán)節(jié)之間的運(yùn)輸管理和倉庫管理；支持生產(chǎn)保障體系的質(zhì)量管理、實(shí)驗(yàn)室管理、 設(shè)備維修和備品備件管理；支持對(duì)工作流（業(yè)務(wù)處理流程）的管理。在電力行業(yè)供應(yīng)鏈問題是很難描述的，這個(gè)行業(yè)是壟斷性行業(yè)，而且供應(yīng)鏈也是獨(dú)特的， 不支持與庫

6、存、物流相關(guān)一系列問題，故電力行業(yè) ERP軟件將以一個(gè)獨(dú)特形式存在。二電力行業(yè)系統(tǒng)的現(xiàn)狀及發(fā)展電力行業(yè)的信息化起始于上世紀(jì)60年代，主要以生產(chǎn)系統(tǒng)為主，但電力行業(yè)始終沒有形成統(tǒng)一的信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。又由于電力企業(yè)財(cái)力雄厚，各職能部門各自為政， 習(xí)慣于只根據(jù)自身的需求單獨(dú)立項(xiàng)，開發(fā)功能單一、開放性較差的專用系統(tǒng)， 幾十年的積累，往往使一個(gè)大型電力公司內(nèi)同時(shí)運(yùn)行著成百上千的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。這些不同的系統(tǒng)功能不同， 開發(fā)工具不同，結(jié)構(gòu)也存在很大差異，而最大的問題就是數(shù)據(jù)的不可兼容，最終形成了數(shù)量眾多的“信息孤島”.不同的系統(tǒng)數(shù)據(jù)來源不同，處理方法也有差異，往往不同系統(tǒng)產(chǎn)生的同一口徑的 數(shù)據(jù)卻天壤之別，這種

7、情況給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)和決策造成了很大的混亂。而真正管理先進(jìn)的企業(yè)，應(yīng)該在統(tǒng)一業(yè)務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，通過數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)分析對(duì)各種分散孤立的信息進(jìn)行分析和判斷，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供決策依據(jù)。電力行業(yè)的現(xiàn)狀基本上為以下的格調(diào)：政府將逐漸打破電力系統(tǒng)的壟斷地位，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為此，通過一系列的改革措施，將實(shí)現(xiàn)發(fā)電競(jìng)爭(zhēng)模式和電網(wǎng)轉(zhuǎn)運(yùn)模式。為此，政府采 用了橫切和縱切的形式， 將電網(wǎng)分成四大模塊， 為發(fā)電競(jìng)爭(zhēng)模式提供先決條件同時(shí)也將容易 過渡到電網(wǎng)轉(zhuǎn)運(yùn)模式（即輸電網(wǎng)開放模式）發(fā)電競(jìng)爭(zhēng)模式是在輸配電系統(tǒng)中實(shí)行壟斷經(jīng)營(yíng)，允許在壟斷經(jīng)營(yíng)的電力企業(yè)之外存在獨(dú)立發(fā)電企業(yè)（Independent Power Prod

8、ucer），由壟斷企業(yè)對(duì)獨(dú)立發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)的電力進(jìn)行買斷， 然后獨(dú)家將電力賣給電力用戶。這個(gè)在輸配電市場(chǎng)依然實(shí)行壟斷經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，在發(fā)電領(lǐng)域出現(xiàn)了部分電力市場(chǎng)，雖然這個(gè)市場(chǎng)只有一個(gè)買者，但畢竟存在賣家競(jìng)爭(zhēng)，畢竟有成本核算、 價(jià)格確定、利潤(rùn)的分配、資源的利用等市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因素。電網(wǎng)轉(zhuǎn)運(yùn)模式是將輸電網(wǎng)與配電網(wǎng)相互分開，各發(fā)電企業(yè)成為獨(dú)立的發(fā)電企業(yè)。不管國(guó)有企業(yè)的、合資企業(yè)，還是其他性質(zhì)的企業(yè)，都必須通過公平競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則競(jìng)價(jià)上網(wǎng)，而且允許大的電力用戶直接從發(fā)電企業(yè)購(gòu)買低價(jià)的電力，通過統(tǒng)一電網(wǎng)或互聯(lián)電網(wǎng)予以轉(zhuǎn)運(yùn)。如果涉及電力轉(zhuǎn)運(yùn)，那么轉(zhuǎn)運(yùn)則是擁有輸電線企業(yè)提供的一種服務(wù)，仍不會(huì)動(dòng)搖電力行業(yè)在占有和使用輸配電設(shè)備

9、上的壟斷地位。由于中國(guó)電網(wǎng)的資源或應(yīng)用條件不具備先進(jìn)的條件，固然，通過一步改革無法達(dá)到配電網(wǎng)開放模式，為此，中國(guó)電網(wǎng)以及相關(guān)單位正在中國(guó)電網(wǎng)建立一套電力市場(chǎng)，為市場(chǎng)化的電力提供一個(gè)適合的機(jī)制和平臺(tái)。以上描述的發(fā)電競(jìng)爭(zhēng)模式和電網(wǎng)轉(zhuǎn)運(yùn)模式將是我國(guó)目前電力 行業(yè)改革的一個(gè)方向，這兩個(gè)模式有可能在我國(guó)電力系統(tǒng)運(yùn)作中并存。目前，電力系統(tǒng)實(shí)施信息化系統(tǒng)時(shí)常為生產(chǎn)型系統(tǒng)，比如，調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)（SCADA）、配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)（DMS）或能量管理系統(tǒng)（EMS）.最近幾年中由于電力逐步實(shí)施市場(chǎng)化， 一些電力市場(chǎng)的部分軟件系統(tǒng)也嶄露頭角。但是這是軟件系統(tǒng)的主要作用還是采集數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)，而不是針對(duì)電力行業(yè)的整體應(yīng)用提

10、出一整套的方案。這些生產(chǎn)型的系統(tǒng)不考慮生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集后的應(yīng)用、相關(guān)數(shù)據(jù)聯(lián)系分析、不考慮系統(tǒng)間的集成。為此，對(duì)于電力行業(yè)可分為二類企業(yè)：發(fā)電企業(yè)、輸配電企業(yè)。但是，現(xiàn)在的集團(tuán)性的 企業(yè)已經(jīng)包含了以上兩個(gè)方面，比如遼寧電力就是一個(gè)擁有供電企業(yè)13家，所轄全資、控股、參股發(fā)電公司及企業(yè)事業(yè)單位51個(gè)的大企業(yè)。像這樣的大型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)ERP的難度是很大的。目前，電力系統(tǒng)的各企業(yè)的信息化發(fā)展程度，從最基本的網(wǎng)絡(luò)整合，到網(wǎng)絡(luò)性能的 提高，從最基本的應(yīng)用到系統(tǒng)應(yīng)用，他們正處于管理信息化向企業(yè)信息化過渡的階段?，F(xiàn)在的重點(diǎn)工作是以公共應(yīng)用作為突破口，以專項(xiàng)應(yīng)用作為重點(diǎn)。 主業(yè)就有很多個(gè)財(cái)務(wù)， 三產(chǎn)也還有財(cái)務(wù)，這都需

11、要調(diào)整，以財(cái)務(wù)為專項(xiàng)應(yīng)用作為電力行業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的一個(gè)突破口，浙江電力雖然實(shí)施了基于 SAP的系統(tǒng)，但主要的應(yīng)用也是以財(cái)務(wù)為核心的。電力行業(yè)企業(yè)一定是個(gè)網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)，所有電力局和變電站其實(shí)只相當(dāng)于他們的一個(gè)“車間”，而且，現(xiàn)在電力局或變電站基本上采用光纖來傳輸數(shù)據(jù)（江蘇、浙江、山東等省 份2000底已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，其他省份略差），這些數(shù)據(jù)還局限于一般設(shè)備、裝置采集的數(shù)據(jù)，比如 五遙信息、電量等。要真正建立信息網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，就必須搭建一個(gè)真正意義上的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，從 變電站著手、以鄉(xiāng)鎮(zhèn)或區(qū)為單位建立企業(yè)應(yīng)用行網(wǎng)絡(luò)，將財(cái)務(wù)權(quán)利集中管理，實(shí)現(xiàn)三電、調(diào) 度、物資、人事以及第三產(chǎn)業(yè)整合為一個(gè)整體應(yīng)用。假若，電力市場(chǎng)

12、的建立，如何進(jìn)行數(shù)據(jù)的傳送， 必然將輸配電力公司的調(diào)度數(shù)據(jù)和電力 市場(chǎng)的數(shù)據(jù)對(duì)接，電力市場(chǎng)的數(shù)據(jù)再和發(fā)電企業(yè)的數(shù)據(jù)對(duì)接，形成系統(tǒng)數(shù)據(jù)間接口， 便于市場(chǎng)調(diào)節(jié)發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)和輸配電企業(yè)的配送，同時(shí)將數(shù)據(jù)傳送給對(duì)方，以進(jìn)行核實(shí)。含有壟斷競(jìng)爭(zhēng)的電力行業(yè)市場(chǎng)的構(gòu)成：市場(chǎng)及系統(tǒng)操作普令磁或介的市場(chǎng)咆方地就業(yè)越圖2:電力批發(fā)市場(chǎng)電力批發(fā)市場(chǎng)這個(gè)模式在電力行業(yè)內(nèi)實(shí)施將推動(dòng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化地發(fā)展，這一點(diǎn)浙江電力已經(jīng)感受到了，為此，以標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)需求為基礎(chǔ)，以資產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)計(jì) 劃、服務(wù)與維護(hù)、優(yōu)化質(zhì)量等等需求來著手ERP系統(tǒng)。三電力行業(yè)企業(yè)的系統(tǒng)集成針對(duì)目前電力行業(yè)的現(xiàn)狀和目前電力行業(yè)的ERP系統(tǒng)的實(shí)

13、施情況，在描述電力行業(yè)系統(tǒng)集成前，首先描述電力系統(tǒng)特有的行業(yè)特性的供應(yīng)鏈。電力行業(yè)有以下幾大特點(diǎn)：1 .電力沒有庫存的概念，即使描述庫存也是針對(duì)電力行業(yè)設(shè)備。2 .電力企業(yè)首要考慮的是電力系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性，而不是電力企業(yè)的效益。3 .必須需要政府參與，而不能完全市場(chǎng)化。4 .電力行業(yè)的資產(chǎn)有絕大部分是固定專用設(shè)備，只有更新，幾乎不能變遷或使用他 處。所以，電力行業(yè)企業(yè)必須首先考慮電力生產(chǎn)型系統(tǒng)，比如調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)、 配電自動(dòng)化系統(tǒng)，或從生產(chǎn)上著手考慮對(duì)電力質(zhì)量進(jìn)行優(yōu)化，比如，降低線損、提高供電可靠率，提高 電能質(zhì)量等，真正的如其他行業(yè)的ERP系統(tǒng)，還是在這是系統(tǒng)之后的。但是，從2000年結(jié)束的

14、“農(nóng)網(wǎng)改造”后，現(xiàn)在兩年電力系統(tǒng)主要的思考方向是什么？ 從現(xiàn)在的情況來看，省一級(jí)的電力部門開始關(guān)注電力行業(yè)的ERP系統(tǒng)，比如，浙江電力、山東電力、遼寧電力等，這些企業(yè)開始尋找一個(gè)突破口，開始了 “吃螃蟹”從已經(jīng)實(shí)施的浙江電力的ERP系統(tǒng)來看，主要是以財(cái)務(wù)為主，對(duì)電力企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理，這是一個(gè)好現(xiàn)象，但是，作為電力行業(yè)，在運(yùn)輸、配送的僅僅是一個(gè)無形的東西，這個(gè)無形的東西是承載在電力設(shè)備上運(yùn)作的，這些電力設(shè)備是企業(yè)資產(chǎn)，實(shí)施有效對(duì)電力企業(yè)資產(chǎn)管理是電力行業(yè)實(shí)施ERP的第一步。對(duì)于資產(chǎn)管理實(shí)施在一個(gè)“封閉式”企業(yè)是比較簡(jiǎn)單的，比如一個(gè)合資電廠，這方面徐州華潤(rùn)電廠已經(jīng)實(shí)施了企業(yè)資產(chǎn)管理，好像反

15、映也不錯(cuò)。ERP實(shí)施是實(shí)現(xiàn)有效地管理企業(yè)供應(yīng)鏈中最有效的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于電力行業(yè)，最有效 的環(huán)節(jié)就如調(diào)度（屬于企業(yè)質(zhì)量）、配送、維護(hù)等，這個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施完成后，才是銷售或分銷、 采購(gòu)、電力市場(chǎng)調(diào)節(jié)的發(fā)/輸/配計(jì)劃；最后的環(huán)節(jié)才是金融 /財(cái)務(wù)一體化。為什么電力行業(yè)針對(duì)企業(yè)來說財(cái)務(wù)一體化是最后的環(huán)節(jié)，這個(gè)和目前電力行業(yè)的本身特性相關(guān)，前面已經(jīng)描述了電力行業(yè)的幾大特性，電力行業(yè)最為重要的不是企業(yè)的效益，而是電力系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性。當(dāng)然，對(duì)于企業(yè)來說效益就是生命，另因電力行業(yè)還是公共事業(yè)， 所以，不能一味追求效益。由于電力系統(tǒng)的調(diào)度、配送和維護(hù)的電力生產(chǎn)型系統(tǒng)在各個(gè)供電發(fā)電企業(yè)運(yùn)行很多年， 這些系統(tǒng)基本符合目

16、前電力系統(tǒng)的需要，這些系統(tǒng)有南瑞集團(tuán)、 東方電子等面向電力生產(chǎn)型系統(tǒng)應(yīng)用提供商提供。而對(duì)于分銷、采購(gòu)、物料計(jì)劃、財(cái)務(wù)等面向企業(yè)管理的系統(tǒng)，則應(yīng)有 國(guó)內(nèi)如用友、國(guó)外如 SAP等公司提供。但真正的 ERP系統(tǒng)是面向企業(yè)管理的，而且，實(shí)施 存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，固然不能把電力生產(chǎn)型系統(tǒng)納入其中，必須在絕對(duì)可控的條件下整合這些系統(tǒng)。為此，我描述電力行業(yè)實(shí)施電力行業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施過程：儲(chǔ)轉(zhuǎn)或分銷、采購(gòu)' 電力市場(chǎng)請(qǐng) 節(jié)的發(fā)，輸/配計(jì)劃圖3:電力行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施過程這個(gè)系統(tǒng)實(shí)施過程看起來剛好和電力行業(yè)的切身利益環(huán)節(jié)相反，其實(shí)不然，對(duì)于國(guó)內(nèi)的電力企業(yè)財(cái)務(wù)軟件已經(jīng)實(shí)施完畢了，生產(chǎn)型系統(tǒng)也基本完成，可以說

17、電力行業(yè)的ERP系統(tǒng)的兩邊都已經(jīng)完成了， 只剩下中間了，那么無論采用什么實(shí)施路徑，中間環(huán)節(jié)是現(xiàn)在需要完成的，利害原因前面已經(jīng)描述了，我所以描述成如上（圖3）的實(shí)施過程。中間環(huán)節(jié)的實(shí)施具體涉及哪些方面？?jī)蛇厰?shù)據(jù)接口是重中之重。無論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外軟件公司提供的軟件都無法為電力系統(tǒng)解決問題，我這里所描述的問題是電力系統(tǒng)的信息系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化問題，比如山東電力，已經(jīng)參股、控股多種行業(yè)，這樣的ERP軟件，就不能立足于電力系統(tǒng)，而是在實(shí)施ERP實(shí)施把電力部分剝落出來，單獨(dú)實(shí)施，這樣看起來是一個(gè)獨(dú)立的模塊，但是可以采用現(xiàn)有的技術(shù)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上進(jìn)行無縫聯(lián)接。國(guó)內(nèi)目前也有幾家實(shí)施電力系統(tǒng)的ERP軟件，但這些軟件立足點(diǎn)

18、各異，僅僅解決類電力系統(tǒng)的局部矛盾， 比如針對(duì)電力企業(yè)的資源規(guī)劃、信息化管理以及商業(yè)化運(yùn)營(yíng)、客戶關(guān)系管理等方面，或是針對(duì)公司財(cái)務(wù)、采購(gòu)、項(xiàng)目管理角度來考慮。從我個(gè)人的觀點(diǎn)來看，還是 以財(cái)務(wù)為核心、再擴(kuò)展以采購(gòu)、訂單、計(jì)劃發(fā)偉/配電、分銷等，并以項(xiàng)目管理、生產(chǎn)系統(tǒng)、服務(wù)系統(tǒng)（OA、熱線等）為邊沿，這樣一個(gè) ERP系統(tǒng)便是符合電力系統(tǒng)需要的。在實(shí)施電力行業(yè)的 ERP系統(tǒng)時(shí)，我認(rèn)為可分成三步（這問題在前面已經(jīng)提及兩次），第一步實(shí)施電力財(cái)務(wù)系統(tǒng)，第二步實(shí)施初級(jí)實(shí)現(xiàn)部分，第三步實(shí)施二級(jí)實(shí)現(xiàn)部分。圖4:電力行業(yè)ERP實(shí)施階段示意圖在實(shí)施電力行業(yè) ERP的第一步的同時(shí)，我還必須強(qiáng)調(diào)的是，針對(duì)電力行業(yè)，其資產(chǎn)管 理是需要的，我這里強(qiáng)調(diào)企業(yè)資產(chǎn)管理能溶于財(cái)務(wù)系統(tǒng)，從而形成財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的一個(gè)臺(tái)帳， 這是財(cái)務(wù)系統(tǒng)根據(jù)實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合得出的，而非人工干預(yù)。在電力行業(yè)中，比如供電部門有專門的維修班，這個(gè)班就可以上一個(gè)EAM E Enterprise Asset Management）,因?yàn)?/p>